古人云“欲速则不达”。

这个现象在日常生活中经常会遇到，仔细分析一下，这里面包含了好几个层面的原因。第一，没有进行充分的资源准备，比如人财物是否充分，不打无准备之仗。第二，是否分析清楚了战略意图。这个是最大的忌讳，否则就可能南辕北辙，局部胜利，但是与全局战略相反。第三，战术执行方面策略是否有问题。比如，长跑和短跑的战术执行肯定不一样。用短跑的战术去跑长跑，一般情况下，无法赢得比赛。

分析战略，达成一致的共同战略目标是一个单位和组织最重要的契约。否则就会成为天鹅、梭子鱼和虾的组合，大家看似都在使劲，却无法形成合力。天时地利人和，人和的背后体现的就是战略思想统一。如果从人类文明的角度来看，远古人类知识有限，只能用简单的模型来描述世界，比如各种神仙和传说，慢慢形成了大家都遵守的思维信仰。无形中，这种简单的信仰成了文明中重要的思想战略契约，让相关的人形成思维合力。

有了战略，有了大方向的目标导向指引，接下来就需要正确的战术执行。如果说在战略上达成一致比较难的话，在战术执行在这个层面上，有效地支撑战略运行则更难。

战略引导是明灯，而战术执行是航道。明灯只有一盏，可通往罗马的路径有多条。战术选择失败，道路选择错误，轻则影响到达战略的时间，重则关乎战略的成败，因为可能会走入一条死胡同。

执行战术最难的，也最常见的就是，在战术层面上，有些做法可能看似还和战略背道而驰，这是因为战略战术在本质上是完全不同的。科学的说法，就是二者背后的运行机制不完全一样。

研究信号处理的人会更加理解，战略如果比喻为长周期的趋势，而战术则是一系列短周期信号的叠加。比如，地球自诞生以来，其表面温度是长期下降的趋势，至今已经从最初的岩浆翻滚状态，变成了人类和其他物种的生活家园。但是，在这个逐渐的过程中，会出现一些短暂的温度增加事件，与整体降温趋势背道而驰。自20世纪以来,人类排放CO₂造成温室效应，但是大部分人并不清楚现今地球的温度在地球历史中是一个非常低的状态。

这个现象会给很多人造成困扰，明明要达成向北走的战略，但是高山险阻，大河阻拦，在某些时刻，为了达成目标，在战术上而不得不向南绕行。一根筋式地一往无前，未必能成功。

我们再举几个类似的例子。弹簧要想积蓄能力，必须先收缩。跳高运动员在气跑前，都要做身体后撤的动作。老虎在快速捕食前，需要先蛰伏在草丛中。酒瓶要想装新酒，必须先清空。

以上这些例子都说明，在执行战术的时候，要分清楚，或者说善于分析与战略执行不同的一些特点，相辅相成，才能做好事情。我们当然不是说一定要和战略方向相反，让往东，而偏要往西，这是故意找茬。

战略要想成功，第二个要厘清是抛弃辎重，轻装前进，还是要把大本营留守好。这二者其实都是为战略执行就行准备。要想建立一座很高的大厦，打好地基非常重要，只有建好每一层，才能在此基础上加盖另外一层。如果我们只想建空中楼阁，忽视前期的积累，就会造成两层皮，建立起来的大厦会不牢靠。所以，对于一些单位和组织来说，在制定新的战略之前，需要先把之前的单位基础夯实，没有了后顾之忧，才能安心前行。

在战争史上，还有另外一种情形叫做破釜沉舟。不要大本营，勇往直前，不考虑后路。只有这样的决心才能完成一些看似不可能完成的任务，这样也往往会出奇制胜。

在很多情况下，我们可能会处于这两种情形之间的状态。既不会破釜沉舟，但是也不能丢掉时机，需要快速反应。如果团队只是几个人或者几十个人，达成一致意见相对容易。对于一个大单位，要想在短时间内让所有人听懂战略意图是一件很难的事情。等大家全满意，时机可能已过。但是，如果不考虑夯实基础，贸然行动，大本营的人不但不支持，反而掣肘，也会造成重大分歧。这时候最考验领导者的战略魅力以及中层执行者的执行力。

对于领导者而言，平衡是一种重要的战略思维。大部分情况下，我们面临的是向更好的方向发展，而不是进行生死存亡的抉择。所以，这时候，选择一种较为稳妥的战略方针可能更合适，而且通过不断调整战略高度，可以更为安全地到达最终目的。

这种平衡思维表现在很多方面，在大学里，比如新老体制下的人员安排、人才培养与引进、大学里的教学与科研、研究教授与PI、小团队与大团队、不同学科的资助力度等等。保持一个良好的平衡思维，就能及时进行调整。

如果非要进行总结，最大的平衡就是稳定与发展之前的平衡。

既不保守，也不冒进。

既要顶天，也要立地。

既要集中，也要民主。

领导者要组建强大的中层团队，理解战略与战术的异同。要想达到战略与战术的统一，强大的中层执行力就变得至关重要。中层执行力度不够，就会无法实现战略目标。同时，尽量发挥中层对广大职工的战略引导。此外，中层干部可以及时反馈战术前沿的问题，通过与战略方针之间的协调，制定新的战术方案。如果战略决策者不了解战术层面的困难，用战略思维来理解战术方案，就会在领导者和执行者之间产生裂痕。最终有可能战术执行者躺平，听天由命，反正最终的结果由战略领导者买单。如果一个体系出现这种状况，失败的可能性就会大增。

所谓失败，不是全盘失败，而是本来可以做得更好，结果连基本预期都没完全达到。战术上有所得，战略上没达标。这种失败最具有迷惑性，也是不少决策者最爱用的几句口头禅：

“既然是创新，就允许失败。”

“君不见我们还是前进了么！”

作为领导者的压力其实是很大的。既要保证战略正确，还要保证给与执行者足够的指导和信任。

只管制定战略，不和执行者沟通；或者战略不清晰，事事巨细，这些都可能造成战略上的失误。

只管埋头苦干，不领会战略决策；或者执行方案不详细，把战略和战术混淆，在执行中需要反思。

战略引导和战术执行相统一，是单位事业腾飞的保障。