由上海市科协指导，市咨询业行业协会、普陀区科协主办的2020年度上海科技论坛系列之“加快特色科技服务业发展，促进区域科创中心承载区建设战略研讨会暨上海科技服务业发展论坛”在上海科学会堂举行。市科委、市科协、市咨询协会等单位的领导出席会议，国家技术转移中心东部中心、市研发公共服务平台管理中心、中科盛知华科技成果转化有限公司、上海仪电集团等单位代表，围绕“发展科技服务业，营造科技服务生态，促进市区科技扎根发展”的主题进行了报告分享。

我国国际化技术转移人才严重缺失

未来的竞争是知识产权的竞争，创新成果必须转化才能促进经济发展和产业转型升级。中科盛知华科技成果转化有限公司的多项技术成果实现了向国际国内著名公司的许可转让，是国内首个和至今唯一被哈佛大学商学院作为教学案例的中国技术转移公司。此次论坛上，中科盛知华科技成果转化有限公司总经理赵保红在题为《高价值专利保护与运营》的报告中，介绍了中美高校科研单位科技成果转化对比和科技成果转化工作的流程与客观规律。

经过多年的发展，中国已具备产生世界级科研成果的潜力，但专利管理和运营能力依然落后，十分缺乏高水平的技术转移服务机构，国际化技术转移人才严重缺失。赵保红举例说，1997年，国内2家研究单位发布As2O3（三氧化二砷）治疗白血病的早期临床实验成功结果，但没有申请专利或专利质量差。美国跟进临床研究和药物开发，于1997年至1998年进行1期临床试验，12个APL病人效果良好；1998年至2000年，美国进行2期临床试验，多中心临床实验中，40个APL病人效果良好。2000年，美国FDA批准药物上市；2002年，欧洲批准药物上市。由于缺乏专利质量管理与运营能力，中国科学家辛勤研究了30多年的伟大科技成果最终转化为美国公司的经济利益，教训深刻。

数量多、质量低的专利申请是对社会资源的浪费

高质量专利源是国家创新驱动发展的根基。发达国家的高校和科研院所拥有强大的专业化管理团队，如美国的专利数量一般在低百位数，管理人员数量一般在几十位数，专利数：管理人数=1.5—5∶1，发明数：管理人数=5—10∶1。国内的高校、科研院所目前还极度缺乏专业化的专利管理。赵保红介绍，中国的科研单位对创新成果的管理方式普遍是行政式分割管理，通常两个部门对发明无评估，便直接申请专利，或根本无人管理专利质量，或采取简单中介式转化运营；专利管理人员通常为1—2人，从事成果转化的人员通常为1—5人；管理人员一般由行政人员转化而来，管理运营资金投入极少，专利费用通常由发明人课题费用承担；转化率很低，很少有赢利的情况。而英美国家的科研单位对创新成果实行高度专业化的统一管理，由一个部门对发明进行评估，对专利进行质量管理，并进行专业化技术转移商业运营；管理人员的数量通常为几十人，大单位多至上百人，基本为“科研+法律+商业”的高端复合型人才；有大量管理运营资金投入，专利费用全部由单位承担；成果转化率高；起始赢利需要的周期较长，一旦赢利通常持续多年一直赢利，达到良性循环。据她介绍，美国60%—70%的技术转移办公室是亏损的，一般技术转移办公室越大越挣钱，越小越不挣钱。

“技术转移服务不是简单的中介，而是价值的二次创造。”赵保红强调，专利价值的核心在于其权利要求范围，范围越大，价值越高。这也是提高专利质量的核心焦点所在。国外的成果转移并非完全处于市场化的环境，高校、科研院所都有投入，我国的相关机构则更注重专利的申请，科研人员和技术发明人不知道如何去保护、拓宽专利的权利要求范围。中国没有专利管理环节对专利进行筛选、评估，许多发明直接申请专利，但专利申请事务所并不关心专利的转化，所以有一些好的项目虽然申请了专利，但成果转化质量较差。数量多、质量低的专利申请现状，其实是对社会资源的浪费。