几位公司创办人和创新者分享的创新经验

武夷山 

    前不久，Fast Company（成长迅速的公司）网站发表了FNDR（创业者）公司创办人和首席执行官James Vincent的一篇文章，概括了在“最具创新力公司”播客节目的12次访谈中一些公司创办人和创新者的5条创新心得。这5条并非都那么新鲜，但其中的一些例子还是很有趣的。

1，  危机之中的创新

爱彼迎的共同创办人和首席执行官Brian Chesky说，创新和创造力并非顺风顺水时代赠予我们的奢侈品，而是必需品。

2. 建立创新文化

美国著名人工智能标识公司Scale AI的创办人和首席执行官Alexandr Wang说，他最关心的是能否雇到既是为他干活、也是与他一起奋斗的人。头等重要的事是“雇到真正在意上心的人”。

他说：当你的公司规模很小时，你必须聘用真正用心做事的人。随着公司的成长和扩大规模，会有更多的人愿意为你干活，其中多数人的谋职原因并非像你一样是要在宇宙中留下印记。那么，你聘用到的是mercenaries（雇佣兵），而不是missionaries（有使命感的人）。如果你身边的人对自己的工作并不在意上心，就几乎不可能创造奇迹。

3. 以人为本的创新

    FNDR（创业者）公司的合伙人之一Nick Barham注意到，有一大批新公司在响应21世纪的需求，他们思考的问题有如：地球人应该如何喂养自己？（比如垂直农业公司Bowery Farming正在做的） 我们从何处获取能源？城际交通该如何发展？我们如何能够更好地相互理解？

    爱彼迎的老总Chesky正在思考，爱彼迎如何一方面帮助下一代人建设社区，同时满足人的一些需求。

他说，新冠病毒全球大流行也产生了孤独症流行病，而爱彼迎若认清自己在文化中的作用，就可以为孤独者提供疗慰。

他强调：孤独是贯穿一切的暗线，毒物成瘾、自杀、抑郁、焦虑等都与孤独相关，尽管孤独不是其全部原因。这个问题根植于我们这个数字时代做出的承诺。爱彼迎帮助大家在住在陌生人家里时，能够试图理解对方，从对方的角度考虑问题，从而使大家感到，“外人”其实也没那么“外”。

     4. 创新与领导力

    艰难时世呼唤明确无误的领导，而领导者的关键角色之一是安排好创新所不可缺少的条件。

    Northern Star Acquisition Company（北方之星收购公司）的首席执行官Joanna Coles女士说，对领导者来说至关重要的是，要让自己置身于独立声音之中，让那些声音起到咨询、支撑和中介调停作用。你绝不能让自己落入听不进不同意见的陷阱。

5. 面向未来的创新

    FNDR的合伙人Stephen Butler说，只有创新成果是不够的，你如何框架你的创新是同等重要的。   

    你不希望搞出来一个重大创新，却定位于将之解决旧世界的问题，而不是定位于将之作为与新世界的互动。“问题-解决方案模型是很有限的商业模式，而交互模型才是一个无限的模式”。

    Nate是一个让人们放心购物而不留下被跟踪监视的痕迹的平台，其创办人和首席执行官Albert Saniger展望这样一种未来，那时隐私性和便利性不再是对立的。