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医院科室发展三阶段

已有 10533 次阅读 2007-8-12 12:23 |个人分类:未分类|系统分类:观点评述|关键词:学者| 医院, 科室

医院科室发展三阶段


    注:我们科室近年发展迅猛,由六年前医院比较弱的科室一跃成为现在医院不错的科室之一。同时也观察到医院其它一些科室积弱多年,一些科室维持强盛,一些科室已成明日黄花,分析并总结了这引动从未辉煌、曾经辉煌、正在辉煌和即将辉煌的科室的成长历程,总结了其经验教训,并归纳成文。

  医院科室之发展,正如其它事物的发展一样,可以分为上升期,强盛期,衰退期三个阶段。从有些科室身上这三个阶段的表现很明显,而另一些科室其表现则不那么明显,可能从没有进入过第二阶段。这些非典型表现的科室不在本文讨论范围之内。当然,如果有好的人才,有好的外界环境,它们也会从第一阶段进入第二阶段。如果不采取适当的预防措施,也会进入第三阶段。

  一 上升期  

  在此阶段,科室水平由低到高,由弱到强,科室发展呈上升趋势。这一阶段持续时间长短不 一,有些可能发展比较缓慢,需要比较长的一段时间,有些可能发展迅速,需时较短。上升方式分两种,一种是筚路蓝缕式的,由本科室原有的人才进行艰苦卓绝的开拓创新,不断积累经验教训,自身水平不断提高,从而也带动科室水平的提高。如我院的骨科。另一种方式是人才引进式。从别处引进高水平的人才。竞争的关键是人才,有了高水平的人才,科室水平,实力自然大幅提高,如我院的眼科。而我们科可能介于二者之间。第一种方式需时较长,第二种方式则较短。

  二 强盛期 

  经历了足够的上升期准备之后,科室实力大幅增强,医疗,科研,教学水平大幅提升,过到其一地区,国家一流水平,并能维持一段时间,即已进入强盛期。 

  三 衰退期 

  人的一生分为童年,青少年,中年,老年几个阶段,如果说上升期是科室的生机勃勃的童年和青少年的话,那么强盛期就是科室年富力强的中年,而衰退期则是科室走向没落的老年。

  在此阶段,科室由于种种原因(详见后面分析)实力由强变弱,最终一蹶不振,辉煌不再。

  分析科室发展阶段的目的是希望通过分析,提出措施,来促进上升期,维持强盛期和防止衰退期。如果不能提出有效的方法,那么所有的分析都毫无意义。 

  四 怎样促进上升期 

  影响科室发展的因素是多方面的,大的来说,有天时、地利、人和,小的来说,其他医院同类科室的竞争,医院的重视,政府的扶持等等都起了一定的作用。然而在这所有的因素之中,最最重要的是人才!上升分两种,第一种方式的人才是在自己科室是成长起来的,人才必须具有两方面的能力,一是医术水平。他应该具有高超的医术和相应的医德,二是管理水平和事业心。他应该具有宏伟的目标,长远的眼光,积极的进取心和不俗的管理才能。作为一个筚路蓝缕式的开拓者,他还要能够吃苦耐劳,遇到困难和挫折从不退缩。从外面引进的人才同样必须具备这些素质。医疗和管理水平二者缺一不可。对于一种科室主任而言,事业心往往起着更为重要的作用。科室要发展,光凭主任一人之力是不够的,应该上下一心,齐心协力,一起努力才能把科室建设好,所以,应该充分调动每一位职工的积极性,应该设立科室的目标和规划,包括长远目标,中期目标和短期目标,并将这些目标,规划内化为每一名职工自己的目标,使大家都为之努力奋斗,这样,科室强盛则指日可待。别处,还要善于总结经验教训,还要善于向别人学习,通过进修,出国学习等多种途径去学习别人的长处为我所用。 

  所以,要促进上升期,就应该培养和引进医术高超,有事业心,有管理才能的人才,要调动全科积极性,要不断开拓进取,善于学习和总结经验教训。 

  五 怎样防止衰退期  

  本应先讨论怎样维持强盛期的,可是如果促进了上升期又防止了衰退期自然也就维持了强盛期了。所以先谈怎样防止衰退期。 

  首先要明确引起衰退期的原因。原因有如下几种:1 后继无人。2 科室强人太多,互不服气,引起内斗。内斗的结果是:1)两败俱伤;2)分家;3)一人或多人离开科室,科室实力大减。 

  邓小平说,中国要发展,团结是压倒一切的。同样,科室要发展,团结也是压倒一切的必要条件。如果一个科室的主要成员把许多的时间浪费在内斗上,这样的科室是注定没有发展前途的,对于刚毕业的医学生而言,找工作一定注意不要进入这样的科室。原因一是这样的科室没有发展前途,二是科室里面工作气氛很不好。

  要防止衰退期的发生,一是要大力发现和培养新人,二是要解决一个问题:一山怎样才能容二虎?

  六 一山怎样才能容二虎? 

  二虎之争其实绝大部分都是科室支配权或主任之争,当然也可能是多虎之争。可以采取的解决方法有:1 分科或分组 2 内外分工 3 合理的人才组合。 

  1 分科或分组 

一个科室只能有一个主任,如果分成几个科或组的话就可以容下多个分科主任或组长了,这就是分科或分组的好处。比较大的科室如普外就应该分科,而小一些的科室则只能分组。分应该注意的事项是,一是分科或分组要有足够的自主权,否则达不到分的目的。二是在大的问题上要要通过讨论进行统一管理,否则就成了分家。 

  2 内外分工 

  其实为什么一定要都去争科室的支配权呢?如果将眼光放宽一点,就可以发现,还有其它的东西可以去争取。有管理才能和愿望的,如果不能当上主任,也可以去竞争院长副院长,如果对学术有更大的兴趣,也可以去学会任职。这样,他们可以合理分工,一人专主内,尽力把科室建设好,另一人或几人专主外,尽力为科室的发展创造良好外部条件。并且他们要相互支持,相互配合,就能将竞争变为合作,达到双赢的目的。

  3 合理的人才组合

  如果两个或多个实力相当,而且都希望在科室里面占支配地位的人在一起,竞争就难以避免。可是,如果人才组合不是这样的,情况就会好多了。以下一些人才组合就比较合理:1) 一超多强。由于一超的存在,其它人无法与之进行竞争,如果多强不是心胸狭窄的人,就会心悦诚服于一直的领导。2)价值取向不同的的多强。 如果有多个实力强大的人,但是,只有一人希望在科室占支配地位,而其它的人所追求的是学术,医术,科研等方面,并 希望在那些领域作出成就,这样他们之间就不会有竞争,他们要是能够进行能力合作的话,科室的发展就会越来越好。
 
  七 怎样维持强盛期

  只要促进了上升期又防止了衰退期,维持强盛期也就很容易了。主要是培养新人,团结进取,不断创新,不满足于现状,不要满足于地区最好,甚至是全国是强,而应放眼世界:为什么不能成为世界最好的科室呢?


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