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圕人堂话题:关于图书馆职业能力及队伍建设

已有 1759 次阅读 2022-1-16 20:47 |个人分类:圕人堂|系统分类:博客资讯

    2022年1月16日,圕人堂部分成员交流话题聚焦职业能力及队伍建设。特此予以摘编,供参考!

麦子:做图书馆这行的,连这种很基本的东西都要在这里讨论,而且要拜教授来查这个东西,难道中国没有联合目录吗?

中原劲草:国内现在的搞古籍的很多学生都太缺乏应有的目录学课程和检索实践了,我认识的某个同事老师甚至说现在就不应该再提张之洞书目答问里那句目录是治学门径的话了,但大量的事实却一再打脸我们。

麦子:拜教授的这个办法,就是一般人随手查查,根本不是正确的办法。等于是医生自己不会看病,去请教一个久病成医的人。

中原劲草:另外一个就是胡老师最近微博上批的,国内的图书馆都把古籍当成自己的禁脔了,不容别人染指。自己做的咋样自己心里最清楚。

中原劲草:只有明实录、清实录,明显是求助者弄错了信息源所致。

麦子:其实这里是参考咨询101的问题:读者是不可靠的,所以参考问题的问答过程很重要。我自己而言,我是从来不相信读者的,什么事都是要按自己的做法查一遍。

中原劲草:国内现在的搞古籍的很多学生都太缺乏应有的目录学课程和检索实践了,我认识的某个同事老师甚至说现在就不应该再提张之洞书目答问里那句目录是治学门径的话了,但大量的事实却一再打脸我们。

图谋:“做图书馆这行的,连这种很基本的东西都要在这里讨论,而且要拜教授来查这个东西,难道中国没有联合目录吗?”麦子老师这句话属于“灵魂拷问“,很扎心。“联合目录”不是没有,而是有许多,千姿百态。使用权限、使用方法、检索结果呈现、文献获取方法等诸多方面存在差异,充满着偶然性。这是个人的一点体会。当前,受到诸多因素制约,许多东西是难以检全检准的。若干网站(或者说检索系统),三天打鱼,两天晒网。当前,许多时髦的概念,比如智慧图书馆,我曾调侃为“自绘图书馆”,这是有一定道理的。家家户户都贴上“智慧图书馆“实际上有多智慧呢?比如许多高校图书馆,由于办学过程中,曾合并过若干高校,整合多家高校图书馆的资源,或者有各种形式的多校区办学或总分馆模式,一家高校内部存在一家的“联合目录”或者“整合目录”,可以说是“良莠不齐”。再如上午讨论的高校图书馆校外利用图书馆方法,各家图书馆提供的方法,可谓眼花缭乱,无所适从。

中原劲草:关于古籍上世纪八十那些老先生们做了不少的实事,编制了善本的联合目录并出版。对于古籍书目也是08年后国图牵头在做普查数据,也包括了善本古籍的书目,近几年也在陆续出版,但似乎学界利用的并不好。可惜的是据我所知有很多高校的图书馆领导并不热衷做普查,做完的并不多,倒是公共馆在古保中心的领导下做的比较多,但是质量却不敢保证。现在民保中心在做民国普查,高校图书馆的参与度依然不高。原因是多方面的,但个人感觉是跟各单位的领导及从业人员的认知有很大关系,都习惯拿来主义,让自己去建设书目数据总觉得是在浪费时间做无用功。而且现在的考评机制过于看重成果和奖励,实实在在做事的人不见得有啥好处,写篇论文、申报各种课题带来的利益却是多多。

图谋:圕人堂群中,较为多见的索取文献信息,倘若仔细探究。确实有其深层次的原因。群成员中,来自各级各类图书馆的成员有不少,各自所在机构可使用的资源与服务大不同,可以说存在“数字鸿沟“,这是一方面;另一方面,各自对各自所在图书馆的资源与服务的了解也是很有限的,存在着许多变量或变数。中原劲草老师提供的信息,很实在。

图谋:“高校的图书馆领导“,通常需要轮岗、流动频繁。多是“路过“图书馆的。许多事情,身不由己。“路过”图书馆,且确实对图书馆有感情的,为数不多。个别图书馆依靠明星馆长、明星馆员“撑着”。从长远看,是不利的,专业馆员队伍失衡,无法做到一般意义的可持续发展。从特例(个例)中可以体现,国内高校图书馆的业态,“繁荣“是表象或假象,这种局面何时可以得到扭转或改观,当前仍是未知数。当前,从总体看,高校图书馆人力资源的进一步萎缩(且专业馆员占比越来越小)。专业馆员在若干图书馆已无用武之地(缺乏职业发展空间、亦缺乏施展才华的舞台),这也是一种非常现实的、尴尬的处境。圕人堂群中,这些年,已有不少专业馆员,被迫选择了离开图书馆。

诲人不倦:(提供了一张截图,队伍建设问题)

图谋:诲人不倦老师发的截图是《大学图书馆现代化指南针》(陈建龙,邵燕,张慧丽等.大学图书馆现代化指南针报告[J].大学图书馆学报,2022(1):22-33.)中的内容。

诲人不倦:《大学图书馆现代化指南针》既有宏观视野,也有实操建议,即总结了问题,又提出了努力方向,不愧是高校图书馆未来几年发展的指南针。但个人感觉有关顶层设计指导的描述不够,共商共建共享理念已经提出几十年,但实际上各种信息壁垒、数字鸿沟仍然清晰可见。

图谋:同感。许多事情,其实是一次次重新来过、从头再来。

诲人不倦:毕竟管理高校图书馆的是校领导,不是图工委啊。

图谋:这也是问题的一个方面。

诲人不倦:应该积极呼吁恢复高校图工委的行政职能,并设立教育部高校图书馆司。

书小弟:没有政府性质主导的行为,其实都很难落实。

广东小肥羊:有过一位主管图书馆的校领导,对图书馆提出的古籍保护嗤之以鼻,说这些东西都没有人看,还不如扔掉。

图谋:诲人不倦老师的建议,也属于从头再来。

biochem:新官上任三把火。第一把火就是推翻前任的某些做法。推倒重来也是政绩。

书小弟:就像图工委的各种比赛和获奖,不被认可。很多图书馆员已经不想搞,没有动力。

图谋:图书馆的主管领导,也是频繁更替的,身不由己。

诲人不倦:保护高校馆员队伍最好的办法,就是象生师比指标一样,出台馆员/学生比的硬指标。

书小弟:不说这种大领导,就是图书馆馆长和副馆长都频繁的很。很多东西无法继承,毕竟每个领导都有自己的想法。“保护高校馆员队伍最好的办法……”图书馆没有到这种地位。

诲人不倦:不破不立,不打破这种无组织的旧形态,无法形成新常态。

图谋:之前的规程,本身是有其可取之处的,无奈的是,有多少主管图书馆的领导真的关注或了解?有多少认同或认可并采取相应的行动?事在人为,成也事在人为,败也事在人为。寄希望于遇到对的人做对的事。

图谋:我赞同“出台馆员/学生比的硬指标”,当前这块,确实是硬伤了!各家高校随心所欲。近期留意到,某高校有各类全日制在校生30000余名,留学生1000余名。图书馆在编人员52位(包括3名馆领导,馆长、书记、副馆长)。类似这样的人力资源状况?高校图书馆职能能够履行得有多好?真是个问题。当前高校图书馆的“减员增效”已经“走火入魔“了。

图林新人:1:600的服务比,很难想象除了基础业务之外还能开展什么工作?

图谋:基础工作不出彩,高精尖的做不来,两头无着落。

图林新人:《指南针》一书现已出版发售否?

图谋:《大学图书馆现代化指南针》是一个研究报告,图工委四十周年会议上有发布中英文版,不是正式出版。报告内容已由《大学图书馆学报》刊发,详见:陈建龙,邵燕,张慧丽等.大学图书馆现代化指南针报告[J].大学图书馆学报,2022(1):22-33. 群文件中已有全文。

陈建龙:大学图书馆现代化的七大发展趋势.https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1319594.html

《指南针报告》是针对大学图书馆现代化建设专门研制的纲领性趋势报告,完整反映大学图书馆的现代化内涵和宏观发展趋势,是立足中国国情、具有中国特色的大学图书馆现代化发展道路的探索成果,将为大学图书馆树立新目标、注入新动能、开拓新局面提供积极和现实的启示。(全文见:陈建龙,邵燕,张慧丽等.大学图书馆现代化指南针报告[J].大学图书馆学报,2022(1):22-33.)

上述为摘编版。摘编版涉及馆员的再次摘录“今后一个时期,核心理念主要由创新、协同、服务、用户、资源、馆员、大学等基本概念及其操作定位的关联而形成。”“今后5年,大学图书馆将在馆员人才队伍建设、用户信息素质教育、文献资源纸电一体化、数据资源增值服务、新一代信息技术应用、学科知识服务体系建设、图书馆现代化理论建设、绩效评估体系优化、校内外协作关系等方面取得新的更大的成就。”“5年内,队伍建设中的领导力和执行力、服务创新中的协同度和贡献率、经费保障中的充足性和持续性、资源建设中的特色化和数字化、技术应用中的开放性和安全性、治理体系建设中的体制和机制、空间设计的共享性和交互性等问题将明显改观,图书馆工作成为学校人才培养体系的组成部分和国家文化繁荣的重要标志等时代命题的共识度将明显提升。”“大学图书馆的可持续发展需要进一步坚持若干关键要素的基础性和战略性地位。这些关键要素包括馆员、资源、用户、服务和文化等,在先进理念的指引和科学理论的指导下,在相应的目标追求中不断巩固地位和突破发展。”“构建大学图书馆新发展格局,要统筹馆员发展、部门发展和事业发展,构建和谐融洽的图书馆内部生态”。圕人堂的微努力,试图在推动相关理念的落地。

cpulib2009:有时是图书馆自身不争气,自己给自己设坑。

xx大学 李:各位同仁,咱们图书馆劳务派遣人员数量、工资待遇方面有没有正式的标准和政策?如果有,请各位帮忙提供帮助一下。

图谋:这方面的信息,涉及的变量很多。而且通常是保密的。政采网站购买服务的公示信息,会有一定参考价值。“薪酬待遇因个人工作经历、资质和工作地不同而差异,具体可咨询招聘工作人员。“(2021年河北省直属事业单位招聘劳务派遣工作人员45人公告.http://shijiazhuang.offcn.com/html/2021/12/58230.html)如果了解地缘相近、情况相似的高校馆在使用劳务派遣人员,咨询具体负责此事的同行,或许可以得到更具参考价值的意见建议或指导。圕人堂这样的平台,在这方面实际是有“应用价值“或“潜在应用价值”的。许多工作,大家都在实践与探索。相互交流与探讨,可以互利互惠,共同进步。比如刚才李老师提出问题,实际会有好些馆关心或关注的,有的馆已经做了,有的馆打算做(也在调研或做前期工作),而且,具体做此事的人还有可能就在群中。各个机构的人事政策是大不同,受诸多因素影响,参考价值并不大。更可取的做法,进一步了解所在高校及邻近高校政策,采取适当方式为自身争取更好的待遇。具体待遇方面,涉及的变量非常多(比如地域、学历、工作年限、工作岗位等等)。有些内容还涉及隐私,人家不见得愿意交流。

xx大学 李:我馆现在除在编人员外,主要就是劳务派遣人员,但是这部分人员工资由学校自有资金保障,工资扣除保险后只有2000元,且没有年增资政策,多年工资不变,导致这部分人员工作积极性不高,管理难度较大。我觉得有的馆可能也存在类似问题。

图谋:图谋.关注高校图书馆非在编人员群体.http://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1200928.html。非在编人员群体的职业生涯与职业发展,是一个值得关注的话题。因为这个群体已经是图书馆这一行的重要力量。非在编人员群体有不少优秀的从业人员,需要给予他们相适应的待遇。李老师提出的问题,圕人堂群中曾有过相关讨论。受到诸多制约,深度有限。见:圕人堂QQ群知识库(http://lib.nbt.edu.cn/tuan/)圕人堂群成员中,有的成员本身是或曾是劳务派遣馆员,他们会有更深的体会。欢迎以合适的形势交流与分享!




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