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圕人堂话题:图书馆角色与馆员发展

已有 1024 次阅读 2022-5-23 06:35 |个人分类:圕人堂|系统分类:观点评述

图谋按:2022年5月22日,圕人堂部分成员参与了“图书馆角色与馆员发展”话题讨论,稍事梳理供参考。

he:学者职业是教师,是教授,只是专业与图书馆相关。 馆员职业是图书馆员,专业是第二位的。馆员群体没几个掌握话语权,自救难呀。

Elsevier张*杰:我有一点切身感受,学者在自己的领域都是专家,但是往往视野过于聚焦于特定的研究方向,缺乏大局观。这正是图书馆可以发挥的点。仅供参考。我一直认为,图书馆的角色,应该从资源中心向数据中心、信息中心、情报中心转变。图情分析是图书馆的未来,一家之言仅供参考。图书馆向图情分析发展的过程是痛苦的,需要资源整合、知识迭代等等。现在很多图书馆由于面临的困难,会把相关工作外包出去,看起来确实轻松了,但也丧失了未来的话语权。

低调:多偏而难全。

图谋:当前的处境确实比较尴尬,各馆有各馆的尴尬。

Elsevier张*杰:我看到的一些top高校的馆员通过对数据二次加工,把本校的核心数据掌握在自己手里,学校校长需要要一些分析时就会找到图书馆。数据是一个积累的过程,越早动手,积累越多,数据价值越大。

图谋:理想状态是,各图书馆内部是一个“小型生态系统“,专业馆员与辅助馆员和谐共生,各司其责,各有所长。当前,可以胜任情报分析的图书馆员越来越稀缺了。

清:很难。给的工资不够高。

Elsevier张*杰:都被挖走了,图书馆是清水衙门。

图谋:退而求其次,离开一个,补充一个新人进来,这算是一种理想状态。有的馆是这么做的。这算“好的”图书馆。老话常说:感情留人、事业留人……也属于“待遇留人”范畴。薪资待遇是其中一个方面。

清:其实也可以培养感兴趣的人。

Elsevier张*杰:培养一个对口的人才成本确实高。

图谋:实践中,培养感兴趣的人是常见做法。只是,“感兴趣的人”也越来越难寻觅。

书小弟:很多领导自己也不感兴趣。馆员更是一大把。

Elsevier张*杰:政绩思维追求短平快,也是一种无奈之举。

清:嗯嗯,要快速被看见,如阅读推广等。

图谋:图书馆是一个“保守”的地方,硬核出彩需要久久为功。

Elsevier张*杰:非常同意您说的,现状一定有其背后的原因。目前来看,只能期待个别优秀的馆异军突起,以点破面了。

图谋:木秀于林,风必摧之。优秀的馆是有的,背后的付出也是优秀的(或者说超乎寻常的)。

清:各方面的支持。

图谋:榜样馆长、榜样馆员,先后有提法。榜样图书馆似乎目前还没有?“明星图书馆”的说法倒是有,但与“榜样图书馆”似乎有所不同。希望早日有“榜样图书馆”具象。借助“元宇宙“创造一个也行。

清:榜样,要具有复制性,可操作性吧。愿景。




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1 郑永军

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