王晓明
咨询狮手记(三)17-05-01咨询狮的一周
2017-5-6 12:56
阅读:11948

咨询狮目前的项目是帮助一个公司做转型,咨询狮所在的团队向客户公司首席转型官(Chief Transformation Officer)负责,咨询狮主要负责市场营销方面的转型。


咨询狮的一周流水如下:


周一:在自己办公室工作,搭乘晚上7点的火车到客户所在城市

主要工作:

为客户首席转型官的例行周会写发言提纲,提出周会上要重点讨论的问题

为下周将要进行的整个公司领导层的转型培训写教程

之前结束一个项目明天要向客户的CXO做最后的汇报,帮助之前的团队修改汇报材料


周二:在客户办公室工作

主要工作:

与客户一个部门的战略负责人讨论下一步的定价策略

给客户的销售团队经理提供CRM的使用培训

与客户另外一个部门的负责人见面,讨论下阶段转型的日程

与本公司其他咨询狮沟通,讨论如何更好的在转型过程中促成各个部门之间的合作

顺便远程参加了之前项目的CXO汇报

闲杂时间继续写培训教程


周三:在客户办公室工作

主要工作:

参加首席转型官的周例会

与客户某部门的转型协调人讨论下周培训的安排

连线本公司内部的定价专家和分销商管理专家,商量相关部分的培训内容(他们都将作为培训讲师)

对客户的分销商数据做了一个快速的分析,发现了诸多问题

晚上熬夜写培训教程


周四:在客户办公室工作,乘下午2点火车回自己办公室

主要工作:

与客户讨论分销商管理中的痛点

继续写培训教程,基本完成


周五:在自己办公室工作

主要工作:

培训教程最终定稿、排版、交付印刷

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