沈斌分享 http://blog.sciencenet.cn/u/bshen 同济大学中德学院机械工程系主任、制造执行系统(MES)分会理事长

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企业中也存在大量的“公地的悲剧”

已有 1860 次阅读 2019-8-12 10:16 |个人分类:学术论文|系统分类:科研笔记|关键词:学者| 企业管理, 成本控制, 公地悲剧

 

同济大学中德学院 沈斌 教授

 

1968年,英国学者哈丁(Hardin)在《科学》杂志上发表了一篇题为《公地的悲剧》的文章。草地是公有的,而羊群是个人的。每个牧羊者都希望自己的收益最大化。在公共草地上,每增加一只羊会有两种结果:一是获得增加一只羊的收入;二是加重草地的负担,并有可能使草地过度放牧。每个牧羊者都想通过多养羊来提高收益,“我不多养羊,人家也会多养。”牧羊者决定不顾草地的承受能力而增加羊群数量。于是他便会因羊只的增加而收益增多。看到有利可图,许多牧羊者也纷纷加入这一行列。由于羊群的进入不受限制,所以牧场被过度使用。于是悲剧上演了:草地持续退化,最终变为沙漠,所有牧民破产了。这就是哈丁提出的“公地悲剧”理论。

 

    11年前,某机床集团负责人带我参观了刚刚整体搬迁的新工厂,现代化的厂区,靓丽而整洁,车间和办公室边上鲜花盛开,一片生机盎然。他还告诉我,集团按现代企业制度进行了改制,将原有的每个工厂改为事业部,并对此进行业绩考核。两年后我又去了,他告诉我,那时每个事业部都以生产机床数量为经营目标,因为考核以产值为依据,产值越高,给事业部和个人的奖金也越多。但集团发现产值上去了,而集团的利润没有提高,特别是原材料、在制品大量积压,各个事业部甚至将半年以后才用到的原材都采购了。造成了集团库存占用资金达十几亿。分析原因,库存资金是集团的“公地”,产值是各个事业部的“私地”。所以后来进行了改革,集团对事业部考核以利润为依据,占用的库存也核算在事业部的成本账上。这样各个事业部不仅仅考虑产值,还要精确考虑占用的库存。由此,整个集团的库存大大减少。

 

    企业在制定提高经营目标时,往往自觉而不自觉地首先考虑到如何增加设备、人力和资金,去保证实现新的经营目标。殊不知,大部分制造企业的机器利用率只有30%左右,这意味着机器的70%闲置着,没有在开工。因为这些设备、人力和资金是企业的“公地”,而每个部门实现的经营业绩是部门的“私地”。在制造企业里,企业的效益主要产生在车间里,机器就如企业印钞机。充分提高机器的利用率,发挥人的主观能动性,将对提高企业的效益起到“事半功倍”。

 

    在中小批量生产的制造企业里,如何保证交货期,或尽可能地减少交货误期,直接影响到企业的整体信誉和交货能力。而有些部门或个人,为了局部或个人的利益,不按计划安排,擅自将一些与自己关系密切的客户的产品提前生产交货,由此打乱了计划,使更多的产品延期交货。这也是“公地”与“私地”的利益在作怪。

 

所以,当做一件事,好处归于个人或小集体,而成本由大集体承担的时候,就很容易发生“公地悲剧”。

 

2018年7月



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