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2022-12-17

已有 1073 次阅读 2022-12-17 18:59 |系统分类:论文交流

 

8学导式提升五元智能,建设高素质专业化教师、校长队伍  

 

一、建设高素质专业化教师、校长队伍离不开学导式

 

(一)学导式首先是培养人才的教与学 创新方式参见基本理念要点15】

学导式作为高效创新的教学范式与理论体系,是新课程改革的优先选择,在各地各级各类各科教学灵活运用—教师进修和校长培训同样适用。它在多种教育体系有广泛用武之地。

 (二)建设高素质专业化教师、校长队伍要用学导式

 1 教师、校长用学导式创新学习—自学为主(自学是学习的基础、基本方式)。业务进修、专业培训用学导式先自学,预习或略读学(教)材、讲义(无教材可听报告—带着疑难听讲、了解提要)或看演示、或观察实物及操作,了解难点所在;独立思考:比较、对照、假设、判断,深入理解、锻炼分析综合、评价的思维力、记忆力。 2 教师、校长遇到的难点由于已知与未知的内容及智能水平不同而有差别。这些正是主讲人-教者需掌握、进行教导的内容和教学依据—可提示解题思路与方法,让受教者独立作业与操练, 再因材施教地辅导。  3教者-管理者要把提高学者自学能力、及早实现“教是为了不需要教;要自学,靠自己学”作为培训、教学的根本途径;把指导学者自学作为教学基本原则。尽早从教学、导学、多教少学到少教多学再到不教自学,逐步引导学者独立完成学习任务。  4 教师、校长作为学者肯"学",会"学",勤学,乐学,是教学、培训取得成功的内因和根本;学要力求积极、主动、自觉、自愿、自发、自动。这是学习最有价值的内因,学高致远,有效自学会伴随终生。  5 主讲者=教者引导,"导"得恰当,是教师、校长学得更快、更好的外因和条件;教者=导者因材施导、及时调控、激励、"由扶到放",及时抓好组织、定向、示范、验收以满足学者需要。  6 学导结合,在教师-校长培训教学中,凡学者(含校长、教师、学生)读过教材已领悟或无师自通之处,教者不需重复讲解,可由学者复述或答题、演练,由教者检查验收。对学者预习、讨论、演练、作业、复习、测验----掌握技能与开发智能的每个环节,教者都充分发挥学者的积极性与自觉性。导法来自学情,使学习方法不断科学化;教者要敏感地发现自己的不足及来自学者的启发。这样教学相长,追求新的高度。   7 教师-校长=学者自觉运用学导式---学在导前,不耻下问;互相质疑或问主讲教师,率先作个好学生, 通过生生-师生互动,共同成长。  8 教师进修、校长培训用学导式—要充分发挥小组合作互助共同进步的功效—充分解疑、精讲、演练:展示、反馈、拓展、评议 取长补短,及时改错(多反思自己过去的做法)。 9 现行的校长培训-教师讲课、各类论坛的方式,多非学导式,主讲者习惯以讲为主,一讲到底,学者=听众当场没有提问、解疑、精讲和演练的机会;教者往往偏重展示自己。这仅仅相当于学导式初始阶段—在为学者=听众提供学材。

二、专业化教师与校长的高素质靠学导式开发五元智能

  教师-校长的高素质要用学导式开发五元智能。专业化教师、校长的高素质(校长能代表群体的理念追求、精神素养、价值取向、人格魅力和行为准则等职业特质),相当于学导式五元智能。学导式的目标和本质特征之首要是开发五元智能,培养创新型人才的智能=素质参见基本理念要点10】

校长-教师应经常反思自问:我的素质=德智体美-五元智能怎样?能感染师生--民众吗?为此首需:

 (一)优化品行: 

师者先善其德--教师、校长应以德为先要以德育人,讲求品质与形象修养、思想观念和行为规范—有新颖美好的外在形象,又有丰富内涵的高尚品质。教师:以德育人是每位教师的立教之本。

1理想信念校长: 办学目标为全面提高学生素质,把核心价值和课程理念真正与课程方案、课程实施融为一体,打造教育办学品牌,成为全校共识和自觉行为。2精神气概:校长:办学的实干精神,求是精神;博大、坦荡的胸怀,豁达睿智,引领师生追求幸福人生。   3 美德修养:教师-校长:师德 体现人生价值。   4 行为习惯:教师-校长:让思考创新成为习惯。   5 个性品位:校长:有定力是性格的优秀品质之一。办特色学校—是校长个性特征的外显。   6 学导业绩:教师-校长:在尚学的基础上彰显卓立!教学-办学日臻完善。

 (二)锻炼能力:1 社交-管理能力:校长:用正确思想指导社交-管理行动,转化为教师的思想,并外显为学校群体的自觉行为。深入办学实践,融入师生群体同甘共苦,凝聚力量,唤起激情;有效发挥学校建设的策略方法、制度规范与道德约束的相互作用。发挥每个教师的优势,走向成功;发挥有效的领导能力、管理艺术和引领作用。==教师:比、学、赶、超,能帮助、赏识他人,感染学生,师生同成长。

 2自学-探索能力:校长:不断学习充电、更新理念、眼光、底气-考察先进的特色学校,开阔视野,激活思路,推进行动。 ==教师:自学并完善教育思想,形成共识—实行高效学导式创新教学。    3表达-表演能力:教师-校长:积极展示自己的观点,知文中之意,感文中之情,明文中之道。脱稿可熟练掌握更多词汇和句式,增加文化底蕴。

 4健体-操作能力:教师:能动手、设计、有演示、实验的技能和习惯。    5革新-创造能力:教师-校长:不断激励自我的创造追求;校本教研的创作是成为创新型人才的有效途径之一。    6 情感-审美能力:校长:让情感同师生交流与沟通中融合。==教师:善用教材—知识培养学生积极情感和价值观。    7意志-调节能力:教师-校长:自信能给人力量、希望和快乐,脱稿可增强自信,锻炼定力;要“慎独、自律、坦荡、服务”。     8 人生-处世能力(略)

(三)领悟知识教师-校长:具备知识才华;在教学实践中深刻领悟知识,在研讨交流中内化专业知识,在课题研究中提升理论水平,豁达睿智。 

(四)熟练技能(五)开发智力 

开发智力:1 记忆力教师-校长:脱稿讲话、作报告促进熟悉内容,融会贯通,真正弄懂,充分内化、烂熟于心—强化记忆效果,博闻强记的技能。   2 思维力 3 注意力  4 观察力 5想象力

 三、学导式五元智能理论对建设高素质专业化教师、校长队伍的优越性:五元智能理论的价值在于挖掘潜能,与时俱进,适应变化、不断创新。它有助于建设高素质专业化教师、校长队伍,落实素质教育促进师生教学相长:1更全面-它包容了德智体美劳五育的要求。 2更可面向全体求学者--它不仅用于智能有强项的少数人。 3 更具体-它采用学导式操作,更易落实。4 更易获得大面积丰收--它用于学校,也适用于社会教育组织-建设学导式学习型组织同时开发五元智能=提升人才素质。   可见,不断优化的五元智能是事业有为者的必备素质,也是人才开发--包括教师、校长人成其才和人尽其才的必备资本。

 (本文获 2014 第七届中国管理科学大会优秀论文奖并获评“国庆 65 年献礼作品最佳创作奖”)

 参考文献:刘学浩 李国忠著<学导式创新素质教育(上)---提升国民 5 元智能创新体系文选>东北林业大学出版社 2012-5 出版[内有:学导式教学法是开发学生智能的好方法.浅谈学导式教学法,学导式教学法是毛泽东同志教学法思想的合理继承与发展,学导式教学法是对传统教学观念的重大突破,学导式教学法是在启发式基础上的发展与创新,.新时期培养人才的学导式教学理论,美国加德纳多元智力智能理论同刘学浩 5 元智能结构优化理论的比较,以人为本应以人的 5 元智能开发为本,试论学导式和谐管理等等。]




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