2010年5月16日  星期日  小雨

培训的累与力

累了一天，人最渴求的就是能好好休息，睡个通透。

今天在淄博宾馆一整天的思八达智慧场培训，让人耳目一新。我初步领略了企业家的风采和气质。他们的务实、干练和那种勇于拼搏、用心创造财富的精神气质与人生追求，对于我这样长期浸泡在书纸中，大谈精神食粮的酸书生而言，无疑是巨大的冲击。主讲人是春雷集团的刘志平先生，他口才平凡，可实力雄厚。以3000元起家，向银行贷款50万，开始在商界拼杀。而今他的企业年利润5个多亿。但是据说，这样的人在中国的企业家中还只是个小萝卜头。那大萝卜头是什么样我就更不敢想象了。财富实力先不谈。思八达的企业学员们一致认同，刘志平先生的智慧能量只是思八达集团掌门人刘一秒先生的百分之一，包括刘志平在内。这样的大师级人物的确令人神往。

刘志平先生的讲课内容基本都是自己企业运作中的东西，大致内容如下：

一、企业为什么招工难，员工为什么流失严重？

1．    没有竞争力的待遇。（对普通员工）

2．    没有个人成长平台。（对有梦想有抱负的员工）

3．    产业、行业不好。

4．    公司老板的高度不够。

二、招聘员工的核心是什么

1.       认可。员工对公司及公司老板的认可。愿意把自己的人生发展交给这个公司。

2.       野性。有干出名堂的内驱力。

3.       经验、人品、学历等。

三、外招与内培

1.       高层外招的成功率不高。应低切入点，软着陆。

2.       内培。

（1）       可孕育公司向上的文化。

（2）       一伙人。

（3）       一个老板真正的快乐，是身边的人都过上好日子。

四、员工状态差的原因

1．  老板自己状态不够。

2．  中层领导的问题。

3．  员工自己的问题。

五、分配机制

1.       等级工资。

2.       年、月、日分红。

3.       期全。

4.       股份制。这是大势所趋。

六、经营员工的精神世界

1.       爱与被爱；救与被救。

2.       尊严、荣誉、忏悔。

3.       天道、师道与孝道。（把自己的优秀员工做成大照片或雕塑放在公司的走廊中）

七、领导核心：

员工只会跟随一个让他过好日子的老板。成功的老板都是让员工给自己干；不成功的老板都是让员工给老板干。

下午六点多回到学校，感觉头昏、身体不舒服，没吃饭就回宿舍了，只躺了一下，然后用热水洗了一遍脸，就感觉精神多了。用热水洗脸或洗头，这是我缓解压力和劳累的常用方式，感觉也比较有效。七点回到学校参加一个目标管理及头脑风暴的课程。这种方法的要义是：首先根据往年经验、社会条件和人员能力制定出高低两个目标线，再确定一个合适的目标，然后，把能达成目标的各种渠道和方法都列举出来（可以自己想，也可以与人讨论），接着根据快捷、容易、有效等维度进行评定，选出最好的达成目标的方法。

 其实，这种方法人们在日常生活中都在用，只是用而不知，没有把它明确下来而已。即使在理论学术领域，也会有这种方法的影子。记得我在上大三时，曾经在一次课上向刘庆昌老师请教如何理论思维，他沉思片刻，说到两个字“闷想”，就是把关于这个主题的所有可能性列举出来，再进行系统化、理论化，提出有价值的东西。对这种方法的深化和升华就是能对任何事物说出一番有层次、有逻辑、有意思的道理来。

晚上回到宿舍已经九点多了，肚子饿的慌，也累，煮了点面吃过，就睡下了。这一夜，感觉睡觉真是种享受。