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谦卑,卓越领导力的基础

已有 1340 次阅读 2023-5-13 20:12 |系统分类:观点评述

在许多人看来,果断、有魄力、雷厉风行、乃至霸道才是优秀领导的标签,毕竟,有谁相信文文弱弱,优柔寡断,没有主见的人能领导他人?事实上,领导他人并非是凌驾他人,相反,成就他人,放弃自我,才是领导岗位的意义,从这意义上说,谦卑才是卓越领导力的基础。

团队的状态、氛围、基调取决于领导的言行以及成员对领导言行的解读。普林斯顿大学心理学家Susan Fiske指出,灵长类动物(包括人类)非常关注那些能控制结果的同类,人类学家对狒狒研究表明,狒狒群体成员平均二三十秒就会瞟一眼占统治地位的公狒狒。人类和灵长类动物非常相似,领导的一言一行都会被下属窥视,被用你意想不到的方式解读,下属对领导的了解远远多于领导对下属的了解。难怪世纪最成功的空降兵之一郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》里说他在IBM非常注意自己的言行,所有组织的价值观、喜好、文化都是某个人影子的延伸。

此外,人类有一种潜意识的攻击行为,这种潜意识行为往往指向那些地位更高,更有权威,能掌握自己利益和前途的人,所以,领导也没那么好当,被误解,被攻击是有心理学和社会学根源的。

何谓领导人的谦卑行为呢?主要有两方面,一、承认自己不是全能,并坚持学习,以开放的心态接纳他人的意见;二、理解谁为谁服务。

用实际行动承认自己不是什么都懂,世界上本来没什么学科之分,只是人类积累的知识越来越多,一个人根本无法通晓所有学问,为了便于分工学习,才分成工程、财务、经济、心理等等学科,实际问题往往是多学科的问题,解决实际问题时,坚持学习不同学科的人比那些专攻一个学科的人更懂得需要合作,需要不同知识不同才能的人,在组建团队时,就会更注意组建多样化的团队。

承认自己不懂,但不能无知得理直气壮,不懂,要么向懂的人学习,要么相信懂的人,千万不能以我日理万机,无时间学习为由,坐等别人来汇报,还要给人家指导一番。

最难学习的是,领导要理解谁为谁服务,谁在幕前谁在幕后。在动物世界里,地位取决于首领能否控制其它动物,所以气场特别重要,有些动物首领喜欢昂首阔步走来巡视群体。文明的人类组织跟丛林法则的动物世界很不同,领导的真正地位取决于能否以及多大程度上服务你的团队,让团队持续进步,取得成绩,收获快乐,而非控制他们,使唤他们,凌驾他们,把人家当马仔。

谦卑,不是老好人,不是没有主见,更不是懦弱,而是对自己的知识、能力、性格有较好认识,通过成就大我来成就小我的自信,组织赋予你领导岗位,是赋予你责任,责任意味这什么呢?借用李开复的话,世界因你而不同。




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