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《西点军校的商道法则》经典文摘

已有 2567 次阅读 2013-10-5 17:26 |系统分类:海外观察|关键词:学者| 西点军校, 经典, 文摘

1、履行职责不应该是为了得到奖赏或者避免惩罚,而是出于自发内心的责任感
2、我作为新生学到的第一堂课,是来自一位高年级学员冲着我的脸大声训导,他告诉我,只有四种答案:“是,长官”,“不,长官”,“我错了,长官”,“长官,我不明白”,不要找任何借口,你本应预见到要发生的事情,并寻找对策
3、诚信对企业领导人来说,是相当重要的,一位绝顶聪明的企业领袖,如果没有诚信,那么,他将使企业处于危险境地
4、我们从事任何事情,都必须依靠一种精神的力量和内在的动力去推动,这种精神的力量和内在的动力,就是荣誉感
5、荣誉感产生于使命任务中,对执行的任务也有着不可估量的牵引作用
6、任何成功的领导必定要使他人产生信任感,他们需要准备一套完整的价值体系
7、卓越的公司都有一个共同特点,就是有一套核心价值观,并始终 如一以这一价值观来指导行动
8、忍耐是人生过程中,任何人都要承受的最困难但又必须做好的一件事
9、领导者应以最高的标准来要求自己,并且要自我约束,做到自律、谦卑,绝不忽视每一个细节,否则,
10、企业就会因制度的缺失、管理的不到位或执行不彻底而失去战斗力和竞争力
11、脚踏实地去实现自己的理想,不张扬,是领导者应该拥有的优良品格
12、谦逊绝不仅仅是一种日常伦理,它应该是而且其实是一种成熟的商业伦理,更是一种商业战略
13、真正好的领导是具备个人谦逊品质和钢铁般职业意志的矛盾混合体
14、西点所做的,说到底就是允许而且鼓励学员尽善尽美,使得他们明白,做到最好就意味着要以最高标准来要求自我
15、一个人想要征服世界,首先要战胜自己
16、 自律是坚强的重要标志
17、管好自己才是管理别人的开始
18、在西点有一条惯例,当学员迟到的时候,就要背诵当年拿破仑因延误一分钟而兵败滑铁卢的故事
19、西点严格要求每位学员无论在什么地方、什么场合都应该具有得体的言行举止,尤其要注意保持服装整洁、统一、良好的仪表,每个军人都有责任做到
20、企业领导者必须把复杂的问题变为简单的问题,再把简单的问题变成标准化
21、企业管理的重心就是在细节,把事情做到细致、做到透彻,这则是企业提升产品质量、管理水平以及执行力的法宝
22、一个优秀领导者只有经历严酷的训练,才是完善自我的必由道路
23、优秀的领导者都是通过不断积累经验和自身素质来做到出类拔萃
24、超乎常人的梦想是务实的,伟大的事业源自伟大的梦想
25、若你有梦想,要把不可能化为现实,可以找到几个伙伴或朋友,互相鼓励完成这个漫漫征途,但你一定要制定出一些可行的步骤,保证你每天都在朝着梦想前进
26、西点的原则是具有多种反应能力的人才能最终获胜,灵活运用各种战术,在最短的时间内给敌人造成最大伤亡和破坏,同样,企业要在风云多变的商场获胜,必须灵活经营,创造客户
27、在一定程度上说,每个人都会失败,西点军校试图让每个学员明白这个道理,你能做的远胜于你所想,但在某些时候,你将面临失败,坦然面对失败,允许犯错
28、 如果作为一个企业老板的你还没有遭受过创业的失败,那么可能是你不够努力。如果你的确没有遭受过失败,那么你不算一个真正的企业家
29、伟大的成功属于那些不畏惧失败的勇士
30、作为公司领导者,如果要求下属不犯任何错误,那么会压制冒险精神,使他们缩手缩脚,从而失去可能成功的商机
31、敢于承认错误是一种勇敢和诚实的表现,不但可以融洽人际关系,创造和谐气氛,还能提高自己的领导威望,增进下属信任
32、在某种程度上,把企业家和赌徒等同起来,我认为是不幸的,采取行动往往不是最危险的,最危险的道路是不采取行动
33、很多最优秀的企业家的突出之处在于判断、控制和缩小风险,而不仅仅是甘于猫风险
34、创新就是一个不断探索尝试、经常受挫失败,又努力改进提高的艰难过程
35、若无必胜的信心,则战争必败无疑
36、临危不乱,沉着冷静,理智应对危局,方有可能走出困境,走向成功
37、要让企业生存,就必须不断接受挑战
38、应该跳出自己的舒适区,挑战自己
39、领导者的人格魅力是:诚信,远见,激情,胜任,谦卑,冒险精神,责任心,创造力
40、只有善于容忍下属的缺点和过错的领导者,才能赢得下属的敬重和爱戴
41、世界上最优秀的管理在军队
42、竞争力=创新力+执行力
43、人与人最大的不同不在于有没有梦想,不在于有没有目标,关键在于行动
44、在西点,它尤其是能打消一个人傲气的地方,西点会让学员明白,今天也许你是一个小地方的优胜者,明天你只是许许多多强者中微不足道的一个
45、每个人都应该有“SMART”目标:"S"是Specific的缩写,表示目标应该是“特定的,范围明确的”,而不是宽泛的,"M"是Measurable的缩写,它表示“可度量,不是模糊的”,“A” 表示Attainable,是“可实现,不是理想化的”,R是Result-based的缩写,表示“结果导向,而非行为或过程”,T是Time-based的缩写,表示“有时间限制,而不是遥遥无期的”
46、团队的力量大于个人
47、卓越领导要有自我更新能力,敢于突破以往经验,从而绝处逢生

 



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