永辉超市的一线员工配有股份，从而提高员工的主人翁精神。那么，高校这种，教育是良心活，那么行政呢？

       随着学习商科知识，越感到高校管理的懒政，调来一年多的 书记，开大会就谈行政部门的问题，但是反正惰性很强啊。

      在企业，员工从底层，爬到经理，部门经理，再到~~，随着升迁，权力变大，还会持有股份。

     在咨询或投行这种人才密集的地方，采用合伙人，各种合伙人，获得各种不同的股份。

       前几天，碰到一个学长，他说二十多年前读大学的辅导员，已经是某985高校的副书记了；而当年带他的老师还只是副教授。

      行政口政绩上来，很快就是一方大员，手握大权，以后编制改革也他们什么事情，他们才是学校的主人。

       教师呢，等身的学术成果还不一定能换来教授，就算是教授，没有行政职务的教授，不还是个合同工。教授治校，教授连合伙人都不算，怎么治校呢！

       大家交流下来，211高校以外，大部分高校的管理手法还停留走，军事化管理；一二把手下命令，中层去执行，教授们~~~