我在管理咨询协会担任会长期间，虽然我很注重培养团队成员的积极性，却一直没能够很好地调动起来。所以，很多协会会员都觉得协会就我一个人在忙，很辛苦。

分析了一下原因，我觉得有以下几方面：

1、虽然我给了协会骨干很大的自由发挥的空间以及很好的利益诱惑，但是我却没能把如何一步步实现给交待细致。例如在管理咨询协会里，我规定每个副会长每个学期要单独负责组织两项活动，也可以让他们充分享受到组织活动的好处，并且，还写了一个5页纸的关于如何组织活动的经验宝典，把协会要组织什么样的活动，如何来组织活动的经验全部写在里面。本以为这样他们就能够充分地发挥自己的积极性，来自我开展各种活动，而结果却是他们很少有主动去思考和开展一些活动，大多数情况下是我让他们做什么活动他们就做，没有让他们去做的话他们不会主动去做。我想最重要的原因是我在有些方面没有交待细致。那5页的经验宝典虽然可以指导他们在一项活动开展过程中如何去具体实施，但是却没有写好如何能够去主动开展活动，要实现一个学期组织两次活动的目标他们每个月需要做些什么。既然他们不知道该主动做些什么，所以只好被动地等着我去主动策划，然后交给他们来做。一句话总结，就是职责没有交待得很细致。

2、没有培养好协会骨干的归属感。虽然协会能够给他们很大的实现自我的空间，但是很多骨干还是没有把协会真正当成自己的家，就不会主动想着为这个家做些事情。这主要是因为我搞的联络感情的活动不多，成员能够相聚的大多数活动都是讲座或者开会，而不是一些放松式的交流。应该多搞一些聚餐之类的活动来联络感情，增加大家的集体归属感，这样他们会想主动着为这个集体做些事情。

3、有时候过于“仁慈”。因为我组织活动的经历比较丰富，无论是一些技术性的细活儿还是和人打交道的活儿我都有很丰富的经验，做起事情来很顺利，所以协会骨干在组织活动的时候就经常向我请教一些问题。他们在向我请教的时候，经常是我觉得如果教给他们如何去做还不如自己去做更省事，自己去做半个小时就能搞定的事情，而如果告诉他们如何去做的话，告诉的过程可能就要花半个小时，他们再去做需要一个小时。于是就自己替他们去做了这部分的工作。这样结果导致他们遇到这类问题还是不会做，还是需要我来搞定，我个人的事情就多了。

也许还有其他很多原因，在这里也希望向各界人士请教！

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