由于工作的一半时间基本上是在开会，自己也在不断地思考和总结，也在看着像俞所这样的领导在开会时的表现，学习和总结中，略有小得，只是算是给自己的提醒。

1. 学会聆听。开会基本上就是一场谈判，发言越多只能暴露自己越多，给项目的指标和执行带来麻烦。要让对方多说，充分了解对方的本意和底线，才能用最小的代价换取最大的利益。最忌讳的是信口开河和抢话，基本上除了暴露自己的无知以外，没有任何意义。

2. 知道谁是主导。包括自己一方和对手一方。主导往往是负责做事的人，在开会时要充分了解负责人对这件事的看法和思路，尤其是自己一方的负责人，在负责人讲完之后再适当加以补充。最忌讳的是不等负责人开口自己就抢着说出自己的想法，有时候这个想法和负责人的想法是不一致的，负责人又不好意思当面驳斥你的话，只会让自己一方更难过。

3. 学会时间节点控制。 无论是开会还是做计划，有个时间节点最重要，否则便是无组织无效率无结论。因此，在会议的结束阶段，负责人要做一个总结发言，把已经讨论好的任务分工和时间节点向所有人重复并加以强调。

4. 要对自己的底线有充分的把握。拿项目本身也是风险极大的事，做得不好不如不拿。我很赞成我们的合作方，“龙芯”项目负责人胡伟武老师的一句话，不能为了钱去拿项目，而是要为了自己想做的项目去要钱。自己想做什么，能做到什么样，把握有多大，要有充分的准备。不能为了拿钱就觉得自己什么都能做，总拿国际上的指标来衡量，到最后的结果只能是自己砸自己的脚。

5.要低调。可能动不动就提世界先进或者国内先进会博得一些人的盲目崇拜，然而，光环退去的时候也许那就是成为你是个骗子的证据。低调处事和做人什么时候都不为过。

6.说话要有力度。无关痛痒的话等会后再说也不迟，说出来的话就如泼出去的水，不能说服对方，就只能让对方从心里鄙视。

7.会前沟通。这是对自己人来说，开会最好是会前充分沟通，然后让自己一方的负责人去做主要发言，其余人补充，否则就变成大家都说，如果想法相悖，就让对手看热闹了，还会让自己人心存芥蒂。

8.会后沟通。如果会前沟通没做好，最好在该闭嘴的时候就闭嘴，会后再沟通。

9.知己知彼，百战不殆。怕的是不知己。