项目成功与项目失败是一组相对的概念。如果说科学是发现，技术是发明，那么将科学知识和技术成果应用于人类生活各个领域的工程项目就是对这两者进行实践和升华的有效途径。由于项目的实现过程中包含了一次性、复杂性、效应的可持续性等特点，因此有必要对导致项目失败的相关因素进行探究。

        项目失败包含有几方面的因素。从经济层面来看，可以从投入产出比的角度对项目的经济实效进行衡量，以判断该项目是否能够达成原订经济目标；从实施层面来看，技术的成熟性、稳定性等要素都是项目目标得以实现的保障；从安全层面来看，项目实施是否存在安全隐患，是否会对生命造成潜在危害等问题都是需要考虑的。以上几方面因素可以总结为由于项目的自身实施技术问题而导致项目失败，同时，社会伦理和生态伦理问题也是判断项目失败及其走向的关键因素。对技术、质量等问题的分析只是表象的、直接的分析，而对伦理问题的分析，包括对项目主体之间价值取向、道德立场等原因的探讨，才是对项目失败原因的内在分析。

        从项目主体之间不同价值取向的冲突来看，个人利益与职业伦理的矛盾、团体利益与社会公益的矛盾展露无遗。个人私利是否侵占了整体利益，“多数人的利益”是否符合社会整体利益的最大化，是这种冲突产生的根源。如许多豆腐渣工程，表面上的理由是技术不完善和设计缺陷等，但从深层次追究，导致事故的核心是工程主体职业伦理与利益诱惑之间的矛盾冲突。

        从工程中不同伦理角色的冲突来看，最关键的一点表现在决策问题上。在项目的实施过程中，管理者对于组织利益的关注会超过对其他问题的关注，甚至超过对可能带来的社会风险和危害的关注。相反，对于工程师而言，其职业伦理决定了他有保护公众健康和安全的职业义务。因此，面对项目的技术决策和社会决策，其决策主体是否应该回归工程师本身，是一个值得认真思考的问题。