不知道单位是从那一年开始的所谓绩效考核，反正从2012年我开始工作至今，每年都要填所谓的绩效考评表。表格无外乎四个部分，第一部分，概括总结，从思想学习到试验进展；第二部分，本年度承担的科研项目；第三部分，本年度获得的成果、发表的论文、专利等；第四部分，领导意见及签字。除第一年，因人生地不熟，没有模板，也不了解内情，自己写的很认真，这几年都是把前一年的找出来，稍微修改一下，科室主任大笔一挥：同意，然后上交到所办公室，所里将考评表收集完毕，一年的绩效考核就算结束了。每年如此，大家都习以为常了，反正大家都心里有数，这就是过过场而已，不管您这一年的成绩如何，最后都是合格以上（我从工作到现在，从来没见到过考核不及格的），有一些人的确做的不错，领导会多加几个字：工作优异，一般得到领导“优异评价”的同志，都会被推荐到所里作为优秀人员的备选，去所全体会议上讲讲PPT，大家投票，如果有幸人缘足够好、得票足够多的话，就能多伍佰元的奖金。不过一个所里百十号人，只有不到10%的有这个机会，因此对于大多数人来说，填完绩效考评表，基本上考核就算结束了。

看完我们单位的绩效考核过程，那么问题来了：

第一，考核的凭据就是看大家的绩效考核表，表格填完即可，那考核的最终量化标准是什么？是看谁的文笔好？还是看谁表格填的满？还是谁的排版好看？还是看领导心情？

第二，考核结果大家都是合格以上，那考核还有什么意思？考核的目的就是奖勤罚懒，提高大家的科研积极性，结果最后大家都一样，干与不干一个样，干好干坏一个样，长此以往，这样极易挫伤那些真正为科研做出贡献的人的积极性。

第三，评优秀需要大家投票，优秀是看人缘还是科研成绩？一些大课题组，人多的话，票就多，得票就多，评上的几率自然就大了。当然并不是说评上去的都靠人缘，只是这种方式很不科学，极易抹杀一些科研有实力的人。

综上所述，单位的绩效考评制度两大弊病：第一，没有量化指标，第二，没有相对应奖罚机制。此种考核机制，从长远来看，肯定要被取消或者改革！