关于企业文化

       书上说企业文化是为实现公司愿景保驾护航的。我最近看了一本书，说公司一成立就要有自己的企业文化。这对于有创业经历或是能力很强的创业者，比如创业伊始就有一大笔资金、并能在很短的时间内组建一个强大的团队，他们的企业估计能够很快确定自己的企业文化。对于草根创业者，我觉得不是这么简单。

       在谈企业文化之前，我先谈一下自己的创业心态，因为我觉得创始人的心态就是企业文化的映射。我经常听说有些海归回来创业不接地气，据说越是国外大企业回来的越不容易落地。这个对我来说基本不是问题。几乎所有了解我的朋友都说我回国之后心态非常接地气。这个得益于我是一路loser过来的，对于取得的每一点成绩，都会非常珍惜。

       我是在国内读完了硕士，然后又工作了两年才去美国读博士。刚到美国的时候，看到很多大学一毕业就出国读博士的同学，我真的非常羡慕他们，能够在27、8岁就博士毕业了，而我的博士学位才刚刚开始读。毕业后好不容易找了个实验室做博士后，做了5年多的时间，连个像样的工作都找不到。突然能够自己创业，真的觉得每一点收获都是赚来的。

       2009年我决定在中国做公司之后，没有任何犹豫就决定将公司放在北京了。原因是我出生在河北，家里领导是北京出生的，公司放在北京距离两家都近。当时听说中关村生命科学园有孵化器，我们就到中关村生命科学园问有没有实验室出租。园区工作人员说有一间实验室可以出租，看了一下可以做分子室，还有一间细胞室需要再等几个月才能腾出来。我们其实也没有什么选择，立刻就入住了。当时对于各地的招商引资优惠政策基本上不了解，实际上，即使了解了也不关我的事， 因为我觉得以自己的实力，基本上哪里的优惠政策都到不了我头上。既然自己没有什么拿得出手的成绩，还是踏下心来把公司做起来再说。后来跟很多海归企业家交谈，的确发现有些企业家抱怨比较多，什么空气不好，园区服务不好，政策不到位，等等。我想既然咱们已经回国了，抱怨就没有意义了，而且还影响自己和同事的情绪。客观地讲，国家一直鼓励海归回国创业，相对没有出国经历的创业者，各地政府给的条件已经好多了，做为海归实在没有什么可抱怨的。我记得回国第二年，园区告诉我，留学生企业可以申请北京海外学人中心10万元开办费，我乐得屁颠屁颠的，真像是天上掉馅饼。说起政府支持，抱着一种随缘的心态比较好。做为创业者，每个人都觉得自己的项目最牛X，如果没有得到政府的资助就会觉得领导不长眼。其实政府支持本来就是一个bonus，没有政府支持，就不创业了？把自己的心态摆好，事情慢慢地做，只要方向对，肯努力，总会有成功的时候。

       回到百奥赛图企业文化上来。我刚开始创业的时候不知道还有什么企业文化。第一年公司一共只有10来个人，大家吃在一起，住在一起，工作在一起。一点一滴地教技术，事无巨细地聊生活，那个时候每个人的人品性情等在团队里都暴露无遗。现在想来，其实自己的个性人品做事方式就是企业文化，它直接影响到团队里每一个人。再好的企业文化也没有创始人自身对团队的影响大，所以公司小的时候，不必要特意地弄个口号出来。如果有了高大上的口号，而老板自己都做不到，反而会适得其反。

       我开始注意企业文化建设，把它定为“平等、责任、团结、创新”这8个字，是公司成立两年多，搬迁到亦庄，并有了七、八十人，才确定下来的。很多后来的员工说很少见到公司把“平等”放在公司文化第一位的。之所以把“平等”放在第一位，是当时发生了一些事情对我触动比较大。首先是有一天跟一个企业老板聊天，期间他接了一个员工的电话，因为什么事情他开始对他的员工破口大骂，是那种最难听的国骂。我觉得特别不可思议，不理解这个老板怎么可以对自己的员工这样粗暴。还有一件事是在我们公司搬到亦庄后，好几次发现有员工在把垃圾袋从实验室送到垃圾存放处的时候，一路掉下垃圾甚至液体，我觉得这是我们对清洁工工作的极度不尊重。所以我多次在员工会议上讲互相尊重，不管是清洁工，还是高管，大家在人格上是平等的。职位有高低，但尊严没有贵贱。后来在确定企业文化的时候，就坚定地把“平等”放在了第一位置。

       两个月前，我们讨论如何运营江苏海门这个动物房的时候，我觉得最难的不是招人， 而是怎么把北京公司的企业文化带到海门去。我们预计2016年会在海门招聘一个100多人的团队，如果企业文化处理不好，海门和北京就会成为两个没有血缘关系的公司，这不是我想看到的。如何传承企业文化呢？我们想到的是先精挑细选一个小团队，跟北京这边的老员工不断磨合，这些人了解了企业文化之后，再扩大找人，然后以师父带徒弟的方式带起一个团队来。我们最开始只招聘了3个人，并让他们先到北京来培训。然后我们从北京派5、6个人到海门去，通过小范围的相处，让他们感受公司的文化氛围。这最早的几个员工就是公司的核心，他们怎么做怎么想，会直接影响后面招的员工。目前看起来海门团队非常温馨，大家也非常团结。

       至于公司文化的其它三个词语，“责任、团结、创新”，也是团队商议并确定下来的，确定的思路跟“平等”是类似的。我相信大家可以想像我们选择这几个词的用心。随着公司的发展，企业文化也会有所变化，但企业的文化，一定是老板倡导，并践行的文化。

       企业规模小的时候，靠的是看得见的影响，随着公司规模的扩大，企业文化就变得非常重要。企业文化就是一个公司的基因，每一个来到这个团队的新同事，或许会因为喜欢这个环境留下来，或许会因为不喜欢这个环境而离开。说人以群分也好，臭味相投也罢，这至少是我想要的文化。

       初次创业者，尤其是草根创业者，最大的优点是善于学习，但不加思考的学习却是我们最大的缺点。每当我们看到书上的一些说法，或哪个大佬讲了一个什么，我们恨不得马上就要去实践，或是因为自己没有想到或做到就非常沮丧。其实，没有任何两家企业是一样的，每个企业的发展都有自己独特的过程。而且有些别人的经验用到自己的企业说不定还是灾难，毕竟企业基因不同。我自己感觉，只要企业还在发展，没有失去控制，没有失去方向，就没有什么大不了的问题。企业到了一定的阶段，大家自然会意识到哪一方面需要加强。只要团队的执行力足够好，很多事情自然会水到渠成。

       上周，我们公司组长主管以上领导，用了2天的时间，做了2015年工作总结及述职，并要求所有参加述职的，都要讲出五条以上自己团队或公司存在而没有解决的问题。通过述职大家发现了很多的问题，感觉公司是一团糟。但我从这些糟糕的表现中看到了机会，如果我们把自己变得不糟了，公司还可以成长很多。糟糕的企业才有发展的空间，或许明年我们发现公司更糟糕也说不定。没有关系，我们努力！