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自利还是自恋?
叶春浓 2024-4-14 16:38
一个多月前,在一个由教师和企业人员组成的微信群里,老师抱怨学生没有学习的欲望,老板和管理者抱怨毕业生工作能力差,工作不积极等等。我在群里说了如下一段话: “我刚开始做管理的时候,也认为现在的毕业生不靠谱,基础知识差,做事不积极。随着管理经验的丰富,学了一些心理学知识,发现不是毕业生不行,而是自己 ...
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愚你同行——不一样的例会
叶春浓 2024-4-1 21:13
这周例会还是由我先讲上周团队的成绩和亮点,哦!领导要多谈成绩和亮点哦,多给别人发出积极的期待,不是“成绩我们就不说了,谈谈存在的问题吧!” 最后一页 PPT 我列了两道考题: 1 、公司围绕哪些业务? 2 、围绕这些业务,我们需要做什么?我给每位同事发一张便贴纸,我站在会议室门口,各位写好交上来(得实名) ...
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带领研发团队的十大理念
叶春浓 2024-3-5 21:32
一谈管理,容易想到流程制度,谈理念谈做人的不多。其实团队有了好的理念,可以使很多流程制度变得多余,我不相信早上醒来想到“迟到5分钟扣20元,迟到10分钟扣50元,迟到1小时当天算旷工” 制度,掐着最后1分钟提着早餐赶到公司的团队有生命力。许多团队存在管理过度,领导不足的情况,带领研发团队有哪些关键的理念呢? ...
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技术的进化
叶春浓 2024-1-27 09:09
1. 技术之知与智 知之为知之,不知为不知,是知也。工程师知道的技术太多,又知之甚少。 机械工程师知道齿轮、螺栓、轴承的设计;土木工程师知道梁、柱、板、壳的力学行为;电气工程师知道电路原理;软件工程师知道若干种计算机语言;金属材料工程师知道铁碳相图;化学工程师知道催化剂的作用…… 然而,就 ...
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管理学的三个公理
叶春浓 2023-12-17 09:50
公理 1 :人是不愿意被管的。 公理 2 :工作是人的需要。 公理 3 :人和组织的行为是路径依赖,环境依赖,多因素耦合的复杂系统。 马克吐温观察到,英国一些阔绰的绅士一到夏天,每天要驾着四轮马车在大路上奔跑三四十公里,尽管这花费不低,可是花钱雇他载客跑三四十公里,他是不愿意干的。 驾着马车 ...
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研发要解决什么问题?
热度 1 叶春浓 2023-12-16 12:00
时有人问,某种技术很成熟了,还有什么可研发的?这种问题不只有外行才问得出来,有些懂技术的人也困惑。之所以有“成熟,没什么可研发”的错觉,估计是某种技术已存在很长时间,或者其原理已为人共知的缘故。其实并非如此,下面用汽车发动机和天平两个例子来说明。 现代四冲程发动机是清朝同治二年( 1862 年)德国 ...
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谦卑,卓越领导力的基础
叶春浓 2023-5-13 20:12
在许多人看来,果断、有魄力、雷厉风行、乃至霸道才是优秀领导的标签,毕竟,有谁相信文文弱弱,优柔寡断,没有主见的人能领导他人?事实上,领导他人并非是凌驾他人,相反,成就他人,放弃自我,才是领导岗位的意义,从这意义上说,谦卑才是卓越领导力的基础。 团队的状态、氛围、基调取决于领导的言行以及成员对领 ...
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管理者要用同理心跟员工沟通
叶春浓 2022-9-21 07:28
人与人之间出现矛盾时,人们常常想到“多沟通”,尽管“多沟通”的出发点和愿望是多么良好,但如果沟通方式不当,忽视别人的真实需要和感受,“多沟通”可能造成彼此更大的疏远,伤害乃至敌对,看几个例子: 有人向你抱怨:我的上级分配任务不合理。 你说:上级站得更高,需要考虑的问题更多,上级自然有他的道理, ...
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