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农作制度研发工作程序
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高品质、销路好的产品，取决于优秀的设计（包括原材料的选择和对消费者喜好的准确把握）以及正确的工艺流程和技术方法。正确的决策，靠的是科学的决策程序和方法。农作制度研发工作的目的，是为“用户”，首先是农民，提供“适用”的提高系统生产力、效益和可持续性的技术措施和方法手段。因此，为了保证最终“产品”的质量和“销路”，农作制度研发工作也需要运用科学的设计方法、遵循一定的“工艺流程”、应用适当的技术手段。首先，“产品”设计的定位，即设计什么样的“产品”或如何改进现有产品、如何了解消费者农民的喜好、经济能力，对于新“产品”的成败至关重要。如下图，在确定了工作的地理范围、建立了项目团队之后，农作制度研发工作分为四个阶段。各阶段的主要工作内容如下：
描述诊断：这个阶段的工作就好像做详细的市场、用户调研和产品设计咨询，目的是通过对当地的社会、经济、生态大环境下特定农作制度的系统、深入的分析，探明限制现有农作制度潜力的问题所在及其原因、改进的可能途径，以及农户的目的和动机。这一阶段的工作方法包括：对第二手信息进行系统分析，建立必要的工作关系，走访农户和各个相关的“责权人”，对农户进行初步分类等等。农作制度分析、生态系统分析、区划（分区）、生计分析等方法在这一阶段的应用，都是为了更好地达到发现问题及其（可能综错复杂的）根源的目的。
设计：这一阶段的任务，是为解决在描述诊断阶段中所发现问题制定或设计技术措施。具体工作内容包括：与农民及其他相关的“责权人”一道（参与式）（根据严重和普遍程度）对问题进行排序，确定需要优先解决的问题，根据已有的知识和相关信息制定或设计解决问题的措施以及对这些措施的技术可行性、经济效果、社会影响和生态可持续性进行预先评估，在此基础上针对每一个推荐域（即一类农户）选择一项或几项（技术）措施进行农户实地试验。
试验：这一阶段工作的任务，是对已经制定或设计的各项针对特定类型农户的技术方案在农场（即农户自己的土地）实际条件下进行检验和评价，以确定其在当前的农作制度中的实际效果。这一阶段的工作内容包括：与农民一起，在农场上对技术方案进行实地检验和评估，以确定其适应当地情况的程度、是否为农户所接受以及为了使它们可接受需要做哪些修改。对于技术问题，此阶段一般需要经过两个步骤：
进行研究人员管理农民实施的（RMFI）试验，以确定所制定或设计的技术措施的效果是否因农民对非处理变量管理的不同而改变。
当工作小组确信技术措施的效果不因农民实际条件的不同而变化，但需要在当地的社会经济环境下对其进行评价时，进行农民管理并由农民实施的（FMFI）试验。
上述工作结束以后，其成果除了可以对技术措施的效果进行实地评价外，还可以就保障技术措施的效果所需要的政策措施等提出建议。经过试验和评价显示效果好的技术措施，可以通过推广部门推广到同一推荐域的其他农户。
推广与效果评价：这一阶段的工作内容，就是把上一阶段确定和筛选出来的技术措施推广到相应推荐域的所有农户，并进行影响力研究。
需要特别指出的是：
第一，在不同的阶段之间没有明确的界限。例如，设计阶段的工作可以在描述诊断阶段之前就开始，且可能延续到试验阶段。同样地，进行RMFI试验的过程中可能会出现新的技术设计。相似地，在农民地里做试验可以看作是推广工作开始。
https://m.sciencenet.cn/blog-109907-277388.html
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