博文
也谈科研队伍建设
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说实话，作为青椒，谈论科研队伍的建设问题明显有越俎代庖或“吃饱撑着了”的嫌疑，不仅有而且大大的有
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我不避讳自己有“撑着了”的可能，但确实更想把自己一点关于科研队伍的想法一吐为快。
加上博后，我已经工作4年了，目前处在生死存亡的时期，能否从黑色5年中突围，我感觉压力很大，这种压力很多的是来自自己团队里的同事和合作伙伴，年轻人都聪明的很，勤快，脑子活，有想法敢动手，文章刷刷的出，一不小心我们就会被拍死在沙滩上，甚至自己还没形成浪花就挂掉了，在当今社会，这种情况不是没可能的。
唠叨好像扯远了，回来继续谈科研队伍的建设。
最近几日，一直与实验室团队主要几位成员保持着亲密接触，一起讨论问题，一起做实验，一起吃饭，聊天开心，谈问题谈社会谈理想，其乐融融，我很喜欢这种团队气氛。仔细分析我们这个小team之所以现在这么融洽，我觉得主要归因于3点，1，研究方向交叉而不冲突，2，年龄相仿但有一定层次，3，研究目标统一从而用力一致。
但是这样的团队有可能也会有致命的弱点，例如，发展太平衡，从而导致没有带头人涌现，虽貌似生机勃勃，但重点不突出，抗击打能力差；或者随着年龄增长，人的需求和欲望也增加膨胀，内部会产生矛盾。
避免这种两种情况的发生，应该重点扶持带头人，形成核心人物，同时成员要有奉献精神，不计较个人得失，虽做不到淡泊名利，但也别太较真。如张五常所言，走入到做学问的境界，浑然忘记那些无关的事情。
回顾自己数年科研经验和参加过的团队，最让我欣赏的团队组成是，
一个有能力有钱但和蔼的boss，
一个严厉但有管理能力的二老板，
2-3个实验高手
一个理论模型或绘图高手
一个写作高手
一个应酬高手
还有一个插科打诨的高手。
无论科研，还是办实业，找到这些人，应该就能很轻松愉快的做些事情了。
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