在我眼里，老师就是老师，怎么能被称为老板呢？“Tutor”不知道什么时候变成“Boss”了。我最开始准备考研的时候，听别人称老板，我还不知道是何含义呢，一问之下才知道原来都喜欢把导师称为老板。现在国内已经普遍把导师称为老板了，美国也已经有人开始把导师称为老板，可你一看，原来都是中国的留学生。

 

我本人并不太喜欢这个称呼，因为把老师称为老板，就意味着我们已经把学术出卖给了商业，导师也摇身一变成了商人。可事实就是如此，我发现很多导师与其说他是老师，还不如说他就是企业老总更贴切一些。正如长虹的厂长所说：“我作为厂长的任务就是给全厂的工人找活干。”其实中国的很多导师就和这个是差不多的，身为导师，主要任务就是给研究生找活干。

 

正如有的导师是兼任博导、硕导的，一般就是接一些项目，有横向、纵向，然后分配给博士，再由博士去带领硕士干活，硕士当然是底层干最具体的活儿的了。根据能接项目的大小，导师又分为大老板、小老板。大老板就是能“忽悠”大项目的导师，他接到一个大项目之后，有可能给其他小老板分点儿任务和经费，这个可以理解为商业里的“转包”。比如院士就可以带领一大帮硕导、博导一起干、一起接项目，根据导师在团队中地位的重要性来分配经费，什么973、863以及横向课题等等。而导师在团队中的地位重要性又是由其以前发表的论文的份量和他接到的自然科学基金数量和经费多少等等来决定的。

 

总之，导师就和老板一样，到处接项目，给研究生找活儿干，自己却很少真正参与到这些项目中，接到一个项目后，再找些学生去做，自己却又忙于申请另一个项目了。如此，有些导师一年到头就是忙着各类申请书，自然科学基金刚刚忙完又忙于973、863等等，导师的学术地位也是这样造就的。要说有些导师最精通的是什么呀，我看就是Word了。呵呵！