当今之中国，一个导师招数十个研究生（硕士和博士）已不是新鲜事，而一般这种导师又身兼数职，自然，分配给每个学生的时间就少之又少。另外，一个很重要的原因就是现在社会上诱惑太多，如游戏和其他各种玩乐的东西，很多年轻人（80后）管不住自己，从而“玩物丧志”，这将导致学生的科研开展难以顺利，最终影响到导师课题研究的深入开展，以至于影响到国家的科技攻关……。基于此，“二老板”（一般是导师的大弟子）们就需要付出更多的努力，但是在此也会遇到一些问题，如怎么有效管理师弟师妹们，使整个课题组高效运转？因为不是直接的老板，部分学生不一定听“二老板”们的安排。

因此，我们拟从以下三个方面着手：

•总体协商讨论，明确要解决的具体问题和思路 这部分工作由导师提出具体问题（对硕士生）或方向（硕博连读生），根据要求寻找或理解问题，思考解决的办法，查阅文献追踪相关问题的解决思路，比较各自的优缺点，结合自己问题的具体情况确定最佳研究思路，形成书面报告提交各方向“二老板”，逐级汇报，最后以各种形式（如答辩、小组讨论、书面反馈等）对研究思路的可行性进行评价。若可行则开展下一步工作，不可行则需要进一步完善。这一阶段硕士和硕博士（硕博连读）一般分别需半年和1年时间；

•问题的任务细化和时间节点布置 针对可行的研究思路，首先对研究内容进行分割，确定出部分内容预期目标，整体安排时间，时间节点的设置以半年至一年为宜，针对具体情况可以缩短，时间节点的设置应包括具体的可考核指标，如完成某一方面的分析测试，得到初步结论，论文发表等等，最终研究方案提交“二老板”。且定期课题组成员轮流在课题组内开展学术报告；

督促和考核 参照研究方案时间节点对研究进度进行定期考核，对连续两个时间节点都未能达成目标者提出警告，对连续三个节点都不能达成者由“二老板”向导师汇报。此外，每年年底需向“二老板”提交进展报告，由各“二老板”汇总各方向进展集中安排时间向导师每年进行一次汇报，课题组全体成员参加。