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今年的汇报怎样做?(续2)

已有 1470 次阅读 2011-8-18 14:16 |个人分类:生活阅历|系统分类:教学心得|关键词:学者

上级战略路线分析

 

上级领导讲话内容一般是战略性,方向性的。

单从讲话的题目来讲一般来讲是概括性的,但你可以分析出其隐含的大前提(即题目正确或存在的前提条件)——这会反映出一个重要的思维观念。

由于观念是长期实践的认识,一般都不会有太大的改变。这应该成为你汇报工作的主导(音乐)旋律。

 

在对战略路线和执行方针的分析上,要注意:一定要选择你能够“控制”或“执行”的条目。

对于自己的局部工作来说,只能争取起到执行方针的部分辅助作用,因此,要进行有目的的总目标分解。

分解的越小,你越能够控制,并展现特点。

你的任务就是论证:你在执行这些分项的目标。

(运用相同的概念奏响主导旋律的和声——需要通过学习和尝试的方式表现。)

 

 



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