③       服务空间的拓展。如：别人建设的资源和网络空间，已经具有影响力和客户群，能不能利用一下、合作一下，争取共赢和减少投入成本，提高效率呢？

控制力由小变大、资源和成果由弱变强的实现过程，如同孙悟空把自己变的很小，钻进铁扇公主（信息爆炸，知识贫乏的困难。）的肚子里，才能省工省力地制服“女妖精”一样。 “强调以用户为中心而不是以图书馆为中心；注重效果而不是活动领导权；注重深入挖掘而不流于形式；重在学术交流而不是财富展示”，可以将其说成是要树立一种集约服务的思想观念，也可以说是一种合作共赢方针和力量有限行动的权宜之计。（服务方）

思考问题时先从自己的角度出发，这是再自然不过的事了，可以算是婴儿时期的本能。不过，思考问题时如果只从自己出发，那往往会伤了别人自己还不知道。 所以，思考问题时学会不仅从自己的角度，同时也从其他当事人的角度出发，多做几个坐标变换， 那更有利于找到对各方面都有利的解决方案，达到双赢。