生物技术创新创业分享 http://blog.sciencenet.cn/u/SNPs 美国HudsonAlpha研究院的研究员。做分子鉴别诊断平台技术的开发和免疫组库基础科研。

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科研合作就是“拼死相信对方”

已有 11567 次阅读 2017-6-22 09:54 |个人分类:生物技术创新创业|系统分类:观点评述|关键词:学者| 生物技术, 创新创业

前段时间去芝加哥开美国临床肿瘤学会议(ASCO)收获匪浅。

ASCO会变得越来越大,都是大药厂烧钱摆阔的地方,不适合我们这种技术型小公司参加。我主要是来见人谈合作的。让我非常高兴的是见到了Lion Biotech公司的麦克,他是肿瘤细胞治疗领域开拓者之一,和Steven Rosenberg共事多年,去年刚刚离开学校加入工业,成为LION的首席科学家:

和麦克在芝加哥畅谈两个早晨,还没有尽兴,他还请我去他们公司访问,又交流了一天。LION的细胞疗法很有特色,最近报道的临床结果也很喜人,有针对不同肿瘤的多个临床试验同时进行,也是我们免疫组测序服务的大客户之一。

看过各种各样的“细胞疗法”了。都是想方设法地调兵遣将,追杀肿瘤细胞:

比如,(1)有的公司取病人外周血里的淋巴细胞,经过体外培养,并在培养过程中暴露给肿瘤抗原,然后再把T细胞送回体内;(2)Lion公司也是取病人本人的T细胞,不过他们取的是侵入到肿瘤组织中的细胞,在体外培养的时候没有抗原刺激,只是扩增,在输入回病人体内的时候先把病人的淋巴细胞清除;(3)还有的科学家是用异体细胞。

我把第一种归类成“抓壮丁”法,不过抓来的兵体力如何?训练杀敌的教材如何?第二种方法是“战地提拔,火线入党”法,希望能从久经沙场的兵油子中找到抗癌活力。可是,战场上的兵就一定是奋勇杀敌的吗?把战场上的兵送到疗养院去休养,还把肌体的各种后备队都肃清了才把“训练有素,休养好”的兵送回去打仗,这招真的可行吗?第三种方法是“雇佣军”法,要防的就更多了。

“知己知彼,百战不殆。” 可是现在的各种免疫疗法真的了解敌我双方了吗?怎么才能更全面的了解战场信息?

我很享受和做肿瘤细胞疗法的科学家们聊天,大家其实都是各自“身怀绝技”,看看能否互补,形成联盟,共同抗癌。而这种在朦胧中寻找机会的感觉是很有瘾的。

创新,不就是相互取长补短吗?不过,取长补短在一个有创新环境的地方很容易,可是在尔虞我诈的文化环境就难了。这其实和生物界的共生现象是一样的。生物界中有很多看似不相干的两个物种(蜜蜂和植物),却能相互利用。仔细分析,那些最巧妙的物种间合作都是双方完完全全地依赖对方,没有保留,没有后路的。

敢于把自己的薄弱环节暴露给对方,才能获得最大程度的信任。这种“拼死相信对方”的机会最值得珍惜。信任,来源于相互尊重和理解,不是来源于阿谀奉承。把阿谀奉承当做尊重是愚蠢的,危险的。如果想得到别人的信任,还是要拿出自己的真心。

发一番议论,因为最近的几个合作项目正反两方面的经历都有。有经历,就有事做,生活也就充实了。




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