本文的标题绝非噱头。首先，我国创业板上市公司已经有不少就是“专利创业公司”（Patent-based New Ventures，本文简称为PNV）。这是指新创企业的创建和发展基本上依托该公司的核心专利，例如1999年在深交所上市的L公司（还是隐去真实的名称为好，但有心还是可以考察出其真实名称）。“成功”主要是指几经磨难但最终达到目的。“走向失败”是指一个公司从好端端的局面经过数年折腾走向经营亏损难以为继的过程，尽管这种“失败”从长周期来说是短暂的。失败的原因，有些主要是外部原因（或者说客观原因），有些主要则是内部原因（也称主观原因）。笔者在跟踪分析创业板上市公司表现时，就注意到一种情况：有些公司，自上市起就开始走上了通向失败之路。

      确确实实，从上市以来至今，有些创业板公司就是不折不扣地走着通往死亡之路。说这句话可能有些公司老总不服，他们也许认为：我每天辛苦上班，为公司操劳操心，怎么变成了“走向死亡”？在各种失败因素中，人们更多注意到环境因素或者竞争对手，却忽视这么一种情形：新创企业的头号杀手可能就是公司的创始人。

      对有些创业板公司创始人来说，在别人眼中的能够带来高益回报的公司，在创始人眼中往往如同其生下的婴儿，或许被视为能够下蛋的鸡，或者被视为用后可弃之物。作为一个新生儿，新创企业往往没有独立生存的能力，必须依靠创始人的“供养”。一般，公司创始人难以单独一人经营公司，这就导致了创业团队的产生。对于本文开头提到的L公司，其赖以成立和发展的核心专利的发明人和权利人恰恰就是L公司的两个创始人（本文称为A和B）。L公司引入了风险投资（一家国内著名风投）以解决资金问题，风投公司还派出人员协助L公司的经营管理，以图构建较为完善的管理体系。经过努力，L公司于2009年成功上市。

     需要指出，L公司有较强的的技术基础。公司上市时，有授权专利100多项（其中发明专利近80项），公司曾获“深圳市技术发明奖”一等奖，核心产品被列为“国家级火炬计划项目”，公司被认定为国家级“高新技术企业”，其发明专利获第十六届“中国专利优秀奖”。阅读L公司的年报可知，2009年至2011年短短2年间，公司两位创始人之间的矛盾和冲突逐渐浮出水面。2015年， 两位创始人对年报披露的相关内容不予认可。 相应的， L公司的营业收入和净利润增长相应也呈现出极其不稳定的状态。年报显示，2011年至2015 年，L公司各年营业收入增长率分别为4.52%、-12.27%、12.9%、-8.79%和 91.52%，扣除非经常性损益后，公司从2011年到2015 年的净利润增长率分别为20.48%、-56.16%、-105.64%、3375.55%和 91.51%。

      这里，要引入一个概念，叫做“创业团队信任机制”。可以推论：作为L公司创业团队的核心成员，A和B之间的互不认同首先是对其所在团队——其实就是公司经营管理团队成员之间的信任机制——造成不利影响。鉴于这种破坏来自公司创始人自身，所造成的影响更具杀伤力。人们往往注意到不利的市场竞争环境或者是强有力的竞争对手对新创企业绩效的影响，但相对忽视了公司内部因素——这里指出的是创业团队信任机制被破坏后——所造成的影响。尤其是源自公司创始人对信任机制的破坏和对公司内部治理机制的伤害，所导致负面效应的持续性和致命性。这也是本文把这种杀伤叫做为头号杀手，可能也不为过。

     如何化解这种威胁？专利创业企业如何应对这种危机？欢迎大家尤其是上市公司人士的讨论与咨询联系

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注：本博文最早发表于新浪博客（http://blog.sina.com.cn/s/blog_53ca9cb50102x5j3.html 陈博士专利运营之道 ），现转于此。