——摘自《企业专利商业化模式研究》第三章第二节

专利权是专利机构根据相关法律标准对专利权利要求书进行审查后授予的法定权利，并在一定的时空范围内生效。这种法律特质使专利具备足够的独占性/排他性，具有异质性和不可替代性，可以成为企业稀缺的和难以模仿的资源。Bessen（2003）认为，独占权能最大限度产生租金，形成强劲的事前激励（即刺激专利申请），还能够最有效协调后续开发与商业化应用。从战略管理理论来看，专利鼓励创新和形成垄断的双重特征使专利竞争优势具有不同的租金性质，包括基于垄断地位的张伯伦式租金、基于资源与能力异质性的李嘉图租金和基于创新的熊彼特租金。从专利的垄断性与技术性的关系而言，“新颖性、创造性和实用性”的专利授权要件强调专利应该具备一定的技术水平，领先的技术优势将带来时间领先优势。专利授权标准是最低标准，使得每件专利的技术含量之间存在差异；然而技术含量的不同并不一定导致专利垄断性的本质差异；或者说，专利的垄断收益（甚至包括潜在的经济收益）并不一定完全依赖于专利的技术特征。显然，基于专利的技术领先优势有助于企业获得超额利润，合理运用这种优势将能够提高专利商业化的收益率（曾航，2011）[注1]。

专利是创新与垄断的统一体，专利的三个要素（即专利的长度、宽度和高度）决定了专利的市场力量。首先，专利长度（即持续期）决定了权利人期望取得垄断力量的持续时间，权利人的基本收益也决定于专利长度。专利长度往往被法律所固定，实际长度由专利权人缴交年费的年限而定。其次，专利宽度影响着导致垄断力量的强度。一般来说，专利要求权的特定限制越少，专利的宽度越大，专利垄断力量的强度越大，垄断的覆盖范围也就越广。第三，专利高度体现了专利的创新性与显著性要求，与专利长度一起被称为“专利范围”，太高的高度会赋予专利持有者过多的垄断力量从而妨碍创新。这三个要素决定了专利竞争优势的时空范围，即技术创新的垄断范围。在此情况下，通过实施传统的专利商业化策略，企业可以把新的产品专利转化为新的差异化产品或依靠其流程专利来降低生产成本。把无形技术转化为实体商品或服务而获得创新投入的合理回报，激励企业加大技术创新投入的力度，从而形成以创新促进持续增长的良性循环。通常，在专利制度的垄断保护机制下，专利还能够帮助企业提高行业壁垒，在所属技术领域形成和保持基于技术领先的优势地位，获得超过同行业平均收入水平的垄断利润。在这方面，Reitzig（2004）对专利如何塑造市场结构、提高进入壁垒、形成水平与垂直差异化、影响组织设计、增强供应商力量等问题进行了深入分析。此外，企业获得直接收益的方式还包括对外许可转让、作价入股和侵权诉讼等等。

然而，依赖单一专利提供的竞争优势和价值空间在时间和空间上受到一定的限制，即专利长度、宽度和高度的限制，这使专利专有性收益的有效性在很大程度上受到被其他发明人相关专利包围程度的影响。例如，如果初始发明人未能保持技术领先并跟上后续的发明，那么后续发明人就会压倒初始发明人，致使专利专有性收益的有效性移向后者（陈欣，2006），这就使企业难以保持竞争与获利的持续性和稳定性。动态的市场竞争环境和快速发展的科学技术，要求企业实现从以单一专利竞赛为特征的战术竞争转向以专利组合为特征的战略竞争（Hall & Ziedonis，2001），以增强专利的竞争优势。可见，强化专利的垄断性特征及追求由此衍生的竞争优势正在成为对专利独特的战略价值的重新理解。

[注1] 以美国苹果公司为例，2010年，苹果营业额为650亿美元（微软为620亿美元），其研发投入为17亿美元（微软则为87亿美元），其中iPhone业务已占据苹果总收入的39%。在苹果的手机专利布局中，核心专利没有多少。例如苹果刚刚取得的滑动解锁专利，其本身并没有什么技术含量，但是就是这一点就极大打击了许多同样适用滑动解锁的Android厂商。见曾航（2011）。