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Gaodeming

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焦点解决实践| 焦点解决理论| 公益沙龙| TA交互沟通分析| SFTA与佛学|

高德明老师：焦点解决高效教练在解决家庭问题时的时间框架: 高德明 2017-12-19 11:36; 焦点解决高效教练在解决家庭问题时的时间框架作者：高德明 2017年11月高效焦点解决教练（ SFBC）是一个与时间相关性很高的技术，例外与例子技术是向过去找资源，焦点目标是向未来展开更多的可能性的选择和以终为始的视角转换。把这两个思路变为提问，就是下面两个比较有代表性的问句 ...; 个人分类: 焦点解决实践|2420 次阅读|没有评论

高德明老师：焦点解决的保留原词与打开空间（五）: 高德明 2017-12-18 10:08; 焦点解决的保留原词与打开空间 ——高德明老师2016年焦点解决学术会议精彩节选目录一认真倾听每一句话，命运之匙就在语言中显现二我们用焦点解决的方法，用不用听懂别人说话的意思？三合作者 PK 说话者四我们真的能听懂客户说了什么吗？五 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1445 次阅读|没有评论

高德明老师：焦点解决的保留原词与打开空间（四）: 高德明 2017-12-18 08:12; 焦点解决的保留原词与打开空间 ——高德明老师2016年焦点解决学术会议精彩节选目录一认真倾听每一句话，命运之匙就在语言中显现二我们用焦点解决的方法，用不用听懂别人说话的意思？三合作者 PK 说话者四我们真的能听懂客户说了什么吗？五 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1542 次阅读|没有评论

高德明老师：焦点解决的保留原词与打开空间（三）: 高德明 2017-12-12 16:39; 焦点解决的保留原词与打开空间 ——高德明老师2016年焦点解决学术会议精彩节选目录一认真倾听每一句话，命运之匙就在语言中显现二我们用焦点解决的方法，用不用听懂别人说话的意思？三合作者 PK 说话者四我们真的能听懂客户说了什么吗？ ...; 个人分类: 焦点解决实践|1479 次阅读|没有评论

高德明老师：焦点解决的保留原词与打开空间（二）: 高德明 2017-12-1 16:04; 焦点解决的保留原词与打开空间 ——高德明老师2016年焦点解决学术会议精彩节选目录一认真倾听每一句话，命运之匙就在语言中显现二我们用焦点解决的方法，用不用听懂别人说话的意思？三合作者 PK 说话者四我们真的能听懂客户说了什么吗？ ...; 个人分类: 焦点解决实践|1714 次阅读|没有评论

高德明老师：焦点解决的保留原词与打开空间（一）: 高德明 2017-11-30 15:01; 焦点解决的保留原词与打开空间 ——高德明老师2016年焦点解决学术会议精彩节选目录一认真倾听每一句话，命运之匙就在语言中显现二我们用焦点解决的方法，用不用听懂别人说话的意思？三合作者 PK 说话者四我们真的能听懂客户说了什么吗 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1635 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十九】什么是后现代的“不知道”？: 高德明 2017-11-20 14:55; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——什么是后现代的“不知道”？高德明 2016年4月24日子曰：“吾有知乎哉？无知也。有鄙夫问于我，空空于也。我叩其两端而竭焉。” 有鄙夫有疑问，来请教孔子，孔子自言无知，然后就此人所疑之事反过来问他，追根问底直到鄙夫自己有所开悟。 ...; 个人分类: 焦点解决实践|2043 次阅读|没有评论

高德明老师讲焦点解决的例外技术之图示法: 高德明 2017-11-13 17:52; 焦点解决的例外技术之图示法高德明 2016.07 下面我们用4张图，来展现焦点解决教练例外探寻资源的哲学思想，也就是对事物的认识。这四个方法是：时间线图示法，波浪线图示法，太极图图示法，和百分比图示法。从这四个图中我们就能更多的理解例外的方法以及例外的原理。时间线 ...; 个人分类: 焦点解决实践|2354 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十八】作为上级，如何批评下级？: 高德明 2017-11-10 10:43; 用教练问句来解决团队领导中的难题 —— 作为上级，如何批评下级？高德明 2016年5月5日假若我是上级，我会如何批评下级 …… ？正面：尽管有些话说起来很难听，但是还是希望你能听一下。负面：我得说说你啊。正面的软化剂：可能是我记错了。　　　　 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1689 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十七】领导者该何时显露自己的倾向: 高德明 2017-11-6 17:27; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——作为领导者我们什么时候应该显露自己的倾向？高德明 2016年5月10日下面四个问题在管理情景中必须考虑清楚！作为领导者我们什么时候应该：显露自己的倾向？作为领导者我们什么时候应该：强加给员工观点？作为领导者我们什么 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1776 次阅读|没有评论

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