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教练思维取向的团队领导方法【十六】如何面对紧急工作？: 高德明 2017-11-6 14:44; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何面对紧急工作？高德明 2016年5月4日情景：突然来了紧急工作，不得不有别人帮忙。假如我们作为上司，面对下属委托工作时，如何说？委托工作是有哪些重点的要点？你会如何去说？ 1：老王，周日有件事，我找几个特别知己 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1565 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十五】如何搞定拖拖拉拉的下属: 高德明 2017-10-27 11:46; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何搞定经常延误交工、拖拖拉拉的下属？高德明 2016年5月4日如何搞定经常延误交工、拖拖拉拉的下属？在谈话的时候，为了强调他的工作是系统的一部分，我一般开会的时候，用更多的关系语句。　　1、谁的工作做的好的话，对你的工作有促 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1706 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十四】如何与企业独狼对话团队合作: 高德明 2017-10-23 15:03; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何与企业独狼进行团队合作意识方面的对话？高德明 2016年5月4日情景与目标：单位中的独狼：他们工作能力、业绩都好，就是不合群。作为上司，你如何针对个人表现无可挑剔，但还是应该具备更多团队合作意识的下属，进行对话呢？ ...; 个人分类: 焦点解决实践|2077 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十三】如何对话失误造成损失的下属: 高德明 2017-10-19 10:17; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何对话因为失误而造成工作失败或损失的下属？高德明 2016年4月25日如何对话因为失误而造成工作失败或损失的下属？ 1、先用一般化的技术。可以讲述上级自己失败的经历：　　“我也曾…，看现在不也…” 　　“假 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1430 次阅读|没有评论

从论域角度探索焦点解决“假如问句”的语言空间: 高德明 2017-10-17 17:02; 高德明 2017.09 在焦点解决取向的管理对话中，当我们面对下级或客户出现问题时，我们提倡不问“为什么”。问“为什么”可能会引起责任推卸，而是直接问“怎样”，这个“怎样”会直接引发对事情的描述。这不是从原因层面出发，而是要解决问题。焦点解决取向常常会问“假如”，“ 假如问题解 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1742 次阅读|没有评论

【跟着高老师学焦点】焦点解决思维，让我惊呆了！: 高德明 2017-10-16 18:00; 焦点解决思维，让我惊呆了！高德明团队整理 2017年7月8 前几天，公司组织一批艺考大学生进行节目录制，针对给正在准备学习艺考的高中生，做一期免费的公开课。当时，有两位同学内容讲的不错，由于紧张而弄的语无伦次和重点全无，显得很杂乱！当时，我和李总都非常耐心的听他们讲，结束后给予掌声 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1861 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十二】如何与下属一起承担责任？: 高德明 2017-10-14 17:50; 用教练问句来解决团队领导中的难题 —— 如何与被审核部门否定的下属一起来承担责任？高德明 2016年4月22日如何与被审核部门否定的下属一起来承担责任？ 1、 “我觉得挺不错的，只是这部分，部长好像没能接受，咱们一起来想替代的方案吧。” 2、 “ 上面在A部分 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1579 次阅读|没有评论

焦点解决中，对合约的描述和对愿景目标的描述有什么不同？: 高德明 2017-10-11 15:47; 高德明 2017.09 教练开始时，我们问客户想要什么，他会说A事，我们一般问，“假如A实现了，会给你带来什么不同？”他会说B，就是从愿景A带出愿景B，用这个问句继续问下去，会带出更多不同的愿景。这个过程是从一个愿景导出另一个愿景，并不是在描述愿景。这时候是希望客户把不同的愿景描述进行 ...; 个人分类: 焦点解决实践|2210 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十一】如何让优秀的员工多干一点？: 高德明 2017-10-10 11:43; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何让优秀的员工多干一点？高德明 2016年4月22日情景：如何让优秀的员工多干一点? 1、这活儿，我把公司里的人想了个遍，只有交给你最放心。 2、你特别有潜质，是公司重点培养对象，希望你多参与各种工作，尽快增长经验， ...; 个人分类: 焦点解决实践|1317 次阅读|没有评论

焦点解决：教练进入企业和机构的风险与挑战（五）: 高德明 2017-10-10 11:24; 高德明编译 201708 目录简介一机构内教练计划的类型二支持教练文化的六大特征三管理改变应该是一个系统的改变四开端 --- 为什么改变？五愿景与现 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1188 次阅读|没有评论

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