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教练思维取向的团队领导方法【十】如何给没有自信的下属安排工作: 高德明 2017-9-30 10:15; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何给没有自信的下属安排工作？高德明 2016年4月22日情景：如何给没有自信的下属安排工作？面对不自信的下属：　　上司：我提拔你做这个项目的主管，你来负责这个部门的工作好吗？　　下属：你是信任我，我，我怕我不行啊。 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1958 次阅读|没有评论

焦点解决：教练进入企业和机构的风险与挑战（四）: 高德明 2017-9-30 09:48; 高德明编译 201708 目录简介：一机构内教练计划的类型二支持教练文化的六大特征三管理改变应该是一个系统的改变四开端 --- 为什么改变？五愿景与现状的思考 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1295 次阅读|没有评论

焦点解决：教练进入企业和机构的风险与挑战（三）: 高德明 2017-9-13 17:45; 高德明编译 201708 目录目录简介一机构内教练计划的类型二支持教练文化的六大特征三管理改变应该是一个系统的改变四开端 --- 为什么改变？五愿景与现状的思考六面对个人和组织业绩会下滑的策略 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1143 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【八】各个情境下的SF无痕化应对方案: 高德明 2017-9-13 15:01; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——各个情境下的SF无痕化应对方案高德明团队整理 2016年4月14日在《遇到语无伦的下属》一文中，提供了各个情境下的SF无痕化应对，非常贴合日常工作生活，也增加了一言一行当中的践行反思。正如维特根斯坦说：对于语言的研究，我们 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1271 次阅读|没有评论

【跟着高老师学焦点】：焦点解决的魔法棒让我魔力无穷（三）: 高德明 2017-9-12 10:51; 焦点解决的魔法棒让我魔力无穷高德明团队整理 2017年8月28 （续上篇）再说一个例子。我们给企业做培训，企业的要求比较高，不光是传达性内容，还有企业文化，领大家做活动，所以对场地各方面有很多要求，我们得去找一些场地的资源。有一个女孩，是我们一位新员工，她负责找场地这件事。 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1412 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【七】如何给回避风险的下属安排工作: 高德明 2017-9-12 10:25; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——面对回避风险的下属如何安排工作? 高德明团队整理 201604 话题：面对回避风险的下属如何安排工作? 1 ：有风险意识，很好！你能说说你是怎么考虑的？ 2 ：这个项目需要注意细节，我觉得正好适合你！ 3 ：这个项目每个环节都要和我汇报 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1514 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【六】：如何委托下属制作或准备资料: 高德明 2017-9-11 16:21; 用教练问句来解决团队领导中的难题 —— 如何委托下属制作资料或准备报告材料？高德明团队整理 201604 假如我们是领导。如何委托下属制作资料或准备报告材料？情景一：完成的时间 1、 “ 小王，在周三之前，把要提交给客户的新资料看情况做出来。 ” 做 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1611 次阅读|没有评论

【跟着高老师学焦点】：焦点解决的魔法棒让我魔力无穷（二）: 高德明 2017-9-11 15:39; 焦点解决的魔法棒让我魔力无穷高德明团队整理 2017年8月28 （续上篇）举一个例子。我们去济南培训的老师们回来第二天开了一次会。有位老师跟我说，这十天我感觉什么什么不足，虽然有了这个结果，但是我还有什么什么不足……。我发现他进入了一个自我批评的过程。然后我就想，我今天不批 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1421 次阅读|没有评论

【跟着高老师学焦点】：焦点解决的魔法棒让我魔力无穷（一）: 高德明 2017-9-9 16:20; 焦点解决的魔法棒让我魔力无穷高德明团队整理 2017年8月28 大家好，我叫郑**。高老师让我们分享过去的两周内对焦点解决应用的收获。我梳理了一下，我想分享的内容挺多的，说的收不住了，请大家叫停，非常感谢。从哪开始呢，从四块板拼图说起吧。那是我第一次上焦点解决的课，对我触动特别深。我 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1455 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【五】：上司对下属如何体现公平感？: 高德明 2017-9-9 11:36; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——上司对下属如何体现公平感？高德明 201604 假设讨论：如何体现公平感？上司和下属的关系是平等的，并无高下之分，只是职能不同罢了。一、对于超过一个小时的会谈，特别是与领导共同在一起的活动，要记录一下。因为一些员工会积极接近 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1667 次阅读|没有评论

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