自从来科学网扎营后，经常到王修慧老师的店铺做客。看到的博文大都是王老师畅谈如何与学生默契共处的，着实羡煞某家。因为 最近半年以来，老板和我一直被一个印度学生困扰着（见我的博文http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=318333）。我有时候跟老板抱怨，我们到底是招了个学生，还是请了个爷来？老板笑着说，不会有下一次了。

      我先说说我们课题组对这个印度学生的帮助吧。先说生活上。从2006年8月从机场接印度朋友到实验室不久，他就跟我说他生活窘迫，问我借钱。大家也都知道，在国外，人与人之间是很少谈钱的，尤其是老外之间。可是，他既然提出来了，我也没办法回绝，毕竟他是学生。所以我当时借了500澳币给他，以解燃眉之急吧。另外，考虑到我们课题组里中国人比较多，我们组织活动的时候（比如包饺子吃 or bbq），也会带上他。总之，尽量让他不要有一种很孤立的感觉。

      再说说工作上。据老板跟我讲，他做stage 2 和confirmation的时候，成绩都是很差的，可以找个借口，直接fail。但是，老板也是考虑孩子到国外拿个学位不容易，就你好他好大家好的都通过了。去年为了让他毕业，在我写的paper上也不得不挂上他的名字，还要以他为第一作者，投一些小文章。比如最近的一个applied clay science上的paper，就是基本上全是我操刀的（改稿子，回comments，proof等）。

但是，我们的付出得到了什么样的回报呢？

1. 据不完全统计，我们课题组每年要在这个学生身上投资大约5-6w 澳币（科研生活等）。他没有给我们贡献一篇像样的paper。

2. 在我们老板催他做实验的时候，他到faculty去告我们老板，说给他太大的压力，让他受到了伤害。说老板不愿意见他，导致他工作不进展（其实是老板告诉他必须每周汇报一次工作，他从来不来）。

3. 在他写thesis的时候，我发邮件告诉他，不能整段整段的copy别人已经发表的literature。他当即回邮件问我：你难道就没有copy过别人的吗？后面跟了四个？？？？。语气之rude让人汗颜。不过，听说他最近一直在跟他同学们讲，dr yang是一个非常非常nice的人，不知道意在何为。

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下面我讲讲隔壁组的老板（澳洲人）是如何应对他的学生的。

07年初的时候，隔壁无机组的boss招了一个保加利亚学生做phd。学生来了两周后，基本不到实验室里去。他的老板跟我们老板说，我再看一周，如果他还这样懒散，我直接开掉他。一周之后，我知道保加利亚人接到学校的通知，卷铺盖走人了。这个老板，又马上招了一个中国学生过来，做的有声有色。

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两种文化，对待类似的学生，两种完全不一样的结果。澳洲老板潇洒的开掉了不需要拯救的学生，我们却养了他四年。好汉歌说该出手时就出手，我看我们还是该放手时就放手吧。

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