观念是认识，这个认识建立在已有的知识体系之上；创新，是在已有观念基础上，创造出所没有的东西。

而观念创新，是创新环节最彻底的一部分。

国内一直都在喊着，创新，观念创新，那怎么样搞观念创新？

老板们：

目前中国很多的科研老板，在搞钱，特别是在35-45岁之间的老板们，家庭社会的各方面压力，使这些老板一门心思的往钱眼里钻。大家身边这样的例子很多的。如何搞钱？当然是搞课题，学生干，因为中国的老板层次都很高，只要想课题，拉经费就好了，比国外老板一般都厉害，不需要亲临科研第一线。有学生的老师，还好一些，学生搞一搞；没学生的 直接空对空，结题了事了，钱到手了，其他都是次要的。

做课题过程中，当然是，学生干的越多（量的多），老板可以搞到的钱也就越多。很多学生有惰性，这样老板就是拼命的催，催催。思路快的自然可以在老板的叫声催促下快马加鞭，而想深入的想一些东西，或者将这些东西联系起来的学生是最倒霉的。哪有时间 让你触类旁通。干完这个还有别的呢，赶快。

研究生们：

很多硕博在某一方面搞得很深入，但是仍然不具备观念创新的能力。他们所谓的很深不过是在使用一些某某工具，用的很得心应手，或者把几个复杂的软件搞一搞很顺。其实这样的研究生，只是会使用工具的工具，没有一丝的观念上的东西。更有甚者，是别人让做什么就做什么的那种；最无奈的就是那种，别人让做什么，然后又问别人怎么做，软件怎么操作，恨不得手把手的，些可悲，观念的东西也没有，学习的能力也没有，最后空有一纸文凭！ 中国物质缺乏，当然工具类的人才，在中国生活的很好。

 

其实观念创新，并没有很难，甚至可能是一种习惯的问题。会创新的人，不一定都在搞科研，搞科研的人也不一定会创新。 创新不一定很专  才能搞出来的：太深了，成了一线天，如果原本就没有一个宽泛的背景，那就成了深井底下的一只青蛙了。因此，宽泛的专业背景很重要，注意宽深比吧。

观念的东西原本没必要很复杂，爱因斯坦的 相对论，也只有 one inch long,而含在里边的观念是大家不好理解的。复杂是在大家应用这个观念的时候，把它搞得很复杂。

创新需要很强的联系的能力，跨学科。

创新需要时间的积淀，不要太急于求成。

创新是一种习惯。

 

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