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未分类| SH研究理论| SH管理技术和方法| 管理杂谈| 舒化鲁简介| 重点培训课程|

基因决定论在企业发展上也是真理: 舒化鲁 2011-8-9 09:53; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家蝗虫、蚯蚓、老鼠、猪、狗、马、猴子、人，都是动物，但动物与动物相比却不一样。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗虫是蝗虫。为什么会有这样巨大的差别？因为他们的基因不同。造成这种物种差别的是基因。同样是人 ...; 个人分类: SH研究理论|2331 次阅读|没有评论

成本管理不是简单地节省: 舒化鲁 2011-8-8 11:54; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。从前，有一个祖业很大的富人，他有三 ...; 个人分类: SH研究理论|2779 次阅读|没有评论

人会逃避自由，更会逃避强权: 舒化鲁 2011-8-4 10:02; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家弗洛姆从人性的角度探讨过人对于自由的态度。自由相对于人而言，是一种权力，更是一种责任。当你享有这种权力的时候，对你自己的行为进行选择，你也就必然要为这种选择的后果承担责任。所以这种选择相对于不同的人，并不都是一种享受、快乐、幸福，而 ...; 个人分类: SH研究理论|2474 次阅读|没有评论

小人自欺，君子知过: 热度 2 舒化鲁 2011-8-3 10:20; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家这里所说的小人和君子，可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。 “人和”是成就事业的关键条件，如果做主管的自欺欺人，把应该由自己承担的责任，推给下属员工，这也就必然恶化主管与下属员工之间的关系，成就事业的“人和”条 ...; 个人分类: SH研究理论|2684 次阅读|2 个评论热度 2

来说是非者，定是是非人: 舒化鲁 2011-8-2 10:27; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家企业作为一个社会组织，众多的人聚集在一起，发生是非是不可避免的。同时，也会因为是非而影响人与人相互之间的关系，影响成事的“人和”条件的创造。这里的关键，就是老板和高层主管要明确一点：“来说是非者，定是是非人。” 传小话，向你传 ...; 个人分类: SH研究理论|2488 次阅读|没有评论

市场竞争，最终是员工的比拼: 舒化鲁 2011-8-1 10:12; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家人是第一生产力，市场竞争得靠人来竞争，竞争的任何活动都得由人来实施完成。也只有人的素质充分高，能力充分强，积极主动性充分大，有热情耐心，有牺牲精神，人人都最大限度地为企业发展做贡献，它在市场竞争中，才能所向无敌。市场竞争说到 ...; 个人分类: SH研究理论|2070 次阅读|没有评论

企业缺少组织竞争力的12个表现: 舒化鲁 2011-7-29 10:41; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家（1）组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。（2） & ...; 个人分类: SH研究理论|2431 次阅读|没有评论

易涨易退山溪水，易反易复众人心: 舒化鲁 2011-7-28 10:07; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家有一句古训讲，“易涨易退山溪水，易反易复小人心。”其实包括我们自己在内，谁都是这种小人。任何一个人的意志指向，都是变化不羁的。同时，一个人的意志指向，也必须随着外部环境实际的变化而调整改变。不撞南墙不回头，撞得头破血流也不知回头，这 ...; 个人分类: SH研究理论|3592 次阅读|没有评论

组织架构就是用绳子结成的网: 舒化鲁 2011-7-27 10:19; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家作者在他的《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》一书中，有一个很形象的比喻。要实施管理，达成让人把工作做好的目的，必须借助三种管理工具：一是权力；二是组织；三是文化。权力作为一种让人不得不屈服的力量， ...; 个人分类: SH研究理论|2174 次阅读|没有评论

有势道真语，无势语多谬: 热度 1 舒化鲁 2011-7-26 10:09; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家增广贤文中有一句刻画趋炎附势的话，叫“有钱道真语，无钱语不真”。现可改为“有势道真语，无势语多谬”。趋炎附势可以说是人所共有的弱点。这并不是人的本性怎么卑劣无耻，而是人所寻求的利益会让他放弃必须有的道德人格。在企业决策管 ...; 个人分类: SH研究理论|2428 次阅读|1 个评论热度 1

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