用学导式提升五元智能,建设高素质专业化教师、校长队伍 

                  刘学浩

    【中国管理科学研究院 终身研究员】

    一、建设高素质专业化教师、校长队伍离不开学导式

 （一）学导式首先是培养人才的教与学 创新方式

  1 学导式基本概念：教与学都要学在导前、先学后教；学中求导、相互启发；开发智能、展现创新；涌现人才、充实人生。

  2 学导式本质特征：1】开发智能--能适应现代化未来世界的需要，给学习者提供‘学材’及必要条件，培养创新人才。2】教与学的重心放在‘学’上--自学为主、发挥主体地位的能动性、自觉性、创造性。3】学在导前，充分利用已知因素和潜力领会‘学材’--探索、尝试；教者先熟悉学情。4】教者变教为导--变‘灌输’为‘引导’，从学习者实际出发，以学定教，恰当引导、诱导、因材施导，因势利导，在求学者力不胜任时作示范、指点迷津，彻底扬弃注入式。5】求学者自学并求得教者指导，学导结合，师生相互启发，教学相长，能者为师，导为学服务，学和导和谐，及时反馈；是启发式的发展与创新。6】过程简明--突出“自学→解疑(含小组讨论)→精讲→演练（含展示、反馈--展演智能、感悟人生）”，学者主动掌握，教者相机引导。7】多人异步，教学组织形式以小组互助为主，个体和群体结合，各得其所。8】多法互补，综合运用各种具体教学方法，力求实效。9】方式灵活，类型多样，适应性强，覆盖面广。10】及时评价，讲求效益；博采众长，体系开放。

  3 学导式指导思想--综合运用六大理念：宏观－战略观、整体－系统观、动态－发展观、全面－效益观、智能－学导观、管理－优化观来指导各级各类院校教育、培训 等教与学、组织与管理过程。

  4 自学并求得指导的学导式创新教学，学习者作主体进行“自学→解疑→精讲→演练”并得到教者示范督导，学生能及时反馈、可减轻学生过重负担、大面积提高教学质量，能早培养出会自学、肯创新的学导式学习型人才。它在多种教育体系中都有广泛用武之地。学导式作为高效创新的教学范式与理论体系，是新课程改革的优先选择，在各地各级各类各科教学灵活运用--教师进修和校长培训同样适用。

  5  学导式学中求导－他导与自导融合、个人与集体合作，主观愿望与客观效果辩证统一。这是追求创新、力求高效的学导式创新方式，也是各行各业组织管理中提升工作绩效的学习、教学、工作、管理的基本理念和新世纪人们生存与发展中涌现创新人才的学导式创新体系。

   （二）建设高素质专业化教师、校长队伍要用学导式。

   教师、校长应用学导式提高自身素质=开发五元智能；也用学导式教学培训更多教师-校长（也培养学生）。

  1 教师、校长用学导式创新学习--自学为主（自学是学习的基础、基本方式）。业务进修、专业培训用学导式先自学，预习或略读教材、讲义（无教材可听报告--带着疑难听讲、了解提要或看演示），或观察实物及操作，了解自己的难点所在；再独立思考：比较、对照、假设、判断，深入理解、锻炼分析综合、评价的思维力、记忆力。

  2 教师、校长遇到的难点由于已知与未知的内容及智能水平不同而有差别。这些正是主讲人-教者需掌握、进行教导的内容和教学依据--可提示解题思路与方法，让受教者独立作业与操练， 再因材施教地辅导。

  3 教者-管理者要把提高学者自学能力、及早实现“教是为了不需要教；要自学，靠自己学”作为培训、教学的根本途径；把指导学者自学作为教学基本原则。尽早从教学、导学、多教少学到少教多学再到不教自学，逐步引导学者独立完成学习任务。

  4 教师、校长作为学者肯"学"，会"学"，勤学，乐学，是教学、培训取得成功的内因和根本；学要更加积极、主动、自觉、自愿、自发、自动。这是学习最有价值的内因，学高致远，有效自学会伴随终生。

  5 主讲者=教者引导，"导"得恰当，是教师、校长学得更快、更好的外因和条件；教者=导者因材施导、及时调控、激励、"由扶到放"，及时抓好组织、定向、示范、验收以满足学者需要。 

  6 学导结合，在教师-校长培训及学生教学中，凡学者（含校长、教师、学生）读过教材已领悟或无师自通之处，教者不需重复讲解，可由学者复述或答题、演练，由教者检查验收。对学者预习、讨论、演练、作业、复习、测验----掌握技能与开发智能的每个环节，教者都充分发挥学者的积极性与自觉性。导法来自学情，使学习方法不断科学化；教者要敏感地发现自己的不足及来自学者的启发。这样教学相长，追求新的高度。 

  7 教师-校长=学者自觉运用学导式---学在导前，不耻下问；互相质疑或问主讲教师，率先作个好学生， 通过生生-师生互动，共同成长。

  8 教师进修、校长培训用学导式--要充分发挥小组合作互助共同进步的功效--充分解疑、精讲、演练：展示、反馈、拓展、评议 取长补短，及时改错（多反思自己过去的做法）。

  9 现行的校长培训-教师讲课、各类论坛的方式，多非学导式，而是主讲者=教者作报告--以讲为主，一讲到底，学者=听众当场没有提问、解疑、精讲和演练的机会；教者讲得再好，重在展示自己。这仅仅相当于学导式初始阶段--在为学者=听众提供学材。

    二、专业化教师与校长队伍的高素质靠开发五元智能

    专业化教师、校长的高素质（含校长能代表群体的精神素养、价值取向、理念追求、人格魅力和行为准则等职业特质），相当于五元智能优化品行。教师-校长的高素质要靠用学导式开发五元智能。

   学导式的目标是开发五元智能，培养创新型人才的智能=素质，含：1】领悟知识；2】熟练技能；3】开发智力五要素：注意、观察、记忆、思维、想象力）；4】锻炼能力七要素：自学-探索，表达-表演、体力-操作、社交-管理、革新-创造、情感-审美、意志-调节能力；5】优化品行六要素：目标信念、精神气概、美德修养、行为习惯、个性品位、学导业绩。

   校长-教师应经常反思自问:我的素质=德智体美-五元智能怎样？能感染师生吗？为此应当：

  （一）5】优化品行：这是大脑中枢选择、调节、计划、监控与自我完善的积极行为。

    师者先善其德--教师、校长应以德为先

  校长：要以德育人，讲求品质与形象修养、思想观念和行为规范--有新颖美好的外在形象，又有丰富内涵的高尚品质。 

  教师：以德育人是每位教师的立教之本。

  1 理想信念(含积极的思想观念、意识、目标-态度)：是五元智能的导向系统。

  人生动力来自远大理想、目标--目标出自“励志”，在崇德--正确价值观和理念基础上励志，志当存高远，这是灵魂。处理事务要围绕目标和凸显、服务、实现目标。成功需要正确的目标。不懈奋斗为了实现既定目标--- 树立并践行正确的世界观、人生观、价值观、有正确的态度，能全面提高素质=开发五元智能造福社会-- 做人做事，当求卓越超群，有利社会，无愧自心，这是人生必修课。

    校长：要有正确的理念、价值观， 办学目标应为全面提高学生素质，当求桃李满天下；为此，建立起学校群体共同的核心价值观--并把核心价值和课程理念真正与课程方案、课程实施融为一体，打造区域品牌，成为学校所有成员共同认识和自觉行为。

2 精神气概：含积极的精神风貌与气概、胸怀，与时俱进、追求进步的强大动力等--是五元智能的驱动系统。

人生离不开精神--含引领人生发展的思想体系、意识形态的气概、气派、气质，人的精神状态--思想气质可体现于外表形象。

 校长：办学要有实干精神，求是精神；应有博大、坦荡的胸怀，豁达睿智,引领师生追求幸福人生。

  3 美德修养：践行社会主义荣辱观，有自觉的纪律，内外兼修等。

 教师-校长：师德体现人生价值。

  4 行为习惯：积极正确的行为，整合-养成良好习惯。

 教师-校长：要让思考成为习惯。 

   5 个性品位：品德高尚，乐观进取、崇尚优秀---堂堂正正做人;让思考变成性格，提升人格品质，个性不流俗--格调高贵不俗让人敬重。

 校长：要有定力是性格的优秀品质之一。办特色学校--是校长个性特征的外显。

   6 学导业绩：学在导前、学中求导的成就、创新贡献及其外部表现---良好影响与美誉度等。

  教师-校长：在尚学的基础上彰显卓立！教学-办学日臻完善。

 （二）4】锻炼能力:在实践中智力结合知识与技能解决问题创造产品的直接功能。

   1 社交-管理能力：会人际沟通与组织管理--含自我教育、人际交往、集体合作等。

   校长：用正确思想指导社交-管理行动，能把正确思想转化为教师的思想，并外显为学校群体的自觉行为。能深入办学实践，融入师生群体同甘共苦，凝聚力量，唤起激情；能有效发挥学校建设的策略方法、制度规范与道德约束的相互作用。能挖掘每个教师的优势，扶持他们走向成功，能发挥有效的领导能力、管理艺术和引领作用。

   教师：比、学、赶、超，能帮助、赏识他人，感染学生，师生同成长。

    2 自学-探索能力:为崇高理想和远大目标而勤奋求索.

能主动自学--时间可长可短、进度与内容自己定，难易适度；学会才能“会学”、“能学”、乐学--举一反三，纵向联系、横向比较，学以致用，有终生学习能力。

 校长：理念、眼光、底气需不断学习充电、更新--应到先进的特色学校考察，开阔视野，激活思路，推进行动。

 教师：自学并完善教育思想，实行学导式创新教学--形成共识。

   3 表达-表演能力:用语言文字、形体、工具演示－呈现事物。

  教师-校长：能积极展示自己的观点。脱稿能熟练掌握更多词汇和句式，增加文化底蕴，加深领悟语言特征--知文中之意，感文中之情，明文中之道。

   4 健体-操作能力：不断提高身心健康水平与动手操作的职业技能，坚持体育运动既健体、又养成秩序、锻炼意志。

 教师：能动手、设计、处理实验事故，有演示、实验的技能和习惯。

   5 革新-操作能力：能综合知识、能动地迁移技能去探究和创造产品、产生创新成果以改变现状。

  教师-校长：不断激励自我的创造追求；校本教研的创作是成为创新型人才的有效途径之一。

   6  情感-审美能力：会正确感受、理解、运用和表达情感-- 喜怒哀乐、审美情趣--尚美、完美、激扬真、善、美，优美的感情、和乐的情操、积极的态度--来自“崇德”；澎湃的激情令人浮想联翩，产生创新、创造、创意冲动。

 校长：让情感同师生交流与沟通中融合。

 教师：善用教材--知识培养学生积极情感和价值观。

   7 意志-调节能力：有自知之明、积极的心态、坚韧不拔的毅力和坚强的意志，自我调控利益得失，能经受困难、体验挫折、实现愿景。

   教师-校长：自信能给人力量、希望和快乐，脱稿可增强自信，锻炼定力；要“慎独、自律、坦荡、服务”。

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  （三）1】领悟知识：知识在头脑中的内化。

获得知识不靠机械记忆，而是联想、理解、思考探究。知识限于一个点或一个面，不能形成完整的知识体系---要靠感悟、生成、发现、发展；要联系身边实例，由浅入深研究知识、掌握应用知识的方法、规律、能力，用它解决实践问题。

   教师-校长：具备知识才华；在教学实践中深刻领悟知识，在研讨交流中内化专业知识，在课题研究中提升理论水平，豁达睿智。

 （四） 2】熟练技能--运用知识形成心智技能身体操作技能：熟练语言、逻辑－计算、视听、人际沟通、自我认识等技能和身体运动与操作技能。 

  （五）3】开发智力：开发大脑结构不同区域的功能－－以思维为核心的观察感知、记忆联想等智力在认识领域的运用。兴趣是开发智力的催化剂。

   1记忆力：是人脑经过识记、保持、再认、重现，反映经历过的事物、知识、经验。

 不死记硬背，多利用生活常识获得准确知识。

 教师-校长：脱稿讲话、作报告促进熟悉内容,融会贯通,真正弄懂，充分内化、烂熟于心--强化记忆效果，博闻强记的技能。

   2  思维力：是智力的核心--在表象、概念的基础上运用语言或形象进行分析、综合、理解、判断、推理等认识活动。兴趣和强烈的求知欲、好奇心会激活思维，激发潜能，会积极主动、深入、专心；自学从思维开始，多角度思考、发现问题之间的联系。要多学、多运用思考方法：逆向思考、收敛思考……。

   3 注意力：是智力活动对事物的指向和集中的力度。注意力－源自好奇心、求知欲、浓厚的学习兴趣、强烈的学习动机。

   4 观察力：调动感觉、知觉，接受外界信息、观察外部世界与大自然；用多种感官、自觉观察、主动实施，可耳聪目明，提高观察效能。

   5  想象力：人脑对表象、形象加工改造形成新形象。

   三、  五元智能理论对建设高素质专业化教师、校长队伍的优越性：

   五元智能理论的价值在于挖掘潜能，与时俱进，适应变化、不断创新。它有助于建设高素质专业化教师、校长队伍，落实素质教育促进师生教学相长：

1更全面－它包容了德智体美劳五育的要求。

2更可面向全体求学者－－它不仅用于智能有强项的少数人。

3更具体－它采用学导式操作，更易落实。

4更易获得大面积丰收－－它用于学校，也适用于社会教育组织－建设学导式学习型组织同时开发五元智=提升人才素质。