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伍:【蓝血十杰】,记忆中只有这本管理类的书

已有 1148 次阅读 2022-3-31 10:35 |系统分类:生活其它

  朴树在唱“Forever Young”:所有曾疯狂过的都挂了//所有牛逼过的都颓了//所有不知天高地厚的//全都变沉默了//……。这就是这本书,一个疯狂的团队在二战后的故事,所以从本质上讲,这不是个正式的介绍某种管理体系的书,可勉强归于是个管理案例的书。

  写美国管理界一个十人团队的故事。都出身平平,却令世人震惊,用一个俗语讲,就是“逼格”。主要功绩在对二战后管理的发展,核心是数字化管理的理论与实践,主要实验场是福特公司。十人中,有天生便是个领导者的人,有好大喜功的人,有严谨周密的人。但都是些聪明努力奋进的人。有内部相互竞争,有外部风霜严寒,但都有属于他们的阳光灿烂的日子。应景的是有一个集团扩张的,十五年的风光,虽最后坍台了,不过十五年足够了,哈。十杰只是噱头,本就不是十人的故事,只是最初到福特公司的是十人,但很快的便有两人离开了,(最快离开的未待满二百天)。蓝血是指血统纯正,管理上纯正的血统?

  但这不是一本励志的书,最好的地方就是人生不是线性的。管理思想的建立和实施也不是线性的。不像金庸的书,总是在往上走。实际中上升的人总是会掉下来的。前半部,看雄(野)心勃勃的年青人,带来新的管理理念和事业新的高度,后半部则看他们折戟沉沙,好几个苦逼甚至自杀了事。“出师未捷身先死,一杯浊酒叹流年”。激昂与悲怆的一段故事,并不励志,但使人兴奋;粗疏与平庸的译者文字,好在故事本身感人,瑕不掩瑜;书有些厚,好在字大,除了被多骗些钱外。

  二次大战后,存在很多战争结余,不论是人员还技术还是资金,特别的是战争状态下延续的那种激情,劫后余生又将这种激情释放在极致。在科学上我最熟悉的就是汤斯,激光(器)的发明者。在上世纪五十到六十年间,你可以见到那种活力四射的精力。(推荐“创造波浪”)。还有1953年在“自然”杂志发表了一页的文章宣称到双螺旋结构建立的那场传奇,沃森们的基因创造了近代生物学的高潮(推荐“双螺旋”),好玩的是不论是双螺旋还是激光发明者最后都闹掰了。还有二战后的“猫王”,具有鲜明的思想性和强烈的现实批判性的摇滚乐迅速流传。二战后充满力量与张扬的抽象画派,都是那种热血与激情的故事。

  但本雅明说,经验早已贬值。我们也只是在看看热闹,思羡一下二战后的那段黄金的年代,并不一定是赞同那个年代,只是一种慰藉。但这种经验,这种“精准”管理(套用现在比较时髦的词儿)是否对我们有作用,或者引入职业管理人这种办法,甚至类比的发展出一种适合现代社会精神和社会环境的新的管理理念与管理方法,会不会是那些成功企业的圭臬?华为也引入过管理,好像是IBM的,但骨子里,改革开放第一批的成功人士都是部队出身,包括任老板。所以不知道是他那些不被人知(也许自己也不知)的管理还是引入的洋国管理成就了他的公司。不知道其他私企是否也引入过现代管理。其实,书中这些成功案例的最终也并未成功,所以说哈耶克崇尚的是自由成长,设计的东西永远无法实现,哪怕是管理。只能引导、摸索、归纳、总结。

  但不论如何,这本书做为传奇来读成还是蛮可爱的,有点像小时候常常读书常读到的激昂,比如读长坂坡、挑华车。如果情节中有一点惩恶复仇的梗则更加带劲,比如岳飞枪挑小梁王、武松大战飞云浦。年龄虽然增长了,生活中也鲜有激昂、亢奋的时候了,特别是像我这种,心态躐越年龄的人,更是常用昏黄的老眼看世界,觉得这个世界早已失去了颜色,都是只有亮暗区别的灰色,便总闲眼看世界,书读的也似流水,淌便是了。但当读到这些书,听到那人那事那些故事时,依然忍不住血脉贲张。至于管理上有什么启发性作用还真说不好了。

  当忽忽读完这本书的时候,再去听听朴树的“永远年轻”,除了叹息和追忆之外,还有奋斗与不屈:我混账到老//天崖海角//天荒地老//等你摔杯为号//Just那么年少//Just那么狂……

      这是篇旧文,这了这次读书活动翻了出来。




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