科学网

 找回密码
  注册
技术的进化
叶春浓 2024-1-27 09:09
1. 技术之知与智 知之为知之,不知为不知,是知也。工程师知道的技术太多,又知之甚少。 机械工程师知道齿轮、螺栓、轴承的设计;土木工程师知道梁、柱、板、壳的力学行为;电气工程师知道电路原理;软件工程师知道若干种计算机语言;金属材料工程师知道铁碳相图;化学工程师知道催化剂的作用…… 然而,就 ...
382 次阅读|没有评论
管理学的三个公理
叶春浓 2023-12-17 09:50
公理 1 :人是不愿意被管的。 公理 2 :工作是人的需要。 公理 3 :人和组织的行为是路径依赖,环境依赖,多因素耦合的复杂系统。 马克吐温观察到,英国一些阔绰的绅士一到夏天,每天要驾着四轮马车在大路上奔跑三四十公里,尽管这花费不低,可是花钱雇他载客跑三四十公里,他是不愿意干的。 驾着马车 ...
548 次阅读|没有评论
研发要解决什么问题?
热度 1 叶春浓 2023-12-16 12:00
时有人问,某种技术很成熟了,还有什么可研发的?这种问题不只有外行才问得出来,有些懂技术的人也困惑。之所以有“成熟,没什么可研发”的错觉,估计是某种技术已存在很长时间,或者其原理已为人共知的缘故。其实并非如此,下面用汽车发动机和天平两个例子来说明。 现代四冲程发动机是清朝同治二年( 1862 年)德国 ...
1308 次阅读|1 个评论 热度 1
我的启蒙老师
热度 1 叶春浓 2023-9-12 21:19
这些都是九十年代初的陈年旧事了,只是经常还记得。 我有一位老师,小学五年级学历,另加一个星期的汉语拼音培训。 老师很健谈,也见多识广,他的信息来源我猜与他坚持订阅报纸有关(当时好像是村里唯一订报纸的),我就经常看到他放学后看会报纸才回家。 他有写日记的习惯,字体也十分工整,那时我经常看他的日 ...
1237 次阅读|1 个评论 热度 1
谦卑,卓越领导力的基础
叶春浓 2023-5-13 20:12
在许多人看来,果断、有魄力、雷厉风行、乃至霸道才是优秀领导的标签,毕竟,有谁相信文文弱弱,优柔寡断,没有主见的人能领导他人?事实上,领导他人并非是凌驾他人,相反,成就他人,放弃自我,才是领导岗位的意义,从这意义上说,谦卑才是卓越领导力的基础。 团队的状态、氛围、基调取决于领导的言行以及成员对领 ...
1172 次阅读|没有评论
重返株洲
叶春浓 2023-5-13 20:03
公事出差长沙,顺道去了株洲,那是我离开学校,开启梦想的地方,短暂的四个月,给人生烙下难以磨灭的印记,直到现在,老家和一些同学还说我是做火车头的,或者问我现在还是不是做火车头。 13 年前,我从广州坐了一夜绿皮火车,于 4 月 19 号清晨来到株洲火车站。出了火车站,坐上 3 路公交车,车上就两位乘客,可能是 ...
1065 次阅读|没有评论
管理者要用同理心跟员工沟通
叶春浓 2022-9-21 07:28
人与人之间出现矛盾时,人们常常想到“多沟通”,尽管“多沟通”的出发点和愿望是多么良好,但如果沟通方式不当,忽视别人的真实需要和感受,“多沟通”可能造成彼此更大的疏远,伤害乃至敌对,看几个例子: 有人向你抱怨:我的上级分配任务不合理。 你说:上级站得更高,需要考虑的问题更多,上级自然有他的道理, ...
2149 次阅读|没有评论
韩春雨老师实验“不可重复”的一个原因
热度 3 叶春浓 2016-7-7 19:40
假如韩春雨老师的论文没有造假,也公布了技术细节,向方舟子举报的那几个实验室的科学家确实是按韩 春雨老师论文披露的方法进行实验。如此如果还是不可重复,那么一种可能是有某些未知的因素影响实验, 这有可能引发其它重要发现。
10189 次阅读|3 个评论 热度 3

本页有 2 篇博文因作者的隐私设置或未通过审核而隐藏

Archiver|手机版|科学网 ( 京ICP备07017567号-12 )

GMT+8, 2024-2-27 11:39

Powered by ScienceNet.cn

Copyright © 2007- 中国科学报社

返回顶部