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导师与研究生的关系：三个比喻与两个对策
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【导读：研究生和导师的矛盾多半是这样的——一开始双方就明知自己对面的这位利益相关者是怎样的情况，但是开始为了抓紧进入读学位的状态（对学生而言，“管他呢，先读上再说”），或者为了壮大团队（对导师而言，“收就比不收多一个人嘛”），而违心地表示愿意，但是真开始合作后，却对自己本来已经有心理准备的状况而抱怨不休。】
【现实往往如此丑陋，所以我们大家都不愿意看它，宁愿将其包装成为研究理念之争，指导与否之争，或者尊师与否之争。真的很没劲！】
导师与研究生关系第一比：父母与儿女
我这么一比喻，大家都笑了。
导师说：他们是象孝敬父母一样对待我的吗？都是喂不熟的白眼狼而已。一转眼翅膀硬了就敢把爹娘吃了，跟蝎子似的。
研究生说：他/她是象爹娘一样全心付出，毫无保留的吗？包括精力和爱心。只是剥削者罢了，周扒皮、黄世仁、南霸天，等等。
导师与研究生关系第二比：师傅与学徒
这个比喻得让我们回到万恶的旧社会。在新社会，大家都是国家的雇工，没有高低贵贱之分，只有工作性质的差异。
导师：如果真是这个比喻所说的关系，徒弟开始的几年要象龟孙子一样地伺候师傅的，包括端尿盆和倒垃圾，然后师傅才偶尔教上一点技术，为师傅挣取几年利润后才能出师。如果研究生们真这样就好喽，毕竟以后大家是吃一碗饭的，师傅培养徒弟就是培养了竞争对手，你提前付出点也是应该。
研究生：虽然徒弟辛苦，可是师娘还是给做饭吃的，以后我一旦出师，就可以自立门户，甚至可以取代师傅的位置。可是当研究生呢，补贴给得都不够吃饭不说，活干得一点都不比徒弟少，以后的地盘师傅还要继续霸占，我谋生还得避着他。
导师与研究生关系第三比：老板与雇工
导师：我是在倾囊相授，领着他进门，教给他功夫，铺垫给他基础和平台，让他有未来发展的门路。怎么是在雇工呢？雇工还得签署保密协议，多少年内利益冲突不允许呢。
研究生：导师比老板黑多了。给老板打工，老板给报酬，也是你情我愿，我可以选择不干。可是，最后有个学位在他手里，我能不干吗？否则就是浪费前面的研究积累。况且了，老板给雇工钱会这么少吗？
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其实，导师和研究生的关系是以上这三个关系的混杂，但是，当这个关系运行起来时，每一方都要求对方最好的三个方面，而自己则用最少的三个方面去抵挡（回报）回去。全是衡量成本和收益之间的差值，只要吃亏就不想干，如此下去，关系永远理不清楚。
再认真剖析一下，在两方关系之间，是研究生在做第一次选择，很少有导师哭着喊着让谁谁做他的学生的，所以，如果没有认准，就别盲目选择；如果觉得确实认准了，然后选择，随后就尽量别去抱怨，要不就干脆离开。
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再看看相互间的两个对策：
我总是愿意相信，每个研究生到一个导师那里待上至少三年（长的可能是六年或更久）的时间，肯定不是带着双方最后要做成敌人的想法来的，如果真的感觉不合适了，算自己开始的时候看走了眼，而当今的现实也允许你及时修正这个错误，最差的情形大不了撤了再做其他选择，顶不齐浪费一两年时间。也比难受三年然后一辈子不舒服强。
以上是现实对策，如果用理想对策呢？
研究生不高兴了，则可以申请换一个导师，整个过程没有难度，新导师也会基本按照学生希望的方式让其心情舒畅地“被指导”直到毕业。这是理想模式。
而对于导师来说——
他既然不听招呼，就自行进行研究吧。不过，补贴肯定也不会再给，因为补贴不是给你做自由研究的，每一分钱都不是天上掉下来的，都有合同跟着。
如果他不想干下去，抓紧走人，或者退学或者换导师，随他的便。千万别天天用负面的情绪影响团队里的其他成员，恶化整个团队气氛。
以上这是导师的理想对策。而现实对策呢——
换导师别人碍于面子或者里子不想收留，领导说还是让我好说歹说地带到毕业，让他顺利走人拉倒吧，可别给单位带来什么负面影响。我想了想，还要继续恶心2年，可是有什么办法呢？他出点什么事或者对我来点啥动作，都是无法承受的，算了，就忍了吧。
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启示：
1，研究生一定要做好第一次选择。中国很大，天底下的好导师多了，你何必非要选择这个未来的仇人当导师呢，中国不行，还有更大的世界，哪怕去朝鲜读研究生呢。
2，导师要负担好指导论文的基本责任。至于研究之外的其他事情，在入学前一定要先问清楚，如果学生愿意做就在这个团队里留下，如果一个不愿意，第一刻就别进来，或推荐到其他导师处。
3，最糟糕的也是最常见的情况其实是：明知自己对面的这位利益相关者是怎样的情况，但是一方为了读到这个学位（另一方则是为了收到学生）而违心地表示愿意，但是真开始合作后，却对自己本来已经有心理准备的状况而抱怨不休。
导师与学生
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