事故分析的目的，在直接原因层面是找到最有用的教训（动作和状态）。这个动作的发生，可能不是有意的、不是违法的，或者是超过自己能力的，也就是说，动作发生人不一定是有责任的，大部分是由于安全知识、意识和习惯不够引起的，此时未来的工作就是加强与此教训有关的培训。责任和不安全动作不一定紧密相连。

事故分析的目的，最主要的不是为了责任划分，最主要的是要找到对别人、对预防下次事故有用的动作、物态。如分析有困难，就想想，本次事故我们最主要能得到的教训是什么，就容易分析了。

管理者的行为不是“2-4”模型中定义的组织行为的概念。管理者肢体或生理动作仍然个人的。“2-4”模型中的组织行为是指体系、制度、程序文件的缺欠，不直接指人。