别看我在科研上“硕果累累”，但血的教训也令人痛心疾首。

案例一：我曾开发了一系列新催化剂，隔壁实验室的美国老头闻风而动请求和我合作。于是我把我的催化剂和未发表的数据毫无保留地给了他。他不但把我未发表的结果拿出去作报告，而且非常快地做了一些实验，从他们的角度写了文章想抢先发表。找他理论，问他还有没有伦理道德，他说伦理道德是书里说的，对他没有强制约束力。每个组有每个组的标准，不能把别人的标准用到他的头上。我说：“你们投稿，至少得得到我同意，因为我是作者之一。”他反咬一口：“你在我们这篇文章里的贡献很小的。如果你同意我们发表，名字还在；不让我们投稿，名字去掉！”听了这话，我简直想吐血，他采取的是两种无理的策略：一种叫discredit，就是贬低你，把你说得一钱不值。另外一种叫作take it or leave it，就是就给你两种选择，要么顺从他，要么什么都得不到。使我愤怒的是，给我的感觉仿佛是我要靠这篇第三作者文章吃饭似的。

教训：得到一些初步结果不要炫耀，而要注意保护知识产权。合作前应明确分工，说清楚如何分享credit。

案例二：曾有熟人找我，请我给他修改基于博士论文未发表一章的科研论文，给我第三作者。不过他说这只是设想，还没有和他的老板说。我当时不知道出于什么心态，还没有等他正式发令就提前跑步了，花了一个多星期时间把文章彻底修改了一番，修改到很好的程度。但是事情就一直僵持着，最后他老板说他自己会处理的。于是，我就白做了，而他的老板很久也没有处理这篇文章，不过这不关我的事。

教训：管好自己的分内事。别人叫你帮忙的时候总是很诚恳的，但有时候条件不成熟，或者不是你该管的事情。还是“铁石心肠”一点好，不要动恻怜之心。后来，经常有学生给我发过来文章让我帮他修改修改，我都说：这是你老板的事情。

案例三：一年多前，老板找到我，叫我协助一个博士后整理科研论文，给我第三作者。我并不是很想做这个事情，因为我觉得那个工作并非如他吹的那么好，数据也很凌乱，很难整。但是拿人家的工资嘴短，不得不答应帮忙，并且付出了心血。由于我在那篇文章中不是操盘手，而操盘手的速度非常慢，因此彼此的速度衔接不上：我做完了我的事情，但是到了对方手中就卡住了，迟迟交不出东西。针对这篇文章，我曾说过“最好补充这个样品的电子显微镜照片”。当老板问那个人为什么没有把文章按时叫出来的时候，那个人提到“马臻说最好补充这个样品的电子显微镜照片”。老板就不耐烦地找到我，说：“不用做。文章都拖了那么久了，你做电子显微镜还要拖更久。”我受了气，不响了，说不做就不做。可是即便如此，那个人过了一年还是没有把文章交出来，这就证明我是被冤枉的：不是因为要做一个电子显微镜而耽搁了文章，而是因为那个人根本没有把心思放上去！

教训：科研中，要勇于放弃！就像一只红薯烂了，就要丢掉！有时候好人做不得，你做了好人，别人还要误解你、责怪你。

案例四：两年多前老板叫我和别人合作，我合成样品，别人做实验。别人做了一阵，得到一些结果，老板也很高兴，因为能发一篇文章。但是得到系列数据后，别人没有整理文章，而是说再合成其它样品，还能出第二篇、第三篇文章。我很高兴：能出三篇文章啊！我屁颠屁颠地合成出近百个样品，期冀着能出三篇文章。但是最后由于种种原因，只得了一篇未发表的稿件的第三作者，后面两篇“文章”都是没有的。

教训：应及时整理数据，不要贪多求快。饭要一口一口吃，不要指望出三篇文章，能出一篇文章就不错了。

类似这样的事情我还遇到过很多。当下属的，总是会受气的。比如你写了文章，你说投啥杂志，老板偏要投别的杂志。你说这么写，老板偏要炒作概念，说这是“强金属载体相互作用”，哪怕是地震时房子里的人被压在倒塌的房子里也说成是“强金属载体相互作用”，或者你在子弹上涂一层泥土也被说成是“强金属载体相互作用”。但是退稿以后，“勒沙特列原理”中的平衡被打破了，于是平衡就朝削弱这种改变的方向移动：要么你的老板虚张声势地说审稿人愚蠢，要么反过来怪你没有把文章写好，就是从来不会说自己。有时候你的老板要你做什么事情，你说这恐怕做不了，结果你就挨训了；而别的人唬弄老板，说这个点子听起来不错。问他做了吗，他说在做，应该效果不错。问他文章有没有在写，他说在写，马上就能交出来。结果过了好久也交不出来，老板自己也忘记了。既然如此，为什么要训斥真诚、实干的人，而不追究“吹鼓手”的责任呢？

科研中的酸甜苦辣，只有自己知道！

后记：本文在经过精心修改后，已经由《科技导报》2010年第8期“科学博客”栏目刊登。修改后的版本，扩充了第一个例子，删除了最后一个例子和最后两段关于“当下属的，总是会受气”的牢骚（或者说与文章中心关系不大的扯开去的话）。标题改为《科研合作中的教训》。

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