国内的应急救援，领导始终都会第一时间冲在前线，会在最短时间会出现在事故、灾难现场，这个确实体现了政府以人为本的作风，也有提振民心士气的作用。但是，应急救援实在不应该提倡大小领导都往救援现场的一线去跑。

理由有几点：

1、应急救援应当强调救援的效能。大小领导在应急救援当中有自己的职责定位，都往现场跑，反而不一定能发挥好综合分析、协调、决策的功能。因为应急救援的指挥，也需要一套专业班子和软硬件系统支持，带着指挥部走还是不带，都是个问题。

2、第二个很技术性的问题。领导去救援现场，在了解灾情、提振士气的同时，也会挤占资源。现场还要为你提供各种交通、通讯和安全等保障，去的领导多了反而不利于现场救灾。

3、而且，现场的工程抢险和救援，有些是很技术性的工作，领导反而不一定懂，也不适合直接去指挥。

因此，建议领导们做好分工，选好时机，注重实效，用不着都第一时间去现场。派出相应的人员考察灾情，或者在恰当的时机去提振士气就可以了。当然，这个会跟我们现行的应急责任体系有些冲突；因此，也建议我们的责任体系也注重实效，可以进行修改完善。