我们是如何看待我们的工作、娱乐和休息之间的关系的？是不是工作如同娱乐和休息一样舒服？欢迎大家讨论。

我们来看看管理学中的X-Y理论。

美国管理学家麦格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了。麦格雷戈把传统管理学称为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。

　　X理论认为：多数人天生是懒惰的，他们尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施（胡萝卜加大棒）的管理措施。 　　Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，在一定条件下，工作如同娱乐和休息一样；多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。 　　麦格雷戈认为，人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要，会使人生病。同样，剥夺人的较高级的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要，也会使人产生病态的行为。人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状。因而迫切需要一种新的，建立在对人的特性和人的行为动机更为恰当的认识基础上的新理论。麦格雷戈强调指出，必须充分肯定作为企业生产主体的人，企业职工的积极性是处于主导地位的，他们乐于工作、勇于承担责任，并且多数人都具有解决问题的想象力、独创性和创造力，关键在于管理方面如何将职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。

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