听过一句话“一个中国人是龙，两个中国人是虫”，虽然不知道为什么这么说，但总觉得有些许道理，因为从三个和尚没水吃的故事到乒乓球、羽毛球、跳水、举重等体育运动项目我们是世界一流而足球、篮球我是世界一流（倒数）的现状，我们似乎看到了些什么。 从进实验室的那一天起，老板就再三强调，我们实验室是一个团队，我们应该有团队意识，要加强团队协作。“We are a team”我一直这么觉得，可是由我的亲身经历我发现，我们或者说我们实验室不太是那么回事。一个team要体现在传承与协作上，说白了就是师哥师姐对师弟师妹的教导上以及师哥师姐师弟师妹的相互帮助上，而这两点，我们做的都很terrible。进入科研领域可算春去春走春又来了，但是却没有结出想象中那样丰硕的成果。实验室硬件差点外，我想我们失败的原因有一部分是我们把team cooperation给丢掉了。师哥师姐没有很好的尽到“老师”的责任，以至于到今天一些师妹师弟养细胞还不稳定，今天细胞状态不好了，明天细胞污染了。前几天去做实验，见一小师妹（不是我们实验室的）传代，问我怎么胰酶消化半天了细胞还没有消化下来，我帮忙看了一下情况，想想自己的曾经，感到很难过很同情，因为溶液颜色是红色的，很明显没有用PBS洗么，带着培养基再加的胰酶少怎么能消化呢？像这种自己摸索的什么时候才是头啊？加多少胰酶，消化多长时间，加多少培养基，瓶盖旋松到什么程度等等等，她又要走多少弯路呢？如果师哥师姐有强烈的团队观念，那么她几个月甚至更长时间要走的路可能几个星期就走完了，有些问题可能没有严重到发现的程度，而别人不说自己往往以为是对的，而这种问题往往更严重，比如消化时间的控制，如果每次消化都有点过，那么细胞不会死但是会很影响状态，这对初学者来说还是不容易察觉到的问题。实验进行中的合作我不想再详说，人多力量大，团结就是力量，人心齐泰山移说的其实是一个理，一个人要几天做完的事几个人可能一天就做完了，必要的时候可以分工合作。 一届的师兄师姐(A)没有团队观念就影响到了下一级的师弟师妹(B)对实验技术的掌握，B将未掌握全的信息传给下下级的师弟师妹（C），C还需要一段时间去摸索，所以一届出现断层最少影响三届。那些抱怨学生效率低下的导师们，请先不要抱怨学生们在偷懒，请先问问自己把团队合作抓紧了么？如果没有，说不定你的学生还在做一些看似有用的无用功。 附：无百家则无所谓争鸣，无百花则无所谓齐放。欢迎大家批评，吾讲欣欣然而受之。
这个是Sciex的4700 TOF/TOF的开发团队。我们在分析他们软件的时候发现的这个图片内嵌在4700 Explorer软件之中，可能是某种“彩蛋”（激发方法我们到现在也没有找到）。 团队型的研发是我国科技领域薄弱环节中最薄弱的环节。以往大牛们在美国发了CNS，回国以后就没有下文了，好不容易又出了一篇science，仔细一看下面一行小字还是在美国做的实验。这就是没有了国外的科研环境和团队支持，回国也是白搭。何况国人向来有“龙与虫”的问题，单干多，掐架多，水浅王八多。 科研的最高境界就是：科学团队+产业资本，也就是“科学技术为人民服务”，研究能够对得起纳税人。我想这个就是比较好的一个例子，科学创新、专利技术、工程团队、顶级产品、前沿应用。 Pic里的这支队伍是TOFTOF质谱领域的世界头一两把交椅，没必要用“一流”这个词来形容的。 Chief Scientist是Marvin，这老头一辈子就是TOF/TOF，从学术到产业都极其专一、低调、成功。目前已经离开Sciex，退休自己玩儿去了，所以后来的4800、5800才有很多改动。不过对于一个世界顶级的高科技企业，Sciex最核心的竞争力就是有4～5这样的科学家。 管事的是Marie，底下分为机械、软件、市场、PRC（蛋白组研究）中心、产品定位、应用、测试、工艺、质谱学、文件十个小组。TOFTOF的核心技术在Bill, Marvin手里，但是剩下的100多号人也是不可或缺的，they made it happen。 So what can we learn? 简单估算一下这伙人一年的工资应该有600～1000万美元(100kUSD x 100)，也就是养活一个国际No1的质谱团队一年要有大概5000万人民币吧，加上研究费用估计得1~2亿RMB每年——相当于国内中型上市公司整个公司的规模。换成他们的产品4800TOFTOF，这相当于25台的售价，应该是100台左右的净利润。也就是说需要一年卖掉120台左右的TOFTOF，6000万美元的销售额，这个生意上才有点像活的高科技——那我们就知道为什么AB要把Sciex卖给danaher了，他的经营模式的确是比较老的，属于工业信息时代的巅峰，没有基因时代的小巧而厚利，甚至这伙人在中国还不如做房地产赚得多（这也就是为啥国内没有这种企业的原因）。 如果我们要学习这样的例子，我们能做什么？ 1、时机未到。这种高科技的玩意儿风险太大，投入又多，在这个暴利年代，20%的净利润是很多见的。什么时候盖房子只有5%的净利润了，大家才会想到这种20%的产业。 2、量大面广的质谱产品，团队当然可以小一点，不过一年几百万RMB的投入还是要有的。 3、国内企业还比较小，留不住人、互相挖人，骗点经费都乱花了。可能还是要学校和国内企业合作，做有点中国特色的研发和产业化。 4、核心的科学家，配套人才，配套企业，这都要培养，每一个环节都不能少。
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