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幸福型团队理念与建设小议: 热度 2 lgmxxl 2013-1-23 15:20; 　　人们追求一切最终的归宿往往可以用幸福来表征。幸福是人们对自己生存与生活的一种愉悦满足的体验。对团队来讲，同样如此。一个团队，打拚的目标可以多种多样，但最终仍可以用幸福来代表。所以，在团队的初级阶段，可以有各种各样的目的，但其终极目标，则是团队的幸福。因此，建设幸福团队，是团队的出发点，也是归宿点。当然，也是团队实力与潜力的源泉。那么，如何建设幸福型团队呢？　　这首先应该明确一个标准，即什么是幸福型团队？我认为幸福型团队应该满足以下几个条件：第一，团队有共享的目标和文化，这是前提与基础，也是团队建设的指针。确立什么样的目标，共享什么样的文化，遵从怎样的价值观，是幸福型团队首先应该考虑的问题；其次，团队必须是可持续发展的，团队成员收益增长率高于团队经济效益的增长率，员工享有公平、公正的权力；第三，团队成员有充分自由感，不受各种制度的约束。制度对他们来讲，只是更好的发展的一个轨道。团队成员可以“随心所欲不逾矩”完成自己的任务；第四，团队成员和谐相处，有整体感、自豪感、自尊感。　　幸福型团队建设中应该注意的问题是什么呢？我认为这其中最为关键是如何建立团队成员的事业，把团队成员“事业建起来”是幸福型团队建设的关键。在事业建起来的过程中，团队成员才能共享团队发展的成果，体验团队整体的文化与价值观念。事业种类多重多样，关键的是团队成员个人的事业与团队整体事业的包容性、相长性。只有个人事业与团队整体事业一致时，团队成员才会把团队的荣辱当成自己的荣辱。第二，要想办法把团队成员之间的“感情连起来”。团队是一个有目标的组织，也是一个成员之间相互依存的组织，成员之间关系的好坏，直接影响团队的效率与效能。团队应该创造条件，通过正式的与非正式的活动与交往，增加团队成员之间的信任与团结，提高团队成员之间的相互依赖性。这种依赖包括任务的依赖、目标的依赖、工作的依赖、感情的依赖等。当然这种感情的连结，既包括本团队成员之间，也包括与本团队相关的所有利益相关者组织和个人之间的连结。第三，要想办法使团队成员的收入逐年提高，把团队成员的“腰包鼓起来”。人类终归是生活在地球上的，也需要吃喝拉撒睡，没有相当的物质条件做基础，人们的工作也会受到限制。团队一定要通过自身的收益带来团队成员更大的收益，要让团队成员干的有劲头，干得有盼头。　　; 个人分类: 职业与继续教育研究|4118 次阅读|5 个评论

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