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生命周期环境管理导论 (7) - 技术研发 - 绿色化学与环境材料例子: wanght 2011-4-28 12:42; 内容提要：以绿色化学、环境材料为例，从生命周期思想和生命周期评价的角度，如何理解在工程技术和可持续消费与生产的交叉领域层出不穷的绿色概念与学科发展讲义下载： LCM7-Tech RD.pdf 返回课程大纲; 个人分类: LCA/LCM|4319 次阅读|0 个评论

联想学院实训班（二期）第二模块系列报道之一——东北之行: hkhyper 2010-11-16 17:36; 联想学院实训班（二期）第二模块系列报道之一东北之行（文胡坤） 2009 年 9 月 22 日，联想学院实训班二期第二模块在沈阳开始了为期四天的培训。沈阳是辽宁省的省会，被誉为共和国长子，东北地区的经济、文化、交通和商贸中心，是东北地区第一大城市和中国第四大城市，是我国最重要的重工业基地，素有东方鲁尔的美誉。联想学院此次选址沈阳，正值 2009 年东北亚高新技术博览会召开之际，通过以沈阳为代表的东北之行，了解我国东北企业的发展状况，以及科技成果的转移转化。此次培训秉承了中科院联想学院理论联系实际的教学目标和培训理念，讲座的主讲人既有学者，也有企业家，还有从学者到企业家成功转型的模范，从不同的角度讲述了科研院所如何实现科技的转移转化，企业如何进行技术研发和项目管理等主题。　　中国科学院研究生院管理学院副院长柳卸林教授的讲座从科学技术到创新是本模块培训的开篇之作。从创新的定义、为什么要重视创新、如何从科学转化为创新、影响创新的技术因素和市场因素等方面，柳卸林教授向学员们完整的展示了从科学到创新的理论演进历史和各个关键影响环节。自熊彼特 1912 年提出技术创新是现代经济增长的主要源泉以来，关于创新的研究就从未间断，现在所说的创新其实是一个经济概念，是一种新的思想的产生，从研究、开发、试制、生产制造到首次商业化的过程。在全球化环境下，技术变化越来越快，企业必须不断吸收和创造新技术才能生存和实现差异化竞争，创新更是中国从制造大国向强国转变的关键，但现时的情况是国内与国外存在巨大差距，中国在创新的道路上任重而道远。创新的主体是企业，正是企业家的破坏性创新，推动着技术和制度不断进步。现当代世界经济发展的历程也清楚地表明，国家的竞争优势，在很大程度上就取决于企业的竞争优势。因为参训的学员大多来自中科院各院所，此次培训邀请了世界 IT 业 50 强中兴通迅技术中心副主任范洪福和联想学院实训班一期学员、新源动力公司总经理明平文就企业研究开发管理、技术转移转化和创业进行了介绍，让学员深入了解企业的技术研发行为和高技术创业的过程和困难。据范洪福副主任介绍，中兴公司从创立之时，就非常重视自主创新，从研发国内第一台数字程控交换机，到占据国内 3G 市场第一的位置，中兴公司每年将营业收入的 10% 左右投入研发，企业 80% 员工都是技术相关人员，构建了全球化、开放式的技术研发体系，通过以人为本的人力资源战略培养和吸引创新人才，成为全球范围内的全范围通信解决方案提供商。新源动力公司总经理明平文的讲座更像是一次经验交流会。新源动力公司是国内领先的燃料电池开发、设计和制造的高技术公司，这位来自中国科学院大连化学物理研究所的总经理首先介绍了大连化学物理研究所燃料电池技术转移的过程，经过两次技术转移，从引入投资人，到技术研发，到市场开发，作为从科学院技术衍生的企业，明平文总经理的讲座既有从研究所角度出发的技术转移过程中需要考虑和注意的问题，也有作为企业管理者在经营中所要解决的技术研发、人力资源、质量管理、资金运营和市场开拓等问题，向学员讲述了一个技术转移转化的典型案例，所有在座的学员均表示获益良多。技术研发在很多时候都是按项目管理方式进行的。此次培训特地邀请了北京大学企业创新研究领域的阮祖望教授进行教学，阮教授曾在摩托罗拉研究院工作多年，在项目管理方面有丰富的研究经历和实践经验，熟知项目管理的每一个流程。阮教授扎实的研究背景和丰富的经历吸引了广大学员，学员们纷纷要求阮教授结合亲身经历出发多讲实践、多谈经验。阮教授在教学中一方面详细的讲解了项目管理的理论和发展框架，另一方面结合案例并且利用生动的视频教学讲解了项目管理的重要性和操作难点，给学员留下了深刻的印象。课堂培训和教学之外，联想学院实训班学员还参观了新松机器人自动化股份有限公司（简称新松公司）和 2009 年东北亚高新技术博览会。新松机器人自动化股份有限公司是在科技界享有盛誉的中国机器人之父 ---- 蒋新松院士名字命名的高技术公司，是以先进制造技术为核心，真正拥有自主知识产权和核心技术的高科技企业。联想学员参观了新松公司的一个生产装配车间，详细了解了公司的成长历程。新松公司是由中国科学院沈阳自动化所为主发起人于 2000 年投资组建的高技术公司，历经 9 年的艰苦奋斗，已迅速发展成为先进制造装备产业、新能源装备产业、石油石化装备产业、特种装备产业四大主导产业，在北京、上海、深圳设有三家控股子公司，在广州设有机器人研究中心、在山东济南设有机器人工程中心，是目前国内规模最大、品牌产品线齐全、最具影响力的先进制造装备产业集团。作为一个高技术公司，新松公司的优势和核心竞争力都在于公司强大的研发和创新能力。公司建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术研发体系。共分为三个层次：即机器人国家技术研究中心、新松研究院及机器人装备事业部，事业部是直接面向市场提供应用装备方面的研发，研究院主要完成公司未来机器人市场领域的研发，国家研究中心主要承担国家立项的重大课题研究。正是源于企业坚持自主技术创新战略，新松公司在国内机器人技术起步晚、基础差的条件下，迅速创造了具有特色的技术创新体系和产品系列，在竞争日益剧烈的中国机器人市场同强大的国外公司展开了竞争，并牢牢占据着国内机器人市场的领先地位 , 为民族高技术产业的发展撑起了一面旗帜。从新松公司的发展历程中，学员们深刻了解到像新松公司得到沈阳自动化研究所的支持一样，高科技企业离不开技术创新的持续支持，科研成果转化的成功也离不开研究院所的大力支持。实训班学员参观新松公司之际，正值新松公司创业板上市申请被中国证监会发审委正式批准，从而成为我国东北地区首家获批的创业板上市企业。新松公司本次拟发行 1550 万股，预计募集资金约 3 亿元，公司的发展将驶上快车道。 2009 年东北亚高新技术博览会简称东博会，是目前我国唯一的以东北亚为主题的区域性、综合性国际科技展会，自 2004 年以来，已在沈阳连续成功举办了三届。中国科学院副院长施尔畏出席了开幕式，组织中科院系统 11 个分院、近 60 个研究所（公司）、逾百人参加了东博会。各单位带来了政务服务机器人、地铁售检票系统、智能交通沙盘、置于轿车前舱的燃料电池发动机、飞行员视觉功能检查仪、虹膜识别仪等 50 余件高精展品和近 200 项创新成果。实训班学员饶有兴致的参观了各所展台，仔细观看了展品，有些来自参展单位的学员甚至亲自担任起讲解员，向实训班同学展示了各自参展的高技术科研成果。此次实训班第二模块的培训安排合理、内容丰富，理论和实践相结合，广度和深度相结合，课程中亮点频出，课堂气氛活跃，互动性很强。此次东北之行，顺利的完成了培训任务，学员们收获丰富，感触颇多，对下一模块的培训充满期待。按计划，联想学院实训班第二期第三模块的培训将于十月份在延安举行，主要内容是知识产权管理和运营。　　柳卸林老师授课中兴通讯技术中心副主任范洪福老师授课实训班一期学员－新源动力总经理明平文授课参观东北亚博览会参观新松公司; 个人分类: 技术转移|1268 次阅读|0 个评论

眾多海龜中會不會冒出個李嘉誠來？: jiangjinsong 2009-9-25 20:42; 吳飛鵬先生的博文在中国做研发和技术转移就象喝苦丁茶介紹了國內從事技術研發和技術轉移的艱辛，批評了相關的政策。我覺得國人由於受過去科舉考試的影響，重視讀學位，不重視學技術的文化也是很重要的原因：這都是飽含艱辛的親身體會，的確值得重視！向吳老同志學習、致敬！好像日本人在這方面比我們高明，據說過去有日本人到美國混入工廠中偷得技術就回國，才不把打狗脫當回事呢！有的日本人到外國去學了點什麽做咖喱、做批薩的手藝，回日本開個小店，日子過得很好，如果聰明的中國人能向笨笨的日本人學習，中國發展得會更快的。博主回复：所以，今日的日本掌握着世界上最先进技术的四分之三。其實，如果能不受流俗的影響，做出一點實實在在的事出來，對國家和人民有較大的貢獻，個人也會得到相應的回報。就拿老吳同志來說，日子就過得挺滋潤的嗎！(至少不用為拿不到項目發愁,他老人家是把送上門來的經費給拒了,很牛很強悍的說!) 網上亂逛，發現原來香港首富李嘉誠就是在國外偷了點技術起家的。如果有些在海外留學的朋友能像李嘉誠那樣留心吸收點有用的技術回國，國家自然強盛，自己的發展也會挺順的，也就不用在科學網博客上發牢騷了，呵呵。意大利偷师学艺成就塑胶花大王　　人们都称李嘉诚为塑胶花大王。李嘉诚的成功与他敏锐的洞察力密不可分。作为塑胶厂老板，李嘉诚每日都在寻求着塑胶业的动向信息。而李嘉诚扎实的英语童子功再次帮了他。一天，在翻阅英文版《塑胶》时，李嘉诚读到了这样一则简短的消息：意大利一家公司已开发出利用塑胶原料制成的塑胶花，并即将投入批量生产，推向欧美市场。李嘉诚立即判断，塑胶花的面市将会引起塑胶市场的一场革命。　　机不可失，1957年春天，李嘉诚揣着强烈的希冀和求知欲，登上飞往意大利的班机去考察。他在一间小旅社安下身，就迫不及待地去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址，经过两天的奔波，李嘉诚风尘仆仆来到该公司门口，但却戛然却步。他素知厂家对新产品技术的保守与戒备。也许应该名正言顺购买技术专利，然而，一来，长江厂小本经营，绝对付不起昂贵的专利费;二来，厂家绝不会轻易出卖专利。　　情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报了名，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生产流程吞下去。李嘉诚收工后，急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。　　整个生产流程都熟悉了。可是，属于保密的技术环节还是不得而知。假日，李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘技术工人。李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。　　最终，李嘉诚满载而归。回到香港，李嘉诚快人一步研制出了塑胶花，填补了香港市场的空白。同时，李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。　　1958年，长江公司的营业额达到了一千多万港元，纯利一百多万港元。而这一年，李嘉诚刚好30岁，真正的三十而立。　　平心而论，以今天的商业准则衡量李嘉诚当年的行为，值得商榷。但在那个年代，偷师和模仿是很普遍的现象，无可厚非。李嘉诚创大业的勇气和他随机应变的精明都能给我们启迪。; 个人分类: 科學文化|3789 次阅读|14 个评论

以论文发表还是技术研发为导向？: chyq721 2009-3-27 07:55; 读罢迟菲师姐的博文《从工程角度谈为什么科研成果难以转化为生产力》，心中便搁下一个疑问自己将来是以写论文还是技术研发为导向。原先以为中科院系统作为中国研究主体，应当是技术研发为主。后来随着对表面科学的深入了解，发现中科院很多院所，特别是做理科类基础研究的，基本上衡量一个人才都是以论文为衡量标准的。之前的了解主要是受广州能源所和山西煤化所的影响，特别是广州能源所的吴创之所长给人以学者与企业家融合的感觉，那么中科院该是以技术研发家技术推广为主。后来对小木虫、科学网（两大论坛主体上用户都是中科院的研究生）了解的深入，发现中科院的研究生们多数也是唯论文者，小木虫论文投稿版之火热可及一般，什么论文模板、投稿信模板等等给人以论文批量产生的感觉，而不是为了凸显研究的特性。于是我也开始思考科研路上该是写论文为主，还是技术研发为主。看到迟菲师姐的博文，以及结合近来跟着导师去了几家企业商讨技术联合开发等事情的感悟，有些话不得不说一说了。我们课题组之前主打研究方向是流化床，做流化床燃烧、气化，拥有自己的技术。我的导师开发的一项技术已经获得了一些省部级大奖，目前正在冲击国家级奖励。反而，课题组有分量的论文不是很多，多是有商业价值的专利。上周跟着导师去湖北省黄石市讨论一个项目，路上聊到的一件事情是：黄石市做小型流化床锅炉在全国是有名的，而他们的技术基本上都是从课题组学得的，因为产生黄石市各类流化床锅炉制造厂的母公司黄石市建材节能公司是我们课题组最早进行技术输出的公司。总之，课题组自组建起都是以开发自己的技术为主。我们理解的横向课题不是简单的为企业进行测试，那是各类电力设备试验研究所干的事，我们向来是开发自己的技术，联合企业一起进行推广。因此我的博士毕业，有一篇达标的文章足以，但是有分量的发明专利必须有。两年时间，我的课题已经进入到部分实验数据已经出来，发现了更多的可研究内容，如果有时间也有心情更有压力或动力的话，我是可以立马发表三至五篇行业内高水平文章的。然则，这些数据公开就意味着以这些数据为基础参考数据的新技术专利在没有公开前就失去效益了。于是我进入一种犹豫期。发表论文，我可以成为学术人才；压着发表论文的数据，转而以此为基础开发技术，我可以拥有自己的技术，或做科研，或者是自己创业都有核心技术在手，未来的发展之路可能会更好。对此要进行选择了。还望众位老师和师兄师姐给以建议。; 个人分类: 科研随想|4353 次阅读|1 个评论

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