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上海迪斯尼夜景: rczeng 2017-2-8 00:26; 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.; 个人分类: 国内游|3183 次阅读|0 个评论

万达城vs 迪斯尼，原创、跟风还是山寨？: 热度 5 laserdai 2016-5-29 00:16; 刚发了一篇博文，后发优势与弯道超车有一个先决条件 , 就看到一则新闻，提供了一个强有力的证据。中国首富准备在国内陆续建立 15 个万达城，挑战美国的迪斯尼，试图一较高低。在民族主义者看来这是一件好事情，外国有中国也要有（ metoo ），跟蛋蛋星箭逻辑一样。从纯粹经济学角度看，这也是一件好事情，迪斯尼建立这么多年赚了很多名声和金钱，很少有竞争对手，万达城如果能建立，就会打破迪斯尼的垄断，公平竞争原则下分一杯羹。但是，从科技发展方面来看，这就很值得探讨，万达城步巨人迪斯尼的后尘，是原创、跟风还是山寨。因为万达城的意图很明显，就是一个跟迪斯尼完全一样的游乐园，挑战迪斯尼，所以二者应该十分相似，所以，万达城根本称不上原创。是跟风吗？这有点。但是，迪斯尼已经开始并运营了很多年，是个很成功的例子，说跟风就有点太晚。如果跟风，应该是迪斯尼刚起来的时候，或者万达刚起来的时候去开发万达城。所以，跟风也算不上。那么，剩下来的可能性就是山寨了。万达城山寨迪斯尼，从经济上看值得欢呼，但是从科技发展上看，就是丢人现眼的事情了。有本事弄个全新的玩艺，抄袭人家的创意，商业形式和模式，最终也未必玩得过人家，那就更加丢人现眼了。反正小米没有玩过苹果，根本不是人家的对手。某国特色，可见一斑。哈哈哈哈！中国首富王健林打造“万达城”挑战迪士尼 Image copyright XINHUA Image caption 王健林表示不看好上海迪士尼乐园的前景和财务状况:“我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。” 上周末中国首富万达集团董事长王健林公布了首个“万达城”系列，试图同国外的娱乐和主题公园迪士尼一较高低。迪士尼在上海投资60亿美元建立的迪士尼乐园计划在6月16日正式对外开放。今天（5月28日）万达集团在南昌建成万达文化旅游城正式开放，这是计划中的15个“万达城”的第一个。万达集团努力将“万达城”打造成世界文化旅游的新品牌。万达计划在今后5年内陆续建成15个“万达城”。 “万达城”将集合文化、旅游、商业为一体，里面有超大型万达商城、大型室外主题乐园、室内主题乐园、顶级舞台秀、酒店群、酒吧街等内容。麦肯锡公布的调查表明，随着中国经济进一步向消费型转移，在2022年中国中产群体将形成6.3亿之多的消费者。万达投200多亿元人民币建造万达城以满足公众的增长的文化娱乐消费。 Image copyright AP Image caption 万达集团在南昌落成了万达文化旅游城，王建林在揭幕典礼上讲话美国财富杂志报道认为，在上海迪士尼正式开张前万达开张第一家“万达城”以及周末王健林在电视上的评论都说明万达决心与迪士尼一较高低。 61岁的王健林说，“迪士尼不信中国有万达，实在不应该来，因为我们有一个战略是好虎架不住群狼。上海只有一个迪士尼，万达城在全国其他地方开了15到20个。这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态，不断地创新，室内室外结合。” 万达集团董事长王健林在公开表示不看好2011年开始动工的上海迪士尼乐园的前景和财务状况，“我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。” 王健林直言无锡万达城未来要超过上海迪士尼，而且万达城品牌要走遍全世界。今年3月万达集团公布将与法国欧尚集团合作投资30亿欧元（约合214.5亿人民币）建设巴黎欧洲城（Europa City）的大型文化旅游商业综合项目。中国报道引述知情人士的话说，王健林要把中国文化旅游城模式复制到海外，欲与迪士尼一争高下。除了法国，王健林还计划在英国投资一个类似欧洲城的项目。王健林在牛津大学演讲时曾说，万达在海外的投资已超过150亿美元，而且将继续扩大在海外投资，计划未来实现3成收入来自海外业务的目标。; 个人分类: 社会文化历史|7222 次阅读|12 个评论

[转载]《讓人感動的人才：迪士尼怎麼教出來的？》: josh 2014-8-3 22:07; 內容簡介　　～～關於人才，迪士尼是怎麼教出來的？～～　　╳誤解教導員工經營「理念」，只是在浪費時間。　　○正解員工了解工作的意義，才能提供感動人的服務。　　╳誤解服務就是為顧客效「犬馬之勞」。　　○正解想盡辦法「讓人們感到快樂」，這才是服務。　　╳誤解每個員工都該培養成為頂尖工作者。　　○正解「團隊力量」重於「個人能力」。　　╳誤解主管的工作是「管好員工」。　　○正解主管要讓員工知道自己的重要性，培養參與感。　　關於帶出人才，迪士尼很多做法跟你我一向認定的正確方式不一樣。　　說到迪士尼樂園的神奇之處，不只是有趣好玩；它有一種魔力，可以讓沒禮貌的小孩變得恭敬有禮。缺乏守法觀念的大人來到這裡，就會展現公德心——你幾乎找不到在園內亂丟垃圾的賓客。　　迪士尼對人的善意感染力，連素昧平生的� 關係：真正的服務在於掌握現場狀況，隨時說明處理方式。　　‧賣不出去的零錢包，其實身負重任：「不斷發掘顧客潛藏的渴望」，並且設法實現。　　‧「三階段」流程創造情境：增加顧客期待，營造緊張興奮的氣氛。　　‧迪士尼的主管不是等部屬來「報告、聯繫、商量」，而是放下身段，主動與部屬進行溝通。　　‧員工參與討論，決定自己想要達成的工作目標。　　‧真正的幸福企業，不只為顧客帶來快樂，也要讓員工得到滿足與幸福。　　‧企業若能為員工打造幸福感，員工自然能以禮待客，真正為別人著想。　　本書為那些努力想要把生意變好，卻不知道從何著手；想與夥伴合作愉快，變得更有默契；想要工作得更開心更有成就感的經營者與員工，提供了18個常見的管理迷思與18個具體落實優質服務與培育人才的關鍵方法。想讓事業成功發展，不能只看眼前業績；提高回客率才是關鍵。因此，當你絞盡腦汁，為了使顧客得到感動，並且確實落實目標，才能算是完成了「工作」。作者介紹作者簡介大住力(RikiOsumi) 　　潛力教育研究所所長。大學畢業後，進入東京迪士尼樂園經營的東方樂園公司工作近二十年，進行人才教育及東京迪士尼海洋、伊克斯皮兒利(Ikspiari)購物中心等建立計畫與從事營運和管理的工作。離開公司後，獨立從事輔導企業經營的顧問工作。　　擔任富山大學、東京家政大學的特別講師。同一時期，持續參加和支援罕見疾病兒童家庭所舉辦的活動。2010年3月設立的公益法人團體「罕見疾病兒童和其家人的夢想」，由大住力擔任代表。　　大住力自東方樂園公司退休後，不但在企管研討會中分享進行迪士尼管理經驗；也積極籌設支援重症兒童的社福團體。在為重症兒童奔走的過程中，得到聖路加國際醫院的名譽院長――日野原重明醫師的大力協助，以及與一橋大學名譽教授――野中郁次郎先生成為知交。　　　大住力表示。他對於未來的目標，之所以得到各界認同，結識許多志同道合的朋友，原因在於：擁有一本屬於自己的工作手冊，明確知道每天的生活目標――按照計畫，腳踏實地做好每一件事，就能貫徹始終。著作有《迪士尼教你找到一輩子的工作》。譯者簡介郭乃雯　　台北市人。高中畢業後，留學神戶及東京四年，回國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯有《我也能一小時看懂財報》《一張表格，工作少40%》《最簡單的排毒法》《熬夜者的吃、睡、動身體回復術》《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》《拋開SOP，業績就長紅》《成功者的手感》《不想在公司升遷，你才會成功》《8個花錢的好習慣，我一輩子不缺錢》《不要計畫的人生，更容易成功》（大樂文化出版）。目錄前言提升績效，翻轉業績的迪士尼祕訣第一章在迪士尼工作的人，都是頂尖人才？ 1.人才的召募與培養 ╳誤解只有一流人才，能夠進入迪士尼工作 ○正解在迪士尼工作的人，資質和一般人差不多 2.明確的經營理念，才是績效關鍵 ╳誤解與其讓員工了解工作理念，不如讓他記住工作內容 ○正解讓新進員工理解工作目標，就能跟上團隊的腳步 3.把「理念和目標」放在心裡的員工，績效令人刮目相看 ╳誤解教導經營理念，只是在浪費時間 ○正解了解工作意義，才能提供感動人心的服務 4.讓工作手冊發揮功能 ╳誤解沒有員工願意遵守工作手冊 ○正解簡潔扼要的工作手冊，大幅提升工作績效 5.何謂「服務的最高境界」? ╳誤解資質平凡的員工不可能提供感動人心的服務 ○正解感動人心的服務，來自於賣力的工作表現個案研究—— 何謂「服務的最高境界」? 全心付出，想要對方得到快樂第二章真誠的對話，讓顧客「揪感心」 6.服務，來自於真誠的對話 ╳誤解只有特殊的服務，才能讓顧客感動 ○正解真正打動人心的是：真誠的關懷 7.正確解讀顧客抱怨 ╳誤解要求員工絕對不能出錯 ○正解每一次的失敗，帶來前進的動力 8.培養員工的專業意識 ╳誤解服務是：為顧客效「犬馬之勞」 ○正解服務是：了解顧客期待，超越期待 9.為顧客著想，實踐顧客夢想 ╳誤解依照顧客喜好，提供不同服務 ○正解為了實現顧客夢想，竭盡所能 10.創造極致感動的工作方法 ╳誤解提供別人沒有的特殊服務 ○正解「三階段」製造情境效果，帶來驚喜第三章想要員工叫得動，你得做到這些 11.團隊領導七原則 ╳誤解員工太被動，主管多無奈 ○正解沒有自信心和榮譽感，員工當然被動 12.團隊改革的關鍵力量 ╳誤解設法提升技能，才能改善問題 ○正解培育與領導者目標一致的「領導副手」 13.建立團隊最重要的一件事 ╳誤解培養員工成為頂尖工作者 ○正解團隊力量重於個人能力 14.員工自信的重要性 ╳誤解熟悉做事方法，員工就會有自信 ○正解透過團隊支持，產生「信賴感」 15.領導者最重要的工作 ╳誤解主管的工作就是：管好員工 ○正解滿足員工內心的「認同渴望」第四章每位員工都是大明星！ 16.如何讓員工自我提升 ╳誤解徹底執行主管決定的工作 ○正解員工自己決定工作目標，每天落實 17.如何讓主管有所成長 ╳誤解只會埋頭苦幹的主管很難突破現狀 ○正解想要突破現狀，先預見成功的自己 18.如何拯救被忽視的員工 ╳誤解面對無心工作的員工，主管也無能為力 ○正解創造平等的對話，建立同理心收回詳細資料 ISBN：9789869068024 叢書系列： Biz 規格：平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣本書分類：商業理財管理與領導組織／管理本書分類：商業理財管理與領導領導／帶人內容連載第一章在迪士尼工作的人，都是頂尖人才? 1.人才的召募與培養誤解只有一流人才，能夠進入迪士尼工作正解在迪士尼工作的人，資質和一般人差不多「你可以夢想、創作、設計和建造世界上最奇妙的地方。可是，這些夢想都需要人的努力才能成真。」這句話取自於迪士尼樂園創辦者――華特･迪士尼的知名語錄。讓壞小孩也能變乖的「夢想王國」迪士尼樂園的神奇之處，不只是有趣好玩；它具有一種魔力，可以讓沒禮貌的小孩變得恭敬有禮。甚至是缺乏守法觀念的大人，只要來到這裡，就會展現公德心，因為你幾乎找不到在園內亂丟垃圾的賓客。與殘酷的現實世界比較起來，迪士尼樂園之所以能夠成為人們心中的夢想王國，我認為重要原因之一，是一群在迪士尼團隊賣力演出的員工。當賓客看到這些為了使自己快樂，而全心付出的工作人員時，目光自然會被吸引過去，演員們的舉手投足，都能成為注目的焦點。事實上，即便是迪士尼樂園的員工，也只不過是資質普通的團隊。負責營運迪士尼樂園的東方樂園株式會社，旗下約有兩萬一千名員工。其中有九成，約為一萬八千名員工是時計人員，而且大部分打工者都是學生，假設這些工讀生在三年內陸續離職，那麼平均每年需要再招聘的工讀生就高達約六千名。一家企業需要雇用龐大的打工人數時，說實在，面試官不太可能訂立過於嚴苛的審核標準，或專挑懂得待客技巧和親切服務的應聘者。總之，千萬別以為迪士尼團隊的徵才面試，絕對能夠篩選出菁英人才。了解「企業使命」的重要性，是迪士尼員工最大的優勢，過去我也曾擔任招募兼職人員與工讀生的管理職務。然而，招募工作的內容瑣碎繁雜，並不是如外界所想的那麼輕鬆。坦白說，你根本不會再有多餘的精力，再去挑剔應試者的資歷條件，或訂出更嚴格的評選標準。不只如此，應聘者是否具備接待顧客的實力，其實無法在短暫的面試過程中被正確判斷出來。在迪士尼樂園做事的員工，絕大部分都住在千葉縣或蒲安市。說得更直接些，他們只是因為地緣關係，離工作地點較近，方便搭電車通勤而已。因此，這些員工確實是不折不扣的一般人。看完整內容連載轉自： http://www.books.com.tw/products/0010639908; 个人分类: 大趋势、小趋势|1561 次阅读|0 个评论

[转载]迪士尼樂園如何持續不斷的超越賓客期望？ #上海迪斯尼#: josh 2014-3-16 00:15; 在迪士尼樂園中，員工被稱之為劇組人員，而顧客則被稱之為賓客。賓客的滿意是迪士尼的首要目標，而維持環境與標準化，則是達到此目標的不二法門。許多� 有賓客會想走上很遠的路去丟垃圾。因此，園區內的垃圾桶都被巧妙地融入週遭環境。在下午，當米妮與夥伴們在主題大街� 有提供這樣的標準，三萬七千名員工將各自依自己喜歡的方式去工作，而管理層亦無法管理員工行為與組織，以確保能讓賓客感到滿意。每一位新成員皆會收到如下所列的賓客服務準則： 1.與賓客進行眼神交流並微笑。 2.有禮貌地迎接每一位賓客。 3.主動尋找並接觸賓客。 4.即時修補不良的顧客關係。 5.肢體語言要隨時合宜。 6.讓賓客保持神奇般的體驗。 7.向每一位賓客致謝。入口處的售票劇組人員也被告知，他們的工作不只是售票，而是要與賓客溝通。作為第一位見到賓客的樂園人員，售票員必須與賓客進行眼神交流，並微笑以示歡迎。此外這些劇組人員也應當知道，當天園內會有哪些活動。販賣汽球的劇組人員則被要求蹲下來，為的是視線能與小朋友在同一高度。肢體語言能展示出友善與親近。當劇組人員發現賓客正在為同行的朋友拍照時，也應主動上前提供協助。從事維持環境的清潔人員，也有明確的工作說明及標準作業程序。他們經常被提醒：讓賓客愉快才是主要的任務；清潔工作反是次要的責任。為能優雅地撿拾垃圾，他們會使用長柄的畚斗和掃帚，或尾端附有勺的棒子。管理層也會時常提供此類的訓練。維持環境的劇組人員通常會很自然地混入在群眾中，因此賓客們大抵不會特別注意到他們的存在。賦予第一線人員自由裁量權華德．迪士尼認為，我們現在做的每一件事皆非完美，因此要持續不斷地追求完美，如果認定此時已臻完美，那我們將會停止改進。為了達成這項目標，樂園裡的劇組人員被賦予自由裁量權，能在必要時，主動提供超越賓客期望的服務。例如，曾有一對新婚夫妻入住迪士尼旅館，接待處的劇組人員注意到新娘似乎是生病了，因此這對新婚賓客進房後不久，一聲敲門聲響，一杯熱雞湯被送了進來。劇組人員能夠採取這個動作，是因為她擁有自由裁量權。賓客因此而感到高興與感動；不久後，管理人員更收到他們寫來的感謝信。另一個例子是，有位維持環境的劇組人員在清理一間有小孩賓客的房間時，心血來潮在桌子上� 序作者序　導讀第一章　改善概論改善觀念／改善系統／改善目標第二章　現場改善現場與管理／現場之屋／標準化／維持廠房環境的五S／消除浪費／現場管理的金科玉律／金科玉律的應用第三章　現場的品質、成本和交期品質，不僅是結果而已／現場的品質管理／在現場降低成本／交期／改善品質與降低成本是相容的第四章　標準維持和改進標準／作業標準／標準的主要特徵／改善事例（Kaizen Story）／豐田事業實務：豐田的標準化問題解決事例／改善與國際品質標準第五章　維持廠房環境的五步驟維持良好廠房環境的五步驟／城市的五S：羅馬尼亞公民的驕傲／進一步認識五S／五S的導入第六章　消除浪費製造過多之浪費／存貨之浪費／不良之浪費／動作之浪費／加工之浪費／等待之浪費／搬運之浪費／時間之浪費／服務業裡的浪費類型／不需要、不安定、不合理／公部門裡的浪費第七章　現場之屋的基礎學習型企業／提案建議制度及品管圈／建立自律第八章　目視管理讓問題可被看見／接觸事實／目視管理的五M／運用目視管理以簡馭繁／目視管理與五S／張貼標準／設定目標第九章　現場督導人員的角色督導人員訓練課程／管理投入的資源／肯塔基豐田汽車製造廠督導人員的一天／「早市」／最佳品質保證生產線認證／立定挑戰／督導人員的假想管理功能第十章　現場管理人員的角色及職責 TAM的職務手冊／TAM班長的職責／TAM組長的職責／TAM工長的職責／現場必須管理之事項／制定職位角色及職責的必備條件／員工發展計畫／確認潛在的問題／豐田亞斯特拉公司改善活動的益處第十一章　從及時生產到全面流動管理愛新精機「安城工廠」的JIT／節拍時間與週期時間／前推式生產與後拉式生產／建立流動生產／愛新精機導入及時生產方式／把及時生產方式拓展至其他行業／全面流動管理／A公司的TFM轉型第十二章　線模公司的及時生產方式第十三章　執行長在改善中扮演的角色第十四章　走進現場──現場改善和全公司改善二天期的改善／以查檢表為改善工具／現場改善工作坊個案研究我的改善旅程──二十年之所見所思實踐以病患為尊的醫療照護：奧波多醫療中心改善促成創新與緊密的顧客關係：電硝工程公司砍去公用事業的繁文縟節：埃奈希斯能源公司人民力量大：中國電力設備製造公司改善與有創意的產品開發：女鞋品牌Rossimoda 利用改善，在危機中變得更強大：芬薩公司以改善創新：團體健康合作組織改善有助準時交貨：蓋塔諾巴士公司用改善提升產能，改進效率：肯亞的麵粉製造商建構創新的基礎：麥德羅格公司與改善一同成長：超卓企業超越顧客的期望：迪士尼樂園改善經驗：阿帕甘達斯公司企業文化的變革：耶克斯爾公司醫學領域的品質：井上醫院改善歷程：雷倫卡車公司繃緊物流作業：馬他拉若公司根絕浪費：桑克利普司公司維持環境，自律與標準：東海神榮電子公司在現場解決問題：特雷司．克魯塞斯公司改善研究所簡介改善關鍵字謝辭转自：http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80490-106460?page=1; 个人分类: 不一样的人生|1682 次阅读|0 个评论

中美首脑加州迪斯尼峰会剪影: 热度 1 liwei999 2013-6-12 12:28; 在美国，能当面拿总统开涮的人最牛，最幽默，中国籍喜剧笑星黄西就是这样的牛人。在中国的毛时代，拿主席开涮的人，哪怕是背后，也够上断头台的。在中国的现代，开涮已经没有问题了，但只能在私下。如果公开的话，删丫没商量，甭管你有多少幽默。因此，如果您不是网管，那么可以点击一下这里，包你会心一乐，端午节快乐，Pooh Tigger; 个人分类: 其他杂碎|2386 次阅读|1 个评论

迪斯尼式后现代性反思：从娱乐的非人格化到法律的人格化: xiaojiyun 2012-9-23 16:19; 迪斯尼式后现代性反思：从娱乐的非人格化到法律的人格化万物统归于心，消解酷暑的良方是静心。这个夏季，《中国好声音》这档节目不啻一款夏日静心剂，给俗世人群稍来片许清凉。但是，近几期的画面，可能是规则与事理使然，不得不回归到平常选秀节目的窠臼，即评委老师与媒体的面对面评审。这无疑会稀释它固有的形式创新所带来的视觉冲击，观众的潜意识激情随之跌落。事实上，娱乐的非人格化源于人们对现世浇漓的诸多不如意的情绪转移，把潜在的深不见底的非定数稼接到娱乐中，进行情感愉悦的心理实验，《中国好声音》的非人格化承接了人们的这种形式化取向，让人血脉喷张，它不火爆也不行！不过，另一替代品，把民族的东西唱给世界听，激起另一股爱国或民族思潮，是《中国好声音》获取后续高收视率的重要法宝，观众可以在这面旗帜下“放逐”一己现实的孤独感与原子感，达到与节目的情感共鸣。所以，对娱乐的非人格化的捕捉，而不惟新颖性（创新）是当下时代媒体的最大追求，同时亦会迎合大众的心理需求。非人格化的反面是人格化力量。后现代性是一把神奇的祛魅利剑，也是带来诅咒的潘多拉魔盒。理性和“计算”规则的滥用，让我们愈来愈丧失了审美的能力。法律的非人格化（理性化）也在逐渐驱逐法律中的灵性，甚至造成法律中理性的异化，形式主义法学要求法官成为完全的判决机器，在严格适用法律的同时，把作为法律终极追求的正义价值悬搁起来。法律理性的异化使法律又陷入另一种非理性中无法自拔，使法律人完全成为法律的奴仆而失去独立思考的能力。法律的人格化（诗性）反思就是要激活被传统法学长期压抑的法律认识，把法律人从绝对主义和纯粹规则主义的法律教义中解放出来，在法学理论中寻求灵性和谐的美学旨趣。法律人的责任，不仅仅是机械精细地、刻板而冷峻地操作法律，而且是要把伟大的博爱精神、人文的关怀、美学的原则和正义的情感以专业化的、理性而又艺术的方式表现出来。正是在此意义上，“法律是善良公正的艺术”，法律人应当同时是工匠和艺人，是法律艺术的创造者。法律作为正义的工具，也是创造美的技艺，因为追求功利的“善”和表达概念的“真”并不会损害“美”的纯粹。法律人不仅仅是正义的代言者，更应该是诗意的栖居者。人们对人格化力量一正一反的追寻，正大力彰显社会正经历的迪斯尼式（虚假）的后现代性，即摧毁现代性过程中种种理性和普遍性力量对人的控制与压抑，寻求思想和生活上的自由的最大化，从而最大限度地释放出被现代性所压抑的创造性，以满足精神上的需求，寻求以不拘泥于形式和不追求确定结果的自我突破的创造性的态度和方式面向未来。然而，我们在解构的同时要兼顾建构。后现代性的缺点在于：呈现出比现代性更为激进的方式，拒斥任何新的传统。后现代性注重超越现代性，但并未为文明发展指出新的方向。而一味采取釜底抽薪的方式，不仅终结了传统，而且在某种意义上也将终结其自身。福柯在《性史》中说：“在所有社会中，性都发挥着现代权力机制与社会控制相结合的作用。”在社会层面，现代性对后现代性的桎梏是那么紧密，有时需要坚守；而且，二者彼此寓居于对方，形成一种现实的架屋叠床图景。回眸当下，无论是娱乐、法律，还是文化、政治制度，都需要用一种全新的姿态去打量，在继承与创新之间找到平衡点，并将悬于其上的大众激情加以引导，逐步摸索出适宜的规范的社会管理理论体系，并切实付诸社会实践。; 2925 次阅读|0 个评论

吃火鸡腿观察到的从众心理: 热度 1 yzhang111 2012-1-27 03:38; 周末和几个朋友带孩子一起去奥兰多迪斯尼的动物王国主题公园（Animal Kingdom）玩了一下。临近中午开始有点饿。一个朋友是迪斯尼的常客，告诉大家到迪斯尼不喝啤酒不吃火鸡腿算白来。在他的鼓动下，大家纷纷下水买看似价格不菲的火鸡腿。谁知这火鸡腿一到手才知道为啥价格不菲，每个鸡腿至少2斤！一个人消灭一个鸡腿晚饭就可以免了。说实话，这火鸡腿色香味还不错且符合东方人口味，就是需要下手一条一条撕下来才能吃到口里，吃相好不了。有意思的是，我们吃火鸡腿时，有个老美跑过来一定要给我们照张照片，说他家什么人就做火鸡生意要他们看看这火鸡腿的吃法云云。估计因为烤火鸡腿的香味或未知原因，卖火鸡腿的小店门前排起了长队。有人边排队边念叨，这火鸡腿的味道怎么会这么好啊？不知不觉中，我们成了这个小店的免费“托儿”。我们吃鸡腿大概20分钟左右的时间，这小店儿买出至少上百条鸡腿。有意思的是等我们吃完、扔掉鸡腿、短暂休息后看到的是小店又变成门庭冷落了。这点儿经历让人感觉啥人种都逃不脱从众心理的魔掌，也明白了小店前这张小桌的重要作用。照片上传遇到问题，稍后再试。吃完了还得玩一下喔要潜水的话估计只有从众心理还是不够。如果我能跟他们生动地描述一下海水下的美景，估计会好些。; 50 次阅读|1 个评论

东京迪斯尼乐园表演: wdzh168 2011-12-2 21:36; 被誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯尼乐园，依照美国迪斯尼乐园而修建，是目前世界上最大的迪斯尼乐园。它的主题乐园面积为七八十公顷。比美国本土的两个迪斯尼乐园还要大。东京迪斯尼乐园主要分为世界市集、探险乐园、西部乐园、新生物区、梦幻乐园、卡通城及未来乐园等7个区，园内的舞台以及广场上定时会有丰富多彩的化装表演和富趣味性的游行活动。; 2018 次阅读|0 个评论

乔布斯留下的精神和物质财富: 热度 2 jinwsapa 2011-10-7 08:30; 乔布斯的创新和商业才华世人皆知,但他的个人财富究竟有多少,或许知道的人并不多. 据福布斯的财富榜估计,斯蒂夫-乔布斯拥有550万苹果公司股票和数目不详的迪斯尼公司股票,在他逝世当天,他拥有的股票价值大约在83亿美元, 为全球第110位的富人. 乔布斯最大的资产来自于他与迪斯尼所做一笔交易。2006年他把自己创办的动漫公司以74亿美元的市值卖给迪斯尼时，他也为自己创造了巨大的财富，他至今仍是迪斯尼最大的个人股东。至少有价值40多亿美元的股票. 大约是其拥有苹果股票的二倍多市值.他领导的苹果公司, 由于业绩优异,在过去10年股价翻了43倍.1997年他被公司董事会请回公司重执帅印时,他坚持只领取1美元的年薪,他靠业绩和创新首先为公司和股民创造巨大财富，同时也为自己创造和积累了大笔财富。他曾经调侃说自己的薪水50美分来自上班Show Up, 另外50美分来自Performance的业绩考核。作为苹果的共同创始人，乔布斯在1985年被公司扫地出门，为了再度创业，乔布斯被迫卖掉所有苹果的股票。如果他不卖这些股票，他也许是世界上最富有的第五号人物。乔布斯东山再起,也有贵人相助,在他重新领导苹果时,曾经只有三个月的现金可维持,比尔盖茨提供1.5亿的资金,帮他解决了燃眉之急,后来苹果的成功主要靠乔布斯的领导管理才能.比尔盖茨也从中赚到大笔钱.投资就是投入,这是很好的实例. 当然斯蒂夫-乔布斯的个人魅力和精神财富远比他留给家人的物资财富更大更多. 他不幸早逝, 使世界失去一位难以替代的科技创新巨匠.对他的最好纪念,就是学习和继承他的创新创业精神和精益求精的态度.活着就要改变世界! 用我们的大脑和双手.; 个人分类: 名人轶事|4653 次阅读|2 个评论

等待: 热度 4 xinyumri 2011-4-2 22:31; 迪斯尼的队比二十年前又长了许多，以至于小朋友进去后不多久就说：It's over rated! 但是队还是要一个一个地排，有时候一遍不过瘾，还要再排上两遍、三遍。为了那几分钟的快乐，宁愿把更多的时间化在等待上，这就是迪斯尼乐园里可爱的小朋友们。终于排到了！“警察叔叔，给您看驾照！”; 个人分类: 走马观花|3809 次阅读|8 个评论

迪斯尼抄了苹果的后路: pkuzeal 2010-7-7 13:54; 根据官方消息，迪斯尼已经收购了 iPhone 游戏和应用程序开发商 Taplulous ，将其所有的研发队伍收入囊中。 Taplulous 的两个创立者 Bart Decrem 和 Andrew Lacy 会担任迪斯尼互动媒体集团的高级副总裁。公司没有公布收购的价格，迪斯尼互动媒体集团的总裁 Wadsworth 说，这是一项合并，移动媒体空间的成长速度会不可思议的 Tapulous 另一个特色是为歌星提供卡通周边的游戏设计，其中包括 Nickelback, Coldplay,Metalliaca 和如日中天的 Lady Gaga. 这也是迪斯尼垂涎的。 Tapulous 公司已开始为苹果公司直接开发产品并向苹果收费，但不久后其发现直接到苹果的应用商店里卖产品更赚钱。; 个人分类: 未分类|2173 次阅读|2 个评论

《立委推荐：High School Musical 系列》: liwei999 2010-6-27 20:14; 立委按：《High School Musical 123》, 这个中学生歌舞系列美仑美奂，朝气逼人，值得推荐。男女主人公美丽无比，魅力四射。《High School Musical 3》- Can I have this dance 《立委随笔：Disney High School Musical 值得一看》 (1853 bytes) Posted by: 立委 Date: April 22, 2007 09:59AM 真有有魅力的少男少女：Disney High School Musical 值得一看女儿特别喜欢看这部 Disney Movie, 看了很多遍，一边看，一边随着跳舞。前两天坐下来陪女儿从头看一遍，发现男女主人公真是美丽无比，魅力无穷，特别是那个少女 Gabriella (Vannessa Anna Hudgens)，怀春的顾盼流转，媚而不妖，青春气息逼人，让人看不够。阳光、健康、自然、青春。一笑倾城，二笑倾国，三笑...... 她的照片不如真人。必须看电影才能明白，这是怎样的一种美丽。特别是她在那段对唱中的表演，眉目传情，流转顾盼。那双眼睛很神奇，笑容富有魅力。 High School Musical 精彩片断看了两遍《High School Musical 2》，实在是好哇。 (343 bytes) Posted by: 立委 Date: August 18, 2007 01:31PM 那种青春活力和浪漫气息，音乐舞蹈，让人难忘。演员阵容不变，音乐舞蹈制作精良，富有朝气和动感。两位男女主人公 Troy 和 Gabriella 青春亮丽，妩媚尽显。除了漂亮的 Troy 和 Gabriella 外，我还特别喜欢 Ryan，他是天生的喜剧演员，长相做派，一招一势，从骨子里透出轻松和幽默。故事写那个阔人的金发女儿，好出风头，嫉妒心强，利用权势，以帮助男主人公获得大学奖学金为诱饵，把他拉拢过来跟她对唱，做　talent show。在这个过程中的女主人公Vannessa　显得大度得体，性格温和善良，形成强烈对比。结局自然是大团圆，同学重归于好，男女主人公重新成为黄金搭档，金发女孩也吸取教训，融入集体。 -------- Vanessa Hudgens 访谈中谈到她是典型的混血儿，原来还有部分中国人族裔背景呢： You have such a lovely look. I would like to know what your ethnic background is It's a lot of things. My Mom is Filipino and my Dad is Caucasian. With that, I am Chinese, Spanish, American Indian, and Irish. 天哪，难怪她漂亮得与人不同：身上流淌着白人，中国人，西班牙人，印第安人和爱尔兰人的血液，那是采各家之长，才造就了不世出的尤物。 -------- 立委名言：一切都会随风而去，而美永存。 2006年09月04日精彩片段： http://www.tudou.com/programs/view/5baF1A2Xq8E/ http://www.tudou.com/programs/view/VvWUyMKy00U/ http://www.starlakeporch.net/bbs/read.php?1,60696,60698#msg-60698 http://www.starlakeporch.net/bbs/read.php?45,19524; 个人分类: 立委随笔|4457 次阅读|1 个评论

《立委随笔：迪斯尼》: liwei999 2010-6-26 18:36; 《立委随笔：迪斯尼》 (2859 bytes) Posted by: 立委 Date: June 01, 2007 05:32PM 04.04.23, 【随感】提到迪斯尼，让人又爱又气。迪斯尼是一个把娱乐、艺术和商业的结合推向了极致的公司。一方面，迪斯尼卡通动画，电影电视电台，确实是超一流水平，影视美奂美仑，音乐别致有味，作为大众娱乐品，老少咸宜。特别是迪斯尼的几十部经典电影，如《白雪公主 Snow White and the Seven Dwarfs》，《木偶历险记 Pinocchio》，《灰姑娘 Cinderella》, 《小美人鱼 The Little Mermaid》, 《小鹿斑比 Bambi》,《狼孩 The Jungle Book》，《Pocahontas》, 《The Aristocats》, 《101 Dalmatians》, 《Lady and the Tramp》, 《花木兰 Mulan》，《狮子王 The Lion King》, 《猿孩 Tarzen》，《Finding Nemo》等等，确实是精益求精，比样榜戏还千锤百炼。可气的是，迪斯尼的商业嗅觉太灵，恨不得把全世界都赚了去，无怪有人称他为邪恶王国。有些钱赚得让人心服，比如我们家买的全套迪斯尼经典录像和DVD. 有些地方，就太黑：一件普通衣服，印上迪斯尼卡通形象，摇身一变，价钱翻番。建了个迪斯尼乐园，一天就赚几百万（司机告诉我们的）。出了一部杰作，人物深入人心后，就接着没完没了地来各种续集,《Cinderella II》,《Lady and the Tramp II》,《The Lion King II》, 《102 Dalmatians》, 把经典当电视剧拍，貌似骗取儿童和家长的钱。因为资金雄厚，人才（或艺术匠人）一流, 后续作品也拍得精美, 但是缺少创新, 欠缺神韵, 我看是自己糟践自己半个多世纪树立起来的品牌。单我们家，就不知给迪斯尼送去多少钱。有什么办法，孩子喜欢。 04.04.23, 【随感】关于迪斯尼动画片。甜甜出生之前，我是不看动画片的，就象我现在不看任何武打小说一样。没想到孩子教育人，随着甜甜的成长，跟着她开始看动画片，尤其是迪斯尼经典。这一看，终于看出名堂，品出高下。让人不能忘怀的有《白雪公主 Snow White and the Seven Dwarfs》，《木偶历险记 Pinocchio》，《狼孩 The Jungle Book》，《Pocahontas》, 《The Aristocats》。 04.04.22, 【家庭录像】刚刚结束的2004春假佛罗尼达迪斯尼乐园之游的四节录象片断已经上网，并配以迪斯尼经典音乐。(这一组配乐家庭录像由于经验不足，录像时曝光过度，加上当年非宽带上网压缩过度，图片质量很不好。) iDisney1: 乘坐阿拉丁神奇毯车, Magic Carpet: 2004 Spring Vacation to Disney World: riding margic carpet, with the Disney theme song A Whole New World 背景音乐：迪斯尼经典动画片《阿拉丁》主题插曲全新的世界; iDisney2: 穿行动物王国, 2004 Spring Vacation to Disney World in Florida: taking a ride through animal kingdom in forests, with Disney theme song Hawaiian Roller Coaster Ride. 背景音乐：迪斯尼动画片《Lilo And Stitch》插曲夏威夷舟行［立委评］这首歌曲调极为流畅，采风自夏威夷土著音乐。歌词也是夏威夷语。看过演唱该曲的儿童合唱团及其女老师指挥的录象，非常精彩。 iDisney3: 甜甜在迪斯尼乐园即兴舞蹈, 2004 Spring Disney Vacation: Tanya dancing with the Toy Story theme song You got a friend in me. 背景音乐：迪斯尼电脑动画片《玩具的故事》（又译作《玩具总动员》）插曲我是你的哥们. iDisney4: 灰姑娘神奇宫殿, 2004 Spring Vacation to Disney World in Florida: Cinderella Castle in Magic Kingdom, with theme song A dream is a wish your heart makes. 这是该系列最后一个节选。背景音乐：迪斯尼经典动画片《灰姑娘》插曲梦想就是心愿。; 个人分类: 立委随笔|3422 次阅读|0 个评论

港行散记—（7）迪斯尼乐园: yangfangimr 2010-5-3 08:42; 乘坐地铁到迪斯尼，这是出站口谢谢光临游行指南这是正门唐老鸭夫妇，儿时的童话美国小镇里的米老鼠专卖店旋转的木马，转动起谁的回忆异域风情人猿泰山的居住地孩子的乐园小小世界走进小小世界，做个温柔的姑娘谁偷了我的蜂蜜？请给我签名好吗？狮子王的演出，波澜壮阔俺家的奥特曼; 个人分类: 港行散记|2427 次阅读|2 个评论

黑色美学大师的童话：3D版《爱丽丝漫游奇境》: renxiang 2010-3-14 19:30; 3年前的某一天，在一次聚会上，当某影迷朋友将几部在我看来毫不相关的电影串联起来的时候，我惊讶得张大了嘴巴因为我难以相信，这些风格迥异、却又灵犀相通的杰出电影，居然、果真是、难以置信地出自一个天才之手，他就是提姆伯顿。这些电影包括《剪刀手爱荷华》《断头谷》《查理的巧克力工厂》《大智若愚》《鬼妈妈》《理发师陶德》。当我意识到，这些在心灵深处唤起我们暗黑、另类、叛逆的精神的影片都出自同一个人的时候，，我发现，它们的创造者，提姆伯顿，是个真正的黑色美学大师。他将扭曲的美、变态的美、灵异的美表现得淋漓尽致。观看他的电影，就好似法国文豪梅里美所描述的，听帕格尼尼的小提琴曲的感受一样。那是来自地狱的天堂般的乐音，那种最不和谐的、最嘈杂的音符到了极致，居然物极必反，成为最激情澎湃的、华丽动人的乐章。提姆伯顿的电影，是好莱坞主流的另类。说它另类，是因为，它在视觉上彻底颠覆了传统美学，那种透发这扭曲的造型、妖艳夸张的色彩，偏激怪异的取景，展现出了鲜明的伯顿风格。这种风格，给个不恰当的比喻，就好像吃臭豆腐，闻起来臭，吃起来香，越吃越爱吃。不过，对比欧洲的文艺电影，伯顿却带着典型的好莱坞风格，那就是在影片的主题和精神层面，采用保守主义，迎合主流价值观，而不是离经叛道。这一点，在《大智若愚》《查理的巧克力工厂》中体现得最为明显。在另类的视觉背后，在演员怪异酷毙的形象之下，其实是彻头彻尾的主流美国价值观。而且，伯顿是个讲故事的高手、煽情的专家，尤其善于讲述肥皂剧一样的诱人故事。有了另类的画面、主流的精神和引人入胜的情节，伯顿电影让自命不凡的小资人士欲罢不能。当提姆伯顿遇到了迪斯尼，这种视觉怪异、主题主流的模式得以最大化地发挥。《爱丽丝漫游奇境》以一个女孩的成长为主线，体现了美国精神对年轻人认识世界、理解世界的积极作用。影片中的主人公虽然从女孩更改为少女，童话的主题和风格却没有改变。类似公路片的一连串历险，光怪陆离的3D幻想世界，最后都是为了带给女孩一个成长的体验，完成一个成长的故事。在老少皆宜、全家通吃的迪斯尼策略指导之下，影片成为伯顿电影里最中庸、最小心翼翼、也最循规蹈矩的作品，除了3D带来的奇幻震撼之外，除了像我这个年龄的人跟儿子一起重温童年梦想之外，也的确没有什么更大的惊喜了。甚至说，伯顿这部电影，在思想主题上，还不及彻头彻尾的商业电影大师卡梅隆的《阿凡达》来得叛逆呢！; 个人分类: 评论杂谈|4289 次阅读|1 个评论

几个小问题: tianchuanhao 2009-11-26 03:44; 几个小问题：迪斯尼是公共利益项目吗？还是盈利性项目？如果是盈利性项目，为什么要征用土地？是否违宪？好吧，宪法也不算啥。那么，请问被征地被拆迁的农民能够得到什么补偿和好处呢，按照什么标准进行补偿？为什么要政府投入财政资金？是因为私营企业觉得无利可图不肯加入？还是地方财政不肯让民营资本瓜分蛋糕？上海迪斯尼：浦东新区土地征用已展开急切时重民意 2009年11月04日08:22 来源：　　就在上海市市长韩正宣布近期将公布迪斯尼项目进展之际,浦东新区针对迪斯尼项目的土地征用工作已经展开。一期工程在黄楼以南,二三期进一步向西南顺延。上海一位城市发展研究专家告诉记者。　　10月29日,上海市新闻发言人陈启伟称,上海迪斯尼项目还在等待国家相关部门的核准。国家相关部门是否批准不得而知,但上海已动手征地了。可见,上海方面的心情异常急切。但笔者以为,如此重大的项目不可操之过急,一方面应按照相关程序批准,另一方面需要公众参与论证。　　据说迪斯尼落户上海前后谈判了十多年。最后的谈判结论是什么？上海究竟如何来规划设计？显然这些问题都不应该成为秘密,而是要向公众充分公开,因为上海迪斯尼不单是一个旅游商业项目,同时还是一个重大公共项目,政府有大笔投入。　　在笔者看来,至少有三个问题必须公开讨论。首先是政府的投入需要公开讨论。上海迪斯尼总投资244.8亿元,美国迪士尼公司将持有上海迪士尼乐园43%的股份,上海市政府所有的一家合资控股企业则将持有57%股权。要想让公众支持政府投资迪士尼,不能只由政府官员来决策财政投入,需要公开相关信息,让公众充分表达意见,以保障公众的知情权和监督权。　　其次,上海迪斯尼能否赢利让人揪心。一位上海专家预言,一旦上海迪士尼建成,将带动总计上万亿的GDP总值。但反对人士以香港和欧洲迪斯尼不成功为例,指出美国文化已经过了高峰期,80岁的米老鼠赚钱的本事远远不如当年,上海数百亿的投入可能打水漂。笔者以为,上海方面应详细公开上海迪斯尼的赢利计划,以便给公众吃一颗定心丸,同时可吸收民智。　　其三,如何保证公众利益需要公开讨论。既然上海迪斯尼是一个政府投资项目,公众自然关心投资回报了,因此,政府首先要让纳税人知道政府如何保障自己的利益。据媒体报道,由于香港迪斯尼乐园运营情况不透明而遭到议员批评,上海迪斯尼运营情况是否透明自然而然也广受关注。; 个人分类: 生活点滴|1786 次阅读|0 个评论

迪斯尼：拉动上海GDP的新筹码？: 陈龙珠 2009-11-4 21:22; 前些天曾说起过，随着常规房地产开发资源的逐渐衰竭（后记：上海建设用地目标划定-2020年不超2981平方公里），上海近年来GDP出现了下滑。这座国际大都市的可持续发展，急迫需要开始新一轮的产业结构调整。经过多年的精心筹划和据说与北方某大城市在决策层面的竞争，今天（11月4日）上午，上海市人民政府新闻办公室授权正式宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海浦东新区迪斯尼乐园项目的正式启动，不但在几年的建设时期内将有巨量投资并引发周边地区商-住地产的开发高峰（副作用：房价高企），而且建成后将会带来长期的旅游和商业效益。上海迪斯尼项目专题： http://sh.eastday.com/kpzh/desiny/index.html 上海迪斯尼乐园大致位置（根据新浪财经图示，由google截图而成）：; 个人分类: 家庭理财|7063 次阅读|0 个评论

上海要建迪斯尼了，还好不在嘉定: slowlight 2009-11-4 12:50; 上海要建迪斯尼了，选址在浦东，不知道有多少上海人欢心鼓舞，有多少人视若无睹：跟我有什么关系，我只是出来打酱油的。迪斯尼给官员带来的政绩，给商人（特别是房地产）带了商机，给普通老百姓带来了一个休闲（去的次数也不回多）的场所。好像说征地6000亩，又有很多的拆迁，很多人不得不离开居住了多年的老房子。有一天某在迪斯尼玩的人也许会说，这个地方曾经是我的家。还好，没有选址嘉定，我还可以生活和工作在一个安静的环境，没有熙熙攘攘的人群，没有拥挤的交通，没有狂欢过后的狼籍。迪斯尼毕竟是个娱乐项目，而人的生活中也不可能有大多的娱乐。老百姓需要一个干净，有序的生活环境，有钱多建几座图书馆，不要太折腾。; 个人分类: 生活心情|4897 次阅读|1 个评论

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