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狼群战术－－－许多民族企业的生存之道: 热度 1 lin602 2016-4-9 07:00; 世界越来越小，竞争越来越激烈。中国一些行业规模已经不小，可以参与到国际竞争中，但许多行业的中国企业，与国外大型跨国公司比起来，就是小艇与航空母舰的关系。例如我所熟悉的胶粘剂企业，中国的胶粘剂企业一般都规模不大，例如中国的上市公司康达、回天、高盟、硅宝等年销售额都只有数亿最多十多亿人民币的规模（烟台万华做原料规模大一些），与汉高、巴斯夫、3Ｍ、西卡、陶氏、富乐等销售额达数十亿甚至百亿美元国际大公司比起来，相差太大太大了。如果将国外的这些公司比作航空母舰，中国的胶粘剂企业，可能只能是很小很小的小快艇。经常与胶粘剂的老板及精英们聊天，国外许多大公司加快对中国有竞争力的产品与公司进行并购，来达到消灭中国一些产品的竞争力，消灭一些国内的品牌，达到对中国市场垄断的目的。有些企业已经被国外企业并购。民族企业面对的形势是非常严峻的，因为国外公司规模大，技术积累好，时间长，他们可以用他们的资金优势，通过价格及其他手段各个击破。如何面对，有的朋友提出‘狼群战术’的办法，国内企业可以通过协作、互助共同对付国外跨国公司的各个击破方略。这就需要国内企业互相之间，既要在国内国际市场上互相竞争，也要在共同面对国际大公司的不正当打压下一致对外，发挥民间行业的作用（公开的行业协会目前没有这个功能），商量对策。品牌，是中国经济的基石，如果品牌都没有了，那中国人就落得全民打工的境地，那时中国就是一个真正的穷国与弱国。; 3542 次阅读|4 个评论

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