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[转载]zz：中航工业董事长披露护盘A股：敌人是冲着五星红旗来的

deepblue1969 2015-7-20 10:50

经营管理方面还是值得参考的 中航工业董事长披露护盘A股：敌人是冲着五星红旗来的 2015年07月19日 17:10 来源： 凤凰财经综合 39566 人参与 689 评论 中航工业董事长林左鸣 资料图 导读：中航工业董事长林左鸣回应这次“动员全体干部职工为国护盘”时表示，是一场有预谋、有准备的恶意做空，是来势汹汹的针对中国发起的一场经济战争。这场战争还影响到大宗商品的价格和人民币汇率等大幅波动，给我国经济发展带来了严峻挑战。在A股打响这场经济战争，是冲着五星红旗来的。 近期，国内A股市场反复遭遇恶意做空，给国人的财富造成了空前灾难，触及了系统性 金融 风险的底线。面对这次空前的“股灾”，作为国有特大型军工企业，中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）集团及所属子公司大力增持上市公司股票的同时，全面动员全体干部职工为国“护盘”。过去人们往往了解中航工业有一批优秀的航空专家，其实我们还有一批“段位”不低的“股神”，他们在这次“护盘”战斗中全力以赴，发挥了非常重要的作用。 7月8日上午，按照国务院国资委“做负责任的股东，不减持上市公司股票”的要求，集团公司立即组织研究制定应对方案，并在具体“护盘”操作方案获得国资委认可后，全面投入护盘行动。7月9日，在集团所属A股上市公司开盘6支股票跌停的情况下，采用打开跌停股、促绿变红、促红涨停的操作原则，吹响了“反击”的号角。截止9日上午收盘，中航工业所属上市公司股票除停牌的 深天马A （000050）外，20支股票全线飘红；截止下午收盘，20支股票全部涨停，港股市场中航工业系股票也全线大涨。从7月8-10日，中航工业及下属企业累计增持A股约2.85亿元，H股5368.78万元，合计约3.38亿元，且后续还在不断增持。 按照最初的计划，我们准备了数十亿真金白银准备投入市场进行“血拼”，而且后续还要滚动筹集资金，并鼓励广大干部职工购买集团公司股票，坚决打赢这一场“A股保卫战”。 恶意做空导致“股灾” 中国航空报：6月15日以来，大盘急转直下, 上证指数 不到20个交易日暴跌了1700多点，市场满目惨绿。人们对造成股市暴跌的原因讨论异常激烈，对此您有什么看法？ 林左鸣：我们可以先来回顾一下上一轮牛市之后的股市情况。2007年10月16日，上证指数冲上了6124的高点之后开始回落，特别是2008年进入金融危机后，我国股市持续下挫，一直跌至2000点以下。后来在国家经济刺激计划的推动下，一度在2009年8月回升到3478点，但此后便连续震荡下跌，从2012年下半年至2014年上半年，都维持在2000点左右的低位徘徊。应该说，股市的长期低迷，对我国经济发展十分不利，特别是我国正处在经济转型升级和产业结构调整的关键时期，如果股市仍然一片死寂，产业投资缺乏腾挪空间，无疑对经济转型形成掣肘。因此，通过采取一些国际通行的政策手段来刺激股市，推动股市由“熊转牛”是非常必要的。如果股市能够进入长牛、慢牛，形成一个长期稳定活跃的资本市场，将对我国调整产业结构，推动传统产业转型发挥非常重要的作用。 从这一轮股市由熊转牛的过程看，操作层面的思路其实是无可厚非，也是与当前经济改革发展的进程相适应的。特别是我国股市经过了长达7年的熊市之后，低迷的惯性极大，市场信心严重不足。在此情况下，按照市场化原则出台一些与国际资本市场接轨政策和手段，对股市进行刺激，引导股市由熊入牛，应是有利于市场健康发展的。去年下半年以来，在国家经济改革红利及相关政策措施的刺激下，中国股市被全面盘活，投资者信心也被充分调动起来，大盘指数节节攀升。而在大盘指数一路上涨的同时，为了防止股市过快上涨，2014年6年国家就开始逐步重启IPO，特别是在今年上半年，上证指数迈上4000点之后大规模放开IPO。IPO放开后，一方面能够对二级市场的资金形成分流作用，推动中国股市进入慢牛、长牛；另一方面能够把中国股市的盘子做大，形成一个社会性财富标志群，老百姓不仅可以不再去非理性 炒房 产了，还可以大量投入股市，这既解决房价过快上涨的问题，又能为民众提供一个资产保值增值的投资平台。 更为重要的是，进入长牛、慢牛的资本市场，将有助于解决民间资本的投资问题，对落实“ 大众 创新、万众创业”的战略非常重要，也为经济转型提供更多回旋的余地。所以这一轮牛市，从操作思路看并没有问题，问题是过去我们的资本市场在走向市场化、国际化的过程中，引入的一些国际上通行的操作办法,在这一轮股市暴跌中被做空势力恶意使用。 当然任何事情都有利有弊，决不能因噎废食，我们引入的这些工具，如果以正常的心态来操作并没有什么问题，而且有利于资本市场的健康发展，但是一旦有居心叵测者借此恶意做空，那情况就另说了。 中国航空报：您刚才说本次A股暴跌可能存在居心叵测者恶意做空，现在社会上也有类似观点，认为这次股市跳水已经不是简单的市场调整，而是一场经济“战争”，对此您怎么看？ 林左鸣：说我们面临着一场经济战争，这是显而易见、无需置疑的。我们可以简单回顾一下这一轮股市暴跌的过程。本来这轮股市在5月初上涨到4500点左右时已经进入调整，如果调整到位再慢慢上涨，就有可能进入健康的“慢牛”通道。但是五月中旬就突然开始急速往上拉升，极大引爆了整个市场，不少人在这个时候被吸引冲进了股市。但是到了6月12日，A股冲上了5178的高点后，6月15日开始掉头；而6月18日，也就是中国香港政改方案搁浅的这一天，A股进入暴跌通道，当天上证指数下跌182点，第二天更是直接低开低走，重挫307点。毫无疑问，做空势力选择香港政改搁浅这一政治事件发生时出手打击中国股市，其险恶用心路人皆知。此后我国政府连续出台降息、降准等重磅利好，但股市居然毫不理会，就在6月29日亚投行签字当天，A股仍遭到暴力砸盘。在此形势下，管理层组织了券商出资1200亿元增持蓝筹股，并决定停止新股发行、允许养老金入市等一道道护市金牌不断出台，但A股仍旧满盘惨绿，港股及境外中概股也暴跌不止，市场信心濒临绝望。 而这些时间点上的惊人巧合，显然并不是偶然，而是一场有预谋、有准备的恶意做空，是来势汹汹的针对中国发起的一场经济战争。 这场战争还影响到大宗商品的价格和 人民币 汇率 等大幅波动，给我国经济发展带来了严峻挑战。众所周知，股市表面上是通过购买股票以取得资本的投资回报，实际上也是购买对整个经济体的信心、预期和评价。而这场金融战争对中国股市的重创，特别是在中国加快改革发展、转型升级的关键时期，其本来目的正是打击中国社会的信心面，并配合各类喧嚣而上“唱空中国”的论调，诱导人民群众对中国政府不信任，对中国共产党的领导不信任，最终破坏中国改革进程，颠覆中国共产党的执政地位，直至击溃整个中国经济。 所以，在A股打响这场经济战争，是冲着 五星 红旗来的。 中国航空报：很多人认为，中国改革开放虽然已经30多年，但是资本市场仍然相对内向和封闭，去年11月开通的沪港通资金通道额度也设有上限，在这种情况下，境外空方势力是如何做空中国股市的？ 林左鸣：实际上，在中国经济高度开放发展的今天，实现资本的境内外转移并不难。在中国境内一直活跃着一些国际著名的投资公司，他们控股、参股了无数国内企业，而这些企业的业务都是国际化的，资金进出并不难。举个简单的例子，投资者在中国境内外各注册一个公司，其在国内的公司生产一个产品，假设成本只需1元钱，但是却以5元钱的价格卖给其注册在境外的公司，这样就可以把5元钱低成本的境外资金，从境外转移至境内。如果其境内企业只需用1元钱维持再生产，剩下的4元钱就可以投入资本市场。无论是通过做空、还是做多，只要在资本市场获利以后，之前5元钱卖到境外注册公司的产品，稍作精加工之后又以20元钱的高价买回来，这样一来一回，不仅在中国股市里剪了“羊毛”，还轻易就把“羊毛”输送出去了。 实际上做空势力要组织力量攻击中国经济，办法还会有更多。比如国内一些企业，热衷于在境外上市，一个企业设计出一个新概念，还有一个好业绩，并不见得就能顺利上市，还得有人投资才行。如果有的企业拿大把的钱砸盘做空，万一出现损失的话，有人承诺从国际资本市场给予补偿，即所谓的“堤内损失，堤外补”，自然也是有人敢铤而走险的。而对于恶意做空势力而言，打掉中国经济顺利发展的势头，他们就是终极赢家。所以，与中国打经济战，在具体办法上有太多的可能，对此我们决不能太幼稚！当然，这次股市暴跌之所以被引发，还在于 股指期货 、融资融券等做空机制被广泛使用，在国内实体经济下行压力增大以后，不少中小企业不但倾其所有，而且利用杠杆融资，满仓入市炒股，一旦遭遇做空伏击，往往血本无归，损失惨重。 总之，做空势力对 中国资本 市场非常了解，能够很好地抓住弱点进行有效攻击。从A股暴跌的情况看，做空势力重点选择创业板等中小盘股下手，因为这些股票盘子较小、便于炒作概念、且容易暴涨暴跌。同时，部分投资者在空方诱导小盘股大涨的时候也盲目跟风，特别是那些利用杠杆融资、配资了大量资金跟进炒作的投资者，在遇到市场被做空开始砸盘时，如果反应慢没有及时卖出，自然就被套了进去。当股价下跌到一定程度时，融资买入的股票就面临被强制平仓风险。如果这些投资者持有一些蓝筹、权重股作为压箱底的财富标志，在这种情况下，为避免持有的小盘股被“强平”，就不得不甩卖权重股来补充保证金，这就进而拉动权重股下挫，并拖累大盘指数。大盘指数又影响市场信心，使卖盘急剧增加，“踩踏”事件随之发生，引发众多“小股民”恐慌逃离，形成“甩卖+暴跌”的恶性循环。毫无疑问，这次组织做空A股者，其“段位”并不低，绝不可以轻敌和大意，我们必须全力以赴地迎战，不获全胜，决不收兵！ 中航工业的“护盘”行动 中国航空报：面对突如其来的暴跌，中航工业此前有没有觉察，或者心理有所准备？ 林左鸣：去年下半年股市进入牛市以来，中航工业所属上市公司的股价也大幅上涨，特别是今年以来，中航工业系股票市值从2014年12月31的4600多亿元，上涨到2015年6月初最高的9700亿元，年内翻了一倍还多。面对股价的快速上涨，集团公司党组就高度关注，尤其是大盘在4500点还没有调整到位的情况下，就急剧飙升到5000多点，在这过程中我们就感到来势不妙，认为可能不是市场的自发行为，或许有恶意势力介入。对此，集团公司党组迅速组织开会研究对策，一方面，建议大股东在遵循有关法律法规的条件下，在合规范围内适当减持一些股票，以此提醒股民不宜头脑发热、盲目追涨；另一方面全面提高警惕，筹备资金，以防在股市被恶意做空后，能够出手护盘，今天看来当时的判断确实没错。现在社会上有一些人认为央企在高点抛售而现在出手护盘是在高抛低吸，但实际上根本不存在。今年以来，整个A股市场产业资本减持超过5000亿元，但整个央企系统减持仅仅300多亿元，占所有减持额度的1/10都不到。在产业结构转型和国有企业深化改革加快推进的关键时期，我们对所属上市公司的股价很有信心，没有理由也并没有大规模减持。 中国航空报：股市暴跌后，中航工业是如何应对的？采取了哪些救市措施？ 林左鸣：在这次股市暴跌后，集团公司党组高度重视，并于7月4日起开始研究“护盘”的具体措施，准备投入全面战斗，坚决护盘。整个“护盘行动”由谭瑞松总经理挂帅坐镇指挥，“兵马未动，粮草先行”，顾惠忠副总经理负责筹备和提供充足的“弹药”，吴献东副总经理作为前敌总指挥，董事会秘书陈元先、副总经济师兼战略资本部部长李平、特级专务兼计划财务部部长李耀等组成“护盘”特别行动小组。过去人们往往了解中航工业有一批优秀的航空专家，其实我们还有一批“段位”不低的“股神”，他们在这次“护盘”战斗中全力以赴，发挥了非常重要的作用。 截止7月6日，基本形成救市的思路：第一，准备好充足资金，制定好操作方案，做到随时可以投入“战斗”；第二，做好舆情宣传工作，拟定《中航工业关于维护资本市场稳定发展的倡议》等材料，准备在集团公司网站、微信发布；第三，由于事关重大，按照组织原则第一时间上报国资委，待国资委批复指示后立即行动。特别是我们对这场反击做了一个很好的预判，认为广大散户、小投资者是中航工业本次“护盘”的铁杆同盟军，因为这次股灾虽然大量散户损失惨重、市值蒸发大半，但是真正“割肉”离场的并不多，他们正等着市场企稳后，通过增资来降低持股成本。在这种情况下，我们认为，只要我们在市场上组织反击，一旦股价企稳翻红，必然有散户增资，跟着我们一起挥师向上，这样市场的流动性又可以带动起来，市场信心也会逐步恢复。 7月8日上午，按照国务院国资委“做负责任的股东，不减持上市公司股票”的要求，集团公司立即组织研究制定应对方案，并在具体“护盘”操作方案获得国资委认可后，全面投入护盘行动。7月9日，在集团所属A股上市公司开盘6支股票跌停的情况下，采用打开跌停股、促绿变红、促红涨停的操作原则，吹响了“反击”的号角。截止9日上午收盘，中航工业所属上市公司股票除停牌的深天马A（000050）外，20支股票全线飘红；截止下午收盘，20支股票全部涨停，港股市场中航工业系股票也全线大涨。从7月8-10日，中航工业及下属企业累计增持A股约2.85亿元，H股5368.78万元，合计约3.38亿元，且后续还在不断增持。 在这次“护盘”行动中，我们很好地发挥了舆情宣传的作用。7月9日在中国航空报发表评论员文章《为国家护盘，航空人有责》，同时刊登《关于鼓励中航工业所属上市公司股东及董事、监事、高级管理人员增持上市公司股票相关事项的通知》；按国务院办公厅和国资委安排，集团公司副总经理吴献东接受中新网记者采访的专访稿《中航工业筹集数十亿资金护盘，已买入近2亿元股票》于7月9日晚间在中国新闻网发布。同时广大干部职工通过微信、微博大量转发了上述宣传材料，极大带动了信心和人气，形成了万众一心、同仇敌忾的良好局面。 按照最初的计划，我们准备了数十亿真金白银准备投入市场进行“血拼”，而且后续还要滚动筹集资金，并鼓励广大干部职工购买集团公司股票，坚决打赢这一场“A股保卫战”。现在看来，准备的措施还没有全部用上，已经在前几个交易日的战斗中初战告捷。 中国航空报：现在一些观点认为，航空工业的股票市盈率倍数很大，上市公司的经营业绩也不及一些蓝筹绩优股，因此股票可能存在高估的问题，对此您的观点是什么？ 林左鸣：我认为，中航工业所属上市公司的股价并没有高估，虽然有的股票市盈率倍数较大，看似有些偏高，但是航空工业作为军工高科技产业，其价值的核心在于具有强大的科技实力作为支撑。实际上，我们有很多重要的技术由于保密原因，并没有对外公布，如果这些项目进入资本市场，其价值前景不可估量。有几个消息我可以透露一下：第一，我们正在全力以赴推动新材料研制，我们已经研制出来的新材料，将极有可能掀起一场材料进步的革命。第二，我们正加大力度对新能源进行研究，航空工业作为全产业链发展的高科技企业集团，一直致力于突破解决新能源问题，而我们将来推出的新能源，也必将创造新的价值。第三，我们正全面推进新信息技术的变革发展，并在一些关键技术领域取得重大突破，将来我们的新信息技术一旦推出，也必将创造巨大的效益。综上所述，中航工业所属上市公司的股票不存在高估问题，我们的核心价值体现在我们的技术上，在这些高精尖技术的支撑下，中航工业所属上市公司一定能够稳步、健康、蓬勃发展。 中航工业的“魔方经济” 中国航空报：在这次A股遭遇战打响之后，有观点认为世界经济大战已经打响了。对此您怎么看？ 林左鸣：当前，世界经济的不确定性因素明显增多，从俄罗斯受到全面制裁到希腊面临债务危机，再到 欧元 体系遭受经济攻击，包括这次我国股市遭遇的重大打击，这都不断向我们发出警告，或许世界经济大战已经打响，我们必须动员公众树立大国意识，深入思考如何积极应对。 要实现企业基业长青，国家经济稳定发展，由企业优秀的商业模式来构成整个社会经济健康发展的状态，显得尤为重要。我认为，今天世界各国的社会经济主要可以分为三种模式： 第一种是“地摊经济”。这种经济模式的状况是无序松散、各自为战、随波逐利、内讧内抗，是放任自由性的经济模式。在市集中，小摊贩和赶集者各取所需，竞相吆喝喊价，买卖交易一把一利索，并没有明确的战略目标。这种经济模式的特点是缺乏主流方向，难于适应需求变化，是典型的短期经济行为。应该说，目前世界上大部分国家都属于“地摊经济”。 第二种是垄断经济。这是一种具有大兵团作战能力，可以一致对外的经济。早期的垄断经济靠的是契约，当时的企业基本是独立的产业企业，不一定有资本的联合，企业间通过契约的形式相互约束，统一定价、统一对外控制资源和市场，形成了垄断，也就是所谓的“托拉斯”经济。这种经济基本的模式是确立支点、整合优势、选择方向、强势做大，是霸王鼎立性的经济模式。其特点是：利用自身优势扩张整合，形成只有“强-强”对抗的态势，实现把优势化为强势，再把强势化为攻势，可以达到重点发展，重点应对市场的目的，形成了垄断性经济行为。但是这种模式明显不利于 现代 市场竞争和良性发展，因此这种商业模式已被世界性的反垄断制度所叫停。现在市场中尚能形成垄断的主要是靠专利技术。若没有绝对优势的专利技术，要形成实际上的寡头式的垄断经营并非易事。因此，目前国际上的技术性垄断企业，也都是“并蒂莲”（双寡头）模式。由于技术发展突飞猛进，即使像美国柯达公司这样极具垄断性的企业，也难逃破产的厄运，与柯达共成双寡头的日本富士也不得不黯然淡出。所以，这正是垄断经济的问题所在，在当前科技迅猛发展的时代，技术垄断很容易被颠覆和超越，仅靠技术维持领先并不一定是持续、稳定的。现在垄断经济在世界经济中只是小部分，而且主要存在于企业层面。传统意义上的“托拉斯”，其实已经失去大范围存在的基础。在国家层面，由于反垄断法的制约，很难做成普遍意义的垄断经济。 第三种是“超市经济”。在世界大部分国家是“地摊经济”的时候，可以说只有美国超越了“地摊经济”，做起了“超市经济”。把这种经济模式比喻为超市，是因为在这种模式下，美国的经济就如同“沃尔玛”，其它各国的企业要通过美国的平台企业才能走向世界市场，成为其产业链中的一环，由于没有直接面向最终消费者的机会，没有市场话语权，只是一个专业化的生产机器，被美国经济牢牢控制住，大量的利润被美国经济的平台型企业攫取。甚至以前风光无限的创新型企业，在平台型企业出现之后，现在的市场地位也已大不如前，成为了平台型企业业务链中的一个专业化单元。之所以说美国是一个“超市经济”国家，是因为美国经济具有强大的金融资本操盘和控制能力，它是以金融资本为基本平台，打造成就了自己的“超市经济”地位。 可以说，以前是“一流企业（国家）做标准”，现在已经是“一流企业（国家）做平台”。他们通过打造集成网络、创新商业模式，形成了“超市经济”模式。而且随着信息技术的飞速发展，世界上已经出现超越金融、利用信息技术发展“超市经济”的新趋势。比如谷歌、阿里巴巴、腾讯等都是新兴平台型企业，他们掌握着信息的增值通道，并利用巨大的“流量”，通过建立一个能将“流量”变现的生态系统，打造从“流量”积累到变现的新型商业模式。“超市经济”是一种集约优势、利益分成、随机变化、强势经营，具有固定性（平台性）的经济模式。它的特点是：有特定的主流方向，杂而不乱，聚集力强，优势明显，是一种“地主”式的经济行为，只要控制了土地（平台），人们就只好为他打长工。 “超市经济”区别于“地摊经济”最大的一个特点，就是排兵布阵，集聚联动。企业层面的集聚联动是对集成网络、供应链的管理，例如美国的波音公司在民机业务上，通过转包和风险合作，打造全球集成网络，坐享丰厚的利润。又如我国的小米公司也是通过集成网络管理，实现了“零库存”，达到企业价值最大化。而国家层面的集聚联动是产业间的相互联动，特别是产融结合。美国经济正是通过产融结合，让金融资本在经济运行中“坐庄”，形成对“货源”和“卖家”的控制，捞尽好处。 中国航空报：您把当前世界经济模式分为这三种模式很新颖生动，能不能进一步分析一下，美国是如何通过“超市经济”获取利益的呢？ 林左鸣：中国古代的军队布阵有“三军”之说，和现代的“海陆空三军”不同，它指的是“前军、中军、后军”。对美国来说，其长期奉行且屡试不爽的“三军”阵法就是 美元 、美媒和美军，正是通过立体运用这三军，美国才能一直牢牢掌握着世界经济主导权、制文化权和军事霸权，始终保持着极为牢固的世界老大地位。其中，美元是美国“三军”的核心。在美元保持世界财富标志地位的情况下，美国经济早已摆脱了国际贸易竞争以物流对物流的初始阶段，进入到“信心换物流”的更高层面。美国经济越是发展，美元的地位越是强大，则越能用信心换取资本和实物产品。发展中国家把辛辛苦苦生产出来的产品送到美国这个超级“超市”，超额的财富换回的只是作为用来压箱底的财富标志（美元），为了保值，再将获取的美元投资到美国的债券等资产上，名义上成为了美国的债主，表面上看似获得了财富标志，实际上却拱手将自己的财富交由美国经济控制，无非就是满足了自己有点财富压在箱底里这样的心理需求。 除了对物流的掌控，对资金流的掌控更是关键所在。正是由于“超市经济”的特点，美国可以通过发达的经济和金融体系吸收全世界大部分的流动资本，让国际金融资本成为“庄家”，掌控着整个“超市”。它以美元为工具，轻而易举地将自身一部分运营成本转嫁到其他国家，剥夺他国财富为自己谋利。例如，美国经济往往在疲软时采取积极的财政政策，一旦出现财政赤字便通过增发货币来弥补，由此带来的美元贬值变相减少了他国手中美元资产的价值。因此，美国货币政策的空间远强于其他国家，由于美元是国际贸易结算货币，所以其超发的货币往往可以被其他国家所吸纳。 对美国经济来说，维持这种运行模式最根本的就是保持美元的主导地位。那么，任何有可能赶超的经济体和货币都是其伺机打压的对象。欧盟经济体和欧元是其打击目标，中国经济体和 人民币 也是。所以，当希腊危机使欧元面临着前所未有的挑战，美元是乐见其成的，甚至美元恨不得趁此机会一举击溃欧元，解散欧盟。而对于中国，早在这次“股灾”之前，有人就精心策划，采取了行动。在央企刚刚开始集中管理的时候，他们就从各方面派出重要的金融机构到中国进行游说，希望国有企业走专业化道路。这样就能把中国的国有企业纳入到它的“超市经济”大盘中去，成为“盘中餐”，其意图就是让中国经济的“货”大部分只能拿到美国经济的“沃尔玛”去卖，中国经济就只能依靠美国经济，为其打工挣点“零花钱”。 以民机为例，波音等寡头制造商把低附加值制造环节转包出去，把自己打造成为了一个民机制造产业的大超市，我们作为供应商只能把生产的零部件产品卖给他们。但是，凭借技术和平台优势，波音等公司在签合同时将零部件转包生产的价格压得极低，并且还要求平均每年下降几个百分点，根本不考虑成本增加和我国国内 通胀 因素；而波音等公司的民机不仅不降价，还每年要随其本国国内 通胀 水平相应涨价。反观国内价格水平，三十多年前的改革开放初期，贵州三线航空企业职工年均工资只有700多元，现在达到7万多元，涨了大约100倍，水电气、材料、设备等相关生产资料的价格也不可同日而语。但是我们生产的转包产品却还要不断降低价格，以提高国际竞争力。所以说，这场经济战其实早就打响了。对此，我们要有清醒的认识。 中国航空报：面对美国经济的这种打法，在这次集团公司部署“护盘”行动会议上，您明确提出要构建“魔方经济”的发展模式，来打赢这场战争。您能否谈谈“魔方经济”具有什么样的优势？ 林左鸣：“地摊经济”肯定是打不过“超市经济”的，而垄断经济在现在的经济发展环境中也是不现实的。片面强调发展专业化，如果没有相应的产融结合措施，通过资本纽带连接在一起，那么再大的专业化企业也不过是形成了碎片化的“地摊经济”。我认为，我们国家必须打造“魔方经济”。其实专业化并非不好或者不重要，如果对专业化企业不加以整合，任其各自为战，就只能是低水平的“地摊经济”；如果相应的专业化板块，按照“魔方经济”的 理念 整合起来，那就大不一样了，必将发生质的变化。所谓“魔方经济”，它是由三个维度构成的一个十分稳定的结合体。这三个维度分别是：全产业链、全价值链和全品牌文化链，也就是通过全产业链、全价值链和全品牌文化链发展形成一种三维立体互动的模式。这种模式可全攻全守，首尾呼应，受到攻击时就可以抱团应对，如同一个刺猬，让攻者无从下口，根本打不垮，也拖不烂。具体而言，“魔方经济”是一种整合利益群体，容介各方优势，构成“魔方”共同体，形成多变态势的随机互补性经济模式。它的特点是：利益共享、优势互补、多点强势、共击一点，是一种典型的容介态板块优势经济行为。在“魔方经济”中，关键是要形成三个维度或业务链轴，全产业链对应技术与制造的科研生产轴，全价值链对应资本与资产的运营轴，全品牌文化链对应 营销 与服务的市场轴。三个维度（轴）利用资本纽带连为一体，是易于实现基业长青的商业模式。 目前，世界上没有任何一家企业完全做到了“魔方经济”的形式，美国的GE公司在杰克·韦尔奇任CEO的时代，曾朝此目标努力过。首先，它是力图向全产业链发展的。作为航空发动机的全球领军企业，它在能源设备等方面也毫不逊色。其次，在杰克•韦尔奇时代，它是产融结合，全价值链发展的。在金融危机爆发前，GE金融业务的收入占其总收入约2/5，利润约占其总利润的50%。这种产融结合的模式，助推了GE从技术成功到商业成功的嬗变。其中，GE航空租赁公司拥有1200多架大型飞机，租赁给全球300多家航空公司，这些飞机全部选用GE发动机，这种“内需”极大拉动了GE航空产业发展。虽然，金融危机后，金融业务不怎么挣钱了，但对全产业链、全价值链和全品牌文化链发展的企业来说，有时个别业务就是要不挣钱，甚至可以稍微赔点钱的，只要通过业务组合，形成强大的综合效应，实现整体利益最大化和基业长青。更何况GE的金融业务只是暂时受到宏观环境的影响。现在，GE把金融业务出售了，事实上这样做离“魔方经济”越来越远了。第三，GE公司通过品牌、文化和市场服务，构造了良好的商业生态。它拥有卓越的世界品牌和NBC（国家广播公司），并且在市场服务方面下了很大功夫。其维修业务收入占到航空发动机业务的约70%，使得GE从发动机提供商，转变成为客户提供更有效利用发动机资产运营方案的提供商。 但是，要想形成“魔方经济”是有条件的，一定是要大国、大企业和大市场。市场不够大的小国，是根本做不到的。我们做个假设，春秋战国时期，中国分崩离析，假如当时匈奴打中国的话，完全可以把我们干掉。但到了汉代，中国实现大一统，且经过文景之治的发展，打下了坚实的基础，经济繁荣、社会稳定，匈奴再下手，就晚了。打经济战道理是一样的。现在，我们搞“魔方经济”，某种意义上就是像 秦 始皇统一中国以后的汉武帝时代，整个经济体形成了三维的联动呼应机制，对手要想攻击，是很难的。 中国航空报：您提出的“魔方经济”理论是否就是您经营企业的秘诀，如何用您的理论来引导中航工业发展呢？ 林左鸣：这个问题说来惭愧，我在企业里摸爬滚打几十年，既在国有企业干过，又在乡镇企业干过；既搞过技术，又干过政工、做过经营管理，在企业经营理论方面真是毫无建树的。如果要说在实践中曾摸索出什么经营管理的秘诀的话，其实是捉襟见肘的，我认为充其量只有两个：一个是元宝曲线，就是要通过核心业务的优化组合与战略协同，在注重价值创造的同时，更加注重整体竞争实力的打造，以兼取“微笑曲线”和“倒微笑曲线”之长，构建起企业价值创造的“元宝曲线”；另一个就是“魔方经济”。事实上，现在中航工业就是按照元宝曲线和“魔方经济”的模式在努力进行实践的。 在产业链方面，航空工业具有先天优势。航空工业从材料开始，到元器件、系统部件，再到整机，甚至到运营服务，产业链长、辐射面宽，完全有可能打造成全产业链发展的模式。而且，航空工业发展的投入很大，如果不能利用航空高科技来发展民品、赚取效益，是巨大浪费；如果不能用军转民的效益来“反哺”军品，仅靠国家的有限投入，也将极大制约装备发展。因此，我们以航空核心技术和产业为依托，按照技术同源、产品同根、价值相关原则，全面发展军、民用航空产业、非航空民品产业和现代服务业，在技术和产业上形成了军民融合、良性互动的生动局面，有效提升了企业的市场竞争力。2014年，中航工业非航空民品和现代服务业的利润，约占企业总利润的70%，形成的利润和资金池，很好地“反哺”了航空主业发展。 在价值链方面，我们大力开展资本化运作，拥有29家上市公司，全集团资产证券化率超过60%， 中航飞机 、中航投资等子公司成功实现整体上市。同时，我们打造自己的金融平台中航资本，其拥有证券、信托、租赁、财务公司、期货、产业基金、财险等多种业务牌照，于2012年成功实现整体上市，使我们拥有了国内首家金融控股上市企业，为航空产业发展提供强有力的金融支撑。截至2014年底，中航资本管理资产规模近9000亿元，与2008年整合时相比，增长超过15倍；营业总收入80多亿元，增长超过6倍；利润总额37亿元，增长超过12倍。其通过服务主业资本运作、协助主业资金管理、利润分红、现金收购集团资产等方式为主业提供了丰厚的回报，有力支持了航空工业的发展。 在品牌文化链方面，虽然是我们的弱项，但近几年我们下了很大功夫。特别是在当前经济“新常态”下，我们提出把航空时尚文化与产业经济发展结合起来，用互联网打造“爱游客”，即互联网+ 汽车 营地；“爱飞客”，即互联网+航空沙龙；“爱馨客”，即互联网+养老经济；“爱创客”，即互联网+创意空间；并开发自主品牌的“航空大世界”，即互联网+航空主题乐园。利用“大平台”+“大数据”打造全新业态，构建中航工业创意经济产业布局。前不久，我们在第十届贵州 旅游 产业发展大会上，隆重推出了中航•爱游客品牌，展示了直升机空中观光旅游、新型 房车 等，收到了非常好的宣传效果。总之，我们正努力在品牌文化链上下功夫来促进全面市场营销，打开制造业服务化的新局面。 从国家层面来说，中央企业深化改革也可以依照“魔方经济”的方向进行。党的十八届三中全会提出要打造国有资本投资控股公司，事实上，我们可以通过这样的途径打造一些“魔方经济”企业，而这些企业又可以相互持股、相互呼应、相互支撑、立体运作，最终实现我国牢固稳定、灵活可变、宜攻宜守的“魔方经济”。

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阿牛：家教O2O“请他教”获梅花创投参投6950万元A轮融资

zqb625024295 2015-5-30 14:17

5月29日，家教O2O“请他教”宣布获得6950万元A轮融资，本轮融资由梅花创投、纽信创投、51董事长庞升东、著名投资人吴世春、唱吧CEO陈华等人联合投资。 　　据了解，请他教成立于2014年12月，由陈远河联合学而思智康的创始团队成员以及阿里、腾讯前员工共同创立，从成立到完成A轮融资，只用了短短的100天。与传统家教O2O不同，请他教并未采用开放式教师入驻，而是对入驻老师采用了初选、面试、笔试、试讲等严格流程，从而从源头上把控师资质量。目前，请他教业务已覆盖北京、大连、厦门、哈尔滨等4个城市，共吸引将近4万名老师入驻，仅北京单城市日流水峰值就达百万。 　　对于本轮融资，请他教方面表示资金将主要用于引进人才和拓展新城市。

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生物工程专业将越来越受到人们关注

lifevic 2015-2-3 07:04

齐鲁工业大学生物工程学院具有深厚的底蕴，60多年以来已经为社会培养的了近5000名优秀人才，很多毕业生成为产业界、商业界、管理界、科技界、教育界的佼佼者。特别是在产业界，生物工程学院的学子以勤奋务实、执着创新的精神，涌现出了一大批企业家，多人担任董事长、厂长（总经理）、总工（技术总监），他们生产出了多个占居全球市场份额第一的产品，为社会发展作出了突出贡献。 这些人才的培养，首先依赖于生物工程学院优质的课程和优秀的师资。学院围绕食品医药、生物材料、生物能源、生物农业（饲料和肥料）等生物产业领域设立课程群，重点课程依托学术团队教学，采用“走出去”、“请进来”的办法，优化课程教学团队的结构和提高教学水平。课程建设过程中听取企业家和国际学者的意见，充分考虑社会产业需求和国际化前沿趋势，做到与时俱进，既激发学习热情，又引发创造灵感。 生物工程学院先进的教学科研平台也为提升培养质量提供了保障。作为山东省生物工程实验教学示范中心，我们特别注重学生实验技能、分析能力的培养。学院拥有多台大型仪器和多条中试生产装备随时供实践教学所用。学生实践、实训题目均来自老师们的学术研究课题，同时有30多家企业、院所作为“教学实习基地”和“工程实践教育中心”，保证同学们能练就符合社会需求的能力。 除了注重学生能力的培养，科研工作与行业产业的密切结合是生物工程学院的另一个特色。学院的学术研究和技术服务均紧紧围绕产业需求进行选题，注重资源整合和协同创新，目前在现代酿酒、工业用酶、生物制药、功能食品、生物基化学品、生物饲料和肥料等方向已经形成了多个科研团队，相关技术成果已经应用到了健康、材料、能源、环境等多个涉及国计民生的重要领域，创造了可观的效益，获得了社会的认可。 生物产业是国家战略新兴产业，拥有非常广阔的发展前景，我希望有志学子到齐鲁工业大学生物工程学院来学习。同时欢迎国内外优秀学者、优秀企业技术骨干加盟生物工程学院，欢迎社会各界来参观、交流、合作。我们共同为社会培养更多高素质应用型人才，为行业产业提供更多的科研成果。 生物工程学院是一个充满创造力和活力的地方，必将成就大家的美好生活… … … 欢迎登陆学院网站 http://sgxy.qlu.edu.cn ； 微信平台： QLU-BIO

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[转载]华三”保卫战”:内部员工详述集体抵制毛渝南的背后隐情

SDNLAB123 2015-1-23 14:16

编者按：华三的董事长换任风波已经有愈演愈烈的趋势，对于华三的众多员工来说，换上毛渝南当老总或许是惠普公司又要将华三卖出去的信号，又或许是华三员工持股上市的梦想破灭，但这些我们都是不得而知的，对华三来说这可能真不是一件好事。 前情回顾：近日，有消息称惠普宣布任命中国惠普董事长毛渝南兼任 H3C 华三董事长一职，原华三董事长 Matt Greenly 将担任副董事长。这一消息先在华三内部炸开了锅， 1 月 19 日华三员工发起了集体抗议活动。据 ITValue 接到的线索， 18 日当晚华三地方办公室的员工，特别是销售人员就已赶到华三杭州总部做好准备，抗议书也在小范围内提前传开。 华三通信技术有限公司 ( 简称 H3C ，下称华三 ) ，目前是中国排名前列的企业级网络设备服务提供商。 为什么一家中国 IT 厂商，华三被惠普掌握命运？为什么近 70 岁的毛渝南任命消息公布，收到的都是负面不看好他上任，甚至是对他人格质疑的评论。华三这次抗议事件，表面是员工对毛上任的反对，但真的仅仅是对毛的抗议吗？ 华三抗议事件发生， ITValue 记者第一时间按三条线索联系华三内部员工，一位一线的销售总监接受 ITValue 记者采访，考虑到各种因素，我们尊重采访对象意见，匿名发稿： 华三原来是华为与 3COM 的合资公司，后来华为把其持有的华三股份卖给 3COM ，华三就变成 3COM 的全资子公司。后来，惠普收购 3COM ，华三也一同被惠普收购了。目前，惠普掌握华三 100% 股份。 实际上“华三易主”遭到抗议的本质，是整个 IT 和外资企业在华业务环境变化，在国产化的大趋势下，华三希望摆脱外企资本的控制，能够独立掌握自己的命运，整个企业形成更好的激励机制。 此外，传统 IT 销售模式也值得反思，正在悄然发生改变。华三抗议事件发生后，有 CIO 向 ITValue 爆料，传统网络厂商的销售渠道有点乱，比如某国外一线厂商的代理商会卖假货，例如模块配件，真货成本在 2000 元，但假货 200 元就可以买下来了，这也是目前很多企业 CIO 偏向购买华三产品的原因，性价比高，质量有保证，华三在近几年的业绩稳增。 以下是经过整理的采访实录： ITValue ：发生这种抗议事件，员工心里怎么想的？“员工持股和劳资谈判”是最大的利益诉求点吗？ 华三员工：大家心里主要有三个诉求。第一，抵制毛渝南 。第二，重新选举工会代表。第三，全员持股。 抵制毛是因为他的业界口碑太差了，接手的几家公司都给卖了，员工成为他谋取自己利益的工具。第二，现在华三的员工面对资方惠普没有话语权，已有的员工代表大会也不知道是怎么产生的，我们希望能正式选举出代表员工自己的组织。从惠普收购华三之后之后，员工的利益没升反降，在每年利润额增加的情况下，各部门的奖金压缩近 15% ～ 30% 。第三，全员持股是因为我们看到国有大企业，比如华为、阿里巴巴都有很好的激励政策，能把员工利益和企业发展挂钩。 ITValue ：惠普为什么要任命毛，内部员工怎么看这事？ 华三员工：作为基层员工，我们不能完全理解惠普的真正初衷，但我们猜测与最近正在传言的资本层面国产化有关。据了解惠普与 CEC 收购一事在金额方面已经基本达成共识，以 50 亿美元出售华三 51% 股份。当年惠普 27 亿美元收购 3COM ，现在卖出华三，相当于转了 3 ～ 4 倍。但同时，惠普也惧怕收购后对华三管理失控。 在毛刚刚任命之后，据传他为公司上层出了一个整合方案，方案里可能要把惠普中国和华三整合到一起打包卖给 CEC 。 CEC 可能并不想要惠普中国，因为没有价值。毛的这种策略完全没考虑到企业的发展，相当于强行把两家没有直接联系的公司整合。惠普中国在中国发展地并不好，一旦合并后还可能会使很多华三老员工被踢出企业。 华三希望被 CEC 控股，一是让中国人把握自己的企业，做真正的中国企业，企业发展更从容。二是，有了国有背景，在市场开拓上更容易。 ITValue ：华三一直在向上发展，但为什么一直要被买来买去？ 华三员工：（感慨地笑）对于华三来说，确实每一次都有独特的背景，不过每一次变更背后都是一次契机，都对市值有提升。第一次，与华为陷入和思科的知识产权有关。第二次，华三可以依托 3COM 进入海外市场、北美市场。第三次，被惠普收购时，华三几乎能 占到 3COM 营业额超过 90% ， 3COM 当时只剩下空壳。 我在华三已经 8 年多，感觉这种变化对华三管理架构和营销模式没有太大的影响。前几次都注入一些产品技术或资金，但在管理上没有冲击，惠普收购的这几年也没有太多制约。 但是总结下来，华三自己一致没有掌控自己，这也是多灾多难的原因。 ITValue ：华三内部员工怎么看惠普这家企业？ 华三员工：惠普是一家老的 IT 企业，但高层频繁换主，这种不稳定导致企业现在很混乱，而且停滞不前，惠普的产品策略和定价策略也不太适应中国市场。 ITValue ：业界流传华三的人才流逝问题严重是否属实？ 华三员工：没有那么夸张，尽管股权已经变更了三次，团队比较稳定 ，人才流失只是小部分。 ITValue ：企业网络服务近几年市场状况到底怎样？市场状况是否有一些较大的变化？ 华三员工：有一些变化，但传统渠道的本质没有变化。而且传统销售占比依然是大份额。地方渠道商真正掌握着企业客户资源，控制客户就能控制方向。 华三的销售做的比华为和思科好，因为：一是华三在企业市场的投入和布局比较多， 2003 年开始，华三直奔企业网络，这些年人力、物力和资源都投入在企业网上，形成了自己的客户和渠道平台，才促成快速发展。越接近客户越知道客户的需求，越能推出针对性产品，能了解到以什么样的价格占据市场优势。 相比之下，企业市场不是华为的业务重点；思科这种外企在国内市场投入小，企业客户很难直接接触到其厂家的人，接触的都是总代。华三在渠道上有自己的优势。 企业网络越来越复杂，大规模局域网、网络冲突，负载均衡、网络访问也带来市场增长。现在，企业业务变得越发复杂，客户应用不断增长，不再仅仅 ERP 系统，生产财务订单、销售系统、 CRM 系统、更多创新的业务系统使企业 IT 变得复杂，市场在逐渐爆发。还有一点也促进了这个市场的发展，很多企业非常注重安全，特别是涉及到知识产权、生产设计、财务数据等业务。企业已经觉得非常有必要投入了，不再是缺钱投入的状态。 ITValue ：华三在中国网络设备提供商中的市场份额情况如何？ 华三员工：在国内企业级市场份额，华三可以算第一。网络设备大致分为运营商和企业网 2 个市场，华为在前者占优势，华三在企业级市场占优势。最开始，在企业级市场，思科是老大，但从 2007 年、 2008 年开始，华三已经超过惠普，今年国产化背景也对华三的销售有利好。 ITValue ：但实际上，惠普通过收购 3COM 对华三 100% 控股，华三能够完全算国产企业吗？ 华三员工：在资本层面，华三算外企，这确实是竞争对手的诟病之一。但华三的产品研发、生产制造都是在国内，产品销售经过海关。而且，惠普在收购华三的时候，明确保留的专利自主权，这三年惠普也没有插手华三管理，只是在资本层面，华三每年为惠普贡献利益。如果华三算是外企，那国有四大银行也有外资背景，难道也算外企吗？ ITValue ：你觉得这次抗议的胜算有几成？ 华三员工：胜算不好说，毕竟人家是资方，只能听天由命。 ITValue ：如果毛还是上任了，你还会留在华三吗？ 华三员工：不敢想，可能还会坚持，也可能主动离开。其实我挺喜欢华三的文化，一句两句话说不清楚。有可能去一些华三孵化出的企业吧，但不会去华为。 本文来源于 SDNLAB ，可点击此 阅读原文 。如果您对本文感兴趣，可参与以下互动方式获得更多实时资讯。 另外我们网站也有大型企业招聘平台，里面有很多优质的岗位，有意者请 点击招聘 查看详情。 如果 您对 本文 感兴趣，可参与 以下 互动方式与作者近距离交流。 （1） 微博（ http://weibo.com/sdnlab/ ） （2） 微信 ( 账号 ： SDNLAB ) （3） QQ 群 SD N研究群（214146842） OpenDaylight研究群（194240432）

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前索尼董事长有几个提法很是高明

热度 2 liwei999 2014-11-28 00:30

朋友推荐了一个链接专访前索尼的董事长出井伸之 作者: mirror (*) 日期: 11/26/2014 16:52:51 专访前索尼的董事长出井伸之 中，出井有几个提法很是高明。 1）时间是横轴，行动力和创造力是一个竖轴，经验是一个竖轴。随着加龄，行动力和创造力是下降的，而经验值则是上升。两个曲线的交点就是人生的黄金点——体力、创造力和经验都调和的年龄段。 2）美国代表的科技正在走下坡路，虽然现在仍在领先。镜某也赞同出井的看法，虽然很多人并不认可。所谓“走下坡路”是说微分值的变化，研究的高成本模式本身，也是缺乏竞争力的表现之一。科技的出发点还应该是低成本的思考。美国人敢为人先的精神很是值得称赞。没有前例？做出来就是前例了。这是美国人的科技文化。而国人科技人、科技管理人的思考则是：没有前例？那就等等吧。 美国的很多创造力在民间，国人的也是，不过是模式有些不同、创造力也并非都是科技罢了。美国人多是 从无到有 的模式，国人则是 从贵到贱 的模式，有些象当初的日本人的做法。 从无到有 相当于“领头雁”的地位，惹眼，但也费力。有人领队，后边的就可以省很多力。 如果国人做东西也都模仿现行的美国人的做法，那就没有生存空间了。 这是镜某在某个研讨会上的发言。在做第一个产品的时候，由于有些不可预料风险，选用些特殊材料也无可非议。其实这些所谓的“不可预料风险”也并非真是不可预料，只不过是不用脑子、或者是没有能把握住问题个关键的缘故。讨论中涉及到的“特殊材料”是使用金刚石，使用的理由在镜某看来仅仅就是美国人这样用了。 做家具没有必要都用紫檀的！毕竟家具还是要来用的，不是个摆设。中国的科技也是如此，中国还没有强大到把科技作为摆设来用的阶段。美国人的科技很多时候已经成为摆设了，即便不是摆设，也是显佩了。 国人的设计评审很是滑稽，是要给 评审费 的。都拿了钱了，还好意思否定人家的设计么？没有必要用金刚石材料的意见镜某提了。但是否有效呢？镜某不得而知，爱咋咋地吧。 ---------- 就“是”论事儿，就“事儿”论是，就“事儿”论“事儿”。

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来广东某公司商谈合作

ZhangSH62 2014-4-15 23:29

今天，受公司严董事长邀请，专程来到广东某汽车模具公司商谈合作。 该公司已有十几年的模具生产历史，早期在深圳从事电子模具生产，近年转到该地从事汽车零部件模具研发与生产，并开始从生产部分汽车零部件生产，主要以汽车冲裁件为主。 公司为进一步发展，增强国际竞争力，开始致力于汽车零部件研发。 广东是改革的前沿，新闻的地方。

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腐败新星：副部级官员华润集团董事长宋林

热度 1 xupeiyang 2013-7-18 15:01

【盘点中国式反腐】 7月17日，微博认证为新华社《经济参考报》首席记者王文志实名举报副部级官员华润集团董事长宋林等高管在收购山西金业资产的百亿并购案中故意放水，致使数十亿元国资流失，王文志称宋林等已构成渎职，并有巨额贪腐之嫌。（搜狐） http://t.itc.cn/PyStW 18日上午，“ 华润电力 小股东维权发布会”在京召开。 人民网 财经频道章斐然摄 人民网北京7月18日电（刘然） 记者王文志实名举报华润集团董事长宋林等人渎职 一事受到社会广泛关注，人民网财经致电中纪委举报电话12388获知，中纪委已经收到该举报，现已在程序处理中。 相关专题： 华润集团董事长宋林被记者实名举报 华润老总被举报各方回应 · 华润6名股东7月18日举办发布会 告高官收购瑕疵责任 · 王文志：实名举报华润前我考虑过遭遇迫害的可能 · 媒体称新华社记者调查近半年后才实名举报华润董事长 二级市场股价承压 · 华润董事长遭举报 旗下香港上市公司市值共蒸发142亿 · 华润电力全日放量大跌10% 集团董事长遭实名举报 分析师揭内幕 · 分析称华润董事长遭举报暗示其所属派系或失势 股价承压 集团近况 · 九芝堂否认控股股东涌金系退出 暂无与华润集团重组计划 更多官员被举报： · 国企延长石油被举报骗取国有资产 涉案百亿元 · 刘铁男成继李春城后又1落马部级官员 被举报后4次露面 · 媒体曝倪发科被持续举报近十年 有关方面实在保不住了 · 中央编译局局长衣俊卿因为生活作风问题被免职 【官员狱中忏悔：贪欲之门无法关闭】在董永安落马之前，河南省交通厅已经连续有3任厅长落马。董永安说，当年他一走上这个岗位，就告诫自己要以前3任为鉴，在这个位置上安全着陆。但最终他因受贿约3000万，在2012年被判无期徒刑。 http://t.itc.cn/P9vR9 网友：连续四任在此位置落马，仅是个人贪欲所致？

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周吉平升任中石油集团董事长

毛宁波 2013-4-17 22:32

据中国石油2012年年报，周吉平60岁，其2012年薪酬为112.8万元，其中“退休福利计划供款”4.6万元。 　　4月16日，中国石油天然气集团公司（中石油集团）宣布，周吉平出任中石油集团董事长、党组书记，免去其总经理职务。 　　据新华社报道，中石油集团当日召开干部大会，宣布了中央关于中石油集团主要领导调整的决定。 　　根据中国石油2012年年报，周吉平60岁，其2012年薪酬为112.8万元，其中“退休福利计划供款”4.6万元。 　　中石油集团官网昨日已更新了周吉平的头衔，但并未列明总经理人选。周吉平此前还兼任上市公司中国石油（601857）的副董事长兼总裁职务，并代行董事长职权。 　　今年3月18日，中石油集团原董事长兼中国石油原董事长蒋洁敏被任命为新一届国务院国资委主任，该职位空缺至今，已有近一个月时间。 　　分析人士指出，中石油集团正在加快其海外业务的开拓步伐，周吉平从此前“二把手”继任董事长，有助于保持中石油集团既定战略的平稳推进。 　　周吉平被视作专家级人物，其是教授级高级工程师，本科毕业于培养石油勘探高级专门人才的摇篮——华东石油学院石油勘探系物探专业，后获得中国科学院南海海洋研究所海洋地质构造专业硕士。 　　他拥有近40年的石油行业工作经验，于1996年11月出任中国石油天然气勘探开发公司副总经理，此后便一直在中石油系统内任职，长期分管国际业务。 　　有媒体曾报道，中国石油的国际业务发展到今天，很关键的一点是抓住了1996年底和1997年的机会，在国际上拿到了苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦的大项目，“而这些项目的具体负责人和执行者主要就是周吉平。”

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[转载]一个年轻女董事长的37条忠告，看完受益匪浅

wmy9039 2013-3-8 15:52

http://blog.china.alibaba.com/article/i28034351.html

个人分类: 生活其他|2343 次阅读|0 个评论

污染的问题并非只要抓“罪魁祸首”

热度 4 mdzhao 2013-3-7 15:37

这两天开两会，一些部门的头头脑脑们都被记者围追堵截，看了一些报道，感觉领导们都很会打太极拳，当然，打的水平却差距很大，有些人打得很好，把进攻化于无形之中，有些却打得极烂，最后是自己打自己的嘴巴。别的不表，仅把全国政协委员、中石化董事长傅成玉的几个言论拿来点评一下。两个报道：“ 傅成玉委员：化工污水处理了人可以喝 ”、“ 中石化董事长：大气污染罪魁祸首是煤炭 ”。俺的点评是：傅成玉委员讲了两句正确的废话，却丝毫无助于为石化企业开脱，最后是自己打了自己的嘴巴。 先看“化工污水处理了人可以喝”这句话，科学发展到现在，别说化工污水了，即便是各种杀虫剂，大概也可以处理到人可以喝的份上的，问题是，你排放出去的水达到人可以喝的标准了没有？从现在查到的一些污染事件看，除了有些小企业属于无污染处理设施，大企业其实都是有处理设备的，但还不是在做着偷排的勾当？可见，再怎么说“化工污水处理了人可以喝”也无助于消除民众恐惧，哪天人们看到化工厂周边清水潺潺，空气清新，环境优美，鸟语花香，自然便没了恐惧了，可惜至今俺还没有看到一个这样的示范厂，印象深刻的是一次到学校的校办化工厂边上的办公室办事，便闻到浓浓的味道，下意识的马上想到的就是，这样的办公室可真的不能呆呀！ 再看“大气污染罪魁祸首是煤炭”这句话，其实也不错，俺查了资料，的确我们国家大气最主要的污染源是燃煤，但这能说汽车尾气、油品都没有责任了吗？其实，污染这个事向来是一个累积和叠加的过程，每个人都是受害者，也恰恰都是排污者。我们用的洗衣粉难道没有污染水体吗？我们开的汽车难道没有污染空气吗？所以减少污染要从一点一滴做起，绝不是纲举目张抓个“罪魁祸首”便能解决问题的，这应该是所有人的共识，那么傅成玉委员特别指出“大气污染罪魁祸首是煤炭”，除了想推卸油品不达标的责任外，还想说明什么呢？大概也只落了个打自己嘴巴的结果了。

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[转载]董明珠访谈录

热度 2 Wuyishan 2013-2-1 09:20

董明珠访谈录 《财富》中文版 2012年11月 　　作为年营业额近千亿元的格力电器的董事长，董明珠就企业的发展，产品的价格战和个人的价值观等有着自己独特的见解。以下是访谈实录。 　　《财富》（中文版）：在竞争激烈的家电行业，作为一名女性统帅，您能取得今天的成功，有哪些外在和内在的原因？ 　　 董明珠： 　　没有土壤一颗种子不会发芽，但是这个种子必须是好种子。如果不是好种子，土壤再好也没用。种子的基因很重要，这个基因就是勤奋努力，真的要有一种忘我的精神。 　　 作为格力电器第二任董事长，您认为您的使命是什么？ 　　没有特别的界定。我当总经理的时候：“打造百年企业”，现在依然是“打造百年企业”。 　　 您一上任就提出在空调业务方面每年200亿增长，这样说是不是有点冒风险？ 　　人是要有目标的。如果没有目标，你就没有方向了。每一位员工都应该清晰地意识到：我们的增长（是多少），用什么来支撑它。不是一句口号，而是要落实到每一个人的行动当中。所以，我觉得这个目标必须给大家。我当了十年的总经理，没有人给我提过目标。这么多年来公司的增长目标也是我自己定的。只不过我现在当董事长，讲出来这个目标而已。 　　 外界担心您对技术不是很在行，您觉得这对您来说是个问题吗？ 　　有人愿意担心就多担心点吧！对吧？我觉得这没有什么关系。人家要担心，你说你不用担心，我觉得没有必要。我自己该做什么我很清楚。 　　 董事会全票通过对您的任命的那个晚上您是怎么度过的，有没有和家人庆祝一下？ 　　没有庆祝啊。开完会就回去想怎么工作呗。没有什么好庆祝的。这个职位并不是一个荣誉，只是多了一个责任，可能承担的东西更多。 　　 您认为女性领导者的优势是什么？弱势是什么？ 　　弱势就是（觉得）自己是个女性。做事情要放弃性别差异。我们女性往往希望别人有一种照顾，给自己一种宽容。但是一个人要成就一点事情，不需要别人的宽容，而是（需要）对自己的苛刻。 　　 您真的要求党员戴党徽上班？ 　　当然了。既然是一位共产党员，他就应该起到模范作用。如果没有党徽这个标识，没人知道他是党员，现在这个党徽一戴，大家都知道你是党员，那你的行为就是大家学习的榜样。大家都以你为标准。所以我觉得对党员来讲，可以起到很好的以身作则的作用，同时也是被别人监督的作用。 　　 党员会不会觉得都拿一样的工资，为什么我要被别人监督？他们会不会心里不舒服呢？ 　　为什么不舒服？不舒服你就不应该入党。党章里面写的很清楚。我认为没有什么不舒服。如果你不是一个合格的党员你就应该好好的反省。 　　 您觉得男性身上有什么值得女性学习的地方？ 　　我觉得不存在男性有什么值得女性学习的地方、女性有什么值得男性学习的地方。真的不应该再有性别这样的概念。如果我们老是讨论性别差异，其实对自己就是一个很大的束缚。在我的眼中，我的部下，不是因为你是男性应该怎么样，你是女性应该怎么样。就是一个标准，以你的能力来衡量，而不是用性别来决定。 　　 您的前任朱江洪留给您的遗产是什么？ 　　朱总和我不太相似。他属于那种比较包容、比较容易原谅部下的人。我是比较较真的人，不允许有瑕疵，这是我们最大的不同。朱总讲过，你的优点是自信，你的缺点是太自信。我觉得一个人应该自信，但是不能自负。这点我觉得一定要清醒。还有就是随着职务的变化，应该对自己有更苛刻的标准和要求。因为权力越大，你越不能犯错误。自信不可缺，但是不可以自负。 　　 您的自信是哪儿来的呢？ 　　责任吧！你在做任何决策的时候，会带来什么后果，必须进行评估。因为没有这样的评估，你的决策可能就是错误的。一旦错误，对企业带来的损失是非常大的。在我们做任何一个决策的时候，绝对不可以有任何的损失和后遗症。这也是一种自信的表现吧，所以可能更显得我非常的强势。 　　第二，我这个人做事，在原则面前绝不低头。明明看到这件事做了会对企业带来损失，不去坚持，妥协，你就是不自信。恰恰因为你太坚持原则，别人以为你太自信。所以你很难用一个词来表述。我的财务人员是最好做的，不要你们做假帐，也不要你们搞关系，按照规定来。这就是原则。 　　 对原则的坚持是您的家庭帮助您形成的吗？ 　　很难说是父母给你的还是社会给你的。我妈妈是一位比较乐意帮助别人的人。在我小小年纪的时候，我妈妈在厨房忙了一整天，大家吃饭的时候她从来不会到桌上来。偶然有一次，她还要不断地去指挥。也没有什么直接的语言交流说你要怎样做，可能是一种潜移默化的感觉吧。我印象最深的是，我病得住院的时候，我母亲一天三餐、每次送饭的时候，后背的衣服都被汗湿透了。她从来没有说我做母亲的付出太多，（而是）每天都是惦记这个儿子怎么样，那个女儿怎么样，家里的亲戚、左邻右舍出了什么问题，从来没有听她讲起自己。你说是影响还是不影响，也不知道。 　　 我看到有报道说，您看到自己喜欢的衣服，如果不打折就不买？ 　　当然！ 　　 但是你非常反对价格战，这是不是有点矛盾？ 　　衣服的毛利太高了，我们空调没有利润啊！我的空调是两千多块钱的成本，利润空间很小，所以没有打折的空间。但是服装，上千块钱，你看面料，100块钱不知道有没有，所以换季的时候自然要打折。 　　 回顾过去，有什么让您觉得遗憾的事情吗？ 　　如果说从人生上来讲，付出那么多，得到多少？可能你用这样一个心态衡量，你认为是个遗憾。我认为价值取向不同，谈不上遗憾不遗憾。如果从情感上讲，陪护母亲的时间太少了，这是一个遗憾。但是，人生当中，没有什么遗憾和不遗憾。和一般人比，我觉得我没有什么遗憾，有那么多人尊重你。 　　 您是怎么形成这样的价值观的呢？ 　　我就是想做一件事。别人不可能做到你这个岗位。那你做到这个岗位上，你还追求什么呢？金钱吗？你唯一的价值追求就是你给别人带来新的感受，你看你做到了吗？如果你做到了，那你就没有遗憾。如果你的员工生活没有得到根本的改善，你的股东没有得到回报，你的产品不受欢迎，你就没有价值。这可能就是你最大的遗憾。如果比财富，你可能觉得很遗憾。但是我追求的不是个人得多少，我追求的是能不能得到别人的尊重。那你已经得到别人的尊重，你就没有遗憾了嘛？！ 　　 说实话，您把自己累成这样，您觉得值吗？ 　　一个人追求不同，可能感觉不同。如果你没有这种付出，没有这样的执着和坚持，可能我们会像别的企业一样（消失），今天也不会受到世界瞩目。这就是价值，你说值还是不值？

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老干妈去年产值33.7亿纳税4.3亿 董事长称光荣

热度 1 rrpub12 2013-1-27 13:19

这是一个薄利的行业，这是一个由打工妹和打工弟抠出来的每一厘的钱攒出来的利润大厦。劳动光荣，纳税光荣。 2013年01月27日 08:43 中国新闻网 微博 “老干妈”去年产值33.7亿纳税4.3亿 　　中新网贵阳1月27日电 (记者 唐福敬)中国辣椒制品行业巨头“老干妈”公司2012年业绩如何？“老干妈”掌门人陶华碧26日向中新网独家披露，经初步核算，该公司2012年年产值为33.7亿人民币，纳税4.3亿人民币。 　　1月26日，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司董事长陶华碧以全国人大代表身份应邀出席贵州省“两会”。记者问及该公司2012年业绩及纳税金额可否披露，陶华碧答：“可以报道啊，没关系啊，纳税光荣嘛。” 　　随即，她朗声披露了“老干妈”公司去年业绩及纳税金额：2012年年产值为33.7亿人民币，纳税4.3亿人民币。老人家话音响亮，引得许多参会代表侧目称赞，远处其他媒体记者接踵而至。 　　“老干妈”公司自1997年成立至今，连年获评贵阳市或南明区“纳税先进单位”，对此，陶华碧认为这是对“老干妈”公司及她的最好回报。 　　据贵州有关统计数据显示，截至2012年底，“老干妈”公司在贵州先后建立起46万亩原材料基地，累计使用干辣椒18万吨、菜油43万吨、黄豆16万吨，仅以此三项原材料用料的统计，按贵州省人均耕地面积1.1亩计算，老干妈公司解决了550万农户的 农产品 ( 5.90 , 0.10 , 1.72% ) 销路问题。 　　谈及政府扶持和企业社会责任，陶华碧朴实地说：“企业是一棵树，你(政府)三天两头浇点水施点肥，它一长大后就会回报你，就是这样子的。”(完)

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[转载]买新鲜空气

flly 2013-1-16 10:57

本报记者 孙 蔚 　　新鲜空气也可以卖？在一片质疑声中，慈善家、江苏黄埔再生资源公司董事长 陈光标 日前正式销售新鲜空气。 　　记者看到，新鲜空气被装在普通大小的易拉罐中，分为黄、绿两种颜色，罐身上印有“低碳生活、人人有责”的环保字样。陈光标告诉记者，每罐新鲜空气售价4元—5元，保质期为5年，首批共生产了10万罐。他计划在北京、上海、广州等一线城市开设新鲜空气专卖店，未来，这种专卖店争取在每个规模达到500人左右的社区开一个。“只要打开易拉罐，将鼻子贴住罐口，用力呼吸就可以了。”陈光标向记者亲自示范了这种罐装新鲜空气的使用方法。 　　据了解，新鲜空气的原产地分别来自井冈山、延安等10个红色革命地区，以及玉树、香格里拉等10个少数民族地区，甚至还有来自宝岛台湾的。“都是由当地百姓在空中采集，拿到生产线上经过挤压、封闭、装配后出售的。”陈光标表示。 　　为什么要出售新鲜空气？陈光标坦言，希望更多的人可以关注红色革命老区和少数民族地区，帮助当地人民脱离贫穷。同时，这些地区的空气新鲜、负氧离子丰富，希望大家都来保护那里没有被污染的空气、水和生态环境，为子孙后代留下更加新鲜的空气、更加清彻的水源、更加湛蓝的天空。“从内心讲，我并不希望新鲜空气热销，热销就说明空气真的已经到了令人不堪忍受的地步。我只希望由两种人来购买，一种是支持环保的人，而另一种就是破坏环境的人。”一方面在卖空气，一方面却不希望产品热销，这正是陈光标卖空气的纠结所在。 　　面对有人质疑他作秀，陈光标回应称，他一直从事环保 产业 ，新鲜空气正是他对环保理念的创新。“有人说我高调，说我作秀，但我认为喜欢四平八稳和低调的人对社会进步没有多大推动作用。我对自己做的事敢作敢当，敢于在阳光下晒出来。” 这么大一个罐，嘿嘿。人肺活量往小了说，2升吧，这些空气够深呼吸一口吗？

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一针见血：官员当不了省长就当央企董事长

热度 2 tarimriver 2013-1-16 10:24

人民日报海外版撰文：官媒批央企高管职位成补偿 官员当不了省长就当董事长，这真是一针见血，在仕途上碰到天花板的省部级官员就被安排到国企当老总，当董事长，升完官发财，你好我好，大家好。 其实，这篇文章只是说出了一半，另一半是先在央企当老总、董事长，年薪几百万，干个三五年，再去当省长、部长的，赚完了钱再去捞名，也是名利双收。 不管怎么玩，都是一伙人在玩。

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[转载]创业，最难是坚持——访AMT集团董事长孔祥云

热度 1 zlhua 2012-12-28 17:10

http://fuhuacn.cn/List.asp?ID=1101 时间：2012-2-13 10:27:40 点击：700 　　核心提示： “创业最难的我觉得还是坚持吧，你定了一个目标以后，不管有多困难，不管你在中间碰到了多么大的问题，多么看不清楚方向，我觉得坚持下来，这个是最最困难的一件事情。”AMT集团即上海企源科技有限公司创建于2002年，是中国本土领先的“管理+IT”咨询服务机构，业务领域涉及管理咨询、信息化咨询、服务外包。目前... “创业最难的我觉得还是坚持吧，你定了一个目标以后，不管有多困难，不管你在中间碰到了多么大的问题，多么看不清楚方向，我觉得坚持下来，这个是最最困难的一件事情。 ” AMT 集团即上海企源科技有限公司创建于 2002 年，是中国本土领先的“管理 + IT ”咨询服务机构，业务领域涉及管理咨询、信息化咨询、服务外包。目前，其已为进入世界五百强中 80% 的中国企业、中国百强中 60% 以上的企业提供过咨询服务。 AMT 集团推出的信息动力丛书已经有 50 多部，传递和分享咨询成果与经验；每月出版《 AMT 前沿论丛》约三万册，为中国企业管理者提供学习和交流的平台。目前其在 全国已有十二个分支机构，计划到明年底将超过 20 个。 通过近十年的努力， AMT 集团已成为本土在管理与信息化咨询这一细分领域中估值最高的公司之一，也因此受到资本市场的认可，于去年获得了第一轮融资。今年十月份， AMT 集团还被评为“ 2011 年中国最具投资价值的五十家企业”之一。如今 AMT 集团 的股份制改造也即将完成，按照孔祥云的规划，如果一切准备妥当的话，明年就可以做与上市相关的工作了。 就业还是创业？ 创业对于一个几乎没有什么工作经验、刚刚从学校走上社会的准社会人来说是极具挑战的一件事。但是孔祥云却是一毕业就创业并取得成功的极少数人中的一员。 孔祥云， 1991 年 -1995 年就读于西安交通大学攻读计算机软件专业， 1998 年从上海财经大学经济信息管理专业硕士毕业，后师从国内管理学与经济学交叉研究领域权威专家陈金贤博导攻读博士学位。 1998 年 硕士毕业后的孔祥云，并没有以良好的学历条件为资本去为自己谋求一份好的工作，而是选择了与人合伙创业。 在被问及为何创业时，孔祥云认为自己是一个喜欢可以自主选择而不喜欢“被选择”的人，“ 从个人的个性来讲，我还是比较喜欢‘自己去做选择’这种发展道路，而不喜欢被选择。”在他看来，如果去找工作的话，投简历、面试、工作的安排等可能都得听别人的指挥。 在大学期间，孔祥云的学习不仅仅限于读书，他还会跟着老师、导师去参加一些实习，尽量去积攒与企业和供应商打交道的机会和经验。这使得孔祥云及其创业伙伴确信中国管理与信息化咨询服务行业有着非常大的发展前景，并看到自身在此方面所具备的知识优势。 “一方面我们感觉市场机会很多，当时做管理及信息化咨询服务的企业只有少数。第二，对我们来讲，我们大学里学的是与这方面相关的，这可能也算是我们创业的一个小的优势，也是当时选择创业的一个原因。” 与现在有诸多融资途径的创业大学生相比，当时的孔祥云显得寒碜许多，“第一次创业，我们没有钱，最后还是从班主任那借了一万元，我们才得以开始创业。” 获得这笔钱后，孔祥云及其创业伙伴先是做了一个介绍和宣传企业管理及信息化知识的网站，这个网站不到半年时间就在该领域中颇有影响，并获得三十万的投资。 2001 年这家名为汉普咨询有限公司的企业被其中的一个大股东转让给了联想。转让后的公司令孔祥云感到无法达成自己当初的理想——做一家独立的世界级的咨询服务企业，于是 2002 年，孔祥云和其他的两位创业伙伴从联想出来，并另外找了其他三个合伙人，总共六个人一起创办了上海企源科技有限公司即 AMT 集团。现在的 AMT 集团已有全职员工约 1100 人， 并计划于未来三年内上市，孔祥云在一步一步向自己的理想迈进。 在孔祥云看来，创业还是就业，首先还是要先静下心来问问自己到底想要什么。 “我认为创业还是部分有这种特质的人比较适合的，大部分人不创业就找一份工作也会有很大的成就感，也能够做成一番事业来。” 他从自身的经历及曾经的抉择中所得出的结论是：一个人能够真正想清楚自己到底需要什么，这是非常关键的。 “如果你要的东西和你创业的东西正好是匹配的，这个是非常非常好的。”也许，当年的孔祥云正是因为看到了自己真正想要做的事情与创业可以使其收获的相匹配，才毅然得走上了这条明知会充满困难的道路！ “如果事情不是真正想做的，干不好可能坚持不下来，干得好，可动用的资源越来越多，可能就坚持不住既定方向，偏了主业。能够真正去想自己到底需要什么是非常关键的。” 综合考量 转变业务 孔祥云第一次创业时所创办的汉普咨询有限公司，其主营业务是 ERP 软件实施，而于 2002 年起开始商业运作的 AMT 集团，其主营业务换成了“管理 + IT ”的咨询服务业务。在这种业务变化的背后，有着孔祥云及其创业团队对市场、竞争以及自身及团队能力等等的综合考量。 “一个是看看客户需要什么，当时我们判断大的管理和信息化咨询方面需求的增长还是非常快的，第二， ERP 软件实施是需要规模化的领域，在中国如果没有四五百人以上的人员规模去做 ERP 实施领域就很难有规模效应。而我们当时只有六个人，所以我们当时想还是不要去竞争 ERP 软件实施这么激烈的一个市场。综合考量下来选择了“管理 +IT ”咨询服务这样一个客户仍然有需要但竞争相对不那么激烈的领域。” 这样就有效避免了与大规模的做 ERP 软件实施企业的激烈竞争，而与它们成为了一种上下游的合作伙伴的关系。 第二次创业的业务转变使得孔祥云及其创业团队以及他们所创办的 AMT 集团从一开始就站在了一个相对安全且有发展空间的市场领域，不至于在激烈的市场竞争中死于襁褓，又可以达成自己当年成立一家世界级的咨询服务企业的理想。 睿智策略 化解企业危机 据孔祥云介绍， 2002 年至今， AMT 经历了两次对咨询行业比较有冲击的事件。 第一次是在 2003 年，当时的 SARS 导致大家都不能出门，而咨询业是需要到企业中去提供服务的，去不了企业也就相当于没有收入，公司没有收入自然也就无法运作。在孔祥云的记忆中，当时有一家叫作远卓的战略咨询公司正是在 SARS 的冲击下没有坚持下去，将自己转让给了法国的一家公司。而在这种时候， AMT 集团没有放弃，并安然地渡过了此次危机。 玄机在于其公司服务的多样化。孔总解释说，多样化分为几个方面：第一，区域的多样化，其不是服务少数几家大客户，而是全国各地的客户，这样北京不能去的时候就可以去广州，广州不能去的时候还可以去华东华北，虽然这样比较累，但是风险会比较分散；第二，服务长短的结合，既有长期的、需要投入比较大资金的大型项目，也有短期的、收益较快的项目，比如说 SARS 时我们做了很多培训业务，这样的项目就比较短平快，讲一次课可能收入几万块钱 。 在业务组合方面，将大型的、费时的业务与容易的、挣钱较快的业务相结合，这样能使公司在运作时，尤其在遇到困难时，较为安全。 这种多样化的服务使得 AMT 公司挨过了那段艰难的日子，正是应了那句：创业要成功，首先要活着。而其实在公司创办初期遇到困境时，能活下来也是极难的一件事，需要勇气、毅力，更需要眼光。 2008 年的金融危机对咨询行业影响也非常大，由于金融危机的影响， AMT 服务的客户自身的财务也出现危机，于是就存在着给客户提供服务了，但是客户付不起钱或付钱周期拉长的情况。在这种时候孔祥云也做出过毫不犹豫把自己房子卖掉来补充公司资金以维持运营的事情。 虽然过程艰难，但在金融危机那段时间， AMT 集团却还仍有 20% 的增长，原因在于事先的客户种类调整，“以前我们更多地是服务一些民营企业、外资企业，而在那个时候，我们就开始更多地服务一些国企，一些国有大企业，比如说电网、银行、石化、石油，他们受金融危机的影响比较小，这样才使得我们公司比较安然地度过了这次金融危机。” 咨询行业是一个服务性的行业，它的成败得失，可能更多地在于客户，所以在两次的危机中，孔祥云及其创业团队都将自己的服务对象、服务形式制定和调整到最佳的、最适宜生存的状态。 坚持理想 步步为营 对于未来公司发展的前景，孔祥云表示仍然会坚持自己当初创业时的理想——创建一家世界级的咨询服务机构。这种世界级的咨询服务机构并不是简单的 “世界级的”这一形容词所能概括的，在孔祥云的心中有更为具体的标杆，即：公司在全球范围内拥有约十八万员工，营业收入超过两百亿美元。这是孔祥云心里认可的“一个世界级的咨询服务公司”的标准。“这是我们需要不断学习、努力的方向，也是我们从长远来讲想要达成的目标。” 有长远的理想，孔祥云也不忘“路在脚下”的真理，为自己的创业团队和公司制定了短期的目标及需要抓住的主要事务。 “ 短期来讲的话，我们第一步是要把自己做成一个公众公司，成为一个上市公司。我们希望在未来两到三年内把上市工作，包括法律方面的、财务方面的，尤其是业务方面的都要做好。争取在未来三年内上市，这是我们近期的目标。” AMT 公司已于今年五月份搬到了杨浦创业中心，搬迁最主要的原因除了场地更大、减免房租、更受重视、便于以后上市办理相关手续外，其最大的原因在于人才招募更加地方便、有效。 “ 我们现在最大的瓶颈还是人才的吸引和培养的速度，市场空间我们现在可能已经非常大了，所以怎么样能够快速吸引优秀的人才，怎么样把人才吸引进来之后建立一套非常好的培训制度、培养体系，让他们能够快速地成长起来，成为合格顾问、经理及业务负责人，这对我们来讲非常地关键，在杨浦这里，确实是有这方面的优势，包括我本身也是从财大毕业的，对这个地方也比较熟。” 2002 年至今， AMT 集团近十年的发展历程，也取得了不菲的成绩， AMT 集团的未来也在孔祥云及其创业团队的规划下思路清晰，也许正如孔祥云在采访中说的：“在面临困境、挫折或失败时，是不是铁了心地要把事情做成决定了成败。如果目标定了，铁了心地要把它做成，这个时候，就不会那么轻易地想要放弃。” 清楚自己要什么，做出最适合自己的选择，然后用智慧和毅力完成最难的事情——坚持，这也许就是孔祥云及 AM T 集团走到今天并走向未来的关键所在。

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诺贝尔委员会表示从未听说过徐荣祥此人

热度 3 xupeiyang 2012-12-15 21:23

方舟子： 美宝公司董事长、“世界著名生命科学家”徐荣祥在美国加州起诉负责评选和颁发诺贝尔生理学或医学奖的瑞典卡罗林斯卡学院诺贝尔委员会及50名委员。徐荣祥声称在今年颁奖声明中提及的获奖内容是其10年前的专利，“诺贝尔委员会宣布其获奖理由和颁奖行为本身就是对我的诽谤和不正当竞争”。诺贝尔委员会表示从未听说过徐荣祥此人。但中国读者应该对此人不陌生，他在10年前曾宣布要在“5年内克隆全部人体器官”，曾在中国媒体上轰轰烈烈热闹过一阵。参见新语丝“立此存照·徐荣祥事件”专辑。 　 中新社旧金山12月5日电 (记者 刘丹)首例指控诺贝尔委员会诽谤及不正当竞争的诉讼于当地时间12月3日下午在美国加州高等法院立案。美国美宝国际集团创办人兼董事会主席徐荣祥状告负责评选和颁发诺贝尔生理学或医学奖的瑞典卡罗林斯卡学院诺贝尔委员会及50名委员。 　　今年10月8日，诺贝尔委员会将生理学或医学奖授予英国科学家约翰·戈登和日本科学家山中伸弥，称他们因在诱导多功能干细胞领域的贡献共同分享这一奖项。 　　徐荣祥向中新社记者出具的起诉书显示，徐荣祥以个人名义起诉。位于加州圣塔安那市的加州高等法院在3日已向被告发出传票。 　　起诉书称，“诉讼的主要目的是维护其作为权利人、科学创新的先锋在业界和公众的声誉。”起诉书要求的内容包括：赔偿损失；宣布对原告的诽谤声明不实；禁止被告继续重复诽谤并撤回诽谤声明；承担诉讼费用等。 　　徐荣祥5日接受记者电话采访时说，“诺贝尔委员会公布的声明中提及的获奖内容是我10年前的专利发明，美国专利号为6991813B2。诺贝尔委员会宣布其获奖理由和颁奖行为本身就是对我的诽谤和不正当竞争。” 　　徐荣祥说，为了这起官司，他和他的律师团队准备了一个多月。“对我的名誉权起诉诺贝尔委员会只是第一步，这后面还有好多官司等着他们。”徐荣祥说。

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一个女委员，一个女代表

xupeiyang 2012-11-28 21:23

俏江南董事长张兰变更国籍，申请退出政协，引发网友热议。其实，与政协委员资格相比，也许我们更该关注的是：为何中国越来越富强，很多富人却纷纷选择了移民？他们在国内有身份地位，有无限机遇；是什么让他们离开了父母之邦？国民的归属感，能否像中国国力一样与日俱增？ 面对更改国籍的质疑，张海迪今日发微博回应称：“最近，又有我的国籍的谣言疯狂散布，把我从德国又编到了日本，还编造了像大片一样的情节，真的荒唐又可笑。就在前不久，我刚刚参加十八大，并且是主席团成员。十八大代表是层层严格选出来的，外国人绝不能参加这样的大会。

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舰载机歼-15成功起降，51岁总负责人罗阳喜极而悲身亡

热度 23 tarimriver 2012-11-26 07:02

25 日，我国自行研制的首型舰载多用型歼 -15 战斗机在航母辽宁舰成功完成了起降飞行训练。军事研究员认为，此次歼 -15 成功起降是舰载机的一小步，中国海军的一大步。这意味着航空母舰平台改建获得了重大成功；舰载机飞行员的培训获得重大成功；舰载机这种难度最高的航空平台研制成功。同时，舰载机飞行员和航母平台在高效运行过程中也获得了重大成功。 当前中国周边军事形势很不安定，一些大国不甘心中国的和平崛起，一直试图制造事端，一些周边小国也不断进行挑衅，中国需要航母的威力震慑捣乱分子，航母越早日形成战斗力，中国的海疆越早获得安宁。因此，相关科研人员倍感压力，他们用尽全身心投入到舰载机的着舰与起飞上，昨天终于成功了。但正像当年的马拉松拼进了全力跑完 42.9 公里的路程将胜利的消息传递给自己的同胞一样，负责舰载机相关技术研发的沈飞集体董事长、总经理看到大功告成的歼 -15 胜利归来，喜极而悲，突发心脏病不治而亡，年仅51岁。 沈飞集体董事长罗阳 罗阳生平简介 罗阳生于1961年6月，辽宁沈阳人。1982年北京航空航天大学高空设计专业毕业，后在职获北京航空航天大学飞机设计硕士学位。曾任中航工业沈阳飞机设计研究所设计员，九室党支部副书记、副主任，组织部副部长、部长，党委副书记，党委书记兼副所长。 2002年7月任中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司党委书记兼副董事长，后任董事长、总经理兼党委副书记。 2008年12月兼任中航工业航空装备有限责任公司副总经理、分党组成员。 2012年1月任中航工业航空装备有限责任公司特级专务。 罗阳于1999年享受政府特殊津贴，多次立功受奖。是辽宁省劳动模范、“航空报国金奖”获得者。生前组织实现了多项国家重点工程快速研制成功的杰出成果；他以追求卓越的治企理念，实现了管理创新的升华，改变了沈飞公司的面貌。(来源：环球网)

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中华人民共和国国务院关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定

shenbinti 2012-11-18 11:14

中华人民共和国国务院关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定 　　(1980年10月30日国务院发布) 　　第一条为了有利于发展国际经济贸易交往，管理外国公司、企业和其它经济组织(以下简称外国企业)常驻中国的代表机构，特制订本规定。 　　第二条外国企业确有需要在中国设立常驻代表机构的，必须提出申请，经过批准，办理登记手续。未经批准、登记的，不得开展常驻业务活动。 　　第三条外国企业申请在中国设立常驻代表机构时，应当提交以下证件和材料：一、由该企业董事长或者总经理签署的申请书，内容包括常驻代表机构名称、负责人员、业务范围、驻在期限、驻在地点等；二、由该企业所在国或者所在地区的有关当局出具的开业合法证书；三、由同该企业有业务往来的金融机构出具的资本信用证明书；四、该企业委任常驻代表机构人员的授权书和各该人员的简历。金融业、保险业申请设立常驻代表机构，除应当按照前款第一、二、四项规定提交证件和材料外，还应当同时提交该总公司的资负和损益年报、组织章程、董事会董事名单。 　　第四条外国企业设立常驻代表机构的申请，分别由下列机关批准：一、贸易商、制造厂商、货运代理商，报请中华人民共和国对外贸易部批准；二、金融业、保险业，报请中国人民银行批准；三、海运业、海运代理商，报请中华人民共和国交通部批准；四、航空运输业，报请中国民用航空总局批准；五、其它行业，按照业务性质，报请中华人民共和国政府的主管委、部、局批准。 　　第五条外国企业设立常驻代表机构的申请获得批准后，应当在批准之日起30天内，持批准证件向中华人民共和国工商行政管理总局办理登记手续，填写登记表，缴纳登记费，领取登记证。逾期没有办理登记手续的，应当缴回原批准证件。 　　第六条常驻代表机构按照第四条规定获得批准后，其人员和家属应当持批准证件向当地公安机关申请办理居留手续，领取居留证件。 　　第七条常驻代表机构要求变更机构名称、负责人员、业务范围、驻在期限、驻在地点时，应当向原批准机关提出申请，获得批准后，持批准证件向中华人民共和国工商行政管理总局办理变更登记手续，缴纳变更登记费，并向当地公安机关申请办理居留证件的变更手续。 　　第八条 常驻代表机构应当持登记证，按照中国银行的有关规定，在中国银行或者中国银行指定的银行开立账户。 　　第九条 常驻代表机构及其人员，应当遵照中国税法规定，向当地税务机关办理纳税登记手续，照章纳税。 　　第十条常驻代表机构及其人员进口所需要的办公、生活用品和交通工具，应当向中国海关申报，并照章缴纳关税和工商统一税。进口的交通车辆船舶，应当向当地公安机关登记，领取牌照、执照，并向当地税务机关缴纳车辆、船舶使用牌照税。上述进口物品不得私自转让、出售。需要转让、出售的，应当事先向海关提出申请，获取批准。出售进口物品，只准售予指定商店。 　　第十一条 常驻代表机构租用房屋、聘请工作人员，应当委托当地外事服务单位或者中国政府指定的其它单位办理。 　　第十二条 中华人民共和国政府依法保护常驻代表机构及其人员的合法权益，并对其正常业务活动提供方便。 　　第十三条 常驻代表机构不得在中国境内架设电台。对于业务需要的商业性电信线路、通信设备等，应当向当地电信局申请租用。 　　第十四条 常驻代表机构的人员及其家属在中国的一切活动和进出中国国境，都应当遵守中国的法律、法令和有关规定。 　　第十五条 常驻代表机构及其人员违反本规定或者有其它违法活动，中国有关主管机关有权进行检查和依法处理。 　　第十六条常驻代表机构驻在期限届满或者提前终止业务活动，应当在终止业务活动的30天前以书面通知原批准机关，并于债务、税务和其它有关事宜清理完毕后，向原发登记证机关办理注销登记，缴销登记证。原外国企业对其常驻代表机构的未了事宜，应当继续承担责任。 　　第十七条已经批准设立的常驻代表机构，应当在本规定公布之日起的30天内，持批准证件，向中华人民共和国工商行政管理总局补办登记手续。 　　第十八条 本规定未尽事宜，应当根据中国有关法律、法令和规定办理。 　　第十九条 外国企业在中国设立常驻代表，都比照设立常驻代表机构，适用本规定。 　　第二十条 本规定自公布之日起施行。 我的更多文章： 近年国内外劳务大事记—北京沈斌倜劳动法律师整理 (2012-08-09 21:24:49) 境外劳务派遣纠纷的法律问题研究系列-境外劳务派遣纠纷的救济途径 (2012-04-08 09:18:34) 境外劳务派遣纠纷的法律问题研究系列之一：境外劳务派遣纠纷的基本类型 (2012-03-08 13:14:27) 涉外劳务输出国外经验借鉴-上海《检察风云》约稿文章 (2012-02-17 11:03:47) 劳动争议案例分析-涉外劳务纠纷案例 (2012-02-10 11:28:42) 论兼职 (2010-01-11 23:11:05) 用人单位面临“劳动赔偿金”风险的13情形 (2009-07-06 22:47:28) 规章制度的公示方法-规章制度公示制度 (2009-02-07 20:07:50) 外国人如何申请就业居留许可 (2008-04-16 20:04:55) 外籍劳工需要办理的手续 (2008-04-16 19:57:53)

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中华人民共和国国各院关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定

shenbinti 2012-11-8 13:39

中华人民共和国国务院关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定 　　(1980年10月30日国务院发布) 　　第一条为了有利于发展国际经济贸易交往，管理外国公司、企业和其它经济组织(以下简称外国企业)常驻中国的代表机构，特制订本规定。 　　第二条外国企业确有需要在中国设立常驻代表机构的，必须提出申请，经过批准，办理登记手续。未经批准、登记的，不得开展常驻业务活动。 　　第三条外国企业申请在中国设立常驻代表机构时，应当提交以下证件和材料：一、由该企业董事长或者总经理签署的申请书，内容包括常驻代表机构名称、负责人员、业务范围、驻在期限、驻在地点等；二、由该企业所在国或者所在地区的有关当局出具的开业合法证书；三、由同该企业有业务往来的金融机构出具的资本信用证明书；四、该企业委任常驻代表机构人员的授权书和各该人员的简历。金融业、保险业申请设立常驻代表机构，除应当按照前款第一、二、四项规定提交证件和材料外，还应当同时提交该总公司的资负和损益年报、组织章程、董事会董事名单。 　　第四条外国企业设立常驻代表机构的申请，分别由下列机关批准：一、贸易商、制造厂商、货运代理商，报请中华人民共和国对外贸易部批准；二、金融业、保险业，报请中国人民银行批准；三、海运业、海运代理商，报请中华人民共和国交通部批准；四、航空运输业，报请中国民用航空总局批准；五、其它行业，按照业务性质，报请中华人民共和国政府的主管委、部、局批准。 　　第五条外国企业设立常驻代表机构的申请获得批准后，应当在批准之日起30天内，持批准证件向中华人民共和国工商行政管理总局办理登记手续，填写登记表，缴纳登记费，领取登记证。逾期没有办理登记手续的，应当缴回原批准证件。 　　第六条常驻代表机构按照第四条规定获得批准后，其人员和家属应当持批准证件向当地公安机关申请办理居留手续，领取居留证件。 　　第七条常驻代表机构要求变更机构名称、负责人员、业务范围、驻在期限、驻在地点时，应当向原批准机关提出申请，获得批准后，持批准证件向中华人民共和国工商行政管理总局办理变更登记手续，缴纳变更登记费，并向当地公安机关申请办理居留证件的变更手续。 　　第八条 常驻代表机构应当持登记证，按照中国银行的有关规定，在中国银行或者中国银行指定的银行开立账户。 　　第九条 常驻代表机构及其人员，应当遵照中国税法规定，向当地税务机关办理纳税登记手续，照章纳税。 　　第十条常驻代表机构及其人员进口所需要的办公、生活用品和交通工具，应当向中国海关申报，并照章缴纳关税和工商统一税。进口的交通车辆船舶，应当向当地公安机关登记，领取牌照、执照，并向当地税务机关缴纳车辆、船舶使用牌照税。上述进口物品不得私自转让、出售。需要转让、出售的，应当事先向海关提出申请，获取批准。出售进口物品，只准售予指定商店。 　　第十一条 常驻代表机构租用房屋、聘请工作人员，应当委托当地外事服务单位或者中国政府指定的其它单位办理。 　　第十二条 中华人民共和国政府依法保护常驻代表机构及其人员的合法权益，并对其正常业务活动提供方便。 　　第十三条 常驻代表机构不得在中国境内架设电台。对于业务需要的商业性电信线路、通信设备等，应当向当地电信局申请租用。 　　第十四条 常驻代表机构的人员及其家属在中国的一切活动和进出中国国境，都应当遵守中国的法律、法令和有关规定。 　　第十五条 常驻代表机构及其人员违反本规定或者有其它违法活动，中国有关主管机关有权进行检查和依法处理。 　　第十六条常驻代表机构驻在期限届满或者提前终止业务活动，应当在终止业务活动的30天前以书面通知原批准机关，并于债务、税务和其它有关事宜清理完毕后，向原发登记证机关办理注销登记，缴销登记证。原外国企业对其常驻代表机构的未了事宜，应当继续承担责任。 　　第十七条已经批准设立的常驻代表机构，应当在本规定公布之日起的30天内，持批准证件，向中华人民共和国工商行政管理总局补办登记手续。 　　第十八条 本规定未尽事宜，应当根据中国有关法律、法令和规定办理。 　　第十九条 外国企业在中国设立常驻代表，都比照设立常驻代表机构，适用本规定。 　　第二十条 本规定自公布之日起施行。 我的更多文章： 近年国内外劳务大事记—北京沈斌倜劳动法律师整理 (2012-08-09 21:24:49) 境外劳务派遣纠纷的法律问题研究系列-境外劳务派遣纠纷的救济途径 (2012-04-08 09:18:34) 境外劳务派遣纠纷的法律问题研究系列之一：境外劳务派遣纠纷的基本类型 (2012-03-08 13:14:27) 涉外劳务输出国外经验借鉴-上海《检察风云》约稿文章 (2012-02-17 11:03:47) 劳动争议案例分析-涉外劳务纠纷案例 (2012-02-10 11:28:42) 论兼职 (2010-01-11 23:11:05) 用人单位面临“劳动赔偿金”风险的13情形 (2009-07-06 22:47:28) 规章制度的公示方法-规章制度公示制度 (2009-02-07 20:07:50) 外国人如何申请就业居留许可 (2008-04-16 20:04:55)

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[转载]夏华：生命是一场行为艺术

热度 1 Wuyishan 2012-8-10 15:48

(博主按：一位农村妇女说：“换钱不长久，换人一辈子”。就为这句话，也值得读下面这篇文章。） 夏华：生命是一场行为艺术 （夏华：依文企业集团董事长） 中外管理，2012年第6期 生命就是一场行为艺术，行为将决定你是不是具有影响力的人。 一个人的生命经历，尤其是最初的生命经历，即使记忆是模糊的，但是如果深究它，肯定是对一个人未来的行为和思维方式，产生着极大的影响。做企业这么多年，我的一些管理模式，都不同程度的受了父亲和母亲的影响。 梦想不再遥远 父亲一直是个理想的践行者。他曾在镇医院作管理工作，在我六七岁时，他带着我指着块儿毛荒地对我说：“这儿会有一个最好的医院。”一年后，这句话变成现实，这给了我巨大的梦想动力——原来人可以做梦，而且可以做成。当年，父亲之所以成功，是因为他是一个资源整合的高手，比如政府的资源，当地采石场的资源等。他把各种资源集合在一起，最后就变成了一个大楼。即使那只是一个镇医院，他都能把一些特别好的医生，从大连市里调过来，把医院经营得特别好。 后来，父亲想做一个真正的民营企业，便辞去了医院的职务，建立了当地第一家果汁厂。他永远是站在更高的全局角度上看问题——怎么让农民水果有一个好的销路，不至于烂掉；怎么能让当地人有新的就业机会。他从来都不是去思考这件事本身，而是基于这个事情的可能做到的最好状态去思考。这就是大局观啊。 这对于今天的企业非常重要，不要站在自己的视角思考问题，而是要站在时代的背景下去思考。如果视角太窄，就注定不会走多远。而站在高处去看，你会发现有无限的潜能。我也在用他的模式去思考企业——今天的依文，已不再只是一个时装企业了，而是一个集合时尚与文化的产业。 这颗梦想的种子，是父亲很早就在我心中埋下的，让我特别想走出去。父亲就是这样一个造梦的高手，他会描绘很多梦想的蓝图，而且可以把梦想变成现实，这让我觉得，梦想不再遥远。 命运要靠自己改变 父亲一直倡导知识改变命运，他常说“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”。父亲也用行动告诉我，一个人靠自己的双手改变命运，即使是父亲你也不可以依靠。 那年我刚留校任教，因为还没干满一个月，没有发工资，身无分文。就打算向父亲要200块钱。而父亲却告诉我：“我说过你大学毕业后，我就不再负担你什么了。我说过的话，就要做到。”结果他一分钱都没有给我。 说过的话就要去践行，即使是父母也不会因为情感而施舍你。那一次，是我生命中非常重要的一个转折点——人永远要靠自己。从那之后，我遇事基本上不跟别人商量，全部自己做决定，包括我对事业的重新选择和婚姻，都是我做了决定后去告知他们。现在的很多事情，我会和团队商量，但没有习惯跟家属、家长商量，我在精神上是极其独立的。 是父亲培养了我要靠自己去决定，要靠自己去拯救自己的思维模式。我感谢他在我最困难时没有帮助我，他给了我生命的动力。事实上，就怕无原则的父母，他永远帮你，永远认为那是为你去担当，而你恐怕也很难找到自己的潜能，甚至不会有直面挑战的勇气。 什么是最好的谈判 父亲思考问题的角度，永远是从大家的共同利益开始。他很早就说过：“你知道什么叫最好的谈判吗？最好的谈判就是双方都认为自己是最大的赢家。”这对我有非常大的影响。不管之于员工，之于社会，今天是个新商业的时代，在今天这个新商业时代，我们跟各个方向都发生了关系，此时如果你懂得这个基本的道理，你就会是赢家，因为有太多的人在支撑你！ 这点我特别像父亲，我不喜欢和朋友之间、团队之间或者合作伙伴去猜，“猜”这件事太浪费时间。我会直接告诉别人，我是怎样想的，我的底牌是什么。这样使我成为了圈子里的核心，我与他们相处不会有“河界”，这样大家都放松，可以表达自己的情绪，不必隐藏。 有人问我，你们的员工怎么都那么自信？就是我会通过一些方式让他们感到，依文的每一次成功都与他们有关。依文是一个巢，是一个可以自由表达，永远让人感觉温暖的地方。 如今，父亲已经80多岁了，他很在意自己的健康，生活、饮食都非常讲究，他还经常写写小诗，且拥有着无限的浪漫主义情怀。父亲还会提醒我们一些健康理念和养生之道。他的思维依然非常清晰。对国内外的政治敏感度，甚至是时尚的领悟都不毫不逊色于我们。 每次我回家乡看父亲时，只要时间一到，他绝不会挽留我。他从来不会羁绊，不会让自己成为包袱。这就是父亲的理性和胸怀。父亲的口头禅就是“挺好的”，这不仅是一种满足，还是一种对人的鼓励。这种正向的心态，让身边的人毫无压力。无论面对什么情境，他总会找到“挺好的”理由。 父亲的这种生活态度极大的影响了我，永远把一件事看得很浪漫。即使我在创业时，也感觉那是生命中最大的浪漫。做企业其实就像投入地玩一场游戏，还要想办法让每一个人都投入地玩。而自己收获的不仅仅是一个个成功，而是生命的精彩。 母亲的“交换论” 如果说，父亲给我更多的是思维方式的启发，那么母亲给我的则是品格上的影响。 我有三个哥哥，一个姐姐。母亲是个农村妇女，文化水平不高，在我14岁时就去世了。记忆犹新的是，在我八岁那年， 哥哥姐姐已经工作，贫穷的生活总算有些改善。但恢复高考的消息以传来，母亲就让他们停了手头上所有的活儿，回到家里复习参加高考。结果四个孩子都考出去了，一个大学，三个专科。 一下子，家里压力更大了。八岁的我特别不能理解，向母亲抱怨：“妈，你生这么多孩子，不就是为让他们长大了然后赚钱，让日子过得好一点吗？”母亲当时说了一句话：“换钱不长久，换人一辈子。” 母亲让我知道了生命的交换，一个企业最大的成功就是要换得人心—— 生命是一个总量的交换，不是去计较一次的得失，这是 中国女性最大的智慧，这种有着巨大包容力的本能，比任何技巧更重要。 这 是世界上特别柔美的力量，具有深远的影响力，他不仅仅是影响团队的，会影响任何人，会影响整个世界。 行为将决定你的领导力 母亲做任何一件事情，永远都把别人放在第一位，她从不看重物质的东西，总是特别的舍得。为了让邻里之间高兴，她可以把自己家里的东西拿出来和大家分享。而当我家里有任何事情的时候，也总会有邻里相助。当我母亲去世时，有五百多人去为她送行。 母亲一辈子都是平民百姓，但她的人格的影响力却是巨大的。尽管我家已搬走很久，但每年我去给母亲上坟时，遇到任何一个乡亲，一提到我母亲的名字，他们都会伸大拇指。他们会赞叹母亲的人品，以及对子女的教育得法，培养的孩子都那么出息。 是的，品性所爆发出来的巨大力量，会让最漂亮的语言都失去光辉。无论是做人还是做企业，不是看你说了什么，而是看你做了什么。到了一定时候你会发现，生命就是一场行为艺术，行为将决定你是不是具有影响力的人，这与你的职务、是否有渊博的知识和文化无关。 （夏华：依文企业集团董事长） 责任编辑：焦晶 来源：《中外管理》杂志

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[转载]美国社会的自信

热度 3 gl6866 2012-8-10 14:15

记得刚到美国时，去买食品，光啤酒就有十几个牌子，有的牌子还分干啤、冰啤、轻啤过去我习惯了没有太多选择的社会，从那时起我不得不开始做出一个又一个的选择。生活中，美国社会给了我多一些的选择，也给了我多一些的责任，多一些的自信。 来美国的有些亚州新贵们，很快就发现他们身边少了一份熟悉的羡慕，便多了一份失落。于是，他们随时分发印有董事长头衔的名片，结果并不管用。于是又一掷千金，买下华屋名车。可气的是，竟然连那些居斗室，开破车的美国佬也岿然不动，不肯景仰擦身而过的奔驰老总。当然更不会有人注意到他们袖口或领口的名牌。 在美国，高薪、华屋、名车的群众号召力没有在新富国家那样大。这个世界上难道还有什么物质比我们自身更令人动心的吗？当然没有。很多美国人身为粗工阶层，也是心满意足。当你出入豪华宾馆时，为你叫车的男孩不卑不亢，礼貌周到，你会感到他的自信。 他未必羡慕你我选择的道路。千千万万的美国人按照自己的实际情况选择了职业，选择了生活的各个方面，也活出了一份自信。于是，让那些在本国高高在上的贵人们到了美国来就傲气顿失。 一个访美的亚洲官员讲：“我在国内时别人见我就点头哈腰。可是在美国，连有些捡破烂的人腰板都挺得直直的。”是的，当个人不能威风时，整个民族就可以威风了。 我原来工作的办公室里有个维修计算器系统的老美，大学毕业，工作十年了，很平常一个人。处久了，我们每天见面时也调侃几句。一天，我开劝他：“你为什么不去微软工作呢？几年下来股票上就发了。”他说：“我不喜欢微软，这儿好。”后来我发现他有一张合影照片，他、他姐姐、姐夫、比尔盖茨。才知道他姐是早年跟比尔盖茨一起打下微软今天的功臣，现担任微软的副总裁，也是亿万身家了。一问，办公室里有人知道，却没人跟他套交情，大家把他支来支去。他不求致富，有一份淡泊的安祥。 你会发现，美国很多的博士们找工作，首选是做教授。做教授可比去公司穷，还辛苦，但有更多的学术和时间自由。我有个朋友，在一所大学任助理教授。美国几个最大的制药公司请他去主持一个研发部门，开价是他的学校年薪的三倍，他不去，就要做教授。还劲头十足地约我写论文，回国开讲座，其乐陶陶。最近他因为一项被美国医疗服务协会称为挑战传统的发现，而受到美国主要媒体的关心。一个本系的老美教授告诉他说：『我多年的研究，好希望自己的研究成果也能引起如此的回响。并且还认真地给这位老兄出主意，怎么样把这事的影响扩大。如果我是他的同事，我是否会像那位老美一样为他的成功真诚激动，锦上添花呢？ 因为有自信，你的美国同事和朋友也乐于恭喜你的成功。没有自信，你很难心平气和地去祝贺你身边的同胞，哪怕是密友。有时倒不是因为他抢了你的机会，而是他的成功恰好勾起了你的自卑和由此产生的嫉妒，心态难于平衡。若要以他人的不成功为骄傲的基础，你是把自信建立在了自卑的沙堆上。 信心乃人生之本，舍本求末，难为自己，也难为他人。有一位朋友，拿到一个大学的教授职位，高高兴兴地从麻省来加州赴任，先租公寓房住。自己是教授，住的公寓当然不差。隔壁邻居是一家墨西哥人，每天见面都打招呼。聊天时老墨中气十足，没什么文化，但神色之间透出对生活相当满足的自信。 这位仁兄想，这老墨虽没有文化，敢跟我大教授谈笑风生，想来也是生意上有成之辈。结果不然，这老墨没有工作，全靠五个小孩的政府补助过活，每人每月几百元钱，还有食品券。这位朋友感概地讲，恐怕克林顿总统来了，这老墨也不会腿软。职务也帮助不了你去吸引自信的朋友，话不投机半句多。 在这片崇尚自由呼吸的土地上，当你我理解并尊重他人的选择，就不会试图用高薪去让一个自命清高的教授下海，用博士学位去让一个讲求实惠的蓝领汗颜，用奔驰去让一辆招摇过市的旧车愧退，用华屋去让一位与世无争的高邻气短。 有一个故事，事情发生1979年12月11日。美国著名的悄悄话专栏的记者辛迪．亚当，她想约克林顿总统的夫人希拉里来个单独采访。多番努力，终于搞定，希拉里同意在她出席了纽约曼哈顿大学俱乐部的一个妇女集会的讲演后，跟辛迪谈一个小时。 采访就定在曼哈顿俱乐部里。这个俱乐部有百年历史，庄重传统，古色古香。辛迪先到，在大厅等候。到了时间希拉里还没来，她坐不稳了，悄悄地把大哥大拿出来，打个电话问一下。守门的老头过来了，并说：“夫人，你在干什么？”辛迪说：“我跟克林顿夫人有个约会。”老头说：“你不可以在这个俱乐部里使用手机，请你出去。”说完后老头就走了，辛迪收起了手机。 一会儿老头又来了，看见这女人没走，还与克林顿夫人在大厅里高谈阔论，在场的有总统府的高级助理们。老头不乐意了，说：“这是不能容许的行为，你们必须离开。”克林顿夫人说：“咱们走”乖巧地拉上辛迪就出去了。这个老头可不是贾府门前的焦大，他选择了守门，拥有了一份权贵们不敢在他面前猖狂的自信。 权势人物的气度是制度和人民调教出来的，常常是有什么样的人民，就有什么样的领袖。知道吗？比尔盖茨想参加哈佛的同班聚会，被有些同学拒绝了。是呀，你盖茨选择了中途退学，跟同学没多大关系，聚个啥劲？选择了在哈佛毕业的同学未必都选择了向金钱屈膝。当然，自信并非都来源于生活的选择，美国的选择也有不尽人意之处。 但是我知道，美国的选择给我带来了更适合自己的发展，我不再以他人的价值取向为自己的成功标准，幸福是不分贫富的，自信是不依赖他人。中国人的教育的出发点在"比较"，于是几千年来，人们活在一个"寻找"认同的社会洪流当中。我们需要父母的认同，伴侣的认同，公婆的认同，同学的认同，同事的认同，亲戚的认同；甚至所有邻居短短几秒钟相遇时的眼光认同。 我们不能接受自己的特质，更不可能知道怎样去过一个丰富的人生一部电影。"舞动人生(Billy Elliot)"，一位11岁的男孩让我清楚知道了自己生命的目的，而勇于追求丰富人生的感动。有下一代的父母们，为了你的孩子去看一看这部电影吧！我们的父母们在不知道有选择的情形下给了我们一种在比较下发展我们生命的教育，但是，我们是否又将这样的方式教给了下一代？

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点评：新华人寿前董事长刑期6年服刑5月释放

热度 2 lzxun123 2012-8-5 16:44

下面这则新闻让我想起那个很不幸的保姆，因为雇主没有及时兑现她的工资，而“偷”走了一部手机，结果被 判处有期徒刑10年，并处罚金2万元。 太多类似的案例让我有时不免想，法律怎么像橡皮泥呢？古人说，王子犯法，与庶民同罪。我们什么时候实现古人的理想，并在古人的基础上有所前进呢？ 新华人寿前董事长关国亮提前释放 继续涉足保险业 来源： 东方网 新华人寿 前董事长关国亮 正式服刑5个月后，新华人寿前董事长关国亮被提前释放，个中原因如审理过程般神秘莫测。 今年3月1日，关国亮在被羁押四年半后，终于以侵占、挪用巨额资金被北京市二中院判刑六年。有媒体8月4日从权威渠道获悉，关已经结束监狱生活，加上羁押时间前后服刑不到五年。 保监会 调查此案时发现，关国亮在任的八年间，涉嫌挪用资金总计130亿元，在未经董事会授权的情况下进行体外投资，将资金拆给个人的关联公司、投资于房地产等领域，并由其亲属经营，形成了29亿元的资金缺口。 但检察机关最终只指控其挪用三笔资金，合计仅2.61亿元，法院最终认定的仅有2亿元一笔，这笔资金被转至其弟经营的黑龙江贯通投资有限公司。 “审理过程没有披露，此次减刑也没有公开信息披露。”一位长期观察此事的业内人士说。 2006年，关国亮被免去董事长职务后，他表示“我还要回来”。

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教训与反思（1）

dongzg101 2012-7-22 08:43

这段时间，看了不少书，听了不少讲座。重新对过去十年做了回顾，发现有许多可以汲取的经验教训。一开始回来，想了解企业是怎么运作和管理研发的，先选择进了一家企业。没有进本地的大学。这个思路是没有问题的。参与了三个项目，获得了企业的科技成果奖。但是在改制裁员的时候，主动申请去销售部门，这也是没有问题的，因为销售部门得钱多，锻炼与人打交道的能力。结果最后一天，听说本来安排好的岗位安排给别人，一冲动就辞职了，就是几分钟的事情，年轻冲动啊。本来董事长单独安排了一项任务，写企业的发展规划，写了一半。半年前整理资料的时候才发现，很多想法在当时比较超前。能够直接和一把手对话，站在一个企业领导者的高度去思考问题，仅仅是几分钟的冲动，就这样放弃了。或许，这就是年轻的代价。三个月后，研发部的部长，科长等三个人辞职了，研发部成了真空，我没预见到。那时候缺乏对整个企业人际关系的认识！那时候就没想过人的问题！机会就这样放弃了！

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[转载]读大学，究竟读什么（一名25岁的董事长给大学生的18条忠告）

dongzg101 2012-7-18 09:36

读大学，究竟读什么（一名25岁的董事长给大学生的18条忠告） http://data.book.163.com/book/home/009200040019/0000LXMN.html 挺有意思的一本书！

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警钟长鸣 钱害死人

热度 1 xupeiyang 2012-7-7 09:06

警钟长鸣 钱害死人 十分惋惜 万分痛心 又是钱财断送了这样一位高级老干部 断送一生惟有酒，寻思百计不如闲。 ----唐朝 韩愈《遣兴》 中共中央纪委对吉林省原副省长，吉林银行原党委书记、董事长田学仁严重违纪违法问题进行了立案检查。 经查，田学仁利用职务上的便利为他人谋取利益，收受巨额钱物；收受礼金。 视频：吉林省原副省长田学仁被开除党籍公职 http://video.sina.com.cn/p/news/c/v/2012-07-06/171561796297.html

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[转载]大佬的突围:从制造到智造

crossludo 2012-6-7 12:05

郭台铭突围：从制造iPhone到挑战三星 台湾鸿海集团董事长 郭台铭(新浪科技配图) 　　刘佳 　　 　　如何看待全球制造业布局？恐怕没有几个人比鸿海董事长郭台铭更有发言权，一直处于“代工”产业链最底端的鸿海，在看清这个格局之后，目前最需要的是一场“突围”。 　　在5月16日的晚宴上，郭台铭和代表大陆制造业的美的集团董事长何享健就全球制造业的布局和前景“华山论剑”，在郭台铭看来，“欧洲的经济形势是真的不好——全世界都要有过苦日子的准备了，但中国的未来显然比较乐观。” 　　虽然新一轮全球制造业的争夺和转移已经展开，但郭台铭仍然认为，欧洲、美国并不适合做制造业，中国大陆将是最后赢家。 　　尽管如此，鸿海并不打算将自己长久捆绑与依托在“中国制造”这辆战车之上，按照“微笑曲线”的价值链理论，富士康一直处于价值链的最低端，给他人作嫁衣，在郭台铭的规划中，走向产业链的上游才是鸿海的出路。 　　在这条道路上，郭台铭给鸿海树立了一个“假想敌”——三星 (微博) 。 　　 为什么iPhone只能在中国生产？ 　　为什么iPhone只能在中国生产？而不是美国？这是很多人，包括美国总统奥巴马在内的共同疑问。这个问题的背后，代表了美国在希望吸引制造业回流以及提高就业的问题上，对全球制造业竞争力的新一轮思考。 　　去年美国总统奥巴马曾逼问乔布斯，为什么不把iPhone、iPad搬回美国。乔布斯说工作机会回不来，因为美国已失综合成本优势。 　　郭台铭在晚宴上表示，“完全可以”把iPhone、iPad搬回美国，“但搬回来，加钱事小，一台多个十美元，还是能赚回来，但问题是你供应链没有啊！” 　　据他介绍，美国制造协会透过美国外交官杨苏棣来邀请其美国投资，不过郭台铭对美国的工会和律师有顾虑。“你能不能帮我们解决一个问题？你把所有工人告我的律师信，全帮我摆平，我就去投资！”郭台铭这样回复对方。此话引起现场一阵大笑。 　　“环境成本，中国是全世界最优秀的！”郭台铭说。何享健对此有共识：“中国政府对投资、对工厂的积极服务，应该还是可以。”但在郭台铭看来，不是“可以”，而是“世界第一”。 　　据称，此前在富士康确定将iPhone的制造工作投放到郑州工厂时，仅花费3个月时间就完成了全部工作并投产，这一速度让郭台铭非常满意。 　　郭台铭确实有和美国制造叫板的资本。作为苹果、戴尔和惠普 (微博) 等众多IT巨头的代工厂，富士康在中国大陆就拥有超过110万名工人，用其庞大廉价的劳动力和军事化的效率组装并快速供应产品。 　　以iPhone为例，它包含上百个零部件，其中约90%在美国以外生产，半导体来自德国和中国台湾，内存来自韩国和日本，显示屏和电路板来自韩国和中国台湾，芯片组来自欧洲，稀有金属来自非洲和亚洲，但所有这些零部件最终都在中国由“富士康”组装。 　　苹果高管曾对中美制造业的差别做过一个比较：例如，管理、监督20万名生产iPhone的外国工人，需要8700多名技术人员。在美国想要寻找这些具备一定水平的技术人员需要9个月时间，而在中国只需15天。 　　苹果新任掌门人在近期访问中国，在详细考察过富士康工厂之后更加坚定了这个看法：“从上世纪60年代末至70年代初开始，美国的工具和模具制造厂商就开始走下坡路。现在你还知道多少这样的厂商？我可以打个电话，召集美国所有这些厂商，但是我们可能都填不满一个会议室。”而在中国，苹果甚至可以找到填满一个城市的工具和模具制造商。 　　一位苹果前高管曾解释过中美制造业的这种巨大差异：在2007年iPhone上市前数周，对产品要求严苛的乔布斯要求把iPhone的塑料屏换成玻璃屏，美国玻璃工厂因制造玻璃屏幕的技术性困难和成本问题，对苹果的要求面露难色。但中国一家工厂在和苹果签合同之前，就拿出了玻璃屏幕的样本。临近午夜，新显示屏运到了该工厂。 　　“美国没有任何一家工厂能够与之媲美。”这位前高管表示。 　　 对抗三星 　　但是中国制造业也在面临其挑战。“中国已经到了不应该再拿工资作为输出的一个要件，而且现在年轻人也不喜欢进工厂……工资要大量上涨是必然的趋势。” 　　此外，尽管对制造业的中国机会信心十足，但还有一个问题困扰着郭台铭：富士康这一庞大的制造基地给苹果代工的利润率只有不到2%。苹果的很大一块资金其实都流向了它的竞争对手三星还有东芝和博通等芯片供应商。 　　 郭台铭的下一步棋怎么走？ 　　答案之一是从制造到智造。此前，这家劳动密集型企业在内迁不久，就提出了“百万机器人”计划，即3年内投资1000亿元添置100万台机器人。意在降低不断上升的用人成本，提高公司的自动化水平和生产效率。 　　而以8.09亿美元入股夏普，购买夏普十代线46.48%的产能， 则隐含了他对业务的调整与转型。郭台铭曾多次强调，鸿海最大的敌人就是三星电子。而后者形成的从核心零部件延伸到终端品牌的垂直一体化模式已让太多竞争对手生畏，也刺激了鸿海对于代工业务的转型升级。 　　在不久前的上海富士康大厦动工仪式上，郭台铭称未来集团的成长模式将由“工厂－技术－贸易”导向转型为“贸易－技术－工厂”导向，富士康过去只盖工厂，但未来将转为寻求对业务进行转型，从主要的制造业务，转向侧重于研发和商贸，主攻中国大陆市场和重视消费者服务。 　　如果拿鸿海和三星相比，更能体现出鸿海的短板。三星在面板、存储芯片、智能手机、电视机全部位居全球第一，其平板电脑出货量仅次于苹果。而且论规模，两者的营收不在一个量级；而且鸿海在面板、半导体等业务上仍有落差，旗下面板企业奇美电子眼下正面临巨额亏损。 　　郭台铭联手夏普打出“垂直整合”牌，目的就是打造全产业链。在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来，夏普在液晶板块的专业技术，加上鸿海的产能，或能打破以三星、LG为代表的韩国企业在面板行业的垄断格局。“因为毫无悬念，未来iMac、iBook、iPhone、iPad及苹果电视在液晶屏的采购上必将向夏普倾斜。” 　　除了夏普外，富士康还曾携手长虹共同投资绵阳智能手机项目，总投资金额达5亿美元，涉及智能手机的联合研发、制造和销售，意图在智能手机领域有所升级转型。 　　李易总结，现在郭台铭正打出一整套组合拳。在传统制造领域，除了在全球部署机器人，还有给员工加薪、开始向巴西扩张等等，他的策略简单来说就是追逐利润最大化，对产业能迁移就迁移，迁移不了就维稳；而入股夏普，则是其在垂直整合、战略升级的一次重要布局。 　　“我现在是要对抗三星，只要三星做的，我一定联合大家来(对抗)，找机会(向三星宣战)。”郭台铭慷慨激昂地表示。 　　郭台铭告诉何享健，他最近常跑日本。年初一个月去一趟，为的是敲定夏普入股案；现在则是一边提振夏普士气，一边替美国美光收购日本DRAM公司尔必达(Elpida)敲边鼓，他说自己一个礼拜见美国美光两次，因为自己绝对不想看三星独大。 　　“我现在联合日本在打韩国、打三星、打LG，我们公司都在执行这个政策，叫作‘联阳、御韩、进中、望德’。”郭台铭说，“阳”就是太阳的意思，代表日本；御“韩”，就是抵御韩国的三星；进中，是前进中国(内地市场)；望“德”，因为全欧洲只剩德国(经济体质最佳)。 　　由于美的在白电领域也多次与三星交锋，郭台铭力邀何享健一起合击三星。“我们一起斗！”郭台铭与何享健举杯，相视而笑。 　　 鸿海的夏普砝码：施压韩国面板企业 　　赵立青 　　鸿海整合产业链，对抗三星的梦想之路，走起来或许没有那么顺利，如今，鸿海对夏普的投资正经受考验。 　　近日，有消息称，鸿海集团或因为夏普股价的大跌而重启与夏普的谈判。目前，夏普(中国)投资有限公司和富士康方面均未对该传闻表态。 　　有业内人士对《第一财经日报 (微博) 》表示，虽然目前有关鸿海与夏普的合作传言较多，但相关双方并不会暂停合作，最多只是出于投资价格上的考虑。 　　不过，鸿海集团发言人邢治平(Simon Hsing)随后对媒体表示：“与夏普的交易是我们最近达成的最重要的交易，该交易能够实现我们垂直整合供应链的目标。我们为此交易已投入9个月的时间。 我们将继续完成这一交易。” 夏普发言人Miyuki Nakayama也表示，夏普“当前没有调整交易价格的计划”。 　　鸿海对夏普的收购协议于今年4月签署。按照当初协议，鸿海集团将以每股约合人民币44.7元的价格宣布收购夏普9.9%的股份，共涉及资金108.4亿元。 　　但截至6月4日，夏普股价已持续下跌29%，降至每股约合人民币31.8元，按照协议价格计算，鸿海账面已亏损15.7亿元，接近鸿海集团一季度净利润的一半。 　　鸿海对夏普的收购处在夏普有史以来最大规模的财年亏损之时，夏普2011财年净亏损超过250亿元人民币，鸿海或希望借机抄底投资。但受液晶和太阳能电池等主力业务的亏损拖累，夏普预计其2012财年仍将出现约合24亿元人民币的亏损。 　　群智咨询分析师李亚琴对本报表示，夏普是目前唯一一个在供应链方面与中国展开合作的日本家电企业，日本公司向来在文化方面与中方需要一个较长的磨合期，而双方的磨合程度也将影响着双方的股价。 　　但就目前来看，夏普极其需要在资金以及生产消化能力上寻求帮助。此前，夏普曾投入约合320亿元人民币的第10代液晶面板生产线已因为市场低迷而被迫减产一半，如果要充分利用已经停滞的面板生产线，夏普需要找到生产消化能力强的合作伙伴。 　　同时，夏普虽然拥有较强的开发技术能力，但占据销售额过半的日本市场却苦于日元升值、法人税率、自由贸易协定、劳动限制、环境限制、电力不足等六大原因，使得夏普不得不考虑在日本之外的新兴市场寻找“地产地销”的策略。 　　而在收购夏普之前，鸿海已通过其收购的另一家面板厂商奇美，与夏普促成了多项战略性联盟关系。 　　鸿海此前已是夏普液晶模块组装的代工制造商，夏普也正将其液晶电视代工业务订单交给鸿海；夏普曾通过技术授权将其UV2A光配向技术授权给奇 美，帮助奇美改善其在台湾的7代和8代线光配向产能量产进程；此外，鸿海是苹果和索尼的主要整机组装商，夏普也是苹果和索尼的主要面板供应商。 　　不过，短期来看，夏普的业绩不会有明显的好转。有分析指出，夏普在今年的主要工作是清库存，下半年能否通过与鸿海的合作快速恢复还很难说。“但这并不妨碍双方合作后的长期发展。”李亚琴说。 　　她表示，鸿海可能会进一步取得夏普位于中国大陆、印尼和墨西哥的电视制造工厂，从而进一步巩固其在夏普电视代工业务的重要地位。而鸿海在海外的众多客户也将有望借助夏普的资源优势形成新的供应链条，对韩国面板企业造成压力。

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[转载]北京挑战集团

zlhua 2012-5-13 15:39

宣传片: http://v.youku.com/v_show/id_XMjEzODQ1Nzc2.html 主页: http://www.challenge.com.cn/index.html 董事长: http://www.challenge.com.cn/rc/2009/0619/article_85.html

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院企携手打造东北“坚强智能电网”

热度 1 四面山 2012-4-15 23:22

本报讯 12月8日，中科院沈阳分院与东北电网有限公司签署了全面科技合作协议，沈阳分院院长、中科院院士包信和，东北电网有限公司董事长李一凡等双方领导出席了签字仪式。 根据协议，中科院沈阳分院将发挥在智能装备、电子信息、自动控制等领域的技术和人才优势，针对东北电网公司在风力、水力及其他新能源发电，智能电网，常规电网发展、改造等方面的重点需求，开展全面科技合作；发挥院企双方优势，共建电力系统机器人、智能电网关键技术研究等合作平台；共同申请并承担国家科研项目；开展重点领域人才培养和交流等工作。 此次全面科技合作协议的签署，让中科院沈阳分院的科技优势和东北电网区位、产业优势强强携手，必将推动智能电网关键技术与相关领域产业化研究，促进东北坚强智能电网建设与技术发展。（周峰） 《科学时报》 (2010-12-10 A2 要闻) http://news.sciencenet.cn//sbhtmlnews/2010/12/239516.html?id=239516

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妻子，不是保姆

热度 2 xupeiyang 2012-4-4 14:50

大陆女首富——玖龙纸业(控股)董事长张茵认为 现代 女性不能只靠男性，如果要先生养，就像保姆了。

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[转载]幸福是什么

热度 2 lysyxcs 2012-4-2 08:53

中国网4月1日讯 4月1日，中国电力国际有限公司董事长李小琳在“博鳌青年领袖圆桌会议：定义幸福和幸福社会”上表示，幸福是一个发现的过程，在这个世界上存在着很多、很美的东西，但不见得每个人都有发现美的眼睛。而谈及什么会产生不幸福，她认为，攀比、欲望都是不幸福的因素。 　　李小琳说，大家都谈到幸福，说幸福是一种感觉，这种感觉是动态的、流动的，其实也是无偿的。幸福是我们主观的感受，主观感受是我觉得幸福，而不是别人觉得你是不是幸福。另外，幸福是一个发现的过程，在这个世界上存在着很多、很美的东西，但不见得每个人都有发现美的眼睛。幸福还是一个过程，人生体验的过程。也许你现在正在经历着一个比较艰辛、困难的时候，但是在这个过程当中，你有一个目标。还有，幸福也是一个高尚的实践，小的时候我们常常说，幸福很简单，幸福就是一种得到。得到了衣服、得到了糖，小时候得到了玩具，幸福就达到了。长大了以后幸福就是目标，你能够完成这个目标了，幸福就是实现目标。其实成熟了以后，幸福又变了，成熟了以后幸福就不再以物喜，也不以极悲，就是领悟到这种心态。 　　李小琳接下来说，刚才大家谈到哪些有幸福感，哪些让你有幸福的感受。大家都有各种各样的感受，我想反过来说什么是不幸福？不幸福的感受是什么？在这个世界上我们应该有两个感受，一个是物质的感受，还有一个是精神的感受。物质上我们应该有一个基本的物质条件，剥削人们的衣食住行、社会秩序、医疗保障、教育都是基本的物质。二是精神层面的，你有没有信仰？有没有精神的世界？有没有对崇高的理想？刚才我听到前面第一位美女提到的，所有这些感觉我觉得能够对大众，对人类有一些贡献，这是幸福的感觉，是高尚的品质。 　　李小琳解释说，什么会产生不幸福呢？有一个词“攀比”，很多东西都是从攀比心来的，因为一攀比以后，老王今天发奖金了，他发1万块钱，好高兴。旁边的人发了2千，我比他幸福。但他听到别人有一个人发2万，我怎么这么不幸福。攀比出来的，跟自己相比已经很幸福了，所以攀比之后不是在物质基本层面，而要更高的，所以产生了烦恼。还有姚明谈到的欲望，人们的欲望有满足和不满足，欲望满足了就幸福了，无止境的欲望是不可能被满足的。所以欲望也带来很多、很多的烦恼，攀比、欲望我认为都是不幸福的因素。当然了，我还说到最基本的条件也应该满足，在我们的社会当中我们应该倡导一种什么样的生活？可能一会你们会继续谈到。比如说罗杰说到我们是很好的家族，不断地贡献，他也是非常高尚的品格，我们也非常敬重他自己的努力。但社会上应该提倡量入为出，提倡勤俭节约、健康的生活方式。

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我对学科带头人的一些看法

热度 17 lin602 2012-3-24 11:25

前天学校开会，讨论人才引进、科技创新、科研平台的事情（务虚会）。学校主要领导及院士都在。 就学科带头人，学校出了文件，在会上也讨论了，这里就不多讲了。 我在会上就学科带头人的事情提出了自己的三点看法，在这里晒晒，供大家一笑。 1 学科带头人是‘董事长’，系主任是‘总经理’。不少系与学科，由于许多学科带头人年龄较大，或者任党政职务，系主任是相对年轻的教授甚至副教授。许多资深的教授不愿意做太多的行政琐事，加上可能也干了不少年系主任了，所以就不干了。但实际上，目前在岗部分（不是全部）系主任由于资历浅，学术也不能说了算，因些在实际工作中，许多事情不好办，特别是学科建设、实验室分配、研究生招生指标、教学计划等自己说了不算。但学校也没有明确是系主任说了算还是学科带头人说了算，学科搞得好与不好，到底责任如何分担，实际上存在系主任名义上负责但又说了不算，而学科带头人实际在起作用，但又没有明确他对学科发展负有责任。我的看法（不一定正确，也不一定被采纳），学科就是带头人负责，系主任任常务处理日常事情。人才引进、团队建设、组织申报项目、成果等学科带头人总体上把关，但实际操作由系主任完成。（题外话：李银桥有段时间是毛泽东的党小组长，是毛泽东名义上的直接领导，你说李银桥许多事情能说了算吗？） 2 学科带头人的考核。本人认为，学科带头人考核不但是他个人的学术成就考核，更重要的是考核他所在的学科团队建设、学术成果及整体实力有没有上升。如果他的学科不行，学科带头人的个人材料再好，也不是非常优秀的，甚至不一定是合格的。 3 学科带头人不宜课题费特别多。因为许多经费是由于学科带头人的身份、担任的行政职务或者他多年资源得到的，所以他们比较容易得到经费。因为许多单位找合作单位都是找学科带头人或有行政职务领导联系，有的项目指南下来都是先到领导这一级，有时候在其他教师还不知道的情况下，这项目已经被搞定了（近水楼台）。因此许多学科带头人及有行政职称的教授们经费多，是非常普遍的现象。我觉得，学科带头人不要大课题小课题都自己接手，大小通吃（有这情况），而是自己有部分经费的情况下，许多经费与项目让自己学科的其他教授、副教授甚至讲师承担，一是可以服众，二是可以有凝聚力，三是工作好协调。（题外话：君不见，有的学科带头人自己经费太多，不顾其他人，结果不但没有威信，在关键时刻还受到‘自己学科的人’做‘副作用’而‘坏了他的事’）。 各学校情况不一样，各人对这问题的看法也不一样，我是本着‘不说白不说，说了可能白说（也可能起点小作用）’的心态来发表自己意见的。呵呵。

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温云松将任中国卫通公司董事长

热度 8 陈安博士 2012-2-22 21:37

　　中国卫星通信集团公司网站廿日的消息显示，经董事会会议，选举温云松担任中国卫通公司董事长。 　　中国卫通十年前成立，是大陆国资委管理的中央企业，也是大陆六大基础电信运营商之一，从事卫星营运服务，从电视频道上卫星到车载GPS定位系统都涵盖，据说该公司也与台湾有业务往来。中新社报导，到2015年，该公司将拥有十五颗卫星，营业收入能达到一百六十亿元人民币，成为亚洲最大、世界一流的卫星运营公司。 　　温云松毕业于美国西北大学凯洛格商学院，在商海翻滚多年，为人低调，媒体报导，2005年他曾与人合作创办私募基金新天域资本公司，募集资金达十亿美元。 　　温姓，不多。

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[转载]温云松任中国卫通集团董事长

zhenghaoran 2012-2-21 21:48

温云松任中国卫通集团董事长 来源： 新浪微博 | 2012-02-21 12:13:17 | 我来说两句 　　@福布斯中文网：【温云松任中国卫通集团董事长】中国卫星通信集团有限公司宣布，任命温云松为公司董事长。中国卫通最新公告称，据中国航天科技集团公司的工作安排，雷凡培不再担任卫通公司董事长，会议一致选举温云松担任公司董事长。该公司发展卫星运营服务，温云松此前担任新天域资本创始合伙人及中国卫通副董事长。 　　 华尔街日报报道 ：中国卫星通信集团有限公司(China Satellite Communications Co.)宣布，任命温云松为公司董事长。 　　中国卫通最新公告称，2月15日该公司召开第一届董事会第十三次会议。根据控股股东中国航天科技集团公司的工作安排，雷凡培不再担任卫通公司董事长，会议一致选举温云松担任公司董事长。 　　中国卫星通信集团有限公司从事卫星运营服务，重点发展卫星空间段运营及卫星地面运营业务。 　　该公司旗下上市公司包括亚太卫星控股有限公司(APT Satellite Holdings Ltd., )和北京四维图新科技股份有限公司(Navinfo Co., 002405.SZ)。 　　2011年中国卫星通信集团有限公司全年营业收入人民币28.82亿元，较上年同期增长15.73%;实现税前利润6.08亿元，较上年同期增长16.57%。 　　温云松为中国总理温家宝之子，之前曾任新天域资本公司创始合伙人。就任中国卫通董事长之前任中国卫通副董事长。 责任编辑：NN012

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围观：班主任兼职密探；小偷反腐又成功；唱红效果该由谁肯定？

wya 2011-12-22 14:44

http://news.163.com/11/1222/02/7LRJ7CCJ00014AED.html 教育部：班主任发现学生租车上下学须报告 要通过召开家长会和家访等多种形式，加强同学生家长的沟通，提醒广大家长不要租用非法营运车辆接送学生上下学，发现非法营运车辆接送学生的，要及时向学校、教育部门以及公安交管部门提供信息。 （教育部首先应该保证：学生能够享受廉价、方便、安全的校车！而非简单通过行政手段，强制家长租用“正规高价合格”校车。莫不成教育部门下设立“校车经营管理处”，垄断这一市场领域算了。） http://news.163.com/11/1222/10/7LSFERL700014JB5.html 山西焦煤董事长被免 接受纪委调查 本月初，记者也收到自称系太原警方人员的邮件，所述更为详尽。邮件称，两劫匪均是白培中所在小区的保安， 经常有人往白培中家中送东西，且帮忙搬运时都特别的沉，根本不像包装上说的茶叶、月饼之类的东西，就怀疑白家中一定藏有贵重物品 。经过一番策划后，趁白培中老婆一人在家之际进入白家中，威胁其把家中保险柜打开，将贵重物品洗劫一空。然后下楼后，居然堂而皇之地开上白培中老婆的奥迪车逃走。关于被劫持钱财数目，邮件同高勤荣微博内容一致。 此外，这封“揭秘”邮件还指出得以迅速破案的原因，在于“ 疑犯均认为白培中这些钱是贪污受贿来的，根本不敢报案，所以才在得手后公然开着抢来的奥迪车，连车牌都不换，逍遥而去，根本没有隐藏”。 在邮件的最后，这位“警务人员”讲述了为啥要“吐槽”的原因：“事发后，太原市公安局主管刑侦的副局长戴来伟向办案民警下达封口令，要求绝对保密。办案民警看着追缴回来的巨额财产，看着白培中400平方米的豪宅中到处堆满名人字画、各种名贵 饰品 ， 称这样的贪官早该曝光了。” （不能总让小偷成为义务反腐监察员和人民英雄吧？有奖励措施没？） http://news.163.com/11/1222/09/7LS9RP8F0001124J.html 薄熙来：邦国庆林长春近平国强永康肯定重庆唱红 12月20日，薄熙来讲话称，“唱读讲传”已为广大市民所接受，参与面高达97.3%、满意度达96.5%。邦国、庆林、长春、近平、国强、永康等中央领导同志来渝时都给予充分肯定。基辛格参加重庆万人红歌会，满面红光，可劲儿鼓掌。 （期待由上级领导和自我评价成果，变为最底层群众评价成效。一定要第三方评估才好哦！）

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[转载]山西焦煤集团董事长家中遭劫 传损失5000万元

daladala 2011-12-17 10:45

山西焦煤集团董事长家中遭劫 传损失5000万元 2011-12-17 09:30:31　来源: 新华报业网 (南京)　 有 2250 人参与 手机看新闻 转发到微博 ( 2 ) 核心提示：11月24日， 消息称山西焦煤集团董事长白培中家中被劫，并称其妻谎报被抢300万元，但犯罪嫌疑人被抓获后，证实被盗钱财物品总价值近5000万元。 近日，有山西警方高层人士向媒体证实确有此案，且两名案犯已被抓获。白培中在劫案发生后曾专门到省纪委接受询问谈话。 上月底，网络传出山西焦煤集团董事长白培中家中被劫数千万财物的消息。 山西焦煤集团、白培中及太原警方采取了不“辟谣”，亦不接受采访的沉默方式。 山西焦煤集团是中国最大的炼焦企业和山西最大国有企业，去年销售收入突破千亿元，原煤产量跨亿吨。新快报记者近日实地采访，证实了白培中家确实遭到了抢劫。 网络爆料 保安猜测白家有贵重物品抢劫后开白家奥迪车离开 11月24日，山西前媒体人高勤荣在微博上爆料称，山西焦煤集团董事长白培中家中被劫。“其妻报案谎称被抢300万。犯罪嫌疑人被抓获后，(证实被盗钱财物品)总价值却近5000万元，其中：人民币600万元，港币100万元，美元27万，欧元300万。金条七、八公斤，另外还有名表、钻戒、 项链 等名贵 奢侈品 。”也有网友爆料称劫持金额1700万左右。 本月初，新快报记者也收到自称系太原警方人员的邮件，所述更为详尽。邮件称，两劫匪均是白培中所在小区的保安，经常有人往白培中家中送东西，且帮忙搬运时都特别的沉，根本不像包装上说的茶叶、月饼之类的东西，就怀疑白家中一定藏有贵重物品。经过一番策划后，趁白培中老婆一人在家之际进入白家中，威胁其把家中保险柜打开，将贵重物品洗劫一空。然后下楼后，居然堂而皇之地开上白培中老婆的奥迪车逃走。关于被劫持钱财数目，邮件同高勤荣微博内容一致。 此外，这封“揭秘”邮件还指出得以迅速破案的原因，在于“疑犯均认为白培中这些钱是贪污受贿来的，根本不敢报案，所以才在得手后公然开着抢来的奥迪车，连车牌都不换，逍遥而去，根本没有隐藏”。 在邮件的最后，这位“警务人员”讲述了为啥要“吐槽”的原因：“ 事发后，太原市公安局主管刑侦的副局长戴来伟向办案民警下达封口令，要求绝对保密。办案民警看着追缴回来的巨额财产，看着白培中400平方米的豪宅中到处堆满名人字画、各种名贵 饰品 ，称这样的贪官早该曝光了 。” 实地调查 山西警方确认案件属实称案犯抓获但拒谈细节 有接近山西焦煤集团的山西政界人士称，作为山西第一国企高管，白的年薪在百万左右。如果真的只是300万被劫，数目应不算多。但是，为何把巨量的现金存放在家里而不进银行？显得颇为怪异。 在白的资产引人遐想时，白及焦煤集团始终不出来做说明，也不符合常理。 新快报记者随后赶往太原，就此案进行求证。 记者首先来到位于汾河西岸的汇锦花园。尽管马路对面就是长风派出所，小区大门口却专门设有警务室，保安均着迷彩 服装 把守，戒备森严。小区属山西焦煤集团汾河物业有限公司管理。四幢26层高楼的楼间距在三百米左右。白培中的家就在该小区二号楼。记者要上楼，遭到保安阻拦。“本来是让进的，但现在不让进了。”保安称最近出了事，管得严，无人下来接，谁都不能上去。记者问是否因白董事长家被抢之事，保安说记者“你知道得真多”；记者问其是否认得参与抢劫的两保安，他称“不知道”。 有山西警方高层人士向新快报证实：确有此事，两案犯已抓获归案。而另有接近山西省纪委的人士表示：此劫案发生后，白培中曾专门到省纪委，接受询问谈话。 记者前往办案单位太原市公安局，该局新闻处一女副处长热情接待，却婉拒采访。太原市公安局副局长戴来伟则两度在知道记者身份后就挂断电话，发短信也不回复。电话联系当事人白培中，白的电话则一直处于关机状态。

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全职教授生财有道: 鱼和熊掌如何兼得?

热度 1 jinwsapa 2011-12-9 10:21

最近美国生物科技界有一则重大并购消息,吉利德科学(Gilead Science)公司开价110亿美元，收购Pharmasseet公司。如此天价收购，让Pharmasset公司董事会和股东没有理由不接受。因为美国生物技术产业市值超过百亿的公司不会超过10家，而Pharmasset仅仅是一家没有产品上市，只有研发产品处于临床III期的公司。七年前，这家公司刚与罗氏签约合作，因为人手和资金不足，曾经想以三亿美元卖给吉利德科学遭拒。于是Pharmasset公司只好自主经营，2007年上市，临床研究进展顺利，今年股票翻三倍，丙肝新药临床数据大放异彩，终于让吉利德科学醒悟，当初不买亏大了，但现在不买，就会成为别人的新娘。所以赶紧出手，将其收编囊中。免得被罗氏等巨头收购. 查一下Pharmasset公司的历史，不难发现，这是一家由埃默里大学的二位教授创办的生物技术公司，公司董事长是著名学者Raymond Schinaz教授，他与同事Dennis Liotta教授与1998年共同创办了这家公司，Raymond Schinazi是目前最大的个人股东，拥有公司4%的股份。随着公司被收购，他的身价又增加了4.4亿美元。他不仅是一名抗病毒，免疫学和微生物学的大牌专家，而且是极为成功的生物技术企业家。他先后创办五家生物技术公司，个人财物也许已经接近或突破十亿美元。是名副其实的科技创富成功人士。为什么他能做得如此成功，而又不耽误他的教学科研，成果辈出？美国教授只允许一天时间为自己公司或他人公司干活和咨询，他哪来这么多能量和精力来运行五家公司，又不影响他高产的研发效率？ 最大的诀窍是，潜心做自己的创新研发，找能干的企业家来管理运行企业。作为多家企业的创办人，他通常扮演的角色是，把自己的成果从学校转移到自己发起成立的公司，给学校一定的股份，自己作为公司的科技创办人兼董事长，前期充分利用学校资源，搞好创新研发。把公司日常运作交给真正的企业家和管理高手。他特别擅长找到非常能干的职业经理人，他喜欢分享，疑人不用，用人不疑，不仅委以重任，而且给以很好的激励待遇，Paharmasset现任首席执行官，是一名出色的职业经理人，他曾经做过药企高管，曾经是风险投资家和投资银行高手，非常熟悉企业管理和资本运作，企业能上市和卖出这么高价钱，有他很大功劳。他也是这次并购的第二大个人受益者，大约有三亿多美金的套现机会。 另一个经验就是要与学校搞好关系，充分利用学校资源，这是多块好省办生物科技企业的捷径和成功之道。Schinazi每创办一个企业，都会严格按照学校的规矩，与学校谈成一种双赢的合作机制和分享模式。学校很放心也乐意用很优惠的方式将属于学校的科技成果转让给他所创办的公司。Schinazi作为埃默里大学艾滋病研究中心的主任和世界艾滋病研究和治疗中的明星，得到学校的大力支持，的确研制出许多好产品和抗病毒新药。根据埃默里大学估计，至少超过90％的艾滋病毒感染者的治疗药物使用来自由Schinazi实验室发明的药物之一。他早年与Dennis Liotta创办成立的三角制药公司，也是开发抗艾滋病毒和B型肝炎药物的，公司在2003年卖给Gilead公司，售价4.64亿美元。此外，Gilead公司还支付埃默里大学5.4亿美元作为收购 Emtriva 化学药恩曲他滨销售提成权利的一次性买断。学校拿出二亿美元奖励Schinazi和共同发明人。 Schinazi的科技致富给我们许多启示。首先美国的产学研合作非常规范，讲究双赢和多赢。对创新成果最有发言权的应该是发明者，所以学校鼓励教授们开公司，但教授通常不是商业运营和管理的高手，所以需要社会化资源和懂专业的产业资本，如果没有职业经理人和创业型企业家，风险投资也不会投钱。要有很好的资源组合和配置，不要像现在中国大学中的许多教授那样，以小农经济的心态去办公司，只想占学校和学生便宜，自己做老板，一股独大，不让外人参与，最后公司做不好做不大，还会影响自己的学术研究和创新开发。 客观地讲，中国科技成果转化率低，与我们的产学研体制，创业文化，教授心态和激励机制有很大关系。当然也有中国缺乏优秀的生物科技企业家和愿意冒很大长期风险的专业创投机构及天使投资人等因素。 这里还想特意提一下，我所敬佩的王晓东院士，他是一位非常优秀和高产的研究型学者，他有许多科研成果值得做产业化，他在美国任教期间也创办过自己的公司，但运营多年，起色不大。也许因为经验不足，精力有限，加上用人欠妥，给他留下一定的经验教训。现在他全职回到国内，担任国内著名的北京生命科学研究所所长，去年他与百诺科技创始人兼CEO，曾成功创办多家企业的John Oyer 联手其他几位来自美国医药工业界的精英共同创办了神州百济生物技术公司，做创新药物研发，很快募集到资金。从现在团队组合，资源匹配看，这家企业成功几率比较高，如果商业模式恰当，资金有保证，应该有成功希望，希望这家公司，几年后会成为中国最出色的新药研发公司之一，也许能像美国生物技术公司那样，与大药厂达成大宗技术合作交易。同事也希望更多教授和科学家能像有类似的组合，在做好自己科研和办好世界一流生命科学研究所的同时，做一家高成长高价值的生物科技公司，为国内学术界带个好头，让科技真正成为生产力，既能出成果，发论文，获专利，也能出产品和效益，让学校，研究机构，教授，发明者，产业界，国家，社会，患者都能受益。 中国生命科学和生物技术发展正在进入黄金发展时期, 政府和产业界投入在不断增大,但科技成果转化率和成功率还有待提高, 最关键的是人,机制和观念. 其中人的因素是最主要的, 因为钱是跟着人走的. 最后想借用 Schinazi教授的成功之道和人生哲学作为结束语，与生物科技界的朋友作共勉:开发好的新药。即可拯救生命，又可让你发家致富“，何乐而不为？ 鱼和熊掌不可兼得 http://bbs.sciencenet.cn/home.php?mod=spaceuid=321616do=blogid=271406

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绝对不是广告！是银子白花花的

热度 1 ljxm 2011-12-9 08:23

清华大学 即将开课课程列表： 班级名称 地点 时间 学费 清华大学房地产经营与创新总裁班清华大学2011-12-15￥ 36000 清华大学企业总裁CEO高级研修班 清华大学2011-12-08 ￥68000 清华大学房地产总裁高级研修课程清华大学2011-12-26￥ 49800 清华大学卓越女性高级研修课程清华大学2011-12-22￥ 38000 清华大学总裁高级研修课程清华大学2011-12-19￥ 46000 清华大学资本战略董事长研修课程清华大学2011-12-12￥ 56000 卓越领导高级研修班清华大学2011-12-05￥ 60000 清华私募股权投资VC/PE高级研修班清华大学2011-12-10￥ 62000 清华总裁金融高级研修班清华大学2011-12-10￥ 49800

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[转载]冰岛政府正式拒绝中国地产富豪黄怒波买土地

miran 2011-11-26 13:25

冰岛政府正式拒绝中国地产富豪黄怒波买土地 (Sat Nov 26 13:09:19 2011) ( 黄怒波 曾任职于中国中宣部和中国建设部) 2011-11-26 11:19 来源：南方日报 南方日报讯 据法新社报道，冰岛内政部长表示，冰岛政府拒绝了中国地产富豪黄怒波 购买冰岛土地建造度假设施的请求。黄怒波是中坤集团董事长，他在9月时表示，计划斥资 约880万美元买下300平方公里的冰岛土地，并计划投资200亿冰岛克朗开发旅游度假项目。 300平方公里约占冰岛国土面积的0.3%。他还计划5年内在挪威、芬兰、瑞典等北欧国家建 立度假村。 但黄怒波的计划引发各方质疑，特别是黄怒波曾任职于中国中宣部和中国建设部。黄 怒波因此多次表示，“该项目是纯粹的商业目的，与政治企图毫无关联。这种担忧是毫无 根据的。”黄怒波还称，“这是西方对中国的误读，中国所做的每一件事，无论是国家抑 或是个人所为，他们都会将其视为中国威胁的一部分。” 回顾：从中宣部官员到民营巨富 "野蛮人"黄怒波的冰岛征途 2011年10月8日，黄怒波收到了冰岛内务部的通知，要求他提供营业执照、委托书以及 一份详细的投资计划说明书。 之前他已接到中国商务部的正式通知，要求他执掌的中坤投资集团将冰岛购地事宜以 书面形式向国务院做出说明。而这桩交易本来至多只需北京市商务局批准即可。 黄怒波就是那个要买下冰岛0.3%国土的中国商人如今几乎是中国和冰岛两国家喻户晓 的人物。9月下旬的一天，他到中国西北边陲新疆塔城考察度假地产项目，在机场遇到一位 80岁的老太太，老人盯了他很久，问道：你就是那位去冰岛买地的老板吧？ 在成为一名商人之前，黄怒波曾经在中共中央宣传部工作11年。 2011年福布斯中国富豪榜发布的黄怒波的财富为65.2亿元人民币，位居第129位，并不 靠前，但是他将征战冰岛的消息使他一夜之间成为炙手可热的明星人物冰岛人眼中的 Kinrerjinn（那个中国人）同冰岛六位农民达成一项交易，试图以880万美元（约5600万元 人民币）的价格购买他们持有的将近0.3%的冰岛国土。黄怒波的计划是在冰岛发展旅游业 ，修建包括酒店、高尔夫球场和跑马场在内的度假设施，为此他将陆续投入共2亿美元的资 金。 包括内务部长约翰纳松在内的一些冰岛政界人士表示了担忧："中国正在买下整个世界 。"英国《金融时报》则影射这项交易的背后可能隐藏着中国对冰岛的地缘政治兴趣，同时 特意强调了黄怒波本人的政府背景：前中宣部官员和建设部官员。而这也正是黄怒波最为 担心的一种声音。 这桩交易遇到的坎坷对黄怒波和他的公司而言有益无害。更有企业家朋友对冰岛事件 给黄怒波及中坤带来的宣传表示艳羡，"他们都问怎么才能弄这么一个宣传？"

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陆董事长开始骂人了

热度 1 yqchen88 2011-11-25 11:40

在我《新浪网》的博客留言中 陆董事长 10 月 30 日亲自上阵开始骂人： taizhongljh 2011-10-31 13:59:26 陈永祁 -- 是 " 专家 " 吗 ? 自已没有成就，又无能，在这里攻击有真材实学的专家，真是无耻 。 当然他是为了我的两篇博文：《看看这样的发明大奖 - 建筑加层办法》和 《再谈可怕的 “ 全国推广 “- 建筑加层新技术》。 在我《科学网》 7 月 17 日帖子《再谈可怕的 “ 全国推广 “- 建筑加层新技术》上，也出现了跟帖： emilywen 2011-11-1 18:45 看到别人功成名就，心里不平衡在那乱放屁，人家是中美英三国专利技术，以你的水平当然不懂啦，但是不懂就要谦虚，不能你不懂的就说是不对的，这样很没有水准，也是无作为的，人家的技术在我国的最高级建筑设计领域都是认可的，不仅中国认可，美国英国也都是认可的，你算什么东西呀，说的屁话 …… 在这位我新认可的“科学网”好友的眼里， 我当然是个“什么也不懂”“很没有水准”“算什么东西”“乱放屁”，当然没有资格去评论这位“功成名就”的盖世英雄的伟大成就了。 我有没有水准，有没有成就，我想不必向陆总汇报了。也不应成为是否有资格评论陆总成就的前题。何况他们的宣传已经搞到全国，这么多部委、领导、中央电视台、甚至国际。影响这么大，还怕人说吗？ 既然陆总这么骂我，来而不往非礼也！先替陆总介绍一下，这位“泰中抗震”总裁，自称博士，可又介绍“铁道工程学院桥梁本科毕业。攻读：土木建筑、工业与民用建筑本科毕业。即：双本科学历”。 http://www.jiaoyou.com/profile_38802.html 就是双学位也够不上博士吧！ 不过，我并不喜欢查看出身，还是看他的文章吧！ 很遗憾，我不得不抽出宝贵时间再看看他的大作、专利、和建筑外形。实在觉得时间花得不值，再简单说其中一个问题吧。 看看他在理论上的发明 他的各种文章，他口口声声自称他“推广自己发明创造的世界首创，并获得美国、中国、英国发明专利权的”。发明主要集中在基础隔震系统。 这是从我国冶金建筑研究院李立等同志上世纪60年代就开始用沙石垫层隔震的理念和研究。80、90年代我国周福林院士、苏经宇教授等多人早就有论文、试验、上百个建筑案例已在我国实用了。更不用说在美国、日本对隔震系统几十年深入的研究和应用了。何需陆总再费心写这错误和漏洞百出的蹩脚文章和发明专利。 随便举几例吧：http://www.taizhongchina.cn/ “将建筑物的基础和上部结构设计为绝对不可分割的刚体插入地球” -— 请搞请什么是“刚体”，建筑物有一定刚性可绝不是刚体。 “绝对不可分割的刚体插入地球” –- 至今，建筑物就是加隔震垫，也不过增加很少的相对位移（产生柔性）还是要打桩、建基础和地球相连。 和汽车绝不相同。何谈“世界建筑结构抗震设计力学理论的严重错误”。 “在建筑的外围加装具有很大弹性的消震装置” --- 陆总发明的“阻尼器”是弹性的，怎麽消震？阻尼器要靠阻尼耗能，无论哪种，都要有个滞廻耗能过程，请先搞清什么是弹性吧。 “美国纽约的 42 层高层建筑物，建在于基础分离的 98 个橡胶弹簧上” --- 世界上的隔震体系从来没有做到 42 层楼，隔振垫也绝不是简单的橡胶弹簧。 “当建筑物 ( 核电站建筑 ) 基础的抗地震刚度 ( 强度 ) 满足 8--9 级抗震设计要求时” （“建造安全永不倒的高楼大厦” -- 解除地震灾害的有效措施， http://www.taizhongchina.cn/news/ShowInfoTech.aspx?ID=147 ） --- 简单的一句话我们可又看出：陆总分不清刚度和强度的区别和关系；地震震级和烈度的区别，我国抗震设计是按烈度计算的，和震级是两个概念。至于“永不倒的高楼大厦”更是小学生也不可犯的概念错误。 至于他发现的“牛顿动力学理论 -- 不能用于建筑结构抵抗地震灾害的设计”，“用人造小地震去治理大地震”都是些“敢想”而极不严谨的文章， 你也大概根本没学过（还自称博士） 怎么写论文吧。 对不起陆总， 因为你的骂街，也因为你搞得骗局太大。 不客气地说，你的所有文章和专利，包括美国（ Parent Case This application is a continuation of application Ser. No. 07/831,987, filed Feb. 6, 1992 now abandoned. ） 已经被废弃的专利， 我都拜读过，我的结论，你完全是我们结构工程界的“张悟本”。 还是我过去的话：国家不管、院士不管、这么多部委都不管、房子暂时不倒、中央台为你的骗术吹嘘，正像你说，我算老几？不想再浪费时间。如果你要想继续讨论（或骂）下去，我可以奉陪到底。不过， 好恶心啊！

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[转载]替死鬼找到了，罚酒3杯:检方批捕甘肃校车事故幼儿园董事长

miran 2011-11-20 18:40

检方批捕甘肃校车事故幼儿园董事长 2011-11-20 13:29:00　来源: 人民网(北京)　 核心提示：11月19日，甘肃省正宁县人民检察院依法对幼儿园校车事故犯罪嫌疑人李军刚以涉嫌交通肇事罪批准逮捕。检方认为，李军刚作为校车所有人，违反交通运输管理法规，私自改装车辆，指示他人严重超载驾驶，造成正宁“11·16”重大交通事故。 正义网甘肃11月20日电 11月19日，甘肃省正宁县人民检察院依法对“11·16”重大交通事故犯罪嫌疑人李军刚以涉嫌交通肇事罪批准逮捕。 据悉，李军刚是正宁县榆林子街道“小博士”幼儿园的董事长，在经营幼儿园期间，曾购买营运金杯面包车一辆，随后对该车后座进行私自改装，作为幼儿园校车，仅能核载9人的面包车却载入64名幼儿。11月16日9时10分，该幼儿园聘用司机杨海军在送幼儿园小朋友回家的途中，与另一相向而行的东风自卸货车迎面相撞，造成连同杨海军在内的21人死亡， 43人不同程度受伤的重大交通事故。同日县公安局以涉嫌重大责任事故罪对李军刚刑事拘留。 正宁县人民检察院认为，李军刚作为榆林子“小博士”幼儿园董事长、幼儿校车的所有人，违反交通运输管理法规，私自改装车辆，指示他人严重超载驾驶，造成正宁“11·16”重大交通事故，其行为已触犯《中华人民共和国刑法》第一百三十三条之规定，决定以涉嫌交通肇事罪批准逮捕。 (本文来源：人民网

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[转载]任志强：降价只是个别现象 楼市缺乏稳定的政策预期

miran 2011-11-20 08:58

任志强：降价只是个别现象 楼市缺乏稳定的政策预期 (Sun Nov 20 07:59:49 2011) 数据显示，目前多个城市的房地产市场已现“量价齐跌”，北京、上海、深圳等限购城市 的个别楼盘价格也大幅下降。但始自2010年4月的楼市调控仍没有放松的迹象，在持续的政 策加码下，地产商在市场缩水和资金紧张的多重考验下怎样度过难关?华远地产 董事长任志强在“国际金融论坛2011年全球年会”期间接受了《中国经营报》记者的 专访，指出了政策重压下地产商的生存之道。 《中国经营报》：你如何看待此轮房地产宏观调控? 任志强：这次宏观调控更像微观行政管理。其实，只要是利用市场手段进行调节都不会有 问题，但在限购、限贷、限定涨跌幅等现行的行政管制下，市场规则被完全破坏。现在的 情况不是没人要买房，是政策不让买。相比之下，香港和台湾的政策是在卖房的时候用交 易税进行调节，而不是限制买方。从另一方面来讲，此轮调控是为了还政府在保障性住房 上的欠账。要是早10年就开始建设经济适用房和保障性住房，并且一直保证土地出让金的 10%用于保障房建设，就不会出现目前的问题。 《中国经营报》：目前上海、北京、深圳等城市的地产项目都出现了大幅降价，是否预示 着“降价潮”即将来临? 任志强：目前降价只是个别现象。从2003年开始，土地和货币两个闸口就被收紧，很明显 这都是导致房屋价格上涨的因素。房价高的一个重要原因是因为土地价格太高，因此根本 问题还是土地制度。 《中国经营报》：目前许多房地产企业的资金链紧张，急于通过降价来提高成交量，回笼 资金，你如何看待这种现象? 任志强：据我所知，并没有很多地产商出现资金链紧张问题。现在还谈不上开发商自救的 问题，而是如何跟政策博弈中争取市场机会。对于开发商来说，限购城市的房子降价并不 意味着非限购城市也降价。如果限购城市的交易被限制，不限购的城市换得销售一样可以 回收资金。应该说，只要有项目能卖出去就不会出现资金问题。 《中国经营报》：你对下一步房地产调控政策走向有何判断? 任志强：没有判断。目前房地产行业面临的最大问题，就是政策的不确定性，也就是缺乏 政策预期。比如“十二五”规划中刚刚提出建设保障性安居工程3600万套的目标，现在还 不到一年，住建部又提出要重新调整，这很难有市场预期。不管什么政策，只要让市场有 一个稳定的预期就不会出什么问题。 《中国经营报》：房地产企业要如何应对政策的不确定性? 任志强：就是保守经营。可以看到，凡是保守的房地产企业都没有出现资金问题，出问题 的都是去年、前年过度扩张的企业。因此，此轮调控引发的资金紧张主要还是个别企业自 身的原因，不能看成是全面问题所在。这些资金出问题的企业没有控制好经营节奏，在地 价上涨的时候拼命抢地，违背了“低潮买地，高潮卖房子”的原则。

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[转载]北师大获捐赠千万美元建立脑科学研究院

dongzg101 2011-11-18 23:26

北师大获捐赠千万美元建立脑科学研究院 2011年11月18日，美国国际数据集团（IDG）与北京师范大学签署捐建协议，成立北京师范大学-IDG/麦戈文脑科学研究院（IMIBR-BNU）。IDG创始人兼董事长、麻省理工学院（MIT）麦戈文人脑研究院创始人麦戈文（Patrick McGovern）与北京师范大学党委书记、教育基金会理事长刘川生、北京师范大学校长钟秉林共同签署捐建协议。教育部副部长郝平出席了签约仪式，并为研究院揭牌。 根据协议，IDG将捐赠1000万美元用于北京师范大学-IDG/麦戈文脑科学研究院建设。同时IDG及IDG资本管理团队还将分别设立“IDG中国基金会”和“和谐基金会”，为该研究院提供长期支持与资助。 北京师范大学-IDG/麦戈文脑科学研究院依托于北京师范大学在儿童青少年学习与教育方面的优势，将研究院的研究工作聚焦于儿童发展、教育及儿童脑功能障碍的基础与应用基础研究。通过多学科技术手段，揭示儿童青少年心理发展与脑发育规律，为开发脑功能障碍儿童青少年的康复与治疗方案提供科学原理支持，促进亿万儿童青少年的健康成长。 关于新成立的北京师范大学-IDG/麦戈文脑科学研究院中的主要研究者（Principal Investigator）的来源，北京师范大学常务副校长董奇介绍说，研究院院长和所有的主要研究者将在全世界范围的科研人才中遴选，经由国际同行专家评议，通过平等竞争的选报程序产生。 创建于1964年的IDG集团公司是世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司。麦戈文夫妇一直致力于对教育与科研事业特别是脑科学研究领域的支持，2000年，麦戈文夫妇向MIT捐款3.5亿美元，成立了麦戈文人脑研究院，专门研究人脑的工作机理及相关疾病。今年来，麦戈文夫妇通过多次对国内相关科研单位的实地考察和与中国研究者的交流，对中国脑科学研究所取得的成就和发展潜力高度认可，决定同时资助清华大学、北京大学和北京师范大学，建立三个脑科学研究院。三个研究院的科研工作将密切合作又各有侧重，与麻省理工学院（MIT）麦戈文人脑研究院，形成了一个国内外高校之间强强合作的研究联盟。 更多阅读 北大获赠千万美元设立脑研究院 IDG捐赠1000万美元建设清华大学人脑研究院

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病毒学家取代乔布斯任苹果董事长

热度 6 yanjx45 2011-11-17 08:51

苹果公司本月 15 日（周二）宣布，生物科技公司 Genentech 董事长亚瑟 • 莱文森（ Arthur D. Levinson ） 博士已经取代史蒂夫 • 乔布斯（ Steve Jobs ）成 为苹果公司董事长。 莱文森 是一位学者型管理者， 1950 年出生，获得了华盛顿大学科学学士学位，普林斯顿大学生物化学科学博士学位。 在他的科学生涯中，莱文森研究过不同的病毒，包括腺病毒、逆转录病毒、乙肝病毒。他的第一篇病毒学论文来自他与阿诺德 • 莱文（ Arnold Levine ）一起所作 的博士研究，题目是 “5 型腺病毒单链 DNA 特异性结合蛋白在体内和体外的磷酸化 ” 。 他在加州大学旧金山分校跟随哈罗德 • 瓦尔穆斯 （ Harold Varmus ）和迈克尔 • 毕晓普（ Michael Bishop ） 作博士后研究。在那里，他发表了关于逆转录病毒禽肉瘤病毒转化基因的论文。用此搜索字符串在 PubMed 数据库中可搜索到莱文森有关病毒的大约 35 份出版物。 1980 年 莱文森 以研究科学家的身份加盟生物科技公司 Genentech ，目前担任该公司董事长，并且是罗氏公司的董事会董事。此外，他还是 Amyris 、 NGM Biopharmaceuticals 、哈佛 - 麻省理工的博德研究所的董事。 莱文森 从 2000 年加入苹果董事会，从 2005 年开始担任联合首席董事，并就职于苹果董事会下属三个委员会：审计和财务委员会、提名和公司管理委员会、补偿委员会，还将继续担任审计委员会成员。 莱文森总共撰写或联合撰写了逾 80 篇科学论著，并且是美国 11 项专利的发明人。 2008 年，他被选入美国艺术与科学学院。 莱文森显然仍然可以被称为真正的病毒学家。 谁会猜想到史蒂夫 • 乔布斯会被一名病毒学家替换？也许如今电脑中的病毒越来越多，进化得越来越厉害，因此 IT 界的反病毒阵营中也需要一位真正的病毒学家来挂帅？

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[转载]叶菜硝酸盐超标恐致癌 台团体吁台当局速订规范

xuxiaxx 2011-10-10 08:40

据台湾《中国时报》报道，台湾食品科学技术学会19日举办“蔬菜硝酸盐知多少座谈会”，主妇联盟基金会董事长陈曼丽表示，目前台湾岛内叶菜类硝酸盐残留问题严重，依基金会检测台北地区蔬菜，结果发现岛内叶菜类硝酸盐含量约在5000ppm上下，超过欧盟冬日蔬果标准4000ppm，呼吁当局尽速制定蔬菜硝酸盐含量规范。 　　据陈曼丽指出，叶菜类硝酸盐问题严重，主因是使用氮肥硝酸盐残留在蔬菜上，硝酸盐在人体内将转变成潜在致癌的亚硝胺，但民众都知道含硝酸盐的香肠、火腿、腊肉等加工肉制品会形成致癌物亚硝胺要少吃，但蔬菜中的硝酸盐同样也值得注意。 　　她呼吁，当局应尽速制定蔬菜硝酸盐含量标准；定期抽验市售蔬菜硝酸盐含量，并公布检验结果；进行蔬菜硝酸盐环境监测、检验及健康风险研究，维护消费者权益。她建议，消费者吃蔬菜也可穿插选择硝酸盐含量较低的根茎、芽菜类蔬果，分散风险。 　　台“农委会”农业试验所副农业化学组副研究员蔡淑珍指出，硝酸盐本身是无毒性的物质，其代谢反应物如亚硝酸、亚硝基化合物才有危害健康疑虑，但欧盟即使制定限量标准，但相关研究也指出，吃下硝酸盐是否会致癌仍缺乏确切证据。 来源： http://www.chinanews.com/tw/2011/09-20/3341272.shtml

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[转载]房企缺钱的根本原因是运营模式

dongzg101 2011-9-24 04:51

曹少山：房企缺钱的根本原因是运营模式 2011年09月23日 11:23 来源：观点地产网 2011年9月23日上午， 观点地产新媒体 主办的“市场观望中的房企新策略”2011城市观点论坛长沙行开幕。 河山国际资本集团有限公司董事长兼总裁曹少山先生在论坛发表演讲时表示，现在没有一个行业像中国的房地产行业这样热衷于谈企业的融资问题，房地产行业在历史上也从来没有像今天一样这么热衷于这个话题。 曹少山认为，房企钱荒的原因，表面上看好象是银根紧缩，但是从根本上来看，应该是这个行业不可持续的运营模式造成的。 过去十年，房地产商的集体盈利模式可以简单概括为，在廉价和过度充裕的银行信贷支持下，利用制度造成的土地稀缺性享受资源增值的模式。曹少山指出，廉价信贷廉价到什么程度？连续十年中国是深度的负利率，让全中国的平头百姓去补贴投资者的盛宴。不可否认，中国的地产商是最大的受益人之一。 过去十年这种模式的成功案例，刺激了每一个还没有发达的地产商的神经，仍然想继续做大，惯性依然非常强大，成为了一种公式。 曹少山强调，现在是该改变这种公式的时候了。 刘莉丽 免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。 标签： 曹少山 房企

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[转载]董事长 眼里 的 “事” 和 “人”

dongzg101 2011-9-16 05:10

董事长眼里的“事”和“人” 来源： 搜狐商学院 作者：哈佛商业评论 2011年09月13日14:44 　　尽管很多管理者都在担心没有合适的人担任合适的岗位，但并不是所有的管理者都会付出行动。 　　上周，一脚跨过董事长办公室的门坎时，我突然意识到这次与董事长的谈话将是我们两人之间的第24次交谈。这意味着，一月一次的“教练服务”，我已经提供了整整两个年头（董事长与我的相互称呼，也不知不觉从“顾总”和“张老师”变成“晓波”和“伟俊”了）。晓波似乎也意识到了这次谈话的“历史性意义”，一开口，他就向我详细描述了他最近的一次“杰作”。 　　“大前天，我参加了公司的季度经营会议。你知道，从今年年初起，听从你的教导，我一般的事情都不管了，甚至连公司的月度经营会议也不参加了。季度经营会议尽管我每次参加，不过已不再主持。这次会议的第一个议题是关于西安的。看着竞争对手开始一个个在那儿安营扎寨，公司的大多数高管沉不住气了，好像不紧跟人家我们就会丧失良机，就要酿成大祸。会上，我耐着性子听他们七嘴八舌、吵吵闹闹地议论了半个小时，再也按捺不住了。我当场责令高管们打开他们各自的手提电脑，齐声朗读八个月之前通过的公司发展战略。读完后，看着一张张通红的脸，我把他们狠狠地数落了一通。可不，去年集团发展战略的修订，他们都参与了，也都表示同意。可是一碰到具体问题，脑子就糊涂了。现在进入西安是明显违背公司战略的，这帮家伙居然一点战略意识都没有。还好，我把他们及时纠正了。” 　　说完这番话，晓波望着我，脸上的神色似乎在说：“你看我这次做得不错吧？你这两年教练可没有白做。” 　　“晓波，战略层面的事，是董事长该管的‘份内事’。你这次坚持了公司的发展战略，纠正了一个可能的错误，可喜可贺。应该给自己长一级工资，发一笔奖金。”看着晓波脸上灿烂的笑容，我继续：“我是否能借用你刚用过的方法，也请你打开电脑，与我一起复习一段文字呢？” 　　晓波脸上露出了一丝不快的神色，“伟俊，你葫芦里卖的什么药？”但他还是遵从了我的要求。 　　“你看，这儿白纸黑字：‘在各种场合，用各种适当的方式，传播、解释和捍卫公司的使命、愿景、核心价值观与战略’和‘选拔、激励、发展、培养和撤换公司高管人员’。这是你我两人一起商定的你董事长的双重职责。其他的事情，你同意都应该‘因其小而不为’。你这次在前半部分上做得漂亮。但是，后半部分如何？当你在做‘事’的同时，你脑子里有‘人’吗？你考虑过你的高管的‘发展和培养’吗？” 　　“你什么意思？”晓波明显不高兴了。“难道为了他们的‘发展和培养’，我就不该指出他们的错误？就该放弃公司的战略？” 　　“公司的战略当然是应该坚持的，他们的错误也是不能姑息的。然而，有没有一种两全的方法，使你既能坚持公司的战略，又对公司的高管起到教育和提升的作用呢？”看到晓波的脸拉得越来越长，我建议：“我们换个话题吧，老板。我今天就留在你这儿了，回头我让你秘书帮我改签机票。明天我们再接着聊这个话题，可好？” 　　第二天，恢复了常态的晓波开门见山：“我昨晚想了很多，感觉自己脑子里面确实都是‘事’，很少有‘人’。但是，就这件具体的事情而言，我怎么能做到既解决了事，又照顾到人的发展呢？” 　　我为晓波的觉悟感到高兴，试图进一步启发他：“你当时要是尽力压住自己教训他们的冲动，再‘旁听’一个小时，估计会怎么样？”“你要是不直接指出他们的错误，而是用提问的方式去启发、引导他们，估计会怎么样？”“你要是有意不干预，放手让他们犯错，估计又会怎么样？” 　　一个小时的讨论之后，晓波与我达成了一些共识。首先，假如当时晓波能耐心再旁听一个小时，也许高管中的个别持不同意见者能说服大多数人，最后决定不去西安。如果高管们能在没有老板发号施令的情况下通过研讨、辩论做出正确的决策，这不但有利于他们的发展和成长，还有利于“劳资关系”的和谐。其次，假如在没有老板介入的情况下高管们讨论的最后结果是进入西安，晓波可以通过提问的方式来启发大家的思考。他可以问诸如此类的问题：“选择是否进入一个城市，我们首先应该考虑的因素是什么？”“我们平时决策的依据是什么？”“公司的发展战略在我们决定是否进入西安时，该起什么作用？”“当一项具体决策与公司的战略产生矛盾时，我们该怎么办？”估计这些提问能帮助高管们意识到他们在战略意识上的缺乏和战略决策上的偏差，然后自己修正问题。同理，这样的讨论，可以让高管们在解决具体事务的同时得到锻炼和提高。第三，即使用提问、启发的方式说服不了高管们，老板还可以允许他们坚持己见，允许他们试错，允许他们从教训中学习、成长。当然，这儿的假设前提是错误不大，对公司的损失不严重。 　　“就事论事”之后，我又引导晓波举一反三，总结出了一些对今后发展和培养高管有普遍意义的“原则”： 　　“少说”。为了下属的成长，老板应该尽量少说；与之相匹配的，则是“多问”。假设老板招聘来的高管有良好的管理基础和足够发展潜力，那么，他限制自己大小事情都亲自过问、大小事情都有“高见”发表的“习惯性冲动”，多提启发式、开放式问题，是有利于下属的发展和成长的。（当然，要是老板有意无意地招聘来的都是些听话但不中用的“奴才”，则另当别论。）老板可以让秘书拿个秒表，精确统计自己在公司内部会议上说话的时间比例，以便既定性又定量地观察自己在这方面的进步或退步情况。 　　“晚说”。俗话说，贵人话语迟。老板是公司里最“贵”的人，自然应该最后一个说。可是在中国目前的实际管理情景中，我发现大多数老板都是没有耐心等到最后一个说的，为数不少的老板还总是充当“第一”的角色。从这个意义上说，他们还真是放着“贵人”不做，选择了做“贱人”。 　　我还顺便让晓波回忆了一下去年集团的战略研讨会。“现在看来，我当时在会上确实说多了，也说早了。”晓波感叹。“或许，你当时的多说、早说，与今天高管们为什么对公司战略那么生疏、那么不把公司战略当回事也有关系。”我“趁火打劫”。晓波陷入沉思。 　　“不说”。在这儿“爆个料”。当我第一次提到“不说”这个概念时，晓波觉得难以接受：“‘少说’、‘晚说’可以，‘不说’不行。我不能眼睁睁地看着他们犯错误。”“但是，您不是经常说‘本企业鼓励人创新、允许人犯错吗’？看来，这只是口号而已。”我刺激他。“话可不能这样说。”晓波有点急了。“那该怎么说？请董事长赐教。”我乐了，故意逗他。长话短说，最后我们两人还是统一了看法：从长远来看，为了让高管们得到锻炼、获得发展，有时，老板还真得“睁一眼闭一眼”，由下面去“折腾”，任下面去“胡闹”。下属犯错，上司买单，可能是公司为了人才的发展而必然要付出的代价。晓波甚至还与我讨论了他愿意承担的这一代价的具体数目。譬如，为了CEO，他愿意出1,000万让他从错误中学习；为了COO，800万似乎也不为过。 　　“‘少说’，‘晚说’，‘不说’，说来说去，你不就是要我闭嘴嘛！”晓波最后笑着说道。“你知道我这张嘴可是在业内赫赫有名的。”“你悟性真高！”我也笑了。“董事长任重而道远”。 (责任编辑：鲍春华)

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[转载]小布什弟弟给女儿婚前的一封信

dongzg101 2011-9-11 03:50

李阳 疯狂英语创始人,广东李阳文化教育发展有限公司董事长 加博友 已关注 取消 他的网易微博 最新日志 小布什弟弟给女儿婚前的一封 最感人的美国传奇 人间最伟大的智慧 让我们再一次拥抱 “两天两夜魔鬼训练体验营” 发起全民英语普及的新攻势！ 该作者的其他文章 博主推荐 相关日志 随机阅读 首页推荐 盘点拉登背后的女人(图) 偷拍西班牙天体海滩(图) 领导真的不知道民意吗？ 易中天：谁是潜规则之父 李阳：我敬佩的美国女人 中国是911事件最受益国 更多 对“推广广告”提建议 最感人的美国传奇 小布什弟弟给女儿婚前的一封信 2011-09-09 11:47:51 |分类： 杂谈 |标签： 我疯狂我成功 发音宝典 五分钟英语 小布什 | 字号 大 中 小 订阅 五分钟突破初中英语 五分钟突破高中英语 李阳疯狂英语口语突破 我疯狂我成功 李阳标准美语发音宝典

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[转载]转载——我为何冠名清华教学楼

热度 1 supdesign 2011-9-7 12:10

真维斯所属集团董事长：我为何冠名清华教学楼 http://www.sina.com.cn 2011年09月06日 08:01 中国青年报微博 　　清华“真维斯楼”事件后，真维斯(微博)所属集团董事长接受本报专访—— 　　“我为何要冠名清华真维斯楼” 　　“教学楼起成这样的名字，象牙塔充斥着铜臭味。”2011年5月23日，清华大学第四教学楼被命名为“真维斯楼”成为公众关注的焦点，甚至有网民直指此举为“卖身”和“大学精神的堕落”。在学子和网民不息的抗议声中，“企业冠名是否伤害了大学精神”成为了不得不摆上桌面的问题。 　　就此，香港旭日集团董事长杨钊日前接受了中国青年报记者独家专访，“真维斯”正是属于这个年营业额高达50多亿港币的多元化跨国集团。 　　“我想反问青年人一个问题” 　　中国青年报：很多人最想知道的一个问题是，您的公司为什么要选择把清华的第四教学楼赞助成“真维斯楼”？ 　　杨钊：我们也没想到会出现这么大的争议。很多学生不理解我们，认为我们是为自己做广告，为了商业利益，“你这老板就是要用金钱收买最高学府”。而我想说，不要只想到自己的心态，应该学会换位思考。 　　我想反问青年人一个问题：如果换做是你，如果当你拥有1亿元、10个亿、甚至100个亿的资产，你会怎么用？如果你想用钱环游世界，那么环游完以后怎么办呢？如果你想要买车买房，当车房都有了以后还做什么呢？难道最后就是包几个二奶？ 　　其实，只有利人利己，也就是回报社会，才最有可持续性。我知道很多学生、甚至我们的朋友、顾客都不理解，但如果你是个大企业家，不走社会慈善这条路，又能走什么路？如果有的人还不相信我，那也没关系，请你保留你的想法，而我保留我的。 　　中国青年报：其实给大学捐款的现象非常普遍，但是很多人反感的是“真维斯楼”商业气息太重。为什么一定要冠名呢？ 　　杨钊：关于为什么要冠名，我用孔子的一个故事来解释。现在的大学生应该也都听说过，孔子的弟子子贡出国游历，见到一个鲁国籍的奴隶，便自己出钱将他赎了回来，却不愿接受政府的奖赏。另一个弟子子路救起一名落水者，那人感谢地送给子路一头牛，子路收下了。 　　照常理来讲，我们都会表扬子贡，但是孔子却批评子贡，表扬了子路。原因是孔子认为，世界上不是人人都像子贡这样高尚，如果做好事能得到看得见的奖赏褒扬，就会鼓励更多的人做好事，鲁国人从此将喜欢救人于危难之中。“子路受人以劝德，子贡谦让而止善”。 　　现在这个社会还是很需要鼓励慈善、捐助的，所以我现在觉得，如果我们只做好事，而不让人知道，就成了被孔子批评的子贡，这样社会、慈善事业的进步就会慢了。 　　我们很早就有援助贫困大学生等公益活动，已经不冠名地捐了10多个亿，又有多少人知道？企业捐的钱不是我一个人赚回来的，如果命名为个人，那就只有我一个人快乐。既然财富是员工赚的，还是希望由大家来分享这个冠名。 　　年轻人要有“肯挑担子的心” 　　中国青年报：您的企业为何要从事公益事业？是否也如同有人质疑的，考虑到企业的形象宣传呢？ 　　杨钊：人需要有两种财富：一种是物质财富，比如名利、社会地位。另一种就是精神财富，这不光是打拼来的，我觉得是4个“心”：爱心、同情心、布施心、随喜心。“随喜心”就是说，人家做好事，很多人会嫉妒、批评，但我们应该从好的方面去考虑，去鼓励。只要有物质、精神财富，你的人生就很开心了，这就是人生的意义、价值。 　　我们资助24所大学的贫困学生，2005年开始到现在总数有8000人，我们有什么利益？一年给出那么多钱，我心不心疼？一个成功的企业家就是要学会由“私”的心态变成“公”的心态，由心疼变成不心疼，再从不心疼到主动、乐意、身体力行地去做这种事业。 　　中国青年报：会不会有人认为您是有钱人，“站着说话不腰疼”？ 　　杨钊：我也是从一个普通人努力打拼起来才这样说的，并不是什么“富二代”、“官二代”。我20岁从内地去香港的时候，我只读到了高中二年级，一无知识，二无家庭背景，没有念过大学，更别谈名牌大学的光辉。我拥有的只有力气，所以我只有特别肯干、特别卖力，就从工人到领班，又从领班到厂长…… 　　1974年，我想办工厂，要10万元做本钱，我只敢和朋友说借两万元，而那位朋友还主动问我：“够不够？”当我开口说需要5万元，朋友毫不犹豫地借给了我。到现在，我还欠他这个情。还有我的父亲。我现在有一定的成功都是他们的功劳，但他们不要我报答，因此，我把这个情回报给社会，尤其回报给需要帮助的年轻人。 　　中国青年报：您觉得您的经历有什么能和现在要走上社会的年轻人分享的？ 　　杨钊：我想，走上社会的年轻人，最重要的是要有“承担心”，就是肯挑担子的心。要勇敢把家庭责任挑起来，至少要解决自己和家庭的温饱，然后的目标是小康。如果这想法都没有，就是没出息。 　　我想对年轻人说，如果每件事都这样做，三年如一日，你就能凝聚一批共同打拼的人，五年如一日，就能有一批顾客，十年如一日，你就能有事业。你这样要是三五年没有小成，可以放心打电话来真维斯公司投诉我。 　　不用过多看外面，不要过多跟别人比较 　　中国青年报：那么经历这一次“真维斯楼”风波，您认为有值得反思之处吗？ 　　杨钊：我觉得这次是了解学生、社会的意见不够，没事先多和广大学子沟通交流，才会产生双方的意见抵触。下次如果我们和其他名校有捐助合作，我们会考虑先上网咨询征求同学们的意见，也尊重同学们的声音，我们真的会这样做。 　　同时，我也有一个疑问，旭日集团捐助并冠名华东、贵州多所大学的教学楼都没有引发质疑，为什么进清华大学就有问题呢？是不是对真维斯有歧视呢？如果是这样，那我认为也不大公平吧。 　　我想，人必须要有报恩心。比如我父母年纪大了，得不到我多少好处，为何那么苦心培养我？清华的老师为何认真敬业教导同学？他们也不是因为怕失去工作。年轻人要学习这样的人，世界上就是有这样的人。用好的心态看社会，自己和社会就都会多一些善良和美丽。 　　现在的大学生都是饱读诗书的，包括清华学子，但是环境比较单纯，有时候一看外面这么肮脏，被打击得饭也不吃了，事也不做了，这不行。所以我作为长辈，想送给年轻人一句话：不用过多看外面，外面令你失望；不要过多跟别人比较，比较令你伤心，还是要埋头做好自己的事情。(记者 庄庆鸿)

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[转载]记甘肃大禹节水集团股份有限公司党委书记、董事长王栋

xushui 2011-8-22 11:37

　　本报记者 妥超云 　　从一个负债累累的节水材料厂，发展成销售收入4.5亿元的上市公司，大禹节水公司实现了“土鸡变凤凰”的华丽转身。大禹节水公司已成为目前国内节水灌溉行业规模最大、品种最全、技术水平最高的龙头企业。 　　所有这一切，都与甘肃大禹节水集团股份有限公司党委书记、董事长王栋对节水事业的热爱和坚守密不可分。 　　王栋原来是一名机关干部，凭着对节水事业的热爱和强烈的社会责任感，他毅然决定“下海”，创办大禹节水公司。 　　几乎和所有创业者一样，王栋饱尝了创业之初的艰辛坎坷。当时，原有企业条件很差，产品卖不出去，货款收不回来，职工人心不稳。在企业最困难的时候，职工有时几个月拿不上工资，有一半职工因此离开了企业。 　　王栋白天跑市场，晚上搞研发，没钱交电费，就点上蜡烛来照明。几年来，他没有星期天，没有节假日。 　　提起创业之初的困难，大禹节水酒泉公司经理王茂红感慨万千：那时，厂房里常常停电，有一天晚上，他和王栋点着蜡烛，商量着给企业起名字，“大禹节水这个名字就是这么来的”。 　　王茂红说，当时很困难，没有车，他们就坐着“电蹦蹦”到处跑项目。在企业最困难的时候，王栋拿出了个人所有的积蓄，甚至抵押了个人住房，贷款10万元。 　　经过王栋的不懈努力，公司几年来不但争取到了外国政府贷款280万美元，还获得了国家发改委西部专项资金的扶持。 　　回想起艰难的创业经历，王栋深有感触地说：“当初就是靠着发展节水事业的信心和决心，克服缺资金、缺人才、缺市场的一切困难，闯过了一个个难关，总算挺过来了。” 　　如今，大禹节水已成为集节水灌溉材料研发、制造、销售与节水灌溉工程设计、施工、服务于一体的专业化节水灌溉公司。拥有天津、兰州、新疆、内蒙古、酒泉、武威、定西等七大节水灌溉材料生产基地和近百家营销服务分支机构，有员工1500多人。 　　2009年10月30日，对王栋来说是一个难忘的日子。这一天，在深圳五洲宾馆，我国28家企业的老总挥舞手槌，激动地敲响了开市的宝钟。由此，市场期待了10年之久的创业板正式登陆股票市场。 　　 也就是这一天，来自西部酒泉的甘肃大禹节水有限公司掌门人王栋，犹如一匹黑马横空出世，闯入首批28家创业板上市企业王栋始终把党建工作作为公司发展的重要法宝。企业党组织和党员主动参与公司决策、质量把关、客户投诉处理、生产经营全过程，当好助手参谋，促进企业发展。2010年，公司决定扩大滴灌管生产线，但对市场销售和生产技术工人的技术水平还没有把握，党委立即开展了献计献策活动，发动党员利用各种渠道和资源，进行市场调查，联系推荐引进技术人才。党委集纳了党组织和全体党员的智慧，提出了尽快引进新上滴灌管生产线的建议，促成公司新上了6条滴灌管生产线，并发展为支柱产品。为使公司产销更贴近市场，党支部提出了在临近省市设立销售网点的建议，董事会采纳后，建起了较为完善的销售体系，促进了生产经营长足发展。针对公司销售网络远离公司总部的实际，各党支部主动承担起了监督职能，保证了资金和产品的运营安全。去年初，滴灌带出现了质量问题，公司党委及时开展了“人人手中有质量，质量人人有考核”活动，在各班组、工艺流程关键岗位设立了党员质量监督岗，把好质量关口，扩大了市场份额，产品辐射宁夏、新疆、云南等五省区，远销日本、韩国、澳大利亚等十多个国家及地区。 　　与此同时，企业积极开展创先争优活动。评选表彰销售状元、销售明星、销售新人、优质工程明星、优秀项目经理、技术新人共60余人，树立了一批比、学、赶、超的榜样。两年来，把11名技术能手和管理骨干培养成了党员，把13名党员培养成了管理、技术骨干，4名优秀党员成了党务工作者。目前公司85%以上的管理人员和技术骨干都是党员，公司高层领导全部是党员。建立党员示范岗16个，党员责任区8个，在车间内、工地上竖起了一个个标杆，一面面旗帜。在技术创新活动中，党员勇挑重担，承担了90%以上科研项目的项目专员、课题负责人和专利产品开发者，完成多项具有国内领先水平的灌溉科研成果，拥有国家专利27项，开发国家级新产品2个，填补国内空白产品3个，列入国家级星火项目12个，内镶贴片式地下滴灌灌水器列入了国家863计划。 　　面对鲜花、荣誉和光环，王栋平静淡然，因为他还有更大的梦想:将借助天时地利人和的东风，在2010年销售4.5亿元的基础上，“十二五”末力争达到10亿元，努力把大禹节水打造成世界著名的节水灌溉公司。 分享自酒泉频道 - 地址： http://www.m937.com/Item/Show.asp?m=1d=15987p=2 分享自酒泉频道 - 地址： http://www.m937.com/Item/Show.asp?m=1d=15987p=1

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[转载]田野铸伟业—新疆天业股份有限公司董事长郭庆人印象

xushui 2011-8-22 11:34

《新疆生产建设兵团大事记》上有这样一段记载：“1974年3月12日，自治区革命委员会在兵团俱乐部召开大会，欢迎上海市革命干部上山下乡学习慰问团。兵团司令员张竭诚在会上指出：在9万多名上海知识青年中，有5000多人立功受奖，有2000多人加入了中国共产党，2万多人加入了共青团，1．1万人当了干部，55人被提拔到团以上领导岗位上。” 通过兵团组织部，我们了解到目前仍在团级领导岗位上的上海知青已经寥寥无几，62岁的郭庆人是其中一个。郭庆人所带领的新疆天业股份有限公司，眼下正是新疆企业界一颗耀眼的明星，中央政治局9位常委已有7位考察过这家企业。因此，采访郭庆人不是一件轻松的事情，经一番口舌、两小时路程和四个小时的等待，9月6日我们终于坐在了郭庆人那宽大的老板桌前，同他交谈了一个小时。 1958年，15岁的郭庆人被招入当时八钢所属的钢铁学校，1960年转入矿业学院（新疆工学院的前身）；1962年学校停课，郭庆人回到了上海。1964年，上海知青支边去新疆的热潮风起云涌，郭庆人随着这股浪潮再一次来到了新疆。这一次他被分到了兵团的134团场，带领60多名知青种了10年棉花。这中间所经历的艰辛困苦，不是一两个小时能够叙述言尽的。 记者：您非常清楚当时的新疆异常艰苦，为什么会第二次离开上海？再一次选择新疆？ 郭庆人：那是一个火红的年代啊，“到最艰苦的地方去，到祖国最需要的地方去！”是每一个热血青年最真切的向往。同时，我也认为在新疆这片土地上是大有可为的。 郭庆人的这句话，在今天的青年人听来有些匪夷所思。然而，这片土地的确成就了郭庆人的一番大作为，一番伟业。郭庆人很谦虚也很幽默地说，他在新疆工作的40多年里，干成了“两件半事”。 “半件事”是指郭庆人在新疆第一个以企业行为进行大面积推广地膜植棉技术，并取得显著成果。1981年，王震同志来新疆视察时指出，农垦系统要积极推广地膜植棉技术。凭借多年的棉花种植经历，郭庆人敏锐地意识到地膜技术将引发一场棉花种植变革。1982年，他带领几个技术骨干建起了塑料厂，开始生产地膜，并在石河子垦区逐步推广开来。而中国农业的“地膜覆盖运动”正是从石河子开始的。时至今日，已经升级换代的地膜，仍然是郭庆人所在企业的基本产品，并走出国门，覆盖到了乌兹别克斯坦。 记者：为何称其为“半件事”？ 郭庆人：地膜植棉技术是王震同志从日本引进、并极力倡导推广的，我只是一个成功的执行者。 另外“两件事”则是郭庆人的大笔浓墨之作。第一件事源于1987年，郭庆人被任命为石河子玻璃厂厂长，这是一个负债560多万元、停工已两年的关门企业。郭庆人说，他接手时，从上到下没有人知道该如何起死回生。根据过去对市场的了解，郭庆人果断决定转产搞地膜。 一年后，他们获得了初步成功，但郭庆人知道，仅靠一个常规产品，难以维持一个偌大企业的持续性发展。于是，他开始在塑料制品的横向结构上寻找突破口。曾经十年种地经历，饱受农田浇水之苦的郭庆人，深知新疆农业想求得更大的发展，就必须合理利用现有的每一滴水。由此，他想到了滴灌节水技术。 早在20世纪60年代，以色列、美国等国家就成功研制并使用了滴灌技术，但由于使用成本过高，迟迟没有大面积推广。以色列采用滴灌的比重虽然高达70％，但主要用于水果、蔬菜等高附加值作物。因此，郭庆人把攻关的重心，定位在这项技术的国产化和成本的大幅度下降。 有一位哲人说过，一个人只要有正确的思路、方法和多倍的努力，就能为我所为、无往不胜。经过几年的不懈努力，郭庆人的愿望变成了现实，他所在的天业公司，终于做成了这件让以色列最大的滴灌设备生产商——耐特菲姆公司感到不可思议的事情：质量无可挑剔的滴灌器材，其价格仅为国外同类产品的八分之一，用户的初始一次性亩投入由以色列公司的2500元下降为300元。 1997年，天业公司成功上市，这为推动滴灌技术的普及化进程奠定了经济基础。8年来，天业股份公司以企业自身的力量，将滴灌技术在新疆广袤的田野中艰难而又坚持不懈地推广开来，到目前为止，仅兵团农八师的使用面积已突破150万亩，每年节水1．8亿立方米，其滴灌规模堪称世界第一。 郭庆人的第二件事，仍然源于他独到的思维角度和战略眼光。随着滴灌器材的大规模生产，原材料聚氯乙烯的需求量日趋增高。出于经济安全性和降低成本的思考，深谙化工工艺的郭庆人，提出来了一个颇具战略意义的资源转换策略：利用新疆相对廉价而又丰富的煤炭、盐、石灰石资源，生产出电石，再生产出聚氯乙烯。 这个把资源优势转换成经济优势的战略方案，得到了中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉同志的高度赞赏。在兵团和农八师（石河子市）党委的大力支持下，天业100万吨聚氯乙烯一期工程（20万吨）于2004年11月建成投产。 天业化工园区的崛起，已成为石河子人、乃至整个兵团人的自豪，因为，它标志着兵团无大型重（化）工企业历史的终结。当100万吨聚氯乙烯项目全部建成投产，每年的销售收入将会是100个亿，这对目前国内生产总值为302亿的兵团来说，意味着什么？ 记者：您这“两件半事”，对我们常人来说太沉重了。您认为做成这两件半事的基础是什么？ 郭庆人：要感谢那段知青经历，10年的农业经历和20年的工业经历对我来说，真的是一笔独有的财富。 记者：还要继续做吗？ 郭庆人：还想再做几件事，留给这片土地。 我们衷心祝愿这位62岁的上海老知青为新疆再做两三件事。

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[转载]鲟鱼王国的养鲟奇人

xushui 2011-8-14 20:43

鲟鱼王国的养鲟奇人 ——记湖北天峡鲟业有限公司董事长蓝泽桥 一亩水面能产出80万元利润，你相信吗？一个大型养鲟工厂每天水体循环100次，却没有任何排放，你相信吗？农民陆上养鲟，地下室就是养鱼场，地上住宿经商，一年轻轻松松增加收入6万元以上，你相信吗？昔日被视为珍稀濒危物种的鲟鱼，如今能象超市商品一样批量生产，与传统渔业比较，几乎不占用耕地和水面就可形成万亿产业，你相信吗？ 这近乎天方夜谭的一个个神话，都是活生生的现实，这个累累创造养鲟神话的人，就是湖北天峡鲟业有限公司董事长蓝泽桥。 渔村穷孩子成为养鱼天才，蓝泽桥开创中国人工养鲟之先河 1951年11月1日，湖北省洪湖县汊河村一个贫穷的渔民家里，传出了响亮的婴儿哭泣声，一个新的生命诞生在“洪湖水，浪打浪”的渔村岸边。这个声音异于常人的婴儿就是蓝泽桥。 聪明过人的蓝泽桥，生不逢时，初中毕业时虽考取了武汉水利电力学校，但从洪湖到学校，需要2元车费，一家人共一个脸盆的家境，怎么也交不起这2元钱车费，蓝泽桥只得放弃了学业，步行到20公里外的乡粮管所当临工。 他每天行走30多公里，穿行于千家万户，为国家收购粮食。一回单位，他立马变成清洁工和抄抄写写的文书，勤奋而聪明的蓝泽桥终于被洪湖县水产局领导看中，从此一路高升，1972年蓝泽桥调入县水产局工作，不久升为人事股长。1976年，蓝泽桥又被调到湖北省水产局任秘书，之后又当了8年行政科长。 1984年，蓝泽桥被调到湖北省水产技术推广中心工作，并提拔为副主任，之后，他又被委任为湖北省机械化养鱼公司总经理，从此，他与水产养殖结下不解之缘。 此时的湖北省机械化养鱼公司，亏损严重，人心焕散。蓝泽桥到任后，首先在湖区发展网箱养鱼，他说：“大水面的开发利用不好，我不信邪；库区湖区的农民致富不了我不信邪；湖北省水产资源如此丰富，水产事业发展不起来我不信邪！” “三个不信邪”，见证了蓝泽桥的远大志向和报复。湖北省机械化养鱼公司在蓝泽桥的带领下，如日中天，快速发展。他们把产业做到了广东、重庆、海南，多次打破或刷新全国的鱼业养殖记录。在重庆长寿湖，网箱养鱼亩产突破14万公斤，轰动了全国水产界；在广东肇庆，网箱养鱼亩产收入103万元，震动全国。 1984年，姚依林副总理到宜昌，就如何保护中华鲟与湖北、四川两省领导人商议对策，蓝泽桥随湖北省水产局局长马继民来到了宜昌。专家们对中华鲟的介绍，让蓝泽桥入痴入醉。联想到在洪湖水产局工作时，每年从长江都会发现死亡的中华鲟，随着环境的污染，许多鱼都绝迹了，而中华鲟却从二亿五千万年前游到今天，顽强地生存着，这是大自然的奇迹。同时，他还了解到，全球的鲟鱼品种尚存27种，中国仅存8种。鲟鱼的保护任重而道远。 回到武汉，蓝泽桥认真查阅了有关鲟鱼资料，越看越兴奋，越看越激动：鲟鱼起源于二亿五千万年以前，是世界上最古老、生命力最强的鱼类，最大尾重达1600多公斤，最大年龄达100多年，生长速度奇快，抗逆性强，既是全球公认的珍稀濒危物种，又是最具发展潜力的养殖新品种，既适宜淡水养殖，又适宜海水养殖，素有“水下畜牧业”之称。鲟鱼形态威武，个体硕大，药食同源，健美同体，是一种珍贵的食品和药材。自古以来，鲟鱼对人类改善饮食结构、提高生活质量、促进健康长寿产生了很大的作用。在欧洲等发达国家，历来是豪门贵族的贡品，在我国也被视为强健身心、驱除疑难杂症的国宝。 《本草纲目》等史书记载：“鲟肝主治恶疮疥，肉治血淋，脾肺补虚益气，籽如小豆，食之健美；鲟鱼骨补五脏、长腰力，食之明目壮阳、延年益寿”。位居世界三大珍味之首的鲟鱼子酱，市场价格每公斤高达1000—5000欧元，被世人称为“黑金”；鲟鱼软骨是美食极品，鱼头价格为鲟鱼肉价格的10倍；鱼肉腌熏制品国际市场价格每公斤50欧元，畅销不衰；鲟鱼精深加工产品更是参与国际市场竞争的坚挺产品；鲟鳃降热解毒，鲟油治烫伤，鲟头、鲟膘、鲟血、鲟骨和鲟脊富有阻断肿瘤血管的增生因子，有抗癌和加强免疫力的功效；可以说鲟鱼全身是宝。然而，由于人类对鲟鱼的需求巨增，酷渔滥捕，缺乏保护意识，加上水环境日趋恶化，造成全球鲟鱼野生资源衰竭。我国长江特有的三个鲟鱼品种，除中华鲟极少量幸存外，达氏鲟、白鲟已难见踪迹。国际公约组织CITES将全球所有鲟科鱼类列为濒危物种保护对象。 对鲟鱼的了解越多，越增加了蓝泽桥的好奇心和一个水产工作者的责任感。他意识到“保护和挽救世界上最具有科研、社会、经济价值的古老鱼类，已是人类共同的责任”。他暗下决心，在有生之年，定要为保护和发展鲟鱼事业做出毕生的努力，经过深思熟虑，把自己的想法向有关领导作了汇报，又把精心编写的规划递交有关部门，从此走上了建立鲟鱼王国之路。 天随人愿。1989年春，一架波音737客机从美国奥赛其湖飞往北京，机上坐有湖北省水产局高级工程师何裕康，他从美国带回了我国首批匙吻鲟鱼卵。回武汉后，他把这批鲟鱼卵交给了蓝泽桥。蓝泽桥接过这批鲟鱼卵，既感到万分高兴，又感到肩上的担子格外沉重，匙吻鲟能否成功繁育，关系到国家的声誉，也关系到湖北渔业发展。 蓝泽桥动员一切技术力量，每天亲自过问繁育过程，经过三个月精心养护，数万尾来自异国他乡的鲟鱼终于孵化成功。美国奥赛其渔业公司闻知中国成功饲养匙吻鲟消息后，大喜过旺，派专家专程到武汉考察，目睹眼前的事实，美国专家连连称赞：“匙吻鲟能在中国成活，是个奇迹！” 没过多久，美国奥赛其渔业公司老板远涉重洋，在武汉与蓝泽桥签订了为期30年的养殖供销合同。合同约定：每年由奥赛其公司为中方提供鲟鱼卵20万枚，美方包销中方的鱼籽酱及鲟鱼肉制品。 经过蓝泽桥的精心运筹，匙吻鲟受精卵从美国运到湖北后，便送往湖北省内的仙桃、广水以及海南省琼山县等地的水库、湖泊、鱼池中进行试养。当年鱼苗长到60厘米。美方获悉蓝泽桥大水面积推广饲养匙吻鲟获得成功的消息后，表示愿与中国进一步合作，希望把湖北建成美方在亚洲的匙吻鲟养殖、加工、出口重要基地。1992年，蓝泽桥带着匙吻鲟参加了新加坡世界渔业博览会，在会上引起了极大反响，德国一家公司提出投资3000万美元，与中、美共同组建“华鄂鲟鱼业发展中心”。 为了挽救濒临灭绝的鲟鱼物种，原湖北省水产局局长马继民、中科院资深院士刘健康等人也曾建议把湖北建成国家鲟鱼养殖和科研基地。听到中美德达成共同组建“华鄂鲟鱼业发展中心”的消息后，时任湖北省副省长张怀念主持召开专题会议，决定兴建湖北鲟鱼基地，蓝泽桥兼任华鄂鲟鱼业发展中心主任。 会后，蓝泽桥径直奔赴湖北省机械化养鱼公司，连夜召开管理干部会议，研究决定将公司所属的野芷湖514亩水面辟为鲟鱼养殖基地，以点带面，实现中国鲟鱼产业的腾飞。 与腐败抗争反被诬陷入狱，蓝泽桥成为中国国家赔偿第一人 与美、德商家合作，美方按照国际标准价格回收鲟鱼产品，同时提供养殖技术，对中国鲟鱼产业发展可谓千载难逢的机遇，一方面，养殖的鲟鱼二代产品不仅可以进入国际市场，同时也丰富了中国的养殖资源，使养殖业实现多元化、多样化，既创造了更多的创业就业机会，又保护了野生鲟鱼资源不受非法捕捞。 正值机械化养鱼公司红红火火，正当蓝泽桥瞄准鲟鱼产业，燃起勃勃雄心，准备为中国鲟鱼业大发展大干一场的时候，厄运却悄悄向他扑来。 1993年冬的一天，一位来自香港的漂亮女客商通过湖北省水产局某领导找到蓝泽桥，要求在其机械化养鱼公司下属的饲料厂上一条方便面生产线，这条生产线需投资128万美元的生产设备，相当2000万人民币。 蓝泽桥认为，兴建方便面项目应是粮食部门的事情，水产部门的优势在渔业，同时，蓝泽桥察觉到这里面有明显的腐败问题，出于良知，他不愿与之同流合污，也不愿意做主管领导的替罪羊。于是，一口回绝了这位漂亮女客商的要求。 由于违背了主管局领导的意愿，蓝泽桥遭到一系列打击报复：先是对蓝泽桥饲料厂下辖的野芷湖514亩鲟鱼基地划走，却把饲料厂的所有债务留给了蓝泽桥。主管领导的釜底抽薪办法，致使中、美约定的30年鲟鱼养殖合作只进行了三年就寿终正寝，中、美、德三方合资项目也成为泡影。同时，湖北省财政厅拔给机械化养鱼公司海南分公司的救灾款也全部被载留。 顷刻间的系列打击报复，让蓝泽桥猝不及防，义愤填膺，他愤然辞去了机械化养鱼公司总经理职务。然而，更大的打击报复仍未停止。1994年6月21日，蓝泽桥及跟他同甘共苦的四位同事被省水产局个别领导指控有重大经济问题，申请湖北省审计厅对蓝泽桥主管的机械化养鱼公司进行了财务审计。 审计结果让主管领导脸面全失，非但没有审出任何问题，而是审计出一个对中国水产业做出重大贡献有功之臣。在蓝泽桥任职的四年中，将原先负债5万元、资产不足30万元的小小机械化养鱼公司，发展成为拥有资产2000多万元，产业遍布全国各地，成为集科研、生产、经营一体化的综合性大型水产企业，公司声名传扬全国，产品辐射美国、德国。 由于没有审计出任何问题，湖北省水产局个别领导又授意武汉市武昌区检察院个别人，采取先逮捕、后侦查的手段，将蓝泽桥等人打入大牢。 在狱中，蓝泽桥第一次感到是那样的无助，他不停地鸣冤狱叫屈，但无人理睬。有一天半夜停电，牢房里一个小伙子上厕所，不小心踩伤了蓝泽桥的右眼，钻心的疼痛，揪心的叫喊，没有人理会。由于没有及时抢救治疗，致使右眼失明致残。 极度的悲痛和委屈，贫乏的营养和潮湿，蓝泽桥的心灵和身体都被病魔绑缚，即使在这种情况下，蓝泽桥也没有忘怀他的鲟鱼梦想。 他用棉被的棉絮当笔，用饭碗打一碗水当墨，在墙上、在地上，整天算来算去，算鲟鱼品种开发利用价值，看鲟鱼的市场前景，看现有水面在哪些地方可以便用，哪种方式可以开发，如何获得最佳经济效益，直到有一天，蓝泽桥病例在狱中，瞳孔放大，浑身发抖，生命淹淹一息。 1995年3月8日，处在死亡线上的蓝泽桥被取保候审，走出狱中，他便被送进湖北省人民医院抡救，终于跳出了死亡线。细细算来，在狱中，蓝泽桥这一蹲就是255天。在医院，又经过了9个月治疗，蓝泽桥才得以死里逃生。 就在蓝泽桥蒙冤被捕不久，香港女客商的方便面项目匆匆上马。这个项目共贷款128万美元，买设备花了近100万美元，还有建厂房、零部件、买面粉、买包装，又花去数百万人民币，总投资近2000万人民币。因生产不出合格的方面便，久而久之，方便面设备都成了废品，招聘的员工也各奔东西，方便面一箱也没卖出去。所生产的几千箱方便面，只好向职工摊派，作为工资发给职工，由职工去处理。最后，投资近2000万的设备都当废品卖了。 1995年，武昌区人民法院对蓝泽桥贪污一案进行了深入调查，收集了大量证据，前后收集证据280页，制成了两本卷宗，经过武昌区和武汉市两级法院开庭审理，法院认为：检察院指控的蓝泽桥贪污28000元的事实不清，证据不足，两审均宣布蓝泽桥贪污事实不能成立，无罪释放。 1997年，武汉市中级法院下达国家《赔偿决议书》，国家依法赔偿了蓝泽桥6673.14元。这也是刑法颁布后按《中国赔偿法》赔偿的首例国家赔偿案。其案例被列入中学《思想品德》教科书。 拿着无罪判决书和国家赔偿金，蓝泽桥哭了，蓝泽桥的家人哭了，蓝泽桥的亲友哭了，蓝泽桥一同蒙难的战友哭了！ 在当年，6673.14元现金是一个不小的数目。特别是病魔缠身的蓝泽桥，多么需要治病的钱啊，但是，蓝泽桥认为，做人需要人格，更需要一种报答，洗清不白之冤，找回了自己的人格尊严，但为了报答法律的公正，蓝泽桥毅然将这笔钱捐给了武汉大学弱者保护中心，他希望以此来唤起社会对正义的重视，保护弱者的合法权益。 追逐鲟鱼梦不惜倾家荡产，蓝泽桥做了中国私营养鲟创始者 走出监狱的蓝泽桥，身体上一身病，经济上一身债，名声上一身臊。在监狱和医院，蓝泽桥一共经历了18个月的人生空白。洗清冤屈后，仿佛一种新的力量在召唤，重建鲟鱼王国的梦想又开始在蓝泽桥脑海中盘旋。 蓝泽桥决定擦干眼泪，排除一切干扰，排除一切杂念，不再沉溺于个人的恩恩怨怨，重新走进大江大河大湖，继续完成他未尽的鲟鱼事业。 没有钱，没有设备，只有几个同时无罪释放的难友和一帮为蓝泽桥担惊受怕一年多的亲友。但蓝泽桥的家庭、姊妹、兄弟及朋友都相信蓝泽桥能成功。他们有的把门店卖了、有的把房子卖了、有的把车子卖了，亲友们倾家荡产，一下子凑了40多万元。 1996年初，蓝泽桥带着40多万元现金和一同蒙冤的同事，来到了三峡宜昌，在当阳市前河水库，建起了鲟鱼养殖场。开创了中国私营企业鲟鱼养殖之先河。 私人养鲟鱼，是个新鲜事物，许多群众也不理解，经常出现偷鱼、割网事件，一年下来，蓝泽桥创办的鲟鱼公司亏损巨大。 正在蓝泽桥一筹莫展时，湖北省民政厅、宜昌市民政局的军队离退休老干部们得知了蓝泽桥的坎坷人生以及他要建立“鲟鱼王国”的志向后，也纷纷慷慨解囊，你500，他1000，又凑集了一笔资金，帮助蓝泽桥实现鲟鱼梦想。人间真情让蓝泽桥感动得热泪盈眶，他就靠这用爱心堆起来的“第一桶金”重新披掛上阵。 长江与清江交汇的宜都市，山清水秀，特别是清江高坝洲库区形成的湖面，是发展网箱养鲟与放养增值的宝库。宜都市委、市人民政府也出台了一系列招商引资优惠政策，为各路客商到库区投资创业提供了良好的外部环境。 1999年夏，蓝泽桥从黑龙江购回3000条史氏鲟鱼种，捷足先登，率先在宜都市高坝洲库区创办了天峡鲟业有限公司，推广网箱养鲟。同时，他多方搜集鲟鱼品种，搜集鲟鱼资料，搜集养鲟技术工艺流程，为鲟鱼产业的大发展积蓄力量。 拯救珍稀濒危物种，让珍稀鲟鱼服务人类社会，谈何容易？蓝泽桥认为，要充分利用鲟鱼资源服务人类健康，就必须实现鲟鱼养殖产业化。然而，蓝泽桥深知，鲟鱼的产业化，不仅需要国家政策支持，还需要依靠社会力量，只有共同努力，最终才能实现在中国缔造鲟鱼王国的梦想。 1999年，蓝泽桥把自己勾画的鲟鱼发展蓝图，写成了《开发三峡地区鲟鱼产业的战略思考》调查报告。引起了领导的高度重视。中央政治局委员、时任湖北省委书记的俞正声在报告上作了批示：“鲟鱼的发展很有前途，关键是培育龙头企业”。现任省委书记罗清泉指示：“要重视鲟鱼产业的发展，要将该产业作为重点项目给予扶持。” 中央、省、市领导的重视与支持，更加坚定了蓝泽桥发展鲟鱼产业的决心和信心。 就在蓝泽桥的鲟鱼路走得顺风顺水的时候，一场突如其来的灾害发生了。2000年初秋，狂风暴雨袭击了荆门养殖基地，30多万尾鲟鱼被洪水冲走。风雨过后，水到之处到处是鲟鱼，就连老百姓稻田都能捡到鱼。为把损失降到最低，蓝泽桥派人四处收购被洪水冲走的鲟鱼，这次虽追回了部分鲟鱼，但整个算下来，损失还是高达400多万元。 养鲟路艰苦卓绝九死一生，蓝泽桥生命力创造医疗史上奇迹 自古英雄多磨难，困难吓不例英雄汉。蓝泽桥在追寻鲟鱼王国梦想的履途中，不仅遇到人祸，遇到天灾，更为可怕的是车祸。在运送鲟鱼苗的途中，蓝泽桥遇到的车祸就有四起。 2000年6月10日凌晨3时许，蓝泽桥运鲟鱼的途经远安县一道山岗时，汽车撞到了一道石坎，一声巨响，蓝泽桥当即不醒人世。 第二天醒来，蓝泽桥已躺在远安县人民医院。经检查，他颈部六、七节骨头脱位，县医院没办法治疗。 蓝泽桥的妻子蒋春秀要求将蓝泽桥转到武汉医治，并将伤情向湖北省人民医院的医生进行了描述。医生听到伤情介绍，说：“这个人不可能是活的。” 蒋春秀说：“是活的。” 医生又说：“是活的也不能运到武汉来，在武汉途中他就会完蛋。” 蒋春秀想，躺在远安是等死，送到省人民医院去，也许还能救活。她报着一种赌博的心态，在医疗事故责任书上签了字，将命悬一线的蓝泽桥送到了湖北省人民医院。 运到武汉后，面对如此严重伤情的患者，武汉的医生还是不敢动手术。后来，省人民医院与上海长征医院取得联系，并派来了专家，经过会诊，反复证论方案，手术方案终于确定：医生把蓝泽桥的喉前颈部打开，从他大腿上取出一块骨头接在脱位的颈部，再用一根2寸长的钛钢板和六根螺钉固定。手术非常成功。 历过精神磨难、心灵炼狱和皮肉痛苦的蓝泽桥，凭着理想的支撑，在生死攸关的进刻，他又一次战胜死神，挺过来了。 在社会各方的鼎力支持下，在蓝泽桥坚不可摧的意志下，湖北天峡鲟业有限公司经过十多年的打拼，凭借鄂西水库群的自然资源优势，先后在宜昌、荆门、宜都、当阳等县市建立了七个鲟鱼养殖基地，先后养殖中华鲟、达氏鲟、史氏鲟、匙吻鲟、俄罗斯鲟、小体鲟、西伯利亚鲟、闪光鲟、欧洲鳇及杂交鲟等17个品种。培育的鲟鱼亲鱼及后备亲鱼达35000尾，是目前国内外品种最多、规模最大的人工养殖鲟鱼种质资源库。现在有8个品种全人工繁殖，并且成功蓄养了长江水域已经难见踪迹的达氏鲟。设立了鲟鱼研究院、饲料厂、食品加工厂、营销中心和培训中心，形成了以鲟科鱼类苗种繁殖、成鱼养殖、饲料加工、技术培训、产品销售一条龙的经济实体，在国内外鲟鱼产业化方面，其综合实力位列前茅，其科研及产品成果震撼世界。 他成功推广“公司加协会加农户”的鲟鱼产业化模式：公司向农民提供鱼苗、饲料、技术服务，回购产品进行深加工，农现了公司与农民双赢，带动公司周边2900多户农民脱贫致富，年产鲟鱼近万吨，实现产值3亿元，户平增收2至3万元。农民曾祥高从天峡鲟业公司购进300尾鲟鱼苗，只用了8个月时间，就赚了5000多元。沈宏明是清江库区最大的鲟鱼养殖户，他从2003年开始养鲟，目前网箱发展到100多口，养鲟3万尾，每年产量10万斤，产值百万元。 青林寺民间艺人赵兴寿把蓝泽桥的事迹编成谜歌在民间传唱：“清江绿水浪滔滔，八百里水库来了个蓝泽桥，他带来致富路一条，网箱养鱼呱呱叫，乡亲们个个裂嘴笑，裂嘴笑。” 蓝泽桥九死一生，呕心沥血，养殖鲟鱼带动百姓致富的事迹在媒体披露后，被中央政治局委员、湖北省委书记俞正声知晓，2004年4月22日，在武汉江滩全国长江放流活动现场，俞正声第一次双手紧握蓝泽桥的手，说：“我们政府修坝建库，占了农民的地，欠了农民的债，现在你在长江三峡带领农民养鲟鱼致富，解决了农民的疾苦，使农民安居乐业，我代表政府感谢你！”蓝泽桥听了非常感动，他一手摘下帽子，一手握住俞正声书记的手，激动地说：“非常感谢领导的关怀，鲟鱼养殖还有很多事要做，我会努力为湖北鲟鱼产业发展做好贡献。” 艰辛探索发明生态养殖链，蓝泽桥将鲟鱼养殖推向国际领先 养鲟的道路是艰辛的。随着清江养鲟规模的扩大，饲料和鲟鱼排出粪便对自然水域产生污染破坏明显暴露出来。同时，外部生态环境的恶化，对鲟鱼产品的质量也产生诸多不利影响，有时甚至是灾难性后果。 2006年8月，重庆大旱，殃及鄂西，由于天气炎热，清江水布垭蓄水，导致清江库区大量回鱼死亡，死鱼丢弃在清江，灾害波及到湖北天峡鲟鱼公司清江高坝洲鲟鱼基地，鲟鱼在几天之内，损失过半，死亡26万多斤，损失2000多万元。 这次重大灾难，让蓝泽桥深思：如何避免灾难，减少自然水域污染和环境污染对鲟鱼品质的影响？这是摆在湖北天峡鲟业公司的重要课题，也是必须解决的一项当务之急。蓝泽桥联想到国外工厂化养殖，他疼下决心，决定利用相对封闲的环境养殖鲟鱼，探索一条新的规模化养鲟之路。 蓝泽桥说干就干，他在宜都市高坝洲镇青林寺村山坡上建起了一个30多平方米的园型水池，蓄水50立方，进行循环水养鲟试验。但累试累败。究其原因：夏天，天气太热，鲟鱼受不了；冬天，天气太冷，鲟鱼同样受不了。最大的难题是水温控制。 在累累失败的痛苦思索之中，有一天，蓝泽桥突然灵感一动：为什么不利用地温呢？地下温度一般为18摄氏度的恒温，冬天，地下温度也能保持在13度以上，夏天再热，地温也不会超过26度，这个温度，正是适于鲟鱼生长的温度啊。 蓝泽桥联想到在德国访问时见到过一个地下室与室外游泳池连接的宾馆，联想到武汉市一位副市长向他讲述台湾日月潭水面上扎着许多类似清江河里的木排的东西，排上长满青色植物，对日月潭湖水起到了净化的作用。他从这两件事中受到启示，发动职工集思广益，寻求优化方案，最终决定：用气体推水抽水取代设备交换，用生态净化替代设备处理，使工厂形成全生态循环。 2007年，6000多平方米的地下养鲟工厂在宜都市红花套镇建成，100多个相对独立的水池，每个水池就象一条河在流动，不用添加水，不用换水，每天只需补充一点蒸发水。鲟鱼产生的氨氮，被植物吸收；植物的氧气在封闲的车间里，形成“氧吧”，供鲟鱼生存；投放一些专食鱼粪的花鲢，食取鲟鱼粪便；以石头作载体繁育微生物，调节水中酸减度。整个养鲟车间，池底干干净净，现场见不到设备，实现无人化操作。试验获得了圆满成功！ 蓝泽桥把这个生态养鲟试验结果，申请了发明专利，这套《生态循环水工业化养鱼技术》发明，率先引爆了当今世界工业化养鱼和产业化保护利用珍稀濒危鲟鱼物种的“生态革命”。这套技术和流程不仅惊人的节水、节地、节电，更是从此告别了天灾，外部环境的污染从此无法波及池量中鲟鱼。水体循环流动，每天循环可达100次，其技术的先进性站到了国际最前沿。 几年间，湖北天峡鲟业公司申报了7项发明专利，其中鲟鱼软骨胶囊、鲟鱼蛋白口服液、鲟鱼软骨羹食品等专利获得国家授权，生态工厂化循环水养鱼系统等先后荣获湖北省科技进步奖和上海市科技进步一等奖。 天峡鲟业创造发明的《生态循环水工业化养鱼技术》专利技术，具有投资少、产出高、节水节能节地、抗风险能力强、管理操作傻瓜式等特点，各项技术经济指标明显优于国际先进水平。据测算：传统池塘精养鱼，养1公斤鱼需用水2吨，亩产不过1吨，亩均效益不到8000元。而天峡循环水工业化养鲟，节水95%，一池水反复使用；节地99%，充分利用地下空间；没有任何污染，污染零排放；利润极高，一亩水面可产鲟鱼80吨，利润高达80万元，其效益是池塘养鱼的100倍。 2009年10月，第六届国际鲟鱼养护大会将天峡生态循环水养鲟定位为“生态循环、高效环保”经验交流展示现场，与会的中国渔政指挥中心李彦亮主任等领导和29个国家630多位专家、学者、官员莅临天峡鲟业，高度评价天峡鲟业是当今世界鲟鱼产业的风向标。 2010年3月，湖北省县域经济工作会议的500多名党政领导莅临天峡公司，高度赞扬天峡模式对破解“三农”难题，致富农民，作出了革命性的创新。 中国水产研究院研究员庄平评价说：“湖北天峡鲟业公司发展鲟鱼的过程，与中国发展鲟鱼养殖业是同步的，其公司的发展规模在我国屈指可数，具有代表性，在规模效益、新产品开发上都走在前列，对我国成为世界上第一鲟鱼养殖大国起到了非常大的推动作用。” 实现了生态循环水工业化养鱼与鲟鱼濒危珍稀物种产业化和现代农业博览的完美结合，为兴起与国际三文鱼产业链媲美的独具特色的万亿鲟鱼产业奠定了坚实的基础。从此，鲟鱼这种稀有的物种，也能象超市的大众商品一样实现大批量的生产，成为造福人类健康水下大“药库”。 鲟国王国追求人生高境界，蓝泽桥为鲟鱼强国万亿产业冲锋 经过20多年打拼，蓝泽桥战胜人祸天灾疾病车祸，获是了辉煌。如今，总部位于湖北省宜都市的湖北天峡鲟业公司，已成为目前国内规模最大的专业从事鲟鱼驯养繁殖、饲料加工、鲟鱼制品加工与销售的民营企业。公司现为国家级高新技术企业、农业产业化省级重点龙头企业，被国家标准化管委会授予“国家鲟鱼产业标准化示范区”，被CITES秘书处授予“养殖鲟鱼制品出口企业”。 从2003年开始，湖北天峡公司与科研院校通力合作，取得了鲟鱼全人工集约繁殖、生态型工厂化养殖和鲟制品开发等多项成果，摸索形成了鲟鱼产业化实施全套自有技术。蓄养了全球17个鲟鳇鱼品种、1000余吨种鲟，8个品种突破全人工繁殖，建立了全球规模最大、品种最多的种质资源库。在全国率先开发出鱼子酱、生鲜鲟鱼保鲜产品、皮革制品、罐头食品、生物保健品、化妆品等六大类20余个品种。发现了鲟鱼软骨中硫酸软骨素含量高达30%，填被了国际空白，同时，发现了鲟鱼含有丰富的金属硫蛋白、解鲨烯、牛磺酸、鱼精蛋白硫盐等珍贵物质。公司申报了9项国家发明专利，其中有5项被国家授权。 2008年，蓝泽桥被评为“当代中国渔业企业领军人物”，2010年当选为全国鲟鱼委员会副主任。 追求无止境。蓝泽桥所在的天峡公司正在建设“宜昌宜都•清江鲟鱼产业园”和“武汉蔡甸•世界鲟鱼产业园”两大园区，使之成为世界级的鲟鱼繁养中心、鲟制品加工中心、研发中心、营销中心、培训中心、出口创汇中心。计划总投资25亿元，到2015年，实现集团公司年收入120亿元，利税50亿元。 目前，公司完成了股份制改造，并与银河证券、九鼎创投等单位结成了战略伙伴关系，资产评估整合等各项工作正有序展开，力争三年内实现股票上市。 然而，这都不是蓝泽桥的终极目标，他的终极目标就是带动百万农民养鲟致富，把中国打造成世界鲟鱼王国，形成万亿鲟鱼产业。让农民轻轻松松致富，找回劳动者的尊严；让国家养鲟强国，利用鲟鱼的特殊价值造福人类。 为了带动百万农民共同致富，蓝泽桥创新思维，改进养殖程式和技术，适时提出了带动百万农民养鲟致富的构想，受到湖北省委、省政府和宜都市委、市政府的高度重视。 他们创建的农民地下室养鲟和农村合作社养鲟的先进模式，使广大农民可以利用这种“傻瓜式”技术模式，轻轻松松养鱼，地下室的鲟鱼，成为农民的“水中存折”；一楼经商，成为农民的农家乐酒店和“小超市”，楼上休闲居住，成为农民的“安乐窝”。农民可以坐在家中，在“玩乐”之中致富。 2010年6月中下旬以来，蓝泽桥的大力推动下，湖北省宜都市红花套镇杨家畈村、渔洋溪村33户农民将3万多中华鲟鱼苗投放到室内养殖池。首批鲟鱼苗的投放，标志着以宜都、武汉为核心区的中国“百万农民陆上养鲟致富工程”正式启动。 2010年6月18日，湖北省委常委、省工会主席张昌尔、省政协副主席李佑才等领导现场鉴证了“百万农户养鲟富民工程”启动的历史性时刻；见证了天峡人的：“神奇宜都•农民新房•人间天堂”神话并非天方夜谭。 据测算，室内养殖鲟鱼，农民只需当年投入10万元，两年便可收回全部投资，之后投入逐年减少，收入却不断增加，坐在家中，轻轻松松10年就可变成百万富翁。 鲟鱼全身是宝，鱼籽酱每吨卖到500万元，被称为“黑金”，鲟内中提练出的金属硫蛋白，每公斤国际报价高达2亿元人民币，贵如钻石。湖北天峡鲟业发明的中华鲟室内养殖技术，实现了污染源变成营养源的生态大循环，每天水体交换频率达到100次，比国际最先进的生态循环频率高出1倍。参加第六届国际鲟鱼养护大会的29个国家的630多位专家学者和官员参观时说：“太简单、太神奇！”这项世界一流并获得国家优秀发明奖的专利技术，使室内养殖中华鲟成为能够打包推广的“傻瓜式”技术，为带动农民千家万户养鲟致富成为可能。 据测算，百万农民养鲟致富工程的实施，不仅能在10间诞生百万个农民“百万富翁”，也可使全国鲟鱼产量由现在的年产2万吨，提高到1000多万吨以上，增加农民纯收入2000亿元，每年为国家新增5000亿的综合产值。同时，推行新农村陆上养鲟新技术，相比池塘养鱼，可节地1200万亩，节水120亿吨，减排养殖污水120亿吨以上。

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[转载]农民创业领航人—— 记福建招宝生态农庄董事长蓝招衍

xushui 2011-8-13 17:09

编者按：中国是一个农业大国，农民问题一直是国家最重视的问题。因此，这几年中央每年的一号文件，都是针对三农问题的。特别是2008年的世界金融风暴，使我国众多外向型企业遭受了灭顶之灾，有2000多万农民工因此而失业。农民增收工作受到了严峻挑战。究竟怎样才能。为此，早在2008年底之前，国务院办公厅在《关于切实做好当前农民工工作的通知》中就指出：要大力支持农民工返乡创业和投身新农村建设。各级政府要按照国家有关规定，抓紧制定扶持农民工返乡创业的具体政策措施，引导掌握了一定技能、积累了一定资金的农民工创业，以创业带动就业。 　　其实，社会各方面都在为农民工返乡创业出谋划策，有条件帮助农民工创业的部门和单位也有不少。因此，许多因为找不到门路、找不到好项目而难以起步的人，不用着急，看了下面的文章，也许你的心中就会豁然开朗。 　　在福建省永定县湖雷镇，有一个名闻全国的野生动物养殖企业--福建招宝生态农庄。下面我们要讲的，就是创造这个农庄的主人蓝招衍的故事。 　　一、艰难创业走向成功 　　蓝招衍是福建省永定县湖雷镇人，他家居住于湖雷镇东北部有着数百年传统的畲族村落--蓝屋村。18岁那年，他就以优异的成绩从穷山村脱颖而出，考上了福建中医学院临床医疗系。毕业后，他当了多年医生，积累了深厚的中医素养。 　　1990年的一天，蓝招衍和几位朋友在饭馆吃饭，见老板花４５元从一个猎人手里买了只死野鸡，这情景让他怦然心动，他想：一只死野鸡就能卖这么好的价钱，如果养野鸡岂不很快可脱贫致富？ 　　第二天，他与弟弟蓝招宝瞒着父亲将家里仅有的两头大肥猪卖了，又借债凑齐２０００元钱，弟弟蓝招宝怀揣这笔钱一路啃馒头去外地学习，１０多天后买回１０只山鸡蛋，他们用母鸡孵化，小鸡出壳后放在猪舍里饲养，期间雏鸡被老鼠咬死了几只，最后只剩下３只成鸡。一天，一位专门收购各种野生动物的广东人找到了蓝家，想以每只６５元的价格买下３只野鸡。当心细的蓝招衍打听到广东那边吃野味的人多，经营野味的酒家生意红火，对野鸡的需求量大得惊人的情况时，他不仅没有卖掉这几只山鸡，而且果断想办法贷款１万元，批量购进了野鸡、鹧鸪进行饲养，成活率达９８％，结果当年产品一出来就被酒家抢购，不但收回了投资，还净赚２万块钱。就这样，蓝氏兄弟含辛茹苦、忍辱负重地写下了他们艰苦创业史的第一笔。 　　此后，他们不断发展，经过20年的经营，现在已经发展成为占地230多亩，年产山鸡、贵妃鸡、绿壳蛋鸡、孔雀、野猪、野兔等300多万只（头），形成了立体种养、生态循环式的大型生态农庄。现在，每年都有来自全国的农民创业者到招宝农庄学习野生动物养殖技术，通过在这里学习、引种创业致富的农民，每年都有成千上万。 　　当年蓝招衍的创业地 　　二、成为行业领头雁 　　1、严格管理 　　创业的征途总是布满许多坎坷，蓝招衍的事业也并不是一帆风顺发展起来的，他也遭遇过许多挫折和困难。当初，由于市场好推动企业的快速发展，但从家庭作坊式生产成长起来的企业，管理仍然停留在小农户式的模式上。特别是对员工的培训、管理及制度建设与执行上都还没有上轨道，这种情况直接导致了一次重大事故的发生。 　　1994年的一天，工人在拌药时误将１ｐｐｍ配成１％，药物浓度增加了一万倍，１万余只野鸡和鹧鸪死于非命，只剩下367只种鸡和部分鸡苗。一夜之间企业面临倒闭，几年的积累付之东流之外，还负债几十万元，许多员工怕拿不到工资纷纷离去，连2000元高薪聘请的技术员也摇着头走了。 　　就在公司风雨飘摇之际，蓝招衍决定辞去医院的职务，担任公司董事长。虽然遭到了妻子的强烈反对，可蓝招衍已铁了心。初次接手工作，他首先动员弟弟招宝到福建农业大学学习专业技术和管理知识。接受了这次教训，蓝招衍开始在科学管理上下功夫，他通过查阅、学习国内外大量的管理资料，感到海尔的管理方式比较适合自己的企业，于是他开始实施海尔的ＯＥＣ管理模式，从严治企，并将制度贯穿于工作的每一环节。还请来退伍军人当教官，对员工进行军事训练，强化团队精神和凝聚力，这在全国养殖行业还是首家。 　　今天，我们看到的招宝生态农庄，崭新的办公大楼傲然挺立在农庄中央，公司设立了生产部、市场部、企划部、行政部、技术部、售后服务部、分场管理部、后勤部、采购仓储部、餐饮部等一系列部门，专业分工合理、岗位职责明确。 　　在生产部，员工们都身着白大褂，戴着白帽子，从进大门起有三道消毒区，员工只有先消了毒才能上岗。进入珍禽饲养区，只见两旁绿树环绕，禽舍地面、墙面干净整洁，无垃圾粪便，更无蜘蛛网、青苔和蚊蝇，每一座院落的棚顶爬满葡萄藤和南瓜，禽舍运动场架着的竹竿挂着常青的松枝成一条直线。整个养殖场四季苍翠，空气清新，年产数百万只（头）珍禽野兽，却闻不到一点臭味，管理之严格可见一斑。 　　2、技术创新领先全国同行 　　蓝招衍因为中医修养深厚，所以他经常用中医理论为野生动物治病。时间一长，他便积累了许多动物防病治病的方法。例如，针对野猪的腹泻，他利用中草药，发明了“动物止泻灵”、针对野兔的腹胀毛病，他发明了“腹胀散”；针对珍禽的感冒、应激等情况，他发明了珍禽康宝I号、II号；针对动物的发育迟缓，他发明了“动物生长因子”等。特别是他经参考国际国内大量资料、结合农庄的实践独创的一套立体种养、生态循环系统，其中包含了养殖技术、种植技术、沼气技术、EM微生物技术、动物基因组装技术、产品深加工技术等等，使每一个到招宝农庄的人都感到异常神奇。为此，中央电视台和福建、山东、湖北、河北等众多全国知名媒体，都多次对招宝农庄做过专报道，将这个生态农业的典范式企业向全国农村推广，蓝招衍本人也因此成为了全国最知名的野生动物养殖专家，招宝生态农庄则成为了全国野生动物养殖的龙头企业。　 农庄的专家在讲技术创新 　　三、面对世界金融风暴，他做出了第一反应 　　2008年9、10月份，世界金融风暴蔓延到我国，致使沿海众多外向型企业倒闭，2000多万农民工失业返乡。面对这突如其来的灾难，许多有识之士都主张鼓励农民工返乡创业，蓝招衍得到这个消息，第一个做出表态：凡是下岗、失业的农民工返乡创业，来招宝农庄学习特种动物养殖、珍稀果树苗木种植技术一律予以免费培训。 　　此后，每天来招宝农庄学习野鸡、野兔、野猪、孔雀、贵妃鸡、绿壳蛋鸡等特种动物养殖技术的农民络绎不绝，时至今日，平均每月培训农民工500人以上，帮助数千人走上了特种养殖创业之路。 　　曾有一个在浙江清源打工的农民，下岗后想找一个创业项目，听说招宝公司免费培训特种养殖技术，便乘车赶了过来。没想到在路上身上的几千块钱全部被小偷偷走了。招宝农庄的工作人员知道后，将他的情况向公司做了汇报，蓝招衍听了报告马上批示：由公司安排食宿，免费培训。培训结束后，公司又帮助他解决了回家的路费。临走时，这位30多岁的汉子热泪盈眶地对送他的招宝员工说：“我在外打工七八年，走遍了好几个省市，接触过无数的人，但是碰到你们这样的好心人还是第一次，我无法用语言表达对你们的感激之情，我永远也忘不了你们给我的帮助，我回去想办法筹集些资金，再来引种回去创业。”招宝人员对他说：“我们公司的宗旨，就是与全国的农民朋友共同致富。给予你的一点帮助不用感谢，这是我们的责任。你以后如来引种，我们会给你最优惠的条件。”　 四、培训不及格不发货 　　怎样才能保证农民创业顺利成功，这是蓝招衍最关心的事。过去，也曾经有农民因为没有学好技术，引种回去后饲养出了问题，造成了投资损失。结果投诉说招宝公司不负责任。蓝招衍知道情况后，及时派人与引种户联系，并且以非常优惠的条件帮助他重新把动物养起来，并派技术人员上门服务，直至对方完全掌握为止。吸取了这个教训之后，蓝招衍对公司技术培训中心定了一个规矩，就是“来招宝引种，需要先经过招宝技术培训中心的培训，经考试及格才能签订引种合同，如果培训不及格，就不能从招宝引种。”如今，这条规矩被做成一个警示牌挂在招宝公司“科技培训中心”教室里。不少在这里接受培训的农民非常不解：我拿钱买你的产品，又不少你一分钱，为什么要定这样的规矩？ 　　招宝公司有关人员的回答是这样的： 　　1、养殖野生动物，需要一定的技术。如果没有掌握养殖、防疫等系统知识和技术，养殖过程中一旦出现异常，自己就无法及时处理，结果必然造成巨大的经济损失；这是招宝公司为投资者的投资安全负责； 　　2、如果养殖技术培训不及格也供种给你，你回家一旦养殖失败，那么就不单是你个人的投资损失，招宝公司的损失比你更大：因为当别人知道你是从招宝公司引的种，现在养殖失败了，那么必然使招宝的信誉、形象受到损害，这是多少钱都买不回来的。 　　大家听了这才恍然大悟，这时接受培训的人员才开始了解到，什么才是“负责任的企业”、 “正规的企业”、“管理科学、严谨的企业”！ 　　有人曾经感慨地说：‘培训不及格，不能在招宝引种’的规定，这在全国是第一家，绝对找不到第二家！ 　　对客户进行严格培训 　　五、帮助农民致富是蓝招衍最大的自豪 　　蓝招衍对记者说，“农民从我这儿学习后，回去创业成功，是我感到最自豪的事。因为我也是农民出身，我的出身和创业经历，使我非常了解农民的甘苦。所以，帮助农民创业致富，也是我给自己定的一个人生责任。”因此，不论是哪里人到招宝公司来学习，他都热情接待，他要求员工对待那些前来学习、引种的农民，要像对待自己的亲人一样，要让每一个来过招宝公司的人，都成为我们的朋友，而不仅是客户。下面是笔者在招宝农庄的客户档案中随机摘录的几份： 　　1、陈华棋，29岁，龙岩上杭市人，野鸡饲养一年。 　　陈华棋初中毕业后种过仙人掌，养过蝎子、黄粉虫、肉狗，打工11年。因为老婆的姐姐就住在湖雷镇，10多年前就知道了招宝农庄。 　　2007年年底回家过春节时，就决定不再打工，到招宝农庄引种野鸡养殖。 　　过完春节后，陈华棋到招宝学习了两天技术。因为手头没有多少钱，就只买了300枚种蛋，30只小鸡（没有养殖经历，没有特别强的自学能力的人，建议不要购买小苗，更不要买种蛋）。但是回家后，因为消毒过量和孵化器温度控制器损坏而使孵化出了问题。只孵化出115只小鸡。后来又购进70只小苗（成活58只）前后共计投入5000元。 　　陈华棋前期的损失虽然不小，但是反过来也让陈华棋从中学会了技术，取得了经验。陈华棋将远离村落，靠近山脚的老房子用来建养殖场。房前有一大片空地，他就以13.5元/斤的价格买来50斤网，在家门前铺起一个7米长25米宽的天网。为了节约饲料，陈华棋就用玉米、米糠、豆粕、麦皮、鱼粉自己配饲料，同时在自家地里为野鸡种上青菜、黑麦草，玉米草、黄竹草、以及鲁梅克斯等多种饲草。 　　2008年5月份，小鸡长大开始生蛋，陈华棋就每过六七天孵化一次。到2008年底，他已经出售野鸡苗600多只，出售肉鸡400多只。存栏种鸡300多只。盈利约35000余元。 　　2、王明，福建省永定县湖雷镇团结村人。 　　王明今年38岁，高中毕业后开始打工，曾做过医药代表，销售过水酒、电器等。尤其是做医药代表时看到和经历了许多社会的黑暗面，感到与自己的价值观相悖。就萌生了与其求人不如求自己的自主创业的想法。 　　2002年夏天，王明从电视上看到野猪养殖的新闻，而新闻的发生地与主人公就是本镇的招宝农庄。2003年春节后，王明来到招宝农庄开始学习养殖技术，并以14800元的价格买回了7公3母的10只野猪。又以每年1000元的价格，租下了村里废弃的小学作为猪舍。 　　野猪饲养周期虽然比家猪长，但更简单，饲料都是青绿植物，菜叶、红薯藤、水葫芦，再种植了玉米草、黑麦草。 　　王明购回的野猪，2004年6月开始产仔，7头母猪生下68只小野猪。8个月后养到150斤。2005年，以每斤10至12元的价格销售，毛利8万元。 　　野猪每两年产五胎，每胎6~12头。养了两年之后王明的经验成熟了，方法也多了，越养便越容易了。2006年销售150头，获利19万元。2007年销售180多头，这一年价格最好，每公斤25元，共获利30多万元。 　　2008年销售价格虽然降至18元，但是产量增加到300多头，毛利也达到了40万元。 　　对于野猪养殖的前景，王明非常乐观，他说：金融危机下工业产品出口生意难做，而做“入口”的产品却永远不会衰败。村小学的场地挺大，他还想尽一步地扩大养殖。 　　3、杨良金，36岁，福建省福州市人。张维元，44岁，福建省福州市人。 　　杨良金家住海边，从小靠打鱼为生，但是打鱼风险大，成本越来越高，收入也越来越小，便想改行，渔民改行的最好项目是养鱼。从1993年开始在海里养鲷鱼，没想到，两年时间亏损30万。一次，杨良金看到养殖野鸡致富的信息，为了可靠，就联系了朋友张维元。 　　张维元当过兵，在部队开汽车，转业后在一家公司开车，后来自己开货车跑运输。张维元联系了也在自己开车跑运输的战友谢厚辽，又联系了一起长大开餐馆的同学倪国兴。野鸡养殖的信息，四个人都先后看到或听到过，于是大家一拍即合。 　　1995年，每人出资4.5万元在罗源县城附近的村庄租下15亩地，再到福建泉州购进500只鸡苗，70只种鸡饲养。 　　买鸡苗时，供货单位没有教他们养殖技术，养了两年下来570只野鸡死了大半，最后只剩下了100多只。巨大的失败没有让这个四人投资组合沮丧和分裂。 　　他们找到了原因：不懂养殖技术是失败的关键。于是四个人便先后到招宝农庄重新学习。有了两年的养殖经历，对比招宝的技术一学，茅塞顿开。于是他们决定追加投入，在招宝生态农庄购买鸡苗和种鸡。 　　这次引种结果与上次大不相同，招宝的技术培训和跟踪服务使他们的投资有了可靠保障。他们在饲养中一发现问题就打来电话或来人讨教，招宝的技术人员更是时常主动给他们指导。因此野鸡养殖非常顺利，不到两年时间就收回全部投资。 　　而且，从第二年开始招宝就协助他们销售商品鸡。从2007年起，招宝每年协助他们销售5万只，他们自己销售5万元只。每年的收入达到了100万元左右。 　　像上面这样通过在招宝生态农庄学习技术、引种创业致富的例子太多太多，限于篇幅，只能暂引以上几例。 　　六、几千封感谢信是蓝招衍最重要的财富 　　蓝招衍在公司的服务宗旨中写道：“客户的满意是我们的责任，客户的感动是我们的追求。”他对员工常说的一句话是：“金杯银杯，不如客户的好口碑”。正是因为招宝公司对客户的真诚和最满意的服务，许多客户在招宝学习时都深受感动，许多人当时就写下感谢信、更多的则是回去之后寄来感谢信。所以，这么多年下来，招宝的客户感谢信累计数千封，麻袋都装了一袋又一袋。因为堆放在档案室非常不便，有人提出将那些时间久远的信件处理掉，但是蓝招衍坚决不同意。他说：“这是我们农庄最宝贵的财富，我们要永远保存下去。”下面是笔者从招宝公司客户近年的来信中随手摘录的几封： 　　1、今天我在这里感到非常荣幸，通过这些天来我对贵公司的了解，及我所观察到的，总结出以下几点： 　　（1）贵公司环境优美，生态效益显著； 　　（2）管理科学严谨、生产紧张有序； 　　（3）待人热情、服务周到； 　　（4）实力雄厚、技术过硬、诚信可靠。 　　以上几点使像我这样的初学引种者更加放心，现经贵公司技术老师的培训，我学到了很多以前不知道的东西。祝愿贵公司越办越好。 　　贵州 胡福泽 2008年10月6日 　　2、我来自浙江，为了考察野生动物、引种创业，过去到过不少养殖场，但是我今天深切感到，招宝农庄是我见过最好的：你们服务热情、技术好、讲信誉；能来到这里是我的福气，祝贵公司办得越来越好！ 　　浙江 张祖优 2008年6月29日 　　3、我们不远千里慕名而来，亲身体验了招宝农庄全体员工礼貌、热情、周到的服务，亲眼看到场区干净、整洁，员工工作井然有序，业务素质非常高。作为一个私营企业，以超前的战略把养殖场建成低成本高效益的生态农庄，是我们北方人发展生态、高效农业的榜样和学习的楷模，令人十分敬佩。 　　内蒙古准旗珍禽养殖场副总经理 白玉 　　4、第一次引种300只，看到贵公司的发展规模和市场前景，以及热情接待、诚实信用，决定第二次再向贵公司引种1500只，我坚信大力发展珍禽养殖事业，是最佳的致富途径。 　　河南 孙玉付 　　5、我在来招宝农庄之前，曾到广东等许多养殖场，觉得的他们工作人员太散漫、素质低、专业知识肤浅。招宝农庄的规模及环境、教学内容较之其他场，真是一个天上一个地下，使我信心大增。奉劝准备从事养殖的各地朋友，如要进行技术学习或引种，一定要到像招宝农庄这样正规化、标准化的场家。 　　四川 古蔺县 杨春 　　6、我是来自山东临沂的一个农民，对贵公司的服务非常满意，你们使我体会到了异地却胜似家乡的温暖，我这次带钱不够，但你们却让我拿到了我想要的东西，使我十分感动。 我坚信招宝农庄是个十分讲诚信的公司，了解了你们的情况后，使我又一次下决心，过几个月再来发展动物标本。 　　山东临沂 武广庆 　　7、走进招宝感觉招宝农庄的规划和布局都相当不错，尤其是业务人员以及技术人员的热情和讲解让我们深受感触。招宝农庄是我们新一代养殖场学习的榜样，但愿我将来的养殖场也能像招宝一样出色。感谢业务员小童和技术指导老师蓝先生的热情接待与讲解。 　　湖南浏阳 巫章生 　　8、我是江苏省张家港市的一位客户，以前虽然没有从事过农业，但一直很关注农业。十几年前我就注意到贵公司在《农村百事通》和中央电视台一直有报道，可以说从侧面见证了贵公司的成长。这次来招宝公司后，受到你们的热情接待，真正使我感受到了做上帝的感觉。你们从多个方面，都非常人性化的对待客户，俗话说：成功一定有理由，失败一定有原因。贵公司的成功，就是因为处处为客户着想，视客户的成功为自己的成功；和贵公司的合作真的非常愉快，我相信以后我们会有更大的合作。 　　江苏张家港客户：何卫良 　　2009年4月17日 　　9、我来自重庆市南川区，到招宝的这十几天里，给我留下了很深刻的印象。首先，公司在接待中的态度和服务是很难得的。整体充满了团结与活跃的气氛，最让我感动的是在卢老师与廖老师教我学标本制作的过程中，总是一丝不苟认真负责的教我，直到理解为止。何老师与谢老师在培训养殖技术上也是百问不烦的给我解答，这次的招宝之行，不但让我学到了很深的技术，更让我体会到了真诚服务即无穷的力量，我真诚的感谢，感谢这里的每一个人，特别是黎经理在接待我的过程和生活中都让我对招宝公司有家的感觉。 　　重庆市南川区：谭鹏 　　2009年3月17日 　　10、条件优越服务好，生态循环更不错。对引种客户负责，引种协销方面应该多样化。对引种客户应多拿实物教学、教学光盘不要光对着黑板。望贵公司公司越办越好。 　　重庆市长寿区 殷铭红 　　2009年3月3日 　　11、开始我没来贵公司没有感慨，现在自己来贵公司，耳听目睹比想象中还要好，我的决心、信心，都是这次来贵公司，给了我更加一份的坚定。我觉得，你们公司的今后发展，还会更大更远，这一点永远值得我们去学。我提个意见，就是你们公司应该成立一个技术学校，把你们公司的所有技术长期专业培训，加大宣传力度。 　　湖北武汉 张大春 　　2009年2月15日 　　12、我非常感谢贵公司的领导，各位员工，在何老师（技术服务部）、林小姐（市场部）的指导下，我的鸡（山鸡、绿壳蛋鸡、贵妃鸡）养的非常好。我以后还会到你们优美的农庄引进其他品种，还望大家支持。我真的说不出如何感谢，谢谢你们，真的没见过这么热心真诚的服务。 　　福建建瓯县 范述华 　　2009年2月12日 　　13、箭的力量在弦上，人的力量在理想。人生的成功不是要拿一手好牌，而是把一手坏牌打得更好；怎样打好？其实没有做不到，只有想不到。走进招宝公司让我知道什么是人生最美好的享受。让我感悟更深刻的是能认识招宝公司的每一位，如卢老师、赖主任、特别是蓝董，每一位都是如此的热情近人、贴人、理解人，更让我深刻理解到，人能否成功，关键是能否让自己找到支点，这个支点我觉得找到的太迟了，认识你们太迟了。不过没关系，只要有你们的支持和我自身用心的苦干，肯定将来这个舞台会更大。我深信有你们做后盾，会让我人生舞台更精彩。但愿能在招宝开辟的这片生态农业养殖的蓝天下，在蓝董的带领下，在公司技术指导和热忱服务引领下，会让我快速发展，健康稳定推进，会让我飞得更远，发展更大。 　　我要引种回家了，但我留恋招宝，回家了我又想来，来了我不想回家。为了人生的光辉一页，我暂且离开，但我会经常光顾公司，因为我还有很多需要学习的东西。谢谢你们这么多天的耐心教诲和讲授，谢谢贵公司的每一位职员的热情服务，但我更希望贵公司在今后的岁月里，能使学员更清楚，如手把手、面对面的学习，如实地、实际、真实和各自所需的动物直接了解培训。我感觉会更容易掌握。谢谢！ 　　江西修水 卢来才 　　14、今天，我在这里感觉非常荣幸，通过这些天来我对贵公司的了解，及我所观察到的，总结出以下几点： 　　贵公司环境优美；管理严谨；生产有序；待人热情；服务周到；实力雄厚；诚信可靠；技术过硬； 　　以上使我这样的初学者更加放心，只后悔没有早日来到贵公司，现经贵公司老师的培训，使我学到了很多以前不知道的东西。在此，我真心的感谢贵公司小童的热情接待和讲解，以及蓝老师的耐心培训技术，同时也感谢贵公司全体员工的帮助。祝愿贵公司越办越好！ 　　贵州赤水 胡运泽 　　2008年10月6日 　　15、来到招宝农庄的几天，感受最深的是这里员工的热情，他们像对待亲人一样的对待我们这些农民工，不对我们有一点点歧视，我很感谢他们对我的热情招待，他们这里的现代化农庄也是我心目中的现代农业，这也是我选中这里的根本原因。我真诚的感谢招宝让我有了对生态农业的认识，和给我莫大的信心，使我对以后的道路不再迷惘和徘徊。有了招宝的支持，我相信我一定能搞好我的养殖业，谢谢招宝，谢谢这里所有的员工。 　　江西鹰潭 官中兴 　　2009年3月30日 　　招宝生态农庄科技培训中心 　　七、新的发展战略 　　早在２００3年，蓝招衍就瞄准了旅游休闲业的巨大市场和无限商机。他当年投资３０００万元，利用农庄的野鸡、野猪、野兔、鹧鸪、孔雀等动物及水果、蔬菜等产品，修建木屋、竹楼、草棚及欧式建筑等特色休闲设施，发展农庄野味馆，专营山珍野味；同时还开展各种动物表演，以及狩猎、烧烤、垂钓、采果等丰富多彩、刺激的参与性节目发展观光旅游，使招宝农庄成为集休闲、旅游、度假、野营、避暑、科学考察、教育、农业生态示范为一体的全国大型生态旅游农庄。 　　为了早日发展成为生态农业国际性的大企业，蓝招衍制定了一个逐步向北拓展、进而向全国进军的长期战略规划。更巧的是，2008年底，江西科技出版社暨旗下权威农村科普刊物《农村百事通》计划在南昌建立一家“生态农业科技示范园”，并向招宝生态农庄发出邀请希望共同投资，借助招宝农庄的生态循环技术将这个具有全国示范效应的“生态农业科技园”建立起来。这个邀请正好使蓝招衍的北上战略第一步有了着落：经过亲自考察，蓝招衍及时作出投资决定，并于2009年初正式签订了合作协议。经过前期规划和紧锣密鼓的准备工作，于今年4月中旬正式动工。 　　挺进中原，江西南昌无疑是一个非常理想的根据地。我们有理由相信，在不久的将来，福建招宝生态农庄，会在上海、南京、武汉、长沙、北京等全国各大城市不断亮相，最终成为与联想、海尔等齐名的国际型公司。

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铁道部是腐败重灾区 事故频发，高官落马

热度 1 xupeiyang 2011-8-1 15:04

短短五个月，铁道部今年已有七名高官因涉嫌贪污腐败案件被拉下马。如果算上去年十月案发的原中铁集装箱运输公司董事长罗金保，不到一年时间已经有八名铁道部高官相继落马。 高铁第一人张曙光海外存款达28亿美元 高铁事故频发，铁道部高官落马

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[转载]中芯国际董事长江上舟病逝(组图)

dongzg101 2011-7-31 03:34

中芯国际董事长江上舟病逝(组图) http://www.sina.com.cn 2011年06月29日06:51 东方早报 江上舟(中)在上海化学工业区调研吹沙填海工程。 江上舟(右)和原上海市副市长、原上海市政协主席蒋以任在一起。 江上舟(左一)与残疾学生马思琪的妈妈交谈。 　　2010年9月17日，都江堰友爱教育基金会理事长江上舟(右一)、四川省残联理事长毛大付(中)、都江堰市残联理事长(左一)来到都江堰友爱学校。 　 　6月27日上午，中芯国际董事长江上舟因病在上海与世长辞，享年64岁。 　　江上舟病逝：曾记否“最小行政干预、最大经济自由”洋浦宣言 　　早报记者 曹虹 　　风流总被雨打风吹去。6月27日上午，中芯国际集成电路制造有限公司(以下简称：中芯国际)董事长江上舟因病在上海与世长辞，享年64岁。 　　在江上舟64年的人生经历中，其更多被提及的是“中国改革开放后的第一批海归，海南建省初期最早的一批闯海人”，与中国改革的重大议题相关联。江上舟主政过海南洋浦的开发，并留下“洋浦宣言”；随后江上舟又与邓小平寄予厚望的城市——上海的发展息息相关。晚年，江上舟一度接替邓朴方担任中国残疾人福利基金会理事长，热心公益。 　　曾与江上舟一起办起都江堰友爱学校的证大集团董事长戴志康昨日发微博悼念：“悼江上舟：三亚洋浦数载，上海北京中流砥柱。心系万民，鞠躬尽瘁。曾经同走天涯，如今扁舟一叶，独行天涯。潸然泪下！” 　　超前的洋浦实验 　　江上舟，1947年生，自小在榕城(即福建省福州市)长大。其父江一真，中央苏区创立闽西革命根据地老战士，建国后历任福建省长、河北省委书记、卫生部长及代理农业部长。 　　1963年初，江上舟随父亲来到北京，进入北京四中读高一。毕业后，他考上了清华大学的无线电系，但学业很快因“文革”中断。1978年，江上舟又回清华大学无线电系，攻读信息专业硕士学位。1979年，通过国家考试，江上舟赴瑞士苏黎世高等学院通信研究院进修；1987年，获数字移动通信技术博士学位同时学成归国。 　　1993年4月，时年46岁的江上舟就任洋浦经济开发区管理局首任局长。　这是江上舟1987年归国后的第6年。此前的1991年，江上舟成为海南建省后的第一波“闯海人”，担任海南省三亚市人民政府副市长。 　　当时正值海南开发热火朝天的时候，事后功成名就的一些房地产大佬此时正在海南经历地产的“野蛮生长”。1989-1991年的海南，用 冯仑 ( 微博 专栏 )的话说是“天天过年，夜夜结婚”。 　　然而，洋浦经济开发区的成长并非一帆风顺。 　　1989年3月，全国“两会”期间，清华大学副校长张维教授等5名全国政协委员联合发言，质疑“洋浦模式”抵押国土主权民族尊严，引致100名全国政协委员联名致信中央，呼吁制止洋浦土地使用权有偿转让。 　　洋浦风波，震惊朝野。 　　1989年4月，海南省委澄清“洋浦风浪”汇报，邓小平给予批示：我最近了解情况后，认为海南省委决策正确，机会难得，不宜拖延，但须向党外不同意者讲清楚，手续要迅速周全。 　　1992年，春。邓小平同志南行返京，约见江泽民，建议三峡工程和海南洋浦、厦门海沧两个特区开放，要抓紧时机动起来，并派专人负责抓起来。 　　1992年3月9日，国务院批准日本熊谷组(香港)有限公司成片开发海南洋浦。 　　1993年，江上舟正准备请辞三亚市人民政府副市长职务，调往上海工作。海南省委书记阮崇武，肩负使命“一定要把洋浦搞成功”，赴琼履新，竭力挽留，决定江上舟任洋浦开发区首任党委书记、管理局长。 　　1993年4月10日，海南省人民政府派出机构——洋浦经济开发区管理局挂牌成立。江上舟就在这种背景下就任洋浦经济开发区管理局局长，正厅级。开发区当时设立七局一办，公务员一共66人，这是一个高度精简的“小政府”。 　　江上舟在开发区成立典礼上演讲，“小政府、大社会”、“最小的行政干预、最大的经济自由”，是其中的两句话。这篇演讲，后来被称为“洋浦宣言”。 　　当时，经海南省人大授权，洋浦行使地市级政府权力，设立的审判机关，被授予除死刑外的终审权。此外，洋浦还是世界上独一无二的集经济特区、开发区、保税区和城区于一体的地方，区内实行隔离式管理，可以享受关税豁免。 　　在江上舟的时代，洋浦开发区是海南特区最特区，誉为“小香港”，规划面积30平方公里。 　　2005年10月25日，洋浦在上海召集相关企业进行座谈，离开海南已经八年，时为上海决策咨询委员会专职委员的江上舟专程从浦东赶到浦西，一开口就告诉上海企业家：“三亚是旅游的天堂，洋浦是重化工业的又一天堂。” 　　在江上舟看来，洋浦尽管曾遭遇种种坎坷，但依然是中国最大的保税区和出口加工区，是中国最具发展潜力的新兴港口工业区，还是东南沿海地区尚未利用的大片工业场地。 　　当年年初，洋浦第一个大项目金海浆纸厂开业典礼，江上舟专程从上海赶到洋浦。他说，1997年离开洋浦时，那里还没有一个大项目。 　　大项目正常运营会给其他的投资者一份信心。否则，“这个坎不过，人家老觉得你一定有什么问题。”江上舟说，现在有了投资百亿元的纸浆厂项目，大家就确信洋浦是可以搞大工业的地方了。 　　正如江上舟所说，此时他已离别海南8年，仍耿耿于怀于外界对洋浦的是非议论。 　　上海创新 　　1997年，江上舟是咀嚼着邓小平的话，离别海南，调任上海上海市经济委员会副主任。 　　邓小平说：抓上海，就算一个大措施。上海是我们的王牌。把上海搞起来是一条捷径。 　　随后，江上舟历任上海市工业党委副书记、上海市经济委员会常务副主任，上海市人民政府副秘书长等。一直助手，未负正责，只是副帅，不是主将。 　　一位与江上舟曾有过工作接触的上海国企官员昨日在听闻江上舟过世的消息时反问“是经委的那个江上舟吗”。当得到确定时，该官员表示非常震惊：“我们十几年前曾共事，当时他在经委管产业，我在上海创投，一起开过一些会，但不能算相熟。作为经委的领导，他向我们推荐过一些项目。” 　　在上述人士印象中，江上舟做事投入、很有热情，比较敢于发表观点，不像某些政府比较沉稳。当时，产业项目比较多。对于哪些项目好，哪些项目不好，江往往说得比较直接。不过，尽管确确实实对项目投入比较敢言，但可能受到一些局限，事情不见得符合他的期望。 　　如今斯人已去，曾与江上舟共事过的一些官员及江上舟生前友人均表示尊重逝者，不作评论。 　　熟悉江上舟的人士认为，江上舟个性鲜明，烦抽象概念，厌空洞套话，不会想方设法巧妙宣传自己。工作业绩，鲜为外人知晓。这或许是江上舟长期得不到升迁的原因。 　　有这么一个段子，很能说明点问题。某年，市政府召集市政府委办协调会议。某领导报告冗长，与会官员皆认真听讲、笔记不辍，作崇敬态；唯江上舟神情简静，眼光穿越市政府主要领导头顶，呈淡泊状，似在考虑其他问题。 　　为官多年，江上舟为人非常低调，很少接受媒体采访。在2006年11月，在某杂志《留学改变中国》的一期系列访谈中，江上舟面对记者“从1987年回国，将近20年的从政经历，有没有后悔和遗憾”的提问，他袒露心扉：从一般人的角度看，我10多年来，职务没有得到升迁，蛮坎坷的，但本人并不觉得有什么后悔和遗憾。我对当官没动过心思，精力主要放在干事上。当官呢，事情就不一定去做了，因为干事可能会得罪人。 　　江上舟在上海想干的事，其曾列数：“上海工业在稳定发展几大工基地的同时，应该瞄准‘四半一大’发展机遇，进一步发展最高级制造，摘取中国工业化技术王冠。” 　　“一大”指150座级以上大型民用客机；“四半”指以硅材料或印刷电路技术制造的4种半导体。第1半导体即集成电路IC产业，第2半导体即液晶面板TFT-LCD产业，第3半导体即发光二极管照明LED产业与第4半导体即光伏电池PV产业。 　　为上海发展芯片工业，搞大飞机项目，江上舟首当其冲。 　　2008年1月27日，上海政协旗下的上海联合时报以大半个版的篇幅报道了《江上舟委员畅谈上海经济发展‘如何不犯丧失机遇错误’》，着墨描述江上舟心目中的上海工业前景。此时的江上舟担任中芯国际独立非执行董事及中国残疾人福利基金会理事长，已经淡出官场。 　　同一天的报纸上，上海联合时报还以整版篇幅，刊发《风流人物浪淘不尽——江上舟故事》一文。 　　“讳言家世阀阅，举手投足难掩项间悬佩隐形通灵佩玉——世家子弟举重若轻豪迈俊逸，不经意会流露京华冠盖人脉或皇城紫禁信息。说——小平同志家里摆设很少，却把美国阿科公司赠送大化肥厂模型摆放家里很久。朴方曾告诉我：‘老爷子，一段时间常摆弄这一套大化肥厂模型。原因是他十分重视南中国海油气资源，关注中国海南依托国际 原油 ( 95.86 , -1.29 , -1.33% ) 运输航线，发展海南洋浦临海型石化工业。’”文章描述了一个南人北相的江上舟：“福建籍。国字脸，颇负书卷气。眉浓目圆，鼻阔嘴方，硬汉模样。口音京腔，语速快捷，咬字偶带榕城官话：‘黄海’、‘连长’，读似‘环海’、‘年长’。” 　　江上舟简历 　　1947年生。妻子是前国家教育部副部长、前同济大学校长吴启迪。 　　作为中国改革开放后的第一批海归，江上舟曾担任海南省三亚市副市长、“特区中的特区”洋浦管理局首任局长，1997年调往上海工作，先后担任上海市经济委员会副主任、市工业党委副书记等职。2001年，任上海市人民政府副秘书长兼上海化学工业区领导小组办公室主任。他也是上海芯片产业的奠基人、国家大飞机项目的启动者之一。2006年3月，他接替邓朴方，担任中国残疾人福利基金会理事长。同年，他被委任为中芯国际的独立非执行董事。2009年6月，江上舟接替年逾70岁的王阳元，出任中芯国际董事长。

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珠海政协委员陈利浩向小伊伊捐款1072417.20元

热度 3 xupeiyang 2011-7-27 20:06

积德行善，大恩大德。善举善举，感谢感谢！ 珠海政协委员陈利浩向小伊伊捐出1072417.20元， 以对应小伊伊的获救时间：7月24日17点20分。 陈利浩，远光软件股份有限公司董事长，九三学社中央人资环委副主任，广东省政协特聘委员，珠海市政协常委。

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管理者大脑不联网，再多高性能的计算机联网都白搭！

热度 4 zlhua 2011-7-13 19:52

今天去跟一个企业老总谈项目，这个老总相当与该公司CFO，是他们董事长向我们推荐的一位最管事的高管，见面后，课题组的组长先给他介绍了我们现场调研的一些情况以及建议，听的过程中，他一直在恩，恩的应诺，同时眼睛快速盯着PPT看，最后，目光终于落在了其中的一页，那页主要在介绍中集的冷链物流管理方案。见他有兴趣，我立即打开了中集CIO耿峰做的关于"借助物联网技术打造智能化管理平台"的PPT。他开始饶有兴趣地翻看起来。看完后，他小声地对我说，其实刚才你们的汇报我听了，我觉得你们上次去调研的人层次都比较低，所以你们搜集到的信息都比较零散，做出来的报告感觉也很零散，不系统，没有从全局的角度思考问题。然后我开始向他询问公司宏观管理方面的问题，比如公司的战略，他却说他不知道，这是他们董事长思考的问题。但他知道自己主要在负责什么，他主要负责供应链，然后简单给我们聊了下他的工作计划。聊到具体计划实施时，他开始把话题引向了他的下级，另一个专门负责华北区的物流经理。那位物流经理显然有点措不及手，在我们看来她手下现在管事最多的得力助手，显然平时少有跟他汇报工作，就算汇报估计她也只是听了个大概，没有细想，所以下面具体什么情况她显然不清楚，不过她清楚现在最让她头疼的问题是什么，那就是装卸劳动量大，费时费工的问题。我有些愕然。。。因为在我的大脑中突然出现了一副很搞怪的图像：董事长站在最顶层，CFO在第二层，那位不知所措的女中管在第三层，下面是她得力的助手，然后是一群天天起早贪黑工作的主管和工人，大家都很忙碌，都很敬业，但相互都很埋怨，因为他们只知道自己在做什么，自己最头疼的问题是什么，而不知道他的下层，或者上下层都在干什么，这样的结构就像没有抹水泥灰的砖堆，看似像这么回事情，其实，一旦遇到稍微强大的外力来袭，很容易就土崩瓦解了。欣赏完我大脑中那副搞怪的图像之后，我的思绪又漂回了讨论会现场。然后，我开始对自己说，信息化，信息化，光计算机联网是不够的，管理者大脑不联网，再多高性能的计算机联网都是白搭，他们的信息系统不先进么？都是世界一流IT咨询公司和ERP提供商给他们量身定做的，功能强大，价值不菲。。。。突然，我一下子明白了为什么说有些企业上ERP是找死呢，就是因为投资需要花钱，而且还不是小钱，花了钱又没得到合理的利用，非但赢不了利，就连成本都找不回来，如果这时不找自己原因，而把原因怪罪于ERP提供商，从而另起炉灶，再投资，再做，那不是找死是什么？就算利润过亿，每隔一段时间花几百万打水漂，还是挺有勇气的。。。。在企业信息化的征途中，很多企业管理者都把希望寄托在新的信息系统身上，期望他们能解决现在出现的所有问题，但一般都只能以失败而告终，为什么？因为管理信息系统说到底都是以人为主导的，是为人提供信息服务的。人心不通，信息是很难相通的，想一味通过机器沟通人心，可行吗？。。。。。。反正我觉得很玄。。。。。就好像两个现实几乎没有共同语言的人，想让他们通过网络拥有共同语言，成为好朋友，难吗？反正我觉得很有难度。。。。。。。。

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[转载]中石化董事长等多位央企高管候选院士

热度 1 kouzi84 2011-5-25 21:56

中国工程院5月25日公布了2011年中国工程院院士增选有效候选人名单。这份名单中，出现了多位在职或卸任的央企高管和政府高官。 　　中国工程院的各个学部中，央企高管或政府高官最为集中的是工程管理学部。该学部2011年的有效候选人包括中石化董事长、原中海油董事长傅成玉，中石化副总曹耀峰，原 中石油 副总胡文瑞，中电投副总张晓鲁等。 　　此外，该学部有效候选人还包括上海市副市长、上海交大医学院教授沈晓明，农业部国家首席兽医师于康震，原国务院南水北调工程建设委员会办公室党组主任张基尧，安监总局原副局长、国家减灾委专家委副主任闪淳昌，教育部原副部长吴启迪，原交通运输部总工程师凤懋润等。 　　目前，中国工程院工程管理学部已有44名院士，其中28人同时是其他学部的院士。该学部的院士中，有时任铁道部部长的傅志寰，原大庆油田原董事长、原黑龙江省副省长、全国总工会副主席王玉普，原水电部副部长、原能源部副部长、国务院三峡工程建设委员会副主任委员陆佑楣，原国家航天局局长、中国科协副主席栾恩杰，原卫生部副部长王陇德，原鞍钢董事长刘玠等。 　　在2011年中国工程院院士增选中，其他学部的有效候选人包括神华集团总经理张玉卓、教育部原副部长赵沁平等。

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许三多说，房价很容易就能降下来很多

热度 4 sqzhang 2011-4-30 09:59

这个许三多不是那位“不抛弃、不放弃”的众人喜爱的士兵许三多，而是官员“许三多”：杭州市前副市长许迈永，因“三多”——— 钱多(钱财两个亿)、房多(房产许多处)、女人多(两位数)，而独树于落马官员之中。 1995年5月至2009年4月，许迈永利用担任萧山市副市长，杭州市西湖区代区长、区长、区委书记，杭州市副市长等职务上的便利，为浙江坤和建设集团股份有限公司董事长李宝库、浙江开氏集团有限公司等14个单位或个人在取得土地使用权、享受税收优惠政策、承揽工程、解决亲属就业等事项上谋取利益，先后多次索取、收受上述人员财物共计折合人民币1.6亿余元。许迈永还利用担任杭州金港实业有限公司董事长的职务便利，侵吞国有财产共计人民币5300余万元。 许三多的详细报道见 http://news.xinhuanet.com/legal/2011-04/29/c_121363108.htm 。我从这个报道里引几个事实： ⒈许迈永最早的一笔贿金，来自其远房亲戚许飞跃。1995年，许飞跃看中萧山一块土地，在许迈永帮助下拿到开发权。许飞跃倒手赚了300万元，许迈永分得150万元。 ⒉许飞跃在杭州多个房地产项目中得到许迈永的关照，许迈永亦从许飞跃处得到好处2000多万元。 ⒊开氏集团董事长项兴良，1963年出生，萧山人，系许迈永交往多年的朋友。据指控，开氏集团在西湖区开发的西溪锋尚、西港新界等项目，都是许迈永亲自带项兴良考察商定的。这些楼盘都是留用地项目，原本不符合商品房销售政策，其最终顺利销售，自然少不了主政西湖区的许迈永的帮忙。 为报答许迈永，项兴良先后22次送其2500万元。 ⒋2003年上半年，许迈永叫项兴良以一期开盘价格购买了坤和集团开发的山水人家二期清水湾房屋5套。房子交付后，项兴良出售上述房产获利110万元。 ⒌2002年8月，浙江科技学院老校区102亩土地使用权，被用于开发西湖科技产业园项目。许迈永帮助李宝库拿到这一项目，并许诺将省属高校享受的巨额土地出让金返还款，奖励给开发公司。 李宝库为感谢许迈永的帮助并求得其继续关照，许诺送给许迈永2000万美元。截至案发，李宝库先后8次将830万美元汇至许迈永指定的香港银行账户。在许迈永总计1.6亿余元的受贿金额中，李宝库的830万美元是其中最大一笔。 ⒍许迈永帮助汉帛董事长高志伟出资设立的香港某控股有限公司取得西湖区三墩镇29号地块，高志伟承诺给许迈永20%干股。后高在未告知许迈永的情况下，将该项目转手给同样来自萧山的众安房产（后开发成白马尊邸项目），收益不多。许迈永十分恼火， 他认为，此项目至少可以获利1亿元 ，按照20%的干股，其可以获益2000万元。2007年5月，许迈永以炒股为名，向高志伟“借了”2000万元。 好了，已经够多了。 一个项目就拿到150万元，而且是在1995年，是第一笔。 一个公司就可以拿出830万美元贿赂款，且承诺2000万美金。这些钱哪里来的，显然是房地产的利润。 一处楼盘就可以获利1亿元。 这就是许迈永告诉我们的。 这也就明明白白地告诉我们：房价很容易降下来，只要把房地产的暴利拿下来，足矣！

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[转载]互联网的改变与未来

billzhenxing 2011-4-19 14:48

399游戏董事长蔡文胜发言：互联网的改变与未来 　 http://www.gmw.cn 　2011-04-10 09:23:57　来源： 站长网 　 　　4月9日消息，2011重庆热线互联网站长大会4月9日在重庆科技馆举行，本次大会由重庆热线，重庆网站联盟，落伍者论坛，Discusz!社 区，百度创业者俱乐部联合主办，重庆溜承办，重庆科技馆、猪八戒网、网上解放碑等协办，来自全国各地800多名站长和嘉宾参加了本次大会。以下是4399 游戏董事长蔡文胜在大会上的精彩发言。 　　大家好，站长们好，刚才说要10分钟，我估计10分钟应该用不到，但如果你们觉得说得好，可以继续。其实我们今天开的这个会叫站长大会，我想这 里很多人做了10年的站长了，包括我。我觉得，如果这10年在做站长，应该是很失败的。因为十年前当你一个人做站长的时候，到今天你还是一个人做站长，并 不算成功。我相信在座的很多人不是一个人做站长，大部分都有他的团队，很多都有他的公司了。应该说还怀念站长这个名字，所以想保持一个站长的心态继续做事 情。其实互联网发展到今天有11年，到今天是重大的拐点。就像现在很多人玩手机，互联网已经到移动互联网的阶段了，这个在美国非常明显。在中国北、上、广 这些大城市也已经体现出来了。未来移动互联网应该有哪些机会?今天我要跟大家分享的。刚才的标题说错了。 　　整个互联网，这是美国的阶段，在2003年以前，美国是雅虎的时代，雅虎是信息路口，其实就在导航网站，当网站越来越多的时候，其实网站已经不 满足我们的需求了，比如说我到新浪门户，可能要找的是一个股票的价格。那么，我们需要快速的到达某个网页这就是谷歌的出现，他应用云计算和更精准的搜索到 达谷歌。现在美国美国博客超过谷歌，雅虎已经没落了，发生 什么改变呢?其实很简单，雅虎就是雇了1千个最著名的编辑，在推荐内容里。谷歌雇了1千个最聪明的工程师搭建一个非常好的内容提供给你。这两个网站再牛， 跟我们都没有关系。今天开会干嘛，就是希望能做网站。Facebook有很大的改变，包括互联网跟电信最大的差别也是互联网的互动，电信布什么东西就给你 东西。所以到Facebook阶段到2005年，包括2006年Facebook领天下。他能更大的改变就是能赚到钱。因为我们通过谷歌能够赚到钱，比如 通过IDC还是广告的模式，但是在Facebook上面可以做应用，做开发。经过上面去做游戏的应用开发，现在市值已经80亿美金了。 　　Facebook挑战的，包括带给我们很大的震撼，其实就是一个新型的信息路口，也是一个非常重要的沟通工具。我们知道QQ可以加500个好 友，在老外的理念里概念中，只能150个好友。在中国手机好友有的上几百个，这是中国的特色。国外一样Facebook虽然只能交50个好友，但是通过好 友的好友，其实这个网络拓展到数千个。跟大家分享，我们知道中国最热门的就是微博，我们看到Facebook和Twitter的不一样。Facebook 是强关系，先有同学或者同时，或者公司之间的关系牵起来的，Twitter通过明星连起来的关系，Facebook是双向的关系，这是一种双向的连接。 Twitter里面是几百人关注一个，是一个单向的链结。第三facebook是熟人的关系，Twitter是陌生的关系。其实在中国更多的是QQ。目前 的新浪微博也有这种类型，新浪批着TWitter的外衣，然后干着Facebook的事。 　　现在即便了，这几十年基本上用鼠标和键盘，包括我们玩游戏上网，如果有两三岁的小孩，你就会发现家庭条件比较好的，这些小孩都在用触摸屏长大， 以后绝对不会用鼠标和键盘，这个已经很明显的改变了。如果你玩大战僵尸，你会发现没有鼠标非常棒的，只是没有很多人开发，未来所有的东西会围绕触摸屏开 发。 　　(PPT)这个表最上面的黄色线表明中国的人口，下面的线表示上网人数，蓝色的是搜中国手机的发展，在未来的几年，智能手机，覆盖中国80%的人群。这是终端的一些分析数据，大家如果有机会可以在网上查到。 　　董勤锋先生得很好，他讲的东西更接近实战。我接下来讲的未来三个领域，移动互联网、电子商务和社交网络，社交和移动互联网就是一个工具都是一个 平台，我们利用社交网络的平台去干什么?干电子商务的需求。因为所有生意的本质无非就是买卖，另外一个就是媒体。但是你要干成媒体，一定像Twitter 去干，对大站长来讲还是变为商业的本质，你去卖东西才是最重要的。 　　这里重点讲一下，电子商务未来更多是倾向于几个方向，虽然淘宝很成功，我们电子商务是不是没有机会了?其实刚好相反，我认为淘宝就像30年中国 刚改革开放的时候，他建立了中国最大的农贸市场。我们知道，30年前的农贸市场里面的确有不规范，到了90年代初，后来的百货商场就打败了当时的农贸市 场。当你到农贸市场发现买不到可信任的东西，就是能买到可信任的东西要花时间去找到这些东西。对我们来讲，可以再沿着这些线做垂直化的东西。大家非常清 楚，在10年前做垂直化，当时起一个网站叫我的钢铁网，最近互联网炒起来了，因为他们今年准备上市。他们网站的流量不超过几万人，其实是一个非常细致的垂 直化发展。同样，我们今天都是重庆互联网的站长。发展一个重庆的电子商务，前面几年，整个重庆互联网发展还不太普及，到现在，不管PC还是，只要做好本 地，然后进入大西北，进而解放全中国。 　　然后是SNS时代是社交网络时代，流量真的不重要，为什么这样讲呢?我一直讲一本书《IT不再重要》，这个引证了，所谓IT，联想、英特尔都是 IT，他们只是工具，谷歌也好，Facebook也好，都一样。QQ6月份也要开放了，他们作为几亿人的用户，如果做成有价值的东西，做出非常好的内容， 现在口碑传递的速度非常快的，能一夜之间传遍互联网，你要做好总绩，就像是你在微博上有5万的人群就是总绩。 　　说得更集体的例子，美图秀秀是我投资的，我可以跟大家保证，大家也能看到，他从来没有特别的东西，他纯粹考口碑起来，基本上不花广告费用。这让我坚信互联网在今后的社交时代，可以通过口碑扩充的。 　　美国Facebook一家独大，在中国可能会出现3-4家这样的公司。现在QQ和新浪微博是很成型的，当然也会出现第三家，第四家，他们做一个 基础平台。如果给你几个号码，你之选择一个，帐号密码其实是很烦的，所以QQ和新浪微博只能做基础平台，我们能做什么?我们有一个团队做终端的应用平台， 可以做音乐平台，做一个购物平台，做一个游戏，价值在他们上面，在他们身上很多东西不用干了。这样的应用平台价值也是很大的，做得好，这个公司的价值超过 10亿美金没有问题。 　　只有一个人做不出一个应用平台，你可以在网站做下一级的应用。所以，我也觉得，以后，未来我们的站长敢于开发。更多为这些社交网络，或者为这些 大的平台开发，这个对我们很多站长是有实用的。为什么?现在作为站长的成本太高，你要租域名、租主机，然后在公安局备案，如果在QQ、微博上开发，这些程 序都会免掉。 　　昨天我还骂老广，他还在用诺基亚，我建议这里有条件的尽量买一个智能手机，哪怕砸锅卖铁，如果实在没钱，我个人也可以赞助。整个互联网从PC时 代慢慢切换到移动互联网时代。你的很多东西在上面能体现，平板电脑呢，我认为是未来的移动终端，对于我们来讲，所谓的互联网手机是很重要的环节，而且这个 空间远远没有被打开。基于手机的应用再出现几百亿的公司都有，因此不可能出现QQ、微博的这些里面。我跟大家举一个真实的例子，在新浪微博里面是草根微博 第一名，后来发现为什么第一名?这个人是85年的，在南京读书，自己喜欢冷笑话做这个东西。我发现他根本没有网站，也不懂得做网站，到现在没有网站。为什 么没有网站能做到微博的第一名呢?很简单，我们很多人开微博的时候，很多是想到微博去找用户。这根本就是一个错误，就相当美图秀秀当时没有发展起来，他是 想把这些用户抢在自己的手里。冷笑话没有包袱，所以能做得好。 　　同样在未来的手机上面，之前没有网站，没有品牌，没有人脉没关系，就像三大门路，他们绝对不会做一个百度搜索，同样现在百度搜索在其他的电子商务其实是放诸四海的一个定义。 　　以上是我跟大家分享的，在未来的时代，跟大家共勉，移动互联网，包括结合电子商务一定会出现无数的机会，只要我们努力，我们有一天会成功的，谢谢。

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[转载]欢然居董事长严琦：田螺姑娘变餐饮国母

xushui 2011-4-6 15:05

14年前，欢然居集团董事长严琦以五张桌子发迹，那时被唤作“田螺姑娘”；今日的严琦已是打造中国川菜第一品牌、全省具有79家分店的“餐饮航母”。严琦的诀窍是应用创新与差别化经营，用“文化”动员餐饮，进而引进商机。 2sT!xh3QZLMm6X0 五张桌子发迹 土老板.~/z1n V ^ 辣子田螺意外哄动 土老板5r^w4W$Uz 一头乌溜直发，圆圆的杏眼，最喜爱蹬着三寸高跟鞋与艳丽服装的严琦，是个彻彻底底的重庆靓女。她1995年一手创建欢然居，去年获选为中国餐饮第六强，年营业额超出人民币19.6亿元(约新台币98亿元)，共有1.68万名员工，产业链能够创立5万余人的任务机遇。 土老板.pdQ%x+{s TY
a 严琦满身布满着传奇色彩，她本来是个银行公事员，1995年碰上邓小平倡导变革开放，宣扬个体户发展，因为能够保存薪资，严琦因而不顾家人反对，当机立断在重庆偏远的小镇白市驿，开了第一家“欢然居”。那时店里惟独五张桌子、一个伙食员与一个服务员，不论是买菜、洗碗、收钱，严琦都得自己来。 土老板)C@lS-D 严琦晓得，在餐饮文化悠久的重庆，开餐厅也不容易，但她顶住压力，研发出“辣子田螺”，意外酿成哄动，构成小镇小店前数百辆汽车列队等吃田螺的奇景。严琦因而被冠上“田螺姑娘”的称呼。 土老板STA)t!DX 靠着这道辣子田螺，严琦的餐饮之路走的顺利，1997年重庆升为直辖市后，严琦先后在成都开了三家分店，个个火红，从此分店一家接着一家开，严琦自己回忆多年创业路，都描述“感觉上未曾碰到什么大艰难。” 土老板 Td4c0Y S*R 不过，在2005年重庆餐饮业最兴旺的一年，欢然居还是碰到问题了，几近全国的直营店都出现营业额终止增长、甚至消退的局势，严琦的特色菜辣子田螺，几近满街大排档都看得见，重庆餐饮市场出现饱和危急。 土老板%|4U#Zq,S*U+d 严琦从新反省欢然居的经营情况，以为问题出在“枯燥”，那时全国清一色都是欢然居，相似的菜与装璜，酿成消费者的味觉与视觉疲惫。 土老板9S6?-b(T:h3I)C)X4K%x 她回忆起那年靠着辣子田螺翻红的经验，2006年决定砸下人民币2亿元(约新台币10亿元)打造大相径庭的“新乡村生态旅馆”，不仅聚集餐饮、留宿、生态、蔬菜生产、食材加工、物流、人材培训等多功效，走进“新乡村生态旅馆”一瞧，头顶是透光的塑胶帷幕，假如没有在树丛中看到几张桌子，还认为走进了一个大温室，彻底倾覆欢然居的形象。 土老板 gH k|$k0Y 差别创立高潮 :ZbG+zp1j]?0 一家餐厅一个文化 土老板$h#hT%Q,LO3E:gu6VO 以后，严琦又连续打造“重庆会馆”、“欢然会馆”、“欢然古镇”与“欢然素食阁”，每家餐厅都是一个独立的品牌，在服务员的服饰、菜品、餐具、装璜风范等都有极大的不同。 3u$TQc/vu0 比如重庆会馆，以深色木头装修，充斥着百姓党时期浓浓的陪都气味；欢然会馆专攻商务人士，餐具选用精致的瓷器；欢然古镇则打造古代饮食文化的风韵，连厨房的伙食员都穿戴古装做菜。严琦将这个大改造称之为“差别化经营”，是她创业生活第二次的高潮。 土老板 x]5[;y D~ “每家餐厅，便是一个文化。”严琦用意将低端到高端的消费者一扫而空，如今欢然居餐厅有一桌上万元的，也有人均消费五、六元的。严琦骄傲的说，一个餐厅具有这么多品牌，存活率又这么高，重庆未找到第二家。 $z3f4p {|_0 去年底的金融危急，重庆餐饮业布满着打折跌价潮，欢然居却私绝不受影响，“就像温总理(温家宝)说的，要坚决信念，要是领头人没有信念，要怎么领导企业？”严琦说，她本年还筹划要再斥资人民币数亿元开五家店，包括已开张的欢然素食阁、两江会馆，另有鸿恩寺丛林公园古镇，估计能够再新1,000个就业机遇。 土老板}V,y"X6\-L$p 另外，欢然居也预备在这一、两年上市，并抢攻海外市场，当前已在30多个祖国请求注册商标，之中包括台湾。严琦解析，欢然居通常店面都是几千平方米，要跨出国门比较艰难，并且国外人偏好中式快餐，因而严琦也计划推出中式快餐为主的“陶姿陶味”与“早餐居住小区厨房”，要先为踏出国门练基本功。 A PF5bN#{+L0 “办事业高调，做人要低调。”严琦说，做生意便是做人，她如今尽管比较没有资金的问题了，但仍坚持“有多大能力，就做多少事。”有1亿元就做1亿元的事，让自己可以驾御压力，保证企业正常运行，所有任其自然，细心察看市场需要，不要订目的绑死自己。

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双汇三鹿万隆致歉

热度 1 xupeiyang 2011-3-30 16:04

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深圳教你用巴吞米制造假的泰国香米？

热度 2 冯用军 2011-3-15 22:24

2010年12月下旬，记者来到了位于深圳市龙岗区的深圳中泰粮油进出口有限公司。 　　公司负责人告诉记者，他们公司泰国米的进口量是全国最大的，在中泰粮油的库房，记者果然看到了大量的泰国米。除了泰国香米，库房里还有越南米、泰国巴吞米、及泰国白米。 　　深圳中泰米业有限公司 董事长 林文娟：这个是低档的泰国白米，这个就是我们进口过来的越南香米。 　　泰国香米市场价每斤大约6元，而泰国巴吞米、泰国白米、越南香米，虽然外型跟泰国香米极其相似，但口感和香味都远不及泰国香米，因此价格只有2元到四元左右。 　　中泰粮油宣称，他们的泰皇牌泰国香米，是泰国北部最好的香米。那么，这所谓最好的香米，是如何加工出来的呢？ 　　在中泰粮油生产车间，工人正在将一袋袋大米原粮加进入米口，记者注意到，原粮包装袋上写的是：泰国白米巴吞米。 　　不一会，工人又推来两车大米，上面写的还是泰国白米巴吞米。 　　记者：全是巴吞米吗？ 　　深圳市中泰米业有限公司 工人：是啊。 　　加工好的大米，被装进一个个透明的塑料包装袋里。令记者诧异的是，大米的外包装上写的并不是刚刚加进入米口的泰国白米巴吞米，而是被标上了“泰香米，正宗泰国优质香米”等字样。 　　记者：这是你们做的小包装的泰国香米吗？ 　　深圳市中泰米业有限公司 工人：嗯。 　　记者：像这个一天能做多少袋？ 　　深圳市中泰米业有限公司 工人：20多吨。 　　中泰粮油负责人告诉记者，他们所销售的泰国香米中，除了清莱府香米是纯的泰国香米外，其它几种：乌汶府、皇府、泰香米等都是有秘密配方的。 　　深圳市中泰米业有限公司 林文娟 董事长：乌汶府是兑三分之一巴吞米，皇府是50%香米，50%是兑巴吞米，泰香米是兑三分之一巴吞米、三分之一白米、三分之一越南香米。 　　在中泰粮油，各种米掺在一起之后身价大增，都变成了泰国香米。泰皇牌泰国乌汶府香米，外包装上竟然标注：香米纯度92%，而泰香米，也标着正宗泰国优质香米等字样。 　　深圳市盛宝粮油供应有限公司，也是一家大型米业公司，拥有孟乍隆、口口、泰金香等多个泰国香米品牌，其中孟乍隆是公司的主打品牌。 　　深圳市盛宝粮油供应有限公司 马晓波 业务部经理：现在全国做泰国香米最大的，盛宝粮油。 　　盛宝粮油宣称，公司的泰国香米以原装进口为主，印有绿色的泰国香米标志，和以88开头的泰国产品条形码。 　　根据泰国商务部规定，印有泰国香米标志的大米，必须是在泰国加工、包装，并且香米纯度必须达到92%以上。 　　正因如此，标称原装进口的孟乍隆泰国香米售价也相对较高。 　　深圳市盛宝粮油供应有限公司 马晓波 业务部经理：原装进口来的。 　　记者：在深圳这边不分装一下吗？ 　　深圳市盛宝粮油供应有限公司 马晓波 业务部经理：不分装，你强调的是原装进口的，如果你从这分装，你就不是叫原装进口了。 　　盛宝粮油负责人强调，原装进口的孟乍隆泰国香米全部来自公司设立在泰国的大米加工厂。 　　深圳市盛宝粮油供应有限公司 彭力 商务运营中心经理：小包装是分装的，大包装全是进口的，10公斤以上的都是进口的。 　　在公司负责人的带领下，记者参观了盛宝粮油的生产车间，这里生产的正是5公斤装的孟乍隆泰国香米，包装上印有以69开头的国产商品条形码。 　　2011年2月的一个晚上，记者再次来到了深圳盛宝粮油的生产车间，工人们正在忙着包装一袋袋大米。 　　记者：现在做的是什么米？ 　　深圳市盛宝粮油供应有限公司工人：孟乍隆。 　　记者惊讶地发现，此时正在生产的竟然是25公斤大包装的孟乍隆泰国香米，在包装袋上，赫然印着泰国香米原产地标志，和以88开头的泰国商品条形码，纯度92%以上等字样。 　　马经理一再保证原装进口品质的泰国香米，居然是在深圳生产的。 　　深圳市盛宝粮油供应有限公司 马晓波 市场部经理：食品行业属于道德行业，就说盛宝今天它企业这么大了，它不敢这样做。 　　记者在深圳、东莞等地走访了10多家香米加工企业，发现利用各种手段假冒原装进口泰国香米已经是公开的秘密。 　　东莞市的三利粮油也经销着原装进口的“厨师王”牌泰国香米，在产品外包装上，同样印着原产地标志。 　　广东省东莞市三利粮油有限公司工人：我们这里全都是其它地方运过来，我们加工的。 　　记者：那个厨师王里面装的是什么米？ 　　广东省东莞市三利粮油有限公司：林浩明 总经理：都是泰国的巴吞米。 　　而深圳锦鹏盛实业发展有限公司代理的金轮牌泰国香米，也同样印有泰国香米原产地标志，条形码为88开头。 　　记者：那这是原装进口过来的吗？ 　　深圳市锦鹏盛实业发展有限公司 李锦顺 总经理：没有没有，掺了我们国产米。 　　而锦鹏盛公司自己生产的条形码为69开头的泰国香米，实际上竟然连一粒泰国香米也没有。 　　深圳市锦鹏盛实业发展有限公司 李锦顺 总经理：一粒也没有。 　　这家庆丰米厂做得就更加荒唐，条形码明明是69开头的国产商品，却也印上了标明原装进口的原产地标志。 　　记者：自己生产不能打这个绿色标志吧？ 　　深圳市庆丰米厂负责人：这个，这个可以啊。 　　记者：你这个只能是泰国原装的才能有这个。 　　深圳市庆丰米厂负责人：这个可以啊，这个我也不清楚。 　　冒充原装进口的泰国香米怎样才能进入市场呢？一位业内人士道出了其中玄机。 　　深圳市罗湖区林上粮油负责人：第一批都是国外进口，原装过来的，第二批开始就是全部在国内包装的。 　　进口一批原装的泰国香米，有了手续，所谓的原装进口的泰国香米堂而皇之地流向市场，甚至进入了沃尔玛、人人乐、山姆会员商店等大型超市。 　　深圳市山姆会员商店 店员：泰国进口，原装进口的。 　　为了赚取高额的利润，一些普通大米成了泰国香米，国内生产的冒充原装进口的。真正的泰国香米，又会在哪里呢？ 　　深圳市锦鹏盛实业发展有限公司 李进成 总经理：因为现在很多人不做纯的，所以说做起来，市场基本上给那个做假的打死了。 　　深圳市罗湖区林上粮油负责人：现在泰国米是越来越假，原来你一进这仓库，如果是香米就能闻到香味，现在哪里闻得到香味呀？

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[转载]苏荣会见交通银行董事长胡怀邦

hucs 2011-3-7 21:31

孟建柱参加江西代表团审议： 坚定信心开拓进取创造新的辉煌 苏荣会见交通银行董事长胡怀邦 发布时间： 2011-03-07 10:58 　　3月6日，省委书记苏荣在北京会见交通银行董事长胡怀邦、副行长王滨一行。省委常委、省委秘书长赵智勇，副省长熊盛文会见时在座。 　　会见时，苏荣说，2010年，我省金融继续保持快速健康发展的良好态势，五个重要指标上了一个新台阶。一是存款余额突破万亿元大关，二是贷款余额突破7000亿元，三是国际收支规模突破200亿美元，四是保费收入突破200亿元，五是直接融资突破200亿元。全省直接融资达248.1亿元，是20年来我省直接融资年度最好水平。在国际国内环境复杂多变、我省遭遇历史罕见洪涝灾害的情况下，取得这些成绩离不开国家各部委的大力支持和帮助，尤其离不开交通银行的重要支持和推动。 　　苏荣说，近年来，我省通过与交通银行进行高层互访，进一步增进了双方的务实合作。交通银行加大了对我省中小企业的信贷投入，去年全年新增贷款达到31.7亿元。这些宝贵的金融资源，在去年全国信贷规模偏紧的情况下，为满足我省加快发展的资金需求，发挥了极其重要的作用。希望交通银行一如既往地支持江西经济发展，双方进一步深化战略合作，交通银行继续加大对江西的投入力度。 　　胡怀邦说，江西省委、省政府积极应对国际金融危机，在抢抓机遇、拉动内需保增长等方面采取了一系列前瞻性的措施，全省经济社会快速协调发展，人民生活水平大幅提高。交通银行积极支持江西发展，去年末交通银行江西省分行本外币各项贷款余额273亿元，比年初增加近32亿元；成立小企业信贷服务中心，加大对江西中小企业的信贷投入；加快在江西设立机构的步伐，去年赣州分行正式开业。今年将进一步加大对江西的信贷支持力度，确保对江西的信贷增长不低于全行信贷增长平均水平，同时，通过多元化的金融服务满足江西经济发展的资金需求。 稿源： 江西日报 文明网 作者： 傅云 编辑： 胡武龙

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空气污染与抽烟危害的比较

yu7389 2011-2-25 10:37

draft starts on 2011-02-25 北京，人类集体慢性自杀 商人史玉柱前不久在微博上公布了这样一组耐人寻味的数据：“张跃（笔者注：张跃，远大中央空调集团董事长）的远大是做空气生意的。他随身携带2个空气检测仪器我很好奇，就拿来玩。 里面有他去过的城市空气污染记录，换算成吸一天该空气相当于一天吸多少支高焦油香烟，记录如下：丽江1，北京21，广州25，上海9，南京9，长沙13，成都12，武汉13，如果我生活在丽江，一天抽20支烟，和北京不抽烟的人被危害程度是一样滴 。”

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2010CCTV中国经济年度人物 创新奖和提名奖

xupeiyang 2011-1-20 16:07

　　 真才基 大唐电信科技产业集团董事长、总裁 董明珠 珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 　　 孙丕恕 浪潮集团董事长 　　 黄 鸣 皇明太阳能董事长 　　 汪建 深圳华大基因科技有限公司总裁 　　 2010CCTV中国经济年度人物 提名奖 　　 顾欣 东方演艺集团有限公司总经理 　　 徐少春 金蝶董事局主席 　　 李力游 展讯通讯董事长兼CEO 　　 华桂潮 英飞特电子（杭州）有限公司董事长 参考资料 1 蓝色经典・天之蓝杯2010 CCTV中国经济年度人物评选落下帷幕 http://news.xinmin.cn/rollnews/2011/01/19/8974667.html 2 “2010年CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼在京举行 http://news.xinhuanet.com/photo/2011-01/19/c_12997240.htm

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2010CCTV中国经济年度人物 终身成就奖

xupeiyang 2011-1-20 16:05

　 孙家栋 中国科学院院士、中国探月工程总设计师 　　 陈元 国家开发银行董事长 　　 谭旭光 山东重工董事长 　　 李稻葵 清华大学中国经济研究中心主任 　　 常小兵 中国联通董事长 　　 孔栋 中国航空集团公司总经理 　　 刘永好 新希望集团董事长 　　 张传卫 明阳风电产业集团有限公司董事长、总裁 　　 陈伍胜 浙江通领科技集团总裁 　　 徐和谊 北京汽车集团有限公司党委书记、董事长 　　 李福成 燕京啤酒集团董事长 参考资料 1 蓝色经典・天之蓝杯2010 CCTV中国经济年度人物评选落下帷幕 http://news.xinmin.cn/rollnews/2011/01/19/8974667.html 2 “2010年CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼在京举行 http://news.xinhuanet.com/photo/2011-01/19/c_12997240.htm

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王建宙董事长亲切会见西藏改则县在京学习代表

zhoumeng 2011-1-19 21:46

以下摘自新华网西藏频道18日要闻： http://tibet.news.cn/ywjj/2011-01/18/content_21893249.htm 王建宙董事长与学员代表逐一握手 王董事长、黄文林副总裁与来宾合影 中国移动心系西藏 将进一步提升援藏工作水平 近日，来自“世界屋脊的屋脊”—西藏阿里改则县的十余名在京学习培训的代表来到位于北京的中国移动总部，对中国移动多年来的援藏工作表示感谢。 改则县位于西藏羌塘南端，阿里地区东部，平均海拔4700米。2002年以来，中国移动通信集团公司根据中央确定的“分片负责、对口支援、定期轮换”的援藏工作方针，先后选派了六批共11人援藏干部来到改则县参加援助工作，累计投入四批资金共计1.0899亿元，围绕基础设施、教育卫生、安居工程、村级政权、能源、干部培训、生态保护等建设领域开展了80余个援助项目，为改则县发展以及当地农牧民生产生活水平的提高发挥了作用。八年来，改则县国民生产总值增加了4倍，农牧民人均收入翻了一番，小学适龄儿童入学率从不到40%提高到98%以上。 中国移动通信集团公司王建宙董事长、黄文林副总裁对远道而来的各族客人表示热烈的欢迎，对改则县在党中央特殊关心和全国人民无私援助下，在各级党委、政府的领导下，在当地干部群众的艰苦奋斗下，所取得的可喜成绩表示祝贺。王建宙董事长表示，中国移动将深入贯彻中央第五次西藏工作座谈会精神，进一步深化援藏内涵，提高援助水平，和全国人民一道为西藏跨越式发展贡献自身力量。 长期工作在改则县基层一线的察布乡党委书记诺曲和改则小学教师卓玛作为代表发言，衷心感谢党的援藏政策，中国移动援藏八年始终把改善改则县基础教育状况作为重点，帮助当地修建教学楼、学生食堂、教师宿舍、少年活动中心等。他们对中国移动的八年援藏给农牧区和农牧民带来实实在在的好处表示衷心的感谢。 王建宙董事长、黄文林副总裁还通过各位西藏客人向改则的各族干部群众表达了问候和感谢，并预祝新春佳节和藏历新年快乐安康！

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[转载]何文波当选宝钢股份董事长

imking 2010-4-5 14:01

本报讯 日前，宝钢股份第四届四次董事会批准《关于选举何文波为第四届董事会董事长的议案》。昨天下午，何文波首次以宝钢股份董事长的身份进行网上路演，他在与投资者交流时表示，宝钢股份将一如既往地以投资者的利益为重，冷静应对市场变化，力争最佳经营业绩，追求业界最优的目标不动摇。 在宝钢股份第四届四次董事会上，宝钢集团公司董事长徐乐江辞去宝钢股份董事长、董事以及在董事会中的其他职务。徐乐江向董事会推荐宝钢集团公司总经理何文波担任宝钢股份第四届董事会董事长，以及董事会战略及风险管理委员会主任，并获董事会批准。徐乐江继续担任宝钢集团公司董事长。 作为宝钢股份新一任董事长，何文波首次参加了网上路演，与投资者互动交流。他首先就投资者长期以来对宝钢股份的支持和信赖表示感谢。在回答投资者关心的有关宝钢股份董事会高层人事变动的问题时，何文波明确表示，由集团公司总经理出任宝钢股份董事长是宝钢的惯例，去年，宝钢管理层的主要精力在应对金融危机，没有安排职务更替，目前的安排是按计划进行的。宝钢集团公司董事长徐乐江不再担任宝钢股份董事长，但作为母公司宝钢集团公司董事长，徐董事长将一如既往关注并支持宝钢股份的未来发展。 在90分钟的交流中，何文波就投资者普遍关心的宝钢股份经营现状、未来发展等问题充分发表了自己的意见。他说，经过金融危机的考验，宝钢的市场反应能力有所提升。宝钢股份将继续努力，在坚持技术领先的原则下，发展服务型的制造业，打造数字化宝钢，力争成为绿色产业链的驱动者，打造宝钢经营特色。何文波还表示，根据国家钢铁产业振兴规划，钢铁产业下游需求将随着经济调整而发生变化，宝钢目前的产品结构对适应这种变化是有利的。宝钢将进一步增强这方面的能力，在继续坚持精品战略的同时，实施环境经营战略，并适时根据下游需求变化，采取进一步的措施，对一些在未来有增长潜力的市场领域增加投入。宝钢有条件、有能力、有信心成为钢铁业中最具竞争力的企业。 宝钢股份总经理马国强、宝钢股份副总经理陈缨同时参加网上路演。(记者 冯茂芬 报道)

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中国的教授、博士不值钱

lin602 2009-10-11 22:22

也难怪中国的教授职称及博士学位不值钱，因为这些人也有教授职称与博士学位： 1 从事工作以来，一直主要从事政工及管理的大学官员，顺带做点科研。例如，（副）书记、（副）校长呀，（副）处长呀等等。 2 部分有公务员编制的各级领导，例：各级长。还有什么主任之类的。 3 企业的董事长，总经理，许多都有博士头街的。有的还是大学的兼职教授。 4 从国外拿了个学位（有的是论文博士学位），回来嘛，自我吹嘘一番，教授了。不过，后面的科研创新没有戏了。 5 特殊政策照顾了的教授。这种照顾的教授就形形式式了。 今晚我喝酒了，不要以为以上内容是我酒后乱说的，我可以写出部分我见到的这些人的名与姓来，而且只是冰山一小角，如果大家将见到的这些人名都写上，那名单肯定非常非常长，够一个人读上几天的。不过，在这里可不能说哟。 哎，我们这些教授跟着不值钱就不值钱呗，有工资吃饭，能够做点事情也就知足了。

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绿坝董事长被曝与河南首贪过往甚密

冯用军 2009-8-13 16:12

网址： http://news.163.com/09/0722/06/5EQC5UUD000120GR.html 报纸： 东亚经贸新闻 (长春)据《羊城晚报》 据《羊城晚报》因研发绿坝软件而名闻天下的郑州金惠计算机系统工程有限公司，尽管去年中标了工信部2180万元的合同，但11年前欠郑州市某区财政局的200万元借款却至今没有还清。郑州金惠董事长赵慧琴被曝与王有杰过往甚密。 　　王有杰曾被称为河南第一贪，2007年1月19日，他被湖北省荆州市中院以受贿罪和巨额财产来源不明罪判处死刑，缓期二年执行。法院查明，王有杰先后非法收受人民币634万余元，另有折合人民币890万余元的财产不能说明合法来源。

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