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[转载]FDA授予辉瑞Xalkori(crizotinib)治疗ROS1阳性肺癌的突破性药物
bionion 2015-4-23 11:45
辉瑞(Pfizer)近日宣布,FDA已授予抗癌药Xalkori(crizotinib,克唑替尼)突破性药物资格,用于ROS1阳性非小细胞肺癌(NSCLC)的潜在治疗。ROS1阳性NSCLC约占所有NSCLC病例的1%左右,代表着NSCLC中一个特定的分子亚型。目前,Xalkori已获FDA批准用于间变性淋巴瘤激酶(ALK)阳性转移性NSCLC患者的治疗。 FDA授予Xalkori突破性药物资格,是基于一项全球I期研究(Study 1001)扩展队列的分析数据。该队列共纳入50例证实为ROS1重排的晚期非小细胞肺癌(NSCLC)患者,研究中对患者采用标准方案的口服剂量Xalkori(250mg,2次/天)治疗,评估药物的安全性、药代动力学和治疗应答,同时利用第二代测序技术及RT-PCR确定ROS1融合伴侣基因。 数据显示,客观缓解率(ORR)为72%(95%CI:58-84%),3例完全缓解,33例部分缓解,中位缓解持续时间17.6个月,中位无进展生存期19.2个月。在所检测的30例肿瘤标本中,研究人员发现了7个ROS1的融合伴侣:5个已知,2个为新发现。ROS1重排类型与Xalkori临床应答之间未观察到相关性,Xalkori安全性与ALK重排NSCLC患者中相似。完整数据已发表于2014年11月20日的《新英格兰医学杂志》(NEJM)。 该研究表明,Xalkori对于ROS1重排的晚期非小细胞肺癌(NSCLC)具有显著的抗肿瘤作用。ROS1重排为Xalkori提供了第二个有效治疗的患者亚群。 ROS1原癌基因受体酪氨酸激酶(ROS1)编码基因染色体重排定义了一种不同的非小细胞肺癌(NSCLC)分子亚型,可能对ROS1激酶抑制剂治疗敏感。 Xalkoi( crizotinib ,克唑替尼)是一种靶向间变淋巴瘤激酶(ALK)、ROS1和MET的小分子酪氨酸激酶抑制剂(TKI),于2011年获FDA批准用于ALK阳性转移性非小细胞肺癌(NSCLC)患者的治疗。该药的上市,极大地改变了ALK阳性晚期NSCLC的临床治疗。
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[转载]辉瑞治疗乳腺癌药物palbociclib再获FDA青睐
bionion 2015-2-4 15:04
辉瑞公司最近宣布,公司开发的palbociclib最近获得了FDA相关部门的肯定,这也为palbociclib的最终上市扫清了障碍(相关阅读:CDK4/6市场开启在望——FDA优先审查辉瑞乳腺癌明星药palbociclib)。 Palbociclib 是通过阻断CDK4和CDK6两种酶来治疗患有转移性乳腺癌的绝经期妇女患者。FDA的相关官员对辉瑞公司此次提交的临床二期数据表示满意。而FDA作出这一决定的时间比其最终期限提前了两个月之多,这也为辉瑞公司在竞争激烈的CDK抑制剂药物开发市场中取得领先位置提供了便利。目前辉瑞公司在这一领域中的主要对手包括了礼来和诺华等制药巨头。 分析人士预计,一旦palbociclib获得FDA的最终批准上市,其年销售额峰值将达到30亿-50亿美元之多。通常,许多抗癌药物都是通过作用于表皮生长因子受体来达到抗肿瘤效果,而目前发现很多乳腺癌患者并不表达这种受体。Palbociclib的创新之处就在于这种药物的靶向目标变为了雌激素受体。从而为这类乳腺癌患者提供了新的选择。同时,FDA还表示palbociclib还有望与另一种抗癌药物letrozole联合治疗专一性乳腺癌。这也是辉瑞公司在开辟自己的肿瘤疗法研发部门后取得的首个胜利。 新年伊始,辉瑞公司正在大刀阔斧地开辟自己的肿瘤药物部门。去年,辉瑞公司曾经尝试以1180亿美元的的价格收购阿斯利康,以获得其继续的肿瘤免疫疗法研发部门,然而由于各方面的原因,这一收购案最终胎死腹中。不过,辉瑞公司并未就此偃旗息鼓。不久,辉瑞公司就和德国默克公司签订了价值数亿美元的肿瘤免疫疗法研发协议(相关阅读:土豪中的战斗机!辉瑞与默克签订28亿美元合作协议开拓公司肿瘤免疫疗法)。或许2015年将成为辉瑞公司研发部门重组后的一个丰收年。 原文转自生物谷。
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辉瑞分拆,趋势可鉴
热度 4 jinwsapa 2013-9-24 09:10
辉瑞股票价格的涨跌与辉瑞加法减法的实施正好吻合 -- 这种放弃超级并购改走剥离分拆的减法路线,这也是眼下全球医药界合久必分的成功之路   分久必合,合久必分_用这句开场白来形容当今生物医药界再恰当不过。全球医药界经过10多年的疯狂并购,终于开始放弃超级并购改走剥离分拆的减法路线,其中特别引人关注的是最擅长和喜欢做大型并购的辉瑞,最近宣布将公司一分为三,不排除三年后让各自独立运营甚至分拆上市的可能。      辉瑞正在调整    在持续10多年并购之后,辉瑞需要放慢并购的脚步,需要消化过去的并购资产,更需要做有利于公司高效运营的重组。这个思路,在2010年底伊恩~瑞德(Ian Read)取代杰夫瑞~金德勒(Jeffrey Kindler)接掌帅印后得到印证。   瑞德在他上任的两年多时间里,一改辉瑞过去十几年来奉行做加法和并购、偏好外部资源整合来提高公司地位和市场份额,开始大刀阔斧地对资产和业务单元进行重组。他不仅让公司的开发经费减少,更让辉瑞规模变小以提高公司的运营效率和效益。瑞德最先卖掉的是胶囊业务,接着是营养保健品业务,最后是今年第二季度把动物药业务剥离上市,并且提供优惠计划,让股东在辉瑞股票和新剥离的动物药业公司股票之间作选择,旨在将剥离做彻底,而不是继续让辉瑞做控股股东。辉瑞的分拆策略奏效明显,从其股票表现上就能看出。   并购的确使辉瑞做到了世界制药厂第一,但没有给投资者和股东带来多大的回报。辉瑞在过去13年中为收购一共花费2250多亿美元,但市值在2009年收购惠氏后曾经一路下滑至11.66美元,只有1000多亿美元。辉瑞大并购之后完全没达到公司并购前的美好预测,也没有体现分析师预计节省数十亿美元开支之后可提高企业效益和市场份额等。股民们在饱受股票惨跌或被套之痛外,只拿到每年3-4%的股票分红。公司市值或许被蒸发上千亿美元。事实上,辉瑞的每次大并购带来上百个项目被停、人员和部门被砍, 公司的最重要资产_人力资源始终处于动荡不安的状态,完全无法让人安心干活,也谈不上有创造性地出产品。   辉瑞发现立普妥的功臣、布鲁斯~罗斯博士曾经这样回忆:“每隔18个月就来一次彻底的改头换面,不是改变研究领域就是关闭研发中心,在这样的混乱时期,组织里的所有人都发挥不了作用。搞科学需要有某种持续性。”      雅培是榜样     与辉瑞不同的是,雅培从来不做大型并购,但率先做了资产剥离上市的尝试。   雅培自从剥离其品牌专利药业务之后,受到资本市场的充分肯定,分拆后的两家公司市值远大于未分家之前独家公司。此前,雅培在2004年5月把医院注射药为主的业务剥离上市,打造了一家独立的特色药公司Hospira,如今市值 70多亿美元。上市后,该公司股票的市场反应很不错。于是9年之后,就有了AbbVie这个更大胆的尝试。AbbVie上市后股价坚挺,受到投资者追捧,因为公司的主打产品humira销售势头良好,今年很有把握突破百亿美元销售。从Hospira到AbbVie再到现在的Abbot,股价似乎都是不错的表现和攀升。   雅培做减法的经验是成功的,股东和管理层也是满意的。雅培在多元化基础上一直有稳健的成长,经过剥离分拆上市之后似乎彼此更加独立,管理更加自如和高效。      并购与分拆的平衡     大企业分拆已是必然趋势,但并非所有企业都会走辉瑞和雅培这样坚定的路,只是在剥离非核心业务和资产方面会做有益的尝试。   并购和分拆看起来似乎很矛盾,但其实如果把产品经营和资本经营结合在一起,并没有什么好困惑的。买卖产品与买卖公司,都需要创造价值和利润。辉瑞在过去13年中至少花费2250亿美元用于收购企业,这个代价比辉瑞现在公司整个市值还要大。在投资者眼里,如果每年运营利润被花在不创造价值的并购,这是在糟蹋股东的钱,当然会用脚投票。   如今,资本市场宁愿投资有创新活力的生物科技企业,投资者看中的是企业成长性和核心竞争力而非规模。辉瑞的股票自从瑞德接任后上涨了近一倍,可见辉瑞新的发展思路和业绩已经得到资本市场的高度认可。   眼下,培育企业常青树和打造百年老店的模式已经完全改变。在生物医药行业,由于高风险和很长的开发周期,仅仅靠外部资源并购的做法未必能促进创新和产生叠加效应。并购重组需要有动态调整,并购和出售要有效结合,有进有出,有加有减,才能有资产的有效利用和流动。企业要有主营核心业务,适当多元也不是问题,但过于多元分散又高度集权,那是不可能做好的。譬如强生,虽然在不断并购,但实行的是去中央集权的运营管理,互相之间并不干扰和影响,这是强生做成今天这样规模的奥妙所在。   所以回过头来,大药厂只能反省思过,再走盲目大型并购肯定没有任何希望,至今还没有什么引以为豪的成功超级并购。罗氏收购剩余的基因泰克股票只能说是从控股到100%拥有,该并购案的成功不在于后期,而在前期有眼光、有魄力,价格合适,整合有方。放弃超级并购之后,还是可以继续做中小型企业并购整合,这是风险小、代价低、容易成功的必由之路。       此文已发表在2013年8月19日:医药经济报环球版
个人分类: 医药产业|8871 次阅读|7 个评论
[转载]左洛复(Zoloft)疗效受质疑,原告诉讼要求辉瑞赔偿药费
zhpd55 2013-2-1 19:43
左洛复疗效受质疑,原告诉讼要求辉瑞赔偿药费 据药物治疗( Medications ) 2013 年 1 月 31 日 报道,来自美联社的消息称, 左洛复的制造商由一个不寻常案件指控的被起诉,是因为受欢迎的抗抑郁药 左洛复( Zoloft ) 与安慰剂相比较,尚未显示出更有效的治疗效果,在美国加州已向联邦法院提出诉讼 , 原告提出因为服用左洛复 3 年未能见效,制造商应该为服药者赔偿药费 。 左洛复(舍曲林片剂和胶囊)的英文药名为 Zoloft(Sertraline Tablets Capsules) ,由 辉瑞公司 ( Pfizer Inc )生产。对于原告的诉讼请求左洛复的制造商并不同意,而且辉瑞公司和四位精神病学专家就诉讼之事,接受了美联社的电话采访过程中说道,临床研究和数以百万计的病人的经验以及他们的医生在过去 20 年期间都证明左洛复是有效的。但原告 Laura Plumlee 说 , 她已经服药左洛复来帮助治疗达 3 年之久,未能见效。她的律师 R. Brent Wisner 辩称 , 此次美国食品和药物管理局( FDA )不应该批准左洛复上市销售,因为辉瑞公司没有公 布一些关于药物疗效与安慰剂比较研究结果。 左洛复的主要成份是盐酸舍曲林,其化学名为( 1 S- 顺式) -4- ( 3,4- 二氯苯基) -1,2,3,4- 四氢 -N- 甲基 -1- 萘啶胺盐酸盐,分子式为 C 17 H 17 NCl 2 ·HCl ,分子量为 342.7 。本品为白色薄膜衣片,片芯也为白色。 舍曲林用于治疗抑郁症的相关症状,包括伴随焦虑、有或无躁狂史的抑郁症。疗效满意后,继续服用舍曲林可有效地防止抑郁症的复发和再发。舍曲林也用于治疗强迫症。疗效满意后,继续服用舍曲林可有效地防止强迫症初始症状的复发。如果您有任何疑问,请遵医嘱。 关于 不良反应 , 虽然不能确定所有事件均是由舍曲林引起的,但制造商仍然报告了从临床试验期间及产品上市后的报告中所收集到的所有不良事件。临床试验资料 : 在舍曲林和安慰剂治疗抑郁症的多剂量对照临床研究中,与安慰剂组相比,常见的不良反应有 : 胃肠道 :腹泻 / 稀便、口干、消化不良和恶心。 代谢及营养 :厌食。 神经系统 :眩晕、嗜睡和震颤。 精神 :失眠。 生殖系统及乳腺 :性功能障碍(主要为男性射精延迟)。 皮肤及皮下组织 :多汗。 在强迫症患者的双盲,安慰剂对照试验中观察到的不良反应与在抑郁症患者的临床试验中观察到的相似。 上市后资料 舍曲林上市后,已收到服用舍曲林患者不良事件的自发报告。包括有 : 血液与淋巴系统 :中性粒细胞缺乏及血小板缺乏症。 心脏 :心悸及心动过速。 耳及迷路 :耳鸣。 内分泌 :高泌乳素血症、甲状腺功能低下及 ADH 分泌失调综合征。 眼科 :瞳孔变大及视觉异常。 胃肠道 :腹痛、便秘、胰腺炎及呕吐。 全身及给药部位 :虚弱、胸痛、外周性水肿、乏力、发热及不适。 肝胆系统 :严重肝病(包括肝炎、黄疸和肝功能衰竭)及无症状性血清转氨酶升高( SGOT 和 SGPT )。 免疫系统 :过敏反应、过敏症及类过敏反应。 检查 :临床化验结果异常、血小板功能改变、血清胆固醇增高、体重减轻及体重增加。 代谢及营养 :食欲增强及低钠血症。 肌肉骨骼及结缔组织 :关节痛及肌肉痉挛。 神经系统 :昏迷、抽搐、头痛、感觉减退、偏头痛、运动障碍(包括锥体外系副反应症状如多动、肌张力增高、磨牙及步态异常)、肌肉不自主收缩、感觉异常和昏厥。还有 5- 羟色胺综合症相关的症状和体征,如一些因同时使用 5- 羟色胺能药物而引起的焦虑不安、意识模糊、大汗、腹泻、发热、高血压、肌强直及心动过速。 精神 :攻击性反应、激越、焦虑、抑郁症状、欣快、幻觉、女性性欲减退、男性性欲减退、 恶梦及精神病。 肾脏及泌尿系统 :尿失禁及尿潴留。 生殖系统及乳腺 :溢乳、男子乳腺过度发育、月经不调及阴茎异常勃起。 呼吸、胸及纵隔 :支气管痉挛及打哈欠。 皮肤及皮下组织 :脱发症、血管性水肿、面部水肿、眼周浮肿、皮肤光敏反应、瘙痒、紫癜、皮疹(罕有脱皮性皮炎,如多形性红斑: Stevens-Johnson 综合征、表皮坏死溶解)及荨麻疹。 血管 :异常出血(如鼻衄、胃肠出血或血尿)、潮热及高血压。 其它 :有报告舍曲林停药后的症状包括焦虑不安、忧虑、眩晕、头痛、恶心及感觉异常。 更多诉讼要求信息请浏览: Zoloft Lawsuit and Birth Defect Information Pfizer introduced the prescription drug Zoloft to the market in 1991. Thanks in part to its popular bouncing ball ads, Zoloft became one of the most widely prescribed antidepressants available in the United States. In recent years, however, the prescription drug has been linked to dangerous side effects, including birth defects . You may have a legal claim if you or a loved one has suffered serious side effects, or if your child was born with birth defects following Zoloft use. A prescription drug lawyer may be able to help you obtain damages, including compensation for your medical bills. http://medicalxpress.com/news/2013-01-pfizer-disputes-zoloft-doesnt.html#nwlt ; http://www.baiqiuenshop.com/P-1005-%E5%B7%A6%E6%B4%9B%E5%A4%8D%EF%BC%88%E8%88%8D%E6%9B%B2%E6%9E%97%E7%89%87%E5%89%82%E5%92%8C%E8%83%B6%E5%9B%8A%EF%BC%89.html
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新药发现史话(十一)(Brief History Of Drug Discovery)
自我源于思考 2011-12-26 14:43
14 、四环素类抗生素 四环素类抗生素,是由金色链霉菌、龟裂链霉菌菌株产生的二氢化萘取代化合物家族。 第一个四环素类药物是于 1945-1848 年左右,由康乃尔大学 Lederle 实验室的植物生理学家 Benjamin Duggar 博士从一种名为金色链霉菌的土壤寄生菌分离获得,这一工作得到了发现三磷酸腺苷( ATP )的印度生化学家 Yellapragada Subbarao 的支持。 1950 年,芬利和他的同事报道皲裂链丝菌培养液中分离出土霉素。 1950 年,哈佛大学的诺贝尔奖获得者 Robert B. Woodward 确定了土霉素的化学结构,并申报了发酵法生产的专利。以 Lloyd H. Conover 为首的一个辉瑞公司 7 人团队,与 Woodward 合作两年,成功地研究出它的化学合成工艺,应用于工业大生产。在今天,四环素的生产方法仍采用半合成,首先通过发酵得到前体,然后通过合成得到终产物。 当时有多家美国制药企业把目光投向新生的四环素,争先申报专利,开发新产品。他们之间的争议引起了著名的四环素专利诉讼,在这一过程中,为了保证自身的利益,各个公司先后达成谅解。因为专利申报优先权存在缺陷,辉瑞与 American Cyanamid (购买了 Heyden Chemicals 正在申报的的四环素专利)达成协议,许可后者生产这一药品。随后,为了避免在官司中被法院判定专利无效,两家公司又允许百施美公司参与进来。 美国联邦贸易委员会发现了这一交叉许可,认为这是一垄断行为,随之对上述三家企业及其总裁提出了诉讼,但没有成功。政府甚至针对相关专利的审查员进行受贿罪调查,以使专利无效,但最终没有影响到相关的专利有效性。本次诉讼在 1982 年以政府的失败而告终。 1967 年, FDA 批准了辉瑞公司的多西环素。 2005 年, FDA 又批准了辉瑞公司的新一代四环素: Tygacil ,替加环素。辉瑞公司通过四环素类药品,大大提升了自身实力。 附:四环素牙 在 1956 年,有人发现了四环素会使牙齿变色的副作用,而在我国直至 70 年代中期才引起重视。因为儿童免疫力低,易感染,所以四环素类抗生素的广泛使用导致大量儿童出现四环素牙。主要表现为牙齿变黄,严重的引起牙釉质发育不良(牙齿表面不光滑,出现小凹陷)或牙齿畸形。
个人分类: 医药|6380 次阅读|0 个评论
2011全球制药50强
热度 2 yolandahongmei 2011-9-29 15:45
排名 企业名称 英文 1 辉瑞制药 Pfizer 2 诺华 Novartis 3 赛诺菲 - 安万特 Sanofi-Aventis 4 默沙东 ( 美国默克 ) Merck ﹠ 5 罗氏 Roche 6 葛兰素史克 GlaxoSmithKline 7 阿斯利康 AstraZeneca 8 强生公司 Johnson 9 礼来公司 EliLilly 10 雅培制药 Abbott 11 百时美施贵宝 Bristol-MyersSquibb 12 梯瓦制药 Teva 13 安进 Amgen 14 拜耳制药 Bayer 15 武田制药 Takeda 16 勃林格殷格翰 BoehringerIngelheim 17 诺和诺德 NovoNordisk 18 安斯泰来 A stellas 19 第一三共制药 Daiichi-Sankyo 20 卫材 Eisai 21 德国默克 M erck 22 吉利德 Gilead 23 百特 B axter 24 迈兰 Mylan 25 施维雅 Servier 26 中外制药 Chugai 27 三菱田边 MitsubishiTanabe 28 美纳里尼 Menarini 29 健赞 Genzyme 30 眼力健 Allergan 31 森林 FRX 32 CSL 制药 CSL 33 优时比 UCB 34 大冢 Otsuka 35 Celgene Celgene 36 百健 Biogen 37 沙尔 Shire 38 爱尔康 Alcon 39 WARNER WARNER 40 西普拉 cipla 41 华生 Watson 42 灵北 lundbeck 43 协和发酵麒麟 KyowaHakkoKogyoKirinKunpeng 44 住友 Sumitomo 45 盐野义制药 Shionogi 46 阿特维斯 actavis 47 Hospira Hospira 48 奈科明 NYCOMED 49 奥贝泰克 A potex 50 STADA STADA   前十强公司的排名略有变动,诺华超越赛诺菲,位列第 2 ,默沙东从第 7 跃升至第 4 位。领头羊公司的处方药销售开创了历史先河 —— 首次突破 500 亿美元。辉瑞收购惠氏后,处方药销售额从 454 亿美元增长至 585 亿美元。   良好的业绩增长得益于兼并和收购。除了辉瑞以 29% 速度实现高增长,大赢家还包括默沙东和雅培的全球药物销售,默沙东与先灵葆雅合并后,销售增长 58% ,而雅培在收购 Solvay 和 Piramal 之后,增长接近 28% 。但本年度最大的黑马来自一家毫不起眼的小公司:爱尔兰公司华纳奇尔科特( WarnerChilcott )去年收购宝洁公司的 制药 业务,包括销售达数十亿美元的药物 Actonel ,其处方药收入增长高达 111% ,为 29 亿美元。 制药 十强年度大事记    辉瑞 总裁兼首席执行官杰夫 · 金德勒退休,由伊恩 · 里德继任。乔治 · 洛奇当选董事会主席。欧盟批准 Sutent 治疗胰腺神经内分泌肿瘤疾病。公司推出了肺炎球菌 13 价联合疫苗( Prevnar13 ),一种可以预防 13 种婴 幼儿 肺炎链球菌 疾病 的疫苗株。公司在研项目有 118 种产品, 2010 年有 1300 项临床试验。    诺华 以 385 亿美元完成对爱尔康的收购。乔纳森 · 西蒙兹晋升为首席财务官。大卫 · 爱泼斯坦取代了公司首席执行官乔 · 希门尼斯,成为公司 制药 部门主管。诺华有 13 种药物在美国、欧洲和日本获得批准,在研产品有 147 个。 Tasigna 在美国、欧盟、日本和瑞士被批准为新诊断的费城染色体阳性慢性髓性白血病( Ph 阳性慢性粒细胞白血病)的治疗。 Menveo (预防脑膜炎双球菌病疫苗)在美国、欧盟、拉丁美洲和亚洲部分地区上市。旗下的仿 制药 部门山德士推出依诺肝素钠注射剂。诺华成功收购了 OrielTherapeutics 公司。    赛诺菲 完成对健赞发起价值 166 亿美元的收购,并完成了对 OTC 公司 Chattem 的收购。公司与哈佛大学、哥伦比亚大学和斯克里普斯基因医学研究联盟建立合作。 Jevtana 在美国被批准用于转移性激素难治性前列腺癌的二线治疗。    默沙东 选举肯尼思 · 弗雷泽担任总裁。公司花费 4.3 亿美元收购眼科药物开发商 Inspire 。乐幼康( RotaTeq )疫苗荣获 2010 年美国 PrixGalien (盖伦)大奖赛最高荣誉。与 Parexel 结盟,共同开发生物仿 制药 。公司与 Lundbeck 签署商业协议开发 Sycrest ,并与中国的国药控股签订共同意向书。公司研发线有 20 多种后期候选药。默沙东从 Ariad 制药 公司处获得治疗多种癌症的口服 mTOR (雷帕霉素靶蛋白)抑制剂的许可。口服丙型肝炎蛋白酶抑制剂 Boceprevir 获得美国 FDA 优先审查资格。    罗氏 美罗华在美国被批准用于慢性淋巴细胞白血病( CLL )和复发 / 难治性白血病的一线治疗。特罗凯在美国和欧盟被批准用于非小细胞肺癌化疗后一线治疗。美国 FDA 拒绝了安维汀作为转移性乳腺癌的治疗申请;罗氏已要求听证,对这一决定提出上诉。公司任命丹尼尔 · 奥迪为 药品 部的首席运营官,艾伦 · 海普为首席财务官,雅克 · 伽德为罗氏 制药 研究及早期开发部主管。    葛兰素史克 Benlysta 作为 60 余年来首个治疗狼疮的药物,在今年 3 月份获得 FDA 批准。共有 6 种产品通过美国和欧盟的批准; 7 个处于待审核阶段。疟疾疫苗在非洲处于 Ⅲ 期试验, 30 个产品处于晚期试验阶段。西蒙 · 丁曼斯接替退休的朱利安赫斯洛普,继任公司首席财务官。舒利迭有效成分的专利到期。    阿斯利康 可定的物质专利在美国法院获得支持。美国和欧盟通过对 Vimovo ( naproxen/esomeprazolemagnesium ,萘普生 / 埃索美拉唑镁)的审批, Brilique (动脉粥样硬化事件预防)在欧盟获得批准。与百时美施贵宝公司合作开发的 KombiglyzeXR ,作为唯一的每日一次剂量的 DPP4/metformin ,在美国获得批准。公司有 9 个新分子实体处于 Ⅲ 期试验阶段或向监管部门提交批准申请,另有 92 个在研项目。公司完成了与 Rigel 公司合作开发 fostamatinib (类风湿关节炎)药物的事宜。    强生 今年 2 月,强生完成对荷兰生物技术 CrucellNV 公司的收购要约,收购对方 98.93% 的股份。提交监管部门审查的产品包括:用于预防脑卒中患者心房纤维颤动的 Rivaroxoban (美国)、用于丙肝药的 Telaprevir (美国和欧盟)、转移性晚期前列腺治疗药物 Abiraterone (美国和欧盟),以及艾滋病治疗药物 rilpivirine 。公司计划 2011 ~ 2013 年间,向监管部门提出 8 种以上的候选药物申请。    礼来 完成对 Alnara 和放射性药品生产公司 Avid 的收购。与日本兴和株式会社在美国启动了对胆固醇药物 Livalo 的合作。公司目前在研项目有 68 个分子。几个用于癌症治疗的单克隆抗体处于后期研发阶段。 Ⅲ 期试验阶段的候选药物包括非小细胞肺癌治疗药物 Necitumumab ,以及转移性乳腺癌和胃癌药物 Ramucirumab 。礼来与 Acrux 公司签署商业协议,就新批准的腋下用睾酮缺乏症药物 Axiron 实验开展合作。    雅培 这一年的特点是收购,包括花费里程碑式的 61 亿美元收购苏威 制药 业务;以 22 亿美元现金、外加到 2014 年每年共 16 亿美元的年费,收购印度 制药 商 PiramalHealthcare 的旗下品牌仿 制药 部门。其他收购包括眼力健公司、 Starlims 技术公司(信息),以及生物技术公司 FacetBiotech 的其余股份。
个人分类: 化学新闻|5879 次阅读|3 个评论
投入,大投入,巨大投入,超巨大投入-原始创新药物研究的启示
lxchencn 2011-6-28 17:25
看以下药业巨头的研发经费投入,感概无限! 全球药厂10大研发经费排行榜 Top RD budgets 1. Pfizer: $9.4 billion 辉瑞 94亿美元 2. Roche: $9.2 billion 罗氏 92亿美元 3. Merck: $8.12 billion 默克 81.2亿美元 4. Novartis: $8.08 billion 诺华 80.8亿美元 5. Johnson Johnson: $6.84 billion 强生 68.4亿美元 6. GlaxoSmithKline: $6.09 billion 葛兰素 60.9亿美元 7. Sanofi-Aventis: $5.94 billion 塞诺菲 59.4亿美元 8. AstraZeneca: $5.3 billion 阿斯利康 53亿美元 9. Eli Lilly: $4.88 billion 礼来 48.8亿美元 10. Bristol-Myers Squibb: $3.56 billion 施贵宝 35.6亿美元 Tied for 10th. Takeda Pharmaceutical: $3.5 billion 武田 35亿美元 引自 Fiercebiotech
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制药公司发送免费的止疼药
chemicalbond 2010-10-11 05:40
这个比较新鲜: http://www.mediapost.com/publications/?fa=Articles.showArticleart_aid=137320 说的是全球制药公司的老大(辉瑞)免费向50万家美国居民发放一种不需处方的止疼药, Advil (中文叫做 雅维)。 美国居民可以到这个网页去填表取药: https://d1rzercstjfql6.cloudfront.net/sample.html Advil 原是惠氏(Wyeth) 的产品,不过去年辉瑞把整个惠氏都买下来了,也就是自己的药了。 那条新闻里面说,辉瑞 launching a consumer campaign encouraging Americans to clean out their medicine cabinets and properly dispose of unwanted, expired and recalled products。 原来是谈到了一个老问题,即如何处理过期的药物。这个我曾在以前写过一篇短文。 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=314042 【环境中的药物问题】 同时,它也提醒消费者,买药的时候留心一下药物的保质期。我自己就吃过亏。有一回在药店看到阿司匹林(另一种广泛使用的止疼药)打折,一个美金可以买一大瓶。我一下就买两瓶,反正自己吃不完也可以送人吗。 可是,半年以后发现那两瓶药还没有开封就过期了。亏大了,我还得琢磨着如何处理那两瓶药,毕竟自己写过相关的环保文章,我也不能把它直接扔进垃圾桶吧。 上面还提及一个问题,那就是消费者需要留心药厂的收回(Recall)通知。这个有点一箭双雕的味道,因为和Advil同类的药物,强生(JJ)的Tylenol(泰诺)今年就被Recall过好几次。 【相关报导可以参考另一篇博文 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=318915 】 写到这里,不知不觉地就提及了3个著名的止疼药。下面是它们的分子结构,都是简单得惊人的小分子。
个人分类: 社会观察|4424 次阅读|0 个评论
辉瑞并购惠氏大案终获联邦批文
jinwsapa 2009-10-16 11:46
今年三月宣布的辉瑞收购惠氏一案, 在经过联邦政府的反复审核, 辉瑞对合并后的资产处置, 避免某些产品的垄断嫌疑, 终于在昨天获得政府批准通过。惠氏这家百年老厂终于将写完历史最后一页。辉瑞在经历第三次超级并购之后,又再度成为世界最大的药厂。接下来的问题,就是如何兑现并购所依据的理由,实现整合,发挥协同优势,更直白些,就是如何下手砍人? 辉瑞公司早先曾表示过,公司合并后将裁减约15%的公司员工,相当于20000个工作岗位。 这一数字包括大约8000个工作岗位,这是辉瑞公司在1月就承诺要削减的雇员数目。这些被裁员的岗位将涉及销售,制造,研发和行政组织。 在研发以外的部门调整,已经大势所趋,裁减没有多大悬念。外界特别关注的是研发部门和人员的重组。几个月前,辉瑞已经宣布高层管理班子的调整,从部门设置和部门总裁的任命,已经大致构划了辉瑞并购惠氏之后的研发机购的框架。辉瑞将主导小分子化学药研发,惠氏将主导生物药和疫苗的开发。在这样安排的前提下,自然会有猜测,两边重复的研究部门和人员会被削减。谁主导某领域的开发,自然会多保留自己的旧部。 一个辉瑞公司发言人告诉华尔街日报的记者,辉瑞内部的整编削减已经开始。但具体的裁减方式和那些部门和人员被裁减目前并没有很清晰的方案。 辉瑞的研发总部在康涅狄格州,该州的一份报纸The Day,昨天早上的新闻报道中提到,现在来预测辉瑞会关闭在康州的哪一营运部门还为时过早。 而在宾州的一份报纸,时代先驱报,引述了一封由惠氏公司总裁伯纳德-普索昨天签发的信,提到关于惠氏营运部门及设施关停并转的有关事项及未来安排。信中说: 在过去几个月,辉瑞经过反复论证和讨论后确定,惠氏公司的两个总部的设施-在新泽西州麦迪逊和在宾西法尼亚州Collegeville市的制药厂总部将予以保留,并成为辉瑞未来重要的运营场所。 一位惠氏发言人证实,时代先驱报所报道的普索所发出的信属实。 估计许多心神不安的辉瑞和惠氏的研发人员现在正等待最后的裁减决定。据说,辉瑞这次给出的遣散补偿计划,与当年收购沃伦-兰伯特时的待遇相差甚远。让服务多年的老员工颇为遗憾,但经济形势不好,企业股票表现欠佳,实在是无奈。 至于哪些人留下,哪些人走人,不日将逐渐公布。对双边的项目和运作肯定是有很大影响的。 在这点上,并购双方和华尔街是很少把机会成本和效率损失考虑进去的,或许有人知道,但只是装糊涂。因为大型并购给相关方面带来几亿美元的收入,谁愿意自打耳光啊?堵自己的财路? 根据并购重组的一般规律,胜者为王。所以,可以肯定的是,辉瑞的化学药研发部门受影响会小些,惠氏生物药和疫苗部门的人会更受器重照顾,但双边都会裁减一些相关研发人员,并招纳对方最优秀的人员。有的部门,如服务部门,运气不佳,可能会被一锅端。其中必有很优秀的人才。很可惜的是,估计有1000多人是华人科学家,他(她)们的工作会受到影响或冲击。也许有的已经在考虑加入中小生物技术企业,甚至下海自己创业。在美国有不少中小生物技术企业就是在大公司裁员和清理项目时创办的。有魄力和眼光的科学家,现在是最好的创业机会,谈判获取自己看好的资源和无形资产,募集部分资金,做自己想做的事。现在正是时候。当然有人选择回国服务,也应该有不少机会。但心态要调整好。在外十多年甚至二十年以上,国内的体制,文化和管理不同于国外大公司。海归需要有过度和适应,才能发挥优势和作用。毕竟做生物医药开发是要靠团队作战,需要资金和其他资源支持。没有办法与投资者或企业老总沟通和有能力领导好研发队伍的人无法在国内机构和企业中长期生存。
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