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“人才”与“裁人”: 热度 4 boxcar 2010-7-1 20:51; 最近几天，在施一公教授的一篇雄文【1】的带动下科学网上有掀起了新一轮的人才问题大讨论。刚才看到徐耀阳老师的一篇新博文中国有人才标准吗？【2】读过之后，我忽然发现，原来俺们众多博友吵来辩去的人才，居然只是个莫名其妙的空洞概念，竟然还没有一个能广为大家接受的标准存在，以至于可能每个人心里都有自己的人才名单和非人才名单，这实在是个有趣的现象。其实，人才已然被说得太多了，说得太滥了，说得让大家审美审丑都疲劳了，再喋喋不休地说、没完没了地辩下去已经没意思了，所以不说也罢。让我们暂时跳出人才大辩论，先不说人才了，改说裁人（给人才来了个乾坤小挪移）。什么时候会裁人？裁多少人？裁哪些人？其实是一串象人才一样有意思的问题，但似乎长期以来并不被咱科学网的博友们十分重视，至少讨论次数远没有讨论人才的多。我恍惚记得韩健老师写过炒掉博士后的文章，于是去查了下，发现是这2篇：辞退了一个博士后/ 辞退博士后有这么难吗？【3】（韩老师胸怀坦荡，在下佩服得紧）看来裁人的事儿也是有的，只是没有招聘和重用人才的消息多。这倒也不奇怪，大家都喜欢谈论XXX被哪个机构高薪聘用相当于当年关公过五关斩六将的丰功伟绩，甭管心情是艳羡还是嫉妒，总之这种消息让人听起来就提气，因为此时至少说明该人是个人才了。相反，轻易没人谈YYY被某老板或某机构开掉的故事相当于关前将军败走麦城，在裁人的时候，被裁的人被大家一致认为是人才、裁掉了是十分可惜和异常地无奈的情况好像不多。虽说通过炒作名气人才加冕上位与裁人风潮中被炒鱿鱼右右都是个炒，但此炒非彼炒，盖因炒的火候大不相同，更重要的是，炒勺和锅铲的手柄其实把握在不同的人手里。炒作人才名望，被炒作者自己在掌控着局面、把握着火候，既能在热油旺火中搞出个活色生香出来，又不至于给炒糊了变成青头乌木；炒鱿鱼时，局面则全由更有权力的上级控制，是一个说你不行就不行行也不行的一言堂的场景，此前再牛的人才，可能顷刻之间也不得不面对裁人的残酷态势，一纸文书下达之后，便下岗没商量了。人才一词是用人这个定语来修饰限定才，从人到才（人才），算是个步步等高的升级过程，既被称作人才，便再不是普通人了。相反，裁人的时候，人是裁的宾语，一刀裁将下去，人只能与苦恼悲伤相伴，这会儿仍有信心夸口说自己是人才的人只怕不多。想想看，都说天生我才必有用，现在忽然间没人用了，才既不被欣赏和重用，大概就只剩下一声声叹息和碳熄（灭火状）了。一个社会呼唤人才之时，多半是用人之际，一般是有危机感并处于事业上升期的英主要延揽人才。此时他们必须开出个好价码，给他欣赏、发现和即将重用的人才许以金银财宝和高官厚禄，如果当时条件允许就立马兑现；如果当时条件尚不具备（例如正打天下呢），至少也得有所表示（开一张到期兑现的支票），如有可能便要立刻委以重任，人才有此机遇被重用，自当多做贡献，一根筋如诸葛亮的便要呕心沥血、肝脑涂地直至鞠躬尽瘁-死而后已了。一个机构要裁人，则多半是遇到了实际的危机（不是危机感），业绩（事业）发生了明显的下滑，效益太差到不裁人便难以自持的水平；或者上下级关系搞到水火不容、一山不容二虎-不论是公是母的局面。裁人时谁再奢谈人才，最多只起到些安慰作用，纯属口惠而实不至。其实，真正有才的人不一定会被看作人才，因为没有发现人才的伯乐和重用人才的英主，就如美丽事物是存在的，但却缺少发现美丽的眼睛一样。被裁掉的人也未必都是庸才，人才照样有可能象普通人一样被裁掉。这两者原因相同，都是因为不存在一个普适的人才评价标准，这不是某个人或某个机构的错误，而是辨识人才和使用人才本身就具有的多样性和复杂性所决定的。非要秉持一种简单的思维，执意要打造一把尺子去丈量人才，然后去搞一刀切，必然会稀里糊涂地裁掉很多有才之人。实事求是、就事论是地品评人才、鉴定人才，然后具体问题具体分析，根据需求使用人才，才是正道。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 参考：【1】施一公：中国未来的核心竞争力究竟是什么？ http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=339557 【2】徐耀阳：中国有人才标准吗？ http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=340400 【3】韩健：辞退了一个博士后 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=276605 辞退博士后有这么难吗？ http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=276888; 个人分类: 社会|5838 次阅读|12 个评论

辉瑞并购惠氏大案终获联邦批文: jinwsapa 2009-10-16 11:46; 今年三月宣布的辉瑞收购惠氏一案, 在经过联邦政府的反复审核, 辉瑞对合并后的资产处置, 避免某些产品的垄断嫌疑, 终于在昨天获得政府批准通过。惠氏这家百年老厂终于将写完历史最后一页。辉瑞在经历第三次超级并购之后，又再度成为世界最大的药厂。接下来的问题，就是如何兑现并购所依据的理由，实现整合，发挥协同优势，更直白些，就是如何下手砍人？辉瑞公司早先曾表示过，公司合并后将裁减约15%的公司员工，相当于20000个工作岗位。这一数字包括大约8000个工作岗位，这是辉瑞公司在1月就承诺要削减的雇员数目。这些被裁员的岗位将涉及销售，制造，研发和行政组织。在研发以外的部门调整，已经大势所趋，裁减没有多大悬念。外界特别关注的是研发部门和人员的重组。几个月前，辉瑞已经宣布高层管理班子的调整，从部门设置和部门总裁的任命，已经大致构划了辉瑞并购惠氏之后的研发机购的框架。辉瑞将主导小分子化学药研发，惠氏将主导生物药和疫苗的开发。在这样安排的前提下，自然会有猜测，两边重复的研究部门和人员会被削减。谁主导某领域的开发，自然会多保留自己的旧部。一个辉瑞公司发言人告诉华尔街日报的记者，辉瑞内部的整编削减已经开始。但具体的裁减方式和那些部门和人员被裁减目前并没有很清晰的方案。辉瑞的研发总部在康涅狄格州，该州的一份报纸The Day，昨天早上的新闻报道中提到，现在来预测辉瑞会关闭在康州的哪一营运部门还为时过早。而在宾州的一份报纸，时代先驱报，引述了一封由惠氏公司总裁伯纳德-普索昨天签发的信，提到关于惠氏营运部门及设施关停并转的有关事项及未来安排。信中说：在过去几个月，辉瑞经过反复论证和讨论后确定，惠氏公司的两个总部的设施-在新泽西州麦迪逊和在宾西法尼亚州Collegeville市的制药厂总部将予以保留，并成为辉瑞未来重要的运营场所。一位惠氏发言人证实，时代先驱报所报道的普索所发出的信属实。估计许多心神不安的辉瑞和惠氏的研发人员现在正等待最后的裁减决定。据说，辉瑞这次给出的遣散补偿计划，与当年收购沃伦-兰伯特时的待遇相差甚远。让服务多年的老员工颇为遗憾，但经济形势不好，企业股票表现欠佳，实在是无奈。至于哪些人留下，哪些人走人，不日将逐渐公布。对双边的项目和运作肯定是有很大影响的。在这点上，并购双方和华尔街是很少把机会成本和效率损失考虑进去的，或许有人知道，但只是装糊涂。因为大型并购给相关方面带来几亿美元的收入，谁愿意自打耳光啊？堵自己的财路？根据并购重组的一般规律，胜者为王。所以，可以肯定的是，辉瑞的化学药研发部门受影响会小些，惠氏生物药和疫苗部门的人会更受器重照顾，但双边都会裁减一些相关研发人员，并招纳对方最优秀的人员。有的部门，如服务部门，运气不佳，可能会被一锅端。其中必有很优秀的人才。很可惜的是，估计有1000多人是华人科学家，他（她）们的工作会受到影响或冲击。也许有的已经在考虑加入中小生物技术企业，甚至下海自己创业。在美国有不少中小生物技术企业就是在大公司裁员和清理项目时创办的。有魄力和眼光的科学家，现在是最好的创业机会，谈判获取自己看好的资源和无形资产，募集部分资金，做自己想做的事。现在正是时候。当然有人选择回国服务，也应该有不少机会。但心态要调整好。在外十多年甚至二十年以上，国内的体制，文化和管理不同于国外大公司。海归需要有过度和适应，才能发挥优势和作用。毕竟做生物医药开发是要靠团队作战，需要资金和其他资源支持。没有办法与投资者或企业老总沟通和有能力领导好研发队伍的人无法在国内机构和企业中长期生存。; 个人分类: 医药产业|3851 次阅读|0 个评论

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